1，选择知名度较高，应用较广的招收平台，建立长期的合作关系。
长期合作，才有稳定的资源搜索和发掘。
2，要用活人才储备库。
现阶段不符合招聘需求的人才放入储备库，根据企业自身的发展阶段和岗位调整，定期管理储备库的资源。不要让他成为人才“积灰库”。
3，重视招聘平台，应聘人员的反馈。
像58同城的招聘平台上，都有设置对企业的评价。完善的招聘模式应该重视应聘人员的感受，与此同时，又可以作为公司改进的信息窗口。
一定的互动是很有必要的。
4，好的人力资源是有效的确保好的政策得以实施。
五险一金，工龄加薪，交通补贴，季度旅游，员工食堂，十三薪等等等。。。HR总监应该同财务总监多沟通，在保障公司利润的前提下，多为员工争取福利。
避免招聘简章上的“空头支票”开太多。 这样可以稳定好的'员工在公司长期的发展。
5，怎样更有效的做好后勤部门的绩效评估是很多HR 比较困恼的事。
相信在的平台上进一步的学习，同资深的HR经理人多沟通。会找到解决各种企业类型的绩效评估的最优方案。
这是近期自己的小总结。
