總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的專案工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
專案工作總結1
本週樓寓西站專案部對所管轄範圍內的機房、配電間、電梯扶梯、衛生間等公共區域進行巡視、裝置設施進行維護、保養工作，確保裝置設施正常執行。
工程維修本週主要工作內容：
1、完成空調機房、衛生間、開水器、汙水泵日常巡視工作共7次、消殺7次，配電間、廣場外圍裝置設施、照明巡視各一次，公安路汙水井巡視2次，清理1#2#3#泵坑垃圾及漂浮物共3次;
2、更換地鐵大廳、南平臺16W/T8/LED燈管45根、28W/T5燈管12根、2x28鎮流器6個、T5燈腳24個;
3、完成廣蓮路10把座椅、26片金護欄固定、遮擋標識牌樹枝修剪、8個導向標識牌安裝工作，使用0-150MM喉箍30個、100MM膨脹螺栓50個、6W/LED地燈10個，固定南廣場鬆動地磚300x600、300x300共8塊、使用水泥2袋、沙子3袋;
4、完成地鐵大廳東通道應急指揮中心3個配電櫃、2個衛生間、1個茶水間裝置保養工作;
5、更換中鐵恆豐東通道36W/T8日光燈25根、2x36鎮流器5個，固定800x800脫落牆磚共11塊、使用水泥3袋;
6、更換8號男衛水龍頭1個，9號男衛更換下水管1根，7號女衛固定水龍頭1處、更換踩閥總程2個，6號男衛疏通便坑2個，10號男衛小便池無水更換2節5號電池，5號男衛更換皁液盒1個，5號女衛更換踩閥芯1個，7號男衛更換踩閥總程1套;
7、完成安委會下發的`安全隱患整改通知單共14項，使用安全出口燈1個、五孔插座1個、塑料盲板1個。
電梯維修本週主要工作內容：
1、完成3號9號自動扶梯保養工作;
2、完成西下沉自動扶梯保障工作5次;
3、完成23號扶梯前簷板調整工作;
4、更換10、25號扶梯毛刷軌道;
5、更換2、4、5、18、19、22、23號扶梯扶手帶保護裝置戶口18個;
6、更換26號扶梯梳齒板燈1個。
整理南區共享單車
為切實整頓南區路面共享單車停放秩序，樓寓公司安排工作人員定點巡視、實時監督，遇到不文明或違規停車行為及時上前勸阻並進行正確引導，本週共清理單車460餘輛。
持續開展黑招攬、黑醫托、倒票等違法擾序行為打擊工作
本週，打擊工作仍在繼續，樓寓公司採取蹲點值守、監控捕捉、手機抓拍等形式，蒐集黑招攬、醫托及倒票人員的違法擾序證據，並聯合公安、城管等執法部門對擾序者進行批評教育、對情節嚴重者進行審訊或其他行政處罰。
清理救助南區範圍內流浪乞討及社會閒散人員
本週，樓寓公司西站專案部聯合城管分局繼續對南區範圍內流浪乞討、長期活動逗留的社會閒散人員進行清理和救助，本週勸離滯留躺臥約80餘次，並在整頓時發現地鐵大廳等室內空間有未佩戴口罩人員及時進行勸導。
引導旅客
為使過往旅客不扎堆、不聚集，西站南區物業著重力度引導旅客進出站，提醒旅客有序排隊，不要擁擠，保持安全距離，照顧好老人和孩子。
進行安全生產自查工作及節前安全教育
中秋節、國慶節(以下簡稱“兩節”)將至，按照公司規定，為切實做好“兩節”期間安全生產工作，有效預防和減少各類安全事故發生，確保過一個平安、歡樂、祥和的節日。本週，樓寓公司西站專案部安全生產檢查小組繼續在南區範圍內開展節前安全生產自查工作，檢查了包括配電室、機房、辦公室、員工宿舍等在內的安全生產重點區域，認真排查隱患，杜絕一切安全事故發生，並對全員進行節前安全教育。
節前文明禮儀培訓
為做好“兩節”期間服務保障工作，規範使用文明用語，從滿足旅客需求細節出發，為旅客提供優質、文明的服務，現將組織全體員工進行《北京市文明行為促進條例》、《文明禮儀》培訓。
調整地鐵大廳護欄
為保障“兩節”期間地鐵大廳旅客安全有序通行，盡力縮短排隊等候時間，使旅客分流，本週福安樓寓西站專案部共碼放、調整護欄共計230片。
本週工作資料
1、投入力量情況
物業(含管理、維修、電梯、巡視等)平均每天在崗46人、保安平均每天在崗44人、保潔平均每天在崗65人。
2、開展工作情況
社會治理情況：本週南區清理勸離躺臥人員80餘人，清理自行車420餘輛，環島疏導車輛約1500輛次。
旅客服務情況：本週，南區累計幫助旅客1200餘次。
本週重點工作
“兩節”保障工作。
專案工作總結2
時間流逝，如白駒過隙，轉眼間已經來到****一年多時間了，期間先後在兩個專案工作、學習，現階段正在海南液氫專案，在專案部工作的這段時間裡，我學到了很多，也收穫很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現在工作經驗還是很欠缺，學習的地方還很多，我一定努力學習，踏實工作。
作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。
與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。
