面試就好比是相親，老闆想找到適宜的員工，員工也想找到一個可以賞識本人的老闆，初次見面，雙方都想把本人最好的一面呈現給對方，而表現出本人的優點、反響靈活正確，並且展示給對方足夠的自信，就會給對方留下很好的印象。假如説初次見面是一種展現時機，那麼短短的展現和交流過程就更像是一場智力遊戲，不只要“鬥智鬥勇”，還要順利避開一些“言語圈套”。由於在面試過程中，面試官會設置種種“言語圈套”，以探測你的聰慧、性格、應變才能和心理接受才能。假如能勝利的繞開這些圈套，那你取得這份工作的時機將大大增加。
圈套手腕一：“激將式”圈套
手腕詳解：採用這種手法的面試官，常常在發問之前用氣場和眼神瓦解對方的自信，令對方心理防線步步敗退，然後用一個“不友好”的問題令對方“失去明智”，以此來探視對方的反響和應變才能，很多人正是由於沒有可以很好地轉危為安，最後才招致了面試失敗。
求職者者錯誤表現：吞吞吐吐、無言以對、怒形於色、力排眾議、臉紅脖粗。
正確做法：
在答覆面試官的話的時分，首先要穩定心態，用詼諧和巧妙的答覆方式避開面試官的盛氣凌人。比方面試官問：“我們需求名牌院校的畢業生，你並非畢業於名牌院校。”你能夠答：“聽説比爾蓋茨也未畢業於哈佛大學。”其次，在答覆問題時一定要留意表情、眼神和語氣的運用——笑容着直視對方的眼神，並且用自然的語氣答覆對方的話才是最佳的選擇。切不可讓對方覺得你是在尋釁，否則會令你在面試官心中的形象大打折扣，進而產生相反的效果。
圈套手腕二：“應戰式”圈套
手腕詳解：從求職者最單薄的中央動手，比方從資歷、學歷、經歷等面試者明顯有欠缺的中央提問，很容易打亂求職者的陣腳。
求職者錯誤表現：
1.關於應屆畢業生，面試官會問一些相似於“你的相關工作經歷比擬少，你怎樣看?”的問題。假如你只作簡單答覆：“不見得吧”、“我看一定”或“完整不是這麼回事”，那麼或許你曾經掉進圈套了。
2.面試官提出令你為難的問題，比方説“你的學習不優秀，你能勝任我們的工作嗎?”之類的問題時，有的求職者常會不由自主地擺出防禦姿勢，以至狠狠還擊對方。
正確做法：
關於“應戰式”的提問，千萬不要直接否認，或者急於還擊。能夠試着以“這樣的説法一定全對”、“這樣的見地值得討論”、“這樣的説法有一定的道理，但我恐怕不能完整承受”為收場白，然後婉轉地表達本人的不同意見。答覆時需求留意：不要掩飾或逃避事實，也不要太開門見山，而是用明談缺陷實論優點的方式巧妙地繞過去。
圈套手腕三：“誘導式”圈套
手腕詳解：面試官常常設定一個特定的背景條件，誘導對方做出錯誤的答覆。 求職者錯誤表現：
比方面試官問：“以你如今的程度，應該不難找到更好的公司吧?”假如你做出肯定答覆，那麼就闡明你“腳踏兩隻船”，假如你做出否認答覆，又闡明你短少自信或才能有問題。
正確做法：
對這類“圈套”，能夠先用“不可混為一談”作為開頭，然後答覆：“或許我能找到比貴公司更好的企業，但別的企業或許在人才培育方面不如貴公司注重，時機也不如貴公司多;或許我能找到更好的企業，但我以為珍惜每一次歷練本人的時機才是最重要的。”藉此“以其人之道還治其人之身”。
圈套手腕四：“測試式”圈套
手腕詳解：面試官會虛擬一種狀況，然後讓求職者做出答覆，調查求職者的應變才能。
求職者錯誤表現：比方面試官問“今天參與面試的有近10位候選人，如何證明你是最優秀的?”假如你一味地羅列本人的優勢，總會有求職者有你沒有的.優點，所以這樣的答覆是無意義的。
正確做法：
在被問到這樣的問題時，能夠從正面繞開，從側面答覆此類問題。比方你能夠答覆説：“關於這一點，可能要因詳細狀況而論，比方貴公司如今所需求的是行政管理方面的人才，固然前來招聘的都是這方面的人才，但我堅信我在*&%&%@￥%#的閲歷曾經為我打下了紮實的根底，這也是我自以為比擬突出的一點。”這樣的答覆能夠説比擬世故，很難讓對方抓住憑據，再度還擊。
圈套手腕五：“引君入甕式”圈套
手腕詳解：這種圈套是最難提防也是最具風險的，面試官會向你提出一個看似很普通的問題，並且讓你發表本人的見地。而當你縱情發揮時，卻早曾經掉入面試官布好的圈套。
求職者錯誤表現：假設你正要從一家公司跳槽去另一家公司。面試官問你：“你們的老闆是不是很難相處啊，要不然，你為什麼跳槽?”或許他的猜想正是你要跳槽的緣由。假如你憤恨地鞭撻你的老闆或者義憤填膺地控訴你所在的公司，那麼你一定完了，由於這樣不但暴露了你的不寬容，還暴露了你的狹隘。
正確做法：切記不要被面試官的問題和語氣所迷惑，更不要順着杆子往上爬。你能夠在答覆前給本人留幾秒鐘想分明面試官到底要理解些什麼，然後再做出正確的答覆。儘量不要投入本人的個人感情，而是要客觀地論述事實，並且能夠順便藉此向面試官流露出對本人將來開展所持的態度和決計，把話題轉移到對本人有利的方向。
