一般hr总是忙的累死累活找不到人，现在尴尬的是hr要想办法把员工请走，这更为尴尬。我之前经历的都是员工辞职，这一次让我见识了危机的力量。Hr更为难做，通过这件事情，也让我成长了许多。
我刚在这家公司入职3个月后，行业遇到了比较大的`危机。公司领导找我们部门主管说明的这件事后，人力资源部开始准备实施。首先，在出台方案之前，领导最先看了一份目前公司还没有转正的员工人数，在领导眼里，裁员试用期员工比较“划算“，或者成本更低，当我还不知道领导要这份名单的具体用意，没过多久我的上级领导证实了这件事情，我向领导进行了说明，裁员公司应该支付的补偿金，或者不裁员的方案是给员工放假，发放基本生活补偿金。大领导没有批准后面的方案，在我们这人力资源部没有实权，也未能说服大领导。
最终还是决定裁员。
最终：大领导决定了人数，并且吩咐分批进行。人力资源部没有什么数据和依据，此时我们也只能成为工具。我们让生产管理部提供了裁员名单，由部门同意通知某天开会。我清楚的记得第一次是生产部总监，总经办主任，我们领导、我和被通知的员工，领导先是说明了公司、行业的情况，告诉了大家不能上班，并且公司可以支付的补偿金，后来情况比较尴尬，我们领导打圆场，钥匙行情好了大家可以随时回来上班，待遇同转正员工。一场会议不欢而散，员工只能被动接受。这一次不到 10人。当这些员工离开后，公司内就有员工清楚了被通知肯定没有好下场。第二次会议是我组织的，现在的员工维权意识越来越高，我觉得基本上hr不用给他们培训法律常识了，他们比你更懂，因为这次有转正后的员工，公司的补偿达不到标准，在会议室大吵，我没什么经验，显然气势上也不占优。这时候跟员工拉感情简直就是白费力气，赶紧跟大领导汇报重新设定补偿标准，后来才算了结此事。后来也有几次小批量的，每次4-5人，经过这样的小规模几次，终于停了，合算了下裁员40人左右。
事后，我在思考这件事情，作为HR我该怎么办?我向部门主管提出 给员工放假发基本保障或者公司至少给足应有的补偿或者公司应该开始开源节流，如果公司给不到标准 该怎么办?这份工作对有些员工来说是消遣，但对有些员工来说是他们维持生计的来源，作为hr做了一次坏人。公司在危难的时候首先就想到裁员，这多少让员工有些不寒而栗。我只是小小的专员，只能尽力而为。这等尴尬事件还是不要在遇到了。