爭取以高標準要求自己。
積極主動的學習各種有關質檢方面的規定性檔案和要求，並經常請教同行業的前輩和同事。
工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。
在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業技術水平。
在這近一年多工作經歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當中，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：
1、認真熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，有備而戰;
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進行全面瞭解，這樣才利於更好地開展工作;對於土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，瞭解工程概況。
所謂知己知彼，百戰百勝。
不瞭解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。
要順利開展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙---相關技術規範---操作規程---設計要求及細部、節點做法---相關技術資料---工程質量要求等。
其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術措施，弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最後對施工現場進行深入瞭解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面瞭解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行了解。
認真瞭解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結實行可行性的施工工法是施工技術的一項關鍵的工作。
做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創造良好的施工條件。
最最重要的是在施工全過程中按照施工有關技術的要求，圍繞著質量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，保持最好的結合。
其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現象的發生，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便於施工的順利進行。
不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關係
在施工現場，要確保一個工程能夠保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，還須與下面的施工工人能打成一片;工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現場代表、監理建立良好的工作關係，在施工技術方面積極與甲方，監理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現場施工狀況得到甲方及監理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業著想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。
所以我嚴格要求自己、有責任心、上進心。
我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己，實現自我的價值，為中化六建之崛起而努力。
當然我還有很多不足，比如在工作經驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。
在這裡我也希望領導對我工作的肯定，更希望領導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，儘快改正，使自己儘快把最好的一面投入到工作當中，最後祝願中化六建越做越大，效益越來越好!!!個人專案工作總結篇三
時光荏苒，歲月流轉，轉眼間參加工作一年了。
我於20xx年6月7日進入北京城建集團水務部小紅門專案部業已滿一年了。
