(一)消極影響
純粹的崗位薪酬會造成企業薪酬制度的僵化，不利於調動員工的積極性，造成消極影響。
1.員工逃避責任
僵化的薪酬制度會使員工普遍抱有僱傭思想，利用純粹的崗位薪酬制度僵化的缺陷逃避責任，企業無法追究其相應的`責任。
2.成本耗費
企業的根本目的是賺錢，但如果只有純粹的崗位薪酬，企業就會在工作描述、工作分析、崗位評估上花費大量的時間和金錢，使企業的成本增加。
3.薪酬失當
任何評估不可能做到完全合理，評估出來的薪點、價值不能夠作為實施方案，只能作為基礎，供企業參考。當企業管理層的想法和評估的結果差距比較大時，就要按管理層的意圖進行調整。因此純粹的崗位薪酬可能因評估無法完全合理而導致薪酬失當。
4.不利於崗位調整
純粹的崗位薪酬是將崗位與薪酬聯在一起，調整崗位時，薪酬也將隨之變動，這並非企業願意看到的情況。為了解決這個問題，可以將薪酬與人結合起來，即在崗位之外，薪酬還與個人技能、特徵結合，員工獲得了何種技能，就能獲得專項的技能薪酬。
(二)解決辦法
1.綜合運用多種薪酬方式
要避免純粹的崗位薪酬引發的消極影響，企業就要綜合運用多種薪酬方式，而不僅僅使用崗位薪酬。任何一種管理手段都是企業的工具，可以多個工具同時使用。企業使用這些工具的目的只有一個，就是解決企業中存在的問題，提高企業的競爭力。
2.建立加薪網狀通路
將僵化的“晉升”才可以加薪的傳統通道改變為網狀通路，以保證激勵效果的提高，也是避免純粹的崗位薪酬引發的消極影響的一種辦法。
3.改變工資內容
將純粹對崗位的薪酬改成對人支付的工資，使個人因其能力、技能、能量不同而有不同的工資水平。人各有特點，不同的人在同一崗位上可以有不同的績效，根據人的特點支付薪酬能夠緩解純粹崗位薪酬帶來的壓力。
