據說電影《天下無賊》裡有三句臺詞廣為人知，其中有一句是：二十一世紀最重要的是什麼?是人才。這句話出自賊的領導口中，調侃有加，看看，賊都知道這道理，賊也重視人才，不僅如此，電影還讓劉德華把該“行業”的風采展示了一番，讓我們領略了一下他們的“操作水平”。那麼我們紡織企業需要哪樣的人才呢?不管企業老闆是否認可，也不管企業中的各路人才有沒有這種意識，據我觀察，可以分為五類。
第一類：牛。誰都知道，紡織生產的最大特點是千人紗、萬人布，每條生產線都靠班組長、工段長管理和帶領，他們如同奮戰在前沿戰壕裡的排長、班長，既指揮員，又是戰鬥員，所有生產指令最終都要在他們手上實現，每個品種難在哪裡，哪臺裝置有什麼脾氣，惟有他們最清楚，他們是處於企業最基層的老黃牛，是勤勤懇懇，任勞任怨，忍氣吞聲，忍辱負重的無名戰士。著名詩人臧克家先生有一首詩叫《老馬》，“背上的壓力往肉里扣，它把頭沉重的垂下!”這些句子用來描述紡織工人比較準確。紡織企業之所以能夠生存，靠的就是諸多老黃牛和小黃牛。我這裡指的不僅是生產操作崗位上的“兵頭將尾”，還包括那些釘在技術崗位上的工程技術人員，雖然他們自認為是知識分子，付出的是腦力勞動，以求得心理上的平衡和安慰，但實際上是“工人階級的一部分”。
第二類：虎。他們是企業裡的中層骨幹，車間主任，技術尖子，銷售能手。生產指標壓下來，他們要在一線領著幹，牢騷不少發，任務卻能不折不扣地完成。技術難題、質量要求擺在面前，白天黑夜蹲車間，白班中班連軸轉，他們總有辦法攻克。產品庫存堆在那裡，他們不怕硬著頭皮往外跑，想方設法，最終還能化險為夷。總之，他們是老闆手下的虎將，支撐企業的棟樑。比如車間主任，他們大多“行伍”出身，本身就是值車工、保全工幹出來的，手下人想什麼，好什麼，怕什麼，瞭如指掌，是打出來、拼出來、熬出來的，“帶兵打仗”都是天然的行家。廠長經理只有攏住一批這樣的干將，企業才能辦得有聲有色，甚至可以這麼說，有的人當老闆可以，但甩給他百十號工人，他不一定帶得了、兜兒得轉。
第三類：猴。凡是有一定規模，有點發展歷史的企業，總能看到一些會“耍嘴皮子”的人，這種稱謂是出大力、流大汗的工人兄弟送給的“雅號”，帶有輕蔑、譏諷的味道，比較傳統和崇高的說法是：思想政治工作者。常言說，人過一百，千差萬別，正是靠著他們能說會道，潤滑了人際關係，疏通了不良情緒，從而把各種矛盾消弭於無形之中。儘管懂技術、懂經營的大多瞧不起這些人，但這一行也是“術業有專攻”的，也是一門技能，或者叫技藝。只不過技術人員研究的是生產物件：裝置、原料，他們研究的.是勞動者，是人的七情六慾，是更高階的學問，從這種意義上說，誰瞧不起誰還不一定。
如果一個人同時具備猴與虎的特性，那就是人群中了不起的角色。一位屬猴的偉大人物，曾滿懷豪情地自詡道：我的性格就是虎與猴的統一體。
第四類：雞。任何企業少不了搞宣傳的文人、才子、筆桿子。如同會唱歌、善打鳴的大公雞，平日裡專司整個材料，發個稿子，辦個小報。對外，他們是廠長經理的吹鼓手，企業不論搞得怎樣昏天黑地，經他們一抹劃，聽起來歌舞昇平;明明是民怨沸騰，經他們的妙筆一寫，反而是團結一心。對內，他們最能理解領導意圖，也最會強詞奪理，本來是企業遇到困難讓職工出錢集資，能說成：讓無產者變為有產者;本來是政策出現失誤，需要糾正錯誤，又會說：制度需要完善，必須深化改革。甚至產量質量下降，也能說成：負增長。不過他們的才氣有時也能用過了卯，把企業內部的情況捅到社會上去，比如多年前描述國企的順口溜：廠級領導忙出國，中層幹部忙吃喝，基層職工忙偷摸。
大公雞除了會引吭高歌，唯一的用處就是殺了吃肉，多了無用，沒有不行。
第五類：狗。要說國人對這種最早被人類馴化的動物一向不夠友好，文化國粹之一——成語中涉及狗的條目幾乎沒有褒義詞，什麼狗仗人勢，雞鳴狗盜。說起來，也是事出有因，中國大地最不缺的就是低頭哈腰，搖頭擺尾的傢伙。企業家周圍也總是少不了有他們的身影，這也難怪，一個人但凡有了點權勢地位，能夠直接左右下屬的切身利益了，都有些喜歡阿諛奉承，陶醉於前呼後擁，於是這類人就有了施展才能的機會，為了謀取好職位、高待遇，不惜出賣自己的人格，在他們眼裡，人只有兩種：奴才和主子，對上低三下四，對下橫眉豎眼，就是不會做堂堂正正的人。要說他們是人才也應該算準確，因為很多人就是想學這種做派也學不來的，不信你表演一個：脅肩諂笑，不能勝任?說明你不行。
企業老闆對待以上幾類人的態度截然不同，老黃牛多多益善，老虎只喜歡能衝能打、思想簡單的小老虎，以防虎大傷人，養虎遺患……。能不能充分發揮這些人才各自的優勢，玩的轉，用得巧，組織成一個有效率的團隊，那就看當老闆的本事了。
如果有人才而不會用，一人一個心眼，各有各的算盤，步調總是不一致，企業也是一盤散沙，要是那樣，就象這部電影裡的另一句著名臺詞了：有組織，無紀律。