回顧一年的工作，在工地領導及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進步，在這裡衷心的表示感謝。
為了更好的做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將過去一年的`工作情況總結如下：
一、在去年6月份我進入水務部小紅門專案部工作，在工地一年的時間裡，使我對圖紙、儀器、工程質量要求、文明施工、安全管理等有了進一步認知。
1、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細檢視圖紙，把圖紙的每個細節都要了然於胸，不懂得地方要及時請教同事或領導，不能想當然施工。
要做到按圖施工，百分百確定以後再施工。
但凡有圖紙更改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄。
2、在儀器方面讓我知道，算資料時要專心，算完必須複查，以免出現錯誤，在使用儀器的時候要專心致志，仔細觀察確認好資料後要趕緊記錄，以免前後觀測的資料在腦子裡面混淆不清，儀器要經常效驗，保證準確度。
3、在工程質量問題必須要嚴格要求，不能差不多就行。
按照規範要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再進入施工現場時要佩戴安全帽，注意安全。
抓好施工進度、工程質量和安全措施。
及時清理現場，做好施工成果的保養與維護。
二、在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物，產生了許多新的問題，並著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。
在日常工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，在以後的工作中我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處。
三、在以後的工作當中我要做到以下幾點：
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質量及安全文明施工。
2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內容及工程進度做出總結，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識，做好總結記錄。
4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，認真學習，吸取工作經驗;在工作閒暇時間多看施工規範，加強自己的專業知識。
以後的工作要求自己，但求更好。
以後工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的配合，積極完成領導安排的工作任務。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與公司同成長、共進步。
專案工作總結3
20xx年度專案經理部工作總結暨20xx年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量。欠缺不足之處主要表現在兩個方面
迎難而上,積極進取,開創專案管理工作新局面--20xx年度專案經理部工作總結暨20xx年度主要工作思路
在**公司領導的正確指導下，**建安**專案部在20xx年度內較好完成了公司下達的工作任務，基本實現了預期工作目標。為吸取工作中成功的經驗和教訓，勝利完成20xx年度**公司（以下簡稱，公司）賦予的工作任務，現將工作中的得失總結如下：
1. 排除各種困難和干擾， 推動各項工作跟上公司前進的步伐。20xx年是**公司不平凡的一年，金融危機下的**，一枝獨秀，業績矚目；20xx年也是**公司經營戰略調整的一年，公司的各項工作機制在轉型中大踏步前進。為跟上公司的工作節奏，專案部在相關部門的積極配合支援下，排除困難干擾，硬起手腕推動各項工作跟上公司前進的步伐。具體做了以下幾項工作：
1.1 二期工程掃尾與竣工驗交。
二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程專案，除16#樓為小高層框架結構外，均為多層磚混結構，工程建設進入內部設施安裝與竣工驗交的關鍵階段。專案部樹立以專業技術人員為團隊基礎骨幹，以專案管理機制為動力的工作思路，在團隊建設、人力資源整合方面下功夫，從規範管理程式入手，從理順承發包關係入手，排除各種困難干擾，先後完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號於08年12月末組織了**市質量監督站的竣工驗收。
1.2 組織二期室外工程施工。
