新年伊始，各公司都忙著招聘新員工。我們也一樣，公司招聘程式是這樣的：先由人力資源部篩選簡歷，之後安排專家面談，挑選出來的人蔘加筆試和無領導小組面試，最後綜合錄取。
我們的無領導小組討論有的意思，很早以前就開始使用了，現在這個方法被越來越多公司使用，具體是這樣的：每組約5-7人，對制定問題進行討論約一小時左右。討論過程中，應試者不指定誰是領導，也不指定座位，更不指定發言順序，完全由自己爭取。而評價者自始自終不發問，不提醒，只是觀察。討論完畢後，由評價者來評價考生個方面能力，是否滿足應聘崗位的要求。
這種面試方法相比傳統模式，最大的優點是通過“對抗加合作”的方式，使得考官更容易獲得考生個性方面的資訊。傳統“一對一問答”式的面試，注重考生過去工作經驗、專業技能的瞭解，但是對考生的進取心、情緒控制力、反應靈活性、團隊合作能力、綜合應變能力等個性特點不容易瞭解。無領導小組討論採用互相對比的模式，就能彌補傳統面試的不足。每次面試幾個人一組，考生之間既是合作者，又是競爭者，既要維護團隊和諧氣氛，又要能充分發揮自己，每個人採取的策略以及背後的心裡很清楚地表現出來。在過去曾經面試的一組，每個考生都很優秀，而且也非常有進取心，為了讓自己有良好的印象：有的人最先打破僵局，主導和管理討論；有的人先提出自己的思路和方案，在專業上秀出自己的優勢；也有的人善於提出反面意見，讓自己的存在不容忽視，還有的'人提供專案管理方面的建議。有的人慷慨激昂，有的人邏輯縝密，等等，每個人的個性都表現得比較鮮明。
不過無領導小組討論在使用上也需要注意一些問題。比如考試之前對考官的培訓，培訓內容應包括統一考評的標準。另外，無領導小組也並非對任何崗位的選拔都適用。因為無領導小組討論是自由發揮，往往最先站出來統一局面的更容易獲得考官青睞。但事實上，公司需要的員工應該是多樣化的，如果一家公司員工都有很強的進取心，不見得是一件好事，就如同都想當將軍，誰來當螺絲釘呢。
