HR面试选人的时候，都要对候选人提出一些问题，才能了解该候选人是否满足公司的要求。HR想在面试过程中提高人才甄选成功率，问对问题就显得尤为关键，下面，毕老师来给大家分享8个面试提问技巧~
HR可以通过反问冷静地控制谈话，不管候选人如何健谈。比如，候选人开始畅谈各种各样经验的时候，可以用反问来打断他，进入另一个话题。
2、半正确反问通过这种提问方式可以筛选出唯唯是诺、不符合条件的候选人，不肯提供信息的人，以及有能力但不肯开口讲的人。这种提问方式是作出部分正确的陈述，询问候选人意见如何。比如，“我一直认为顾客服务只能在付清帐单后才提供，你觉得对吗？”这个半正确反问的例子能吸引人回答。
3、引导式提问引导式谈话过程中，一方如果问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。HR问一句，候选人答一句。这类问题多用于征询候选人的需要较为肯定的回答。比如，HR说：“我们是一家发展迅速的公司，压力比较大，经常要赶最后限期和满足不断增加的顾客需求。”接着问，“你会如何缓解压力呢？”候选人知道要把握住机会，他必须以某种方式回答，然后就会这样做。这种问题适用于候选人在某个领域已有成绩的时候。注意，引导式提问不应在面试初期使用或混杂在一些复杂的半正确反问中。
4、分层提问好的问题如果没表达好就会失去穿透力，给人不完整或误导信息，而分层提问可以探出完整及多层面的答案。比如，候选人叙述完之前做过的项目后，HR可以问：“你从那次项目中有哪些收获？”这样HR就会有更多时间去判断和观察候选人的能力。
5、封闭式提问这种提问方式可以得到具体的回答，这类问题一般是比较简单、常规，涉及范围较小的。对于过往工作经历的提问通常会采用这种方式，比如，以前的'工作职位、个人成就、个人收入、工作满意度以及调动原因等~
6、开放式提问这种问题候选人不能直接回答“是”或“否”，而要进行进一步的解释。比如，“你怎样做到在压力下工作？”这是个开放式提问，这就要求候选人详细回答。这种方式比封闭式提问好一点，可以保证让候选人开口而HR在一旁聆听。这类问题通常这样提问：“我想知道……”，“你可以说说……吗？”
7、负面协调提问面试的过程中，HR有可能会对在某个领域做得很好的某位候选人感兴趣，相信他在其他领域也一样能做好。然而，很多时候并非如此，当候选人头上出现光环，天使的歌声代替了办公室打字机噪音的时候，HR就要控制住自己，找找候选人的弱点了。当HR发现自己被过分打动的时候，可以提问：“你很让人钦佩。你是否曾有事情做得不够好的时候？”或者直接问：“你能否简单举个例子说说你不那么自豪的方面呢？”
8、负面确认在寻求和发现负面因素的时候，你可能为自己仍保持客观而高兴，并继续进行面试，又或者你得到的答案很糟糕，足以成为负面确认的依据。如果进行得好，可以帮你避免聘用不合适的候选人。另外，你可能发现候选人所说的负面情况是小问题，不足为忧。
面试的过程中，高质量的提问可以让HR了解更多有用的信息，也可以让候选人了解公司并更好地表现自己。以上8个面试提问技巧，HR速速get起来哦！