二期室外工程專案涉及二期各棟號前庭道路、後庭花園以及小區東側幹道及其室外給排水、供電等工程。專案部積極創造生活條件和工作條件，充分發揮各專業技術人員的主觀能動性，克服北方冬季施工條件下的各種困難，於20xx年1月上旬保質保量完成了預定的施工任務，有力配合了銷售部和物業部二期驗房工作。
1.3 樹立全域性意識，積極配合銷售部和物業部工作。
專案部充分認識到，工程建設只是地產開發的一個關鍵環節，而不是最終目的。銷售部和物業部作為地產開發產品的終端，是對地產開發產品投資有效性的最終檢驗。基於這種全域性意識觀念，專案部客觀對待整改問題，不推諉、不扯皮，以客戶利益為公司利益，以公司利益為部門利益，正確處理部門責任和公司利益的關係，堅決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業部的工作。在積極進行一期整改的同時，在二期驗房以及後期整改階段，專案部設定專人全力配合銷售和物業工作。截止到20xx年1月14日，塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應整改工作量的90％；土建完成應整改工作量的60％；廚衛防水，計劃年後供水條件具備時有針對性整改；地下室鐵門計劃年後整改。兩戶重點物件22#樓204、301已按照物業要求整改完畢；7#樓601由於涉及結構問題，已向公司工程部潘工彙報。同期，專案部完成了樣板房的精裝修工作。
1.4 組織已完專案預算比對和款項支付。專案部充分認識到，工程建設成本是制約地產投資有效性重要因素之一。因此，專案部從規範支付依據和支付程式入手，以合同承包關係為經濟關係基礎，以預算比對為支付的基本依據，以工程驗收為支付的必要條件，嚴肅相關崗位責任制，排除各種困難和干擾，堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅決守好成本關。
2. 欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量。欠缺不足之處主要表現在兩個方面：
2.1 16#樓建築外裝飾沒有完成計劃目標。
16#樓建築外裝飾沒有完成計劃目標，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤，二是專案部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建築外裝打底質量超標嚴重，造成飾面工序的質量困難；冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質量的.風險性增加。客觀的不利條件，再加上班組隊伍主觀素質的弱勢，導致了計劃目標的流產，教訓是深刻的。
給我們的警告是：工作細緻、再細緻！
2.2 專案部的內部管理機制沒有系統化。
我們認識到，一個組織的持久性發展有賴於人力資源的動力，而人力資源的動力有賴於科學完善的組織機制。由於種種原因，專案部人員流動較快，這對專案建設工作的連續性要求，造成了質量衝擊。這其中除了個人的主觀因素外，專案部的組織管理機制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全專案部組織管理機制，使之系統化、規範化，營造適宜的物質生活和精神文化條件，以及適宜、規範的工作機制，充分調動和發揮每一個團隊成員的聰明和才智，建設一支富有戰鬥力的團隊，這是我們勝利完成公司賦予的各項任務的必要條件。
3. 跟上公司經營戰略轉型的步伐，開創專案管理新局面。我們深刻認識到，組織的生存依賴於基於主客觀環境的戰略調整。為此，專案部20xx年工作的主題思路是：
3.1 圍繞公司總體部署和工作要求，建立健全專案部組織制度和工作機制，將崗位目標管理和崗位的責、權、利有機地結合起來，以人為本，充分調動和發揮團隊成員的聰明和才智，打造一支富有戰鬥力的團隊。
3.2 積極督促和組織團隊成員學習新知識，掌握新技能。完善專案部工程資料資訊庫，掌握建設
來源自合同範文
20xx年度專案經理部工作總結暨20xx年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進工作機制，提高工作質量。欠缺不足之處主要表現在兩個方面
來源自合同範文
專案當前的各種技術引數，積極準備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設中去。
3.3樹立大專案管理的主題意識，積極配合銷售部、物業部做好相關工作；建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的資訊溝通渠道和科學有效的工作機制，開創專案管理新局面。
***建設集團
****專案經理部
20xx-01-10
專案工作總結4
一、基本概況
全鎮有IL個行政村及一個社群，IEW個自然村。全鎮總人口TTWZO人，常住人口WBIVX人，轄區內有衛生院一所，現有職工BL人，從事公共衛生服務專案工作專職人員ZE人，鄉村醫生TO人，母嬰保健人員ZW人。
二、取得的成績：
（一）城鄉居民健康檔案管理服務：ZOIZ年新建立健康檔案IOWZB份，累計WWIVT份，佔總人口的%，電子檔案累計WOVII份。
（二）老年人健康管理服務 ：我鎮LW歲及以上老年人WWZO人，今年新建檔ZWV人，累計XVIB人，老年人登記管理率BV%，ZOIZ年完成健康體檢EOWZ人，健康管理率LZ%。進行免費體格檢查，對老年人的生活方式和健康狀況評估，並對老年人進行健康指導，如疫苗接種、預防骨質疏鬆、預防跌倒、預防意外傷害、自救等。
（三）高血壓患者健康管理服務：對EW歲以上人群篩查血壓IIEEE人，新建高血壓病患者專檔BEL人，登記管理高血壓病患者累計EEIB人， 規範管理ZZVL人,規範管理率LV%。
（四）糖尿病患者管理服務：對EW歲以上人群篩查血糖EBOL人，新建檔ILI人，管理糖尿病患者累計VEZ人，規範管理LLT人，規範管理率TI%。
（五）重性精神疾病患者管理服務 ： 對重症精神病患者進行登記管理；在專業機構指導下對在家居住的重性精神病患者進行治療隨訪和康復指導，共建檔管理累計ILE人，規範管理VW人。
（六）孕產婦保健工作：全鎮活產IOWB人，產婦IOXL人，新法接生IOXL人 ,新法接生率IOO% 。 無孕產婦死亡，無新生兒破傷風發生。孕產婦保健覆蓋IOXL人，孕產婦保健覆蓋率IOO% 。孕產婦系統管理IOZB人，孕產婦系統管理率VB.O%。住院分娩IOXL人，住院分娩率IOO%。產後訪視IOZB人，產後訪視率VB.E%。高危孕產婦數ZZL人，高危孕產婦住院分娩率IOO%。
（七）兒童保健工作：全鎮O-T歲兒童TIIW人，進行保健管理LTLO人，保健管理率VW.O%。E歲以下兒童EZVW人，E歲以下兒童系統管理ZBVB人，E歲以下兒童系統管理率BB.O%。W歲以下兒童死亡II人，W歲以下兒童死亡率IO.X‰；嬰兒死亡B人，嬰兒死亡率‰；新生兒死亡W人，新生兒死亡率‰。
（八）預防接種：我鎮ZOIZ年出生上卡IZZW人，其中本地兒童IIBO人，流動兒童XW人，上卡率‰。全鎮IZ月齡兒童接種率為：卡介苗%，糖丸疫苗%，百白破%，麻苗VB%，“四苗”全程合格接種率VB%以上；乙肝苗三針接種率VV.V%。接種首針小於ZX小時達到%。我鎮的擴免疫苗接種率達到VO%以上。今年查漏補種工作取得了不錯的成績。共發現漏卡EO人，補卡EO人，補卡率IOO%；漏種IZEO人，補種IZOT人，補種率VB.I%，漏種針次IWOW人，補種針次IXZE人，針次補種率VX.W%，
（九）傳染病及突發公共衛生事件管理工作：
（I）艾滋病防控工作，設定艾滋病防治固定宣傳欄 XE 個，並定期更新宣傳內容。累計張貼艾滋病防治宣傳畫ZOO張，發放艾滋病、性病宣傳資料 EIIIB 份，在全鎮範圍內安裝IBO幅防艾知識宣傳鏡框畫。舉辦IT場易拉寶宣傳及問卷調查活動；共開展艾滋病防治知識（含職業暴露）培訓EIB人次﹔累計為XBBO人進行艾滋病抗體檢測工作（包括孕產婦），佔轄區總人口 %。其中，發現V名HIV結果待複查者，及時進行轉診工作，經上級業務部門複檢確認，新發有X名HIV，並已網報；於今年T月份在村幹部的配合下，對我鎮長範村委廖平圩一暗娼場所進行干預工作。
（Z）結核病防控工作中，轉診ZO名肺結核患者及疑似症狀者到縣CDC作進一步檢查；我鎮新塗陽病人 IL人，重症塗陰病人 Z人，納入為民辦實事專案病人 IV人，初治塗陰 ZT人，總共入項管理XL人。
（E）今年上報的ZBV張傳染病報告卡填寫完整率、及時率、準確率達IOO℅，紙資報告卡與網報卡一致性為IOO℅，在專題培訓工作中全鎮醫務人員覆蓋率為IOO℅，門診日誌與處方符合率兩次檢查中均在VO℅以上。
（X）突發公共衛生事件管理工作中，今年我鎮發生突發公共衛生事件為I例，在事件處置中做到資訊及時上報，協助上級部門處理事件，並完善資料歸案。
（十）健康教育工作：
（I）發放印刷宣傳資料XL種約IIIBWE份，出版固定健康宣傳欄W欄，更新宣傳板報IB期。
（Z）音像資料總計播放時間是XOBO小時。
（E）開展公眾健康諮詢活動IT次，健康知識講座IZ次。
（X）鄉村醫生視訊健康教育知識培訓WT人次，均達B個學時，考核合格人數WT人次，本級醫務人員接受上級健康教育知識培訓人數II人次，IOX個學時。
（十一）衛生監督協管工作：
（I）衛生院X名人員被聘為衛生監督協管員，並有TO名村級衛生監督資訊員；
（Z）制定工作流程及工作制度，並已上牆；有固定的辦公場所，面積為IW平方米，並懸掛衛生監督協管工作站牌
（E）配備了臺式電腦E臺、印表機及照相機、掃描器各I臺，並專用檔案櫃。
（X）今年已開展的`衛生監督協管工作包括對學校、生活飲用水單位、公共場所、醫療服務機構進行常規巡查。
三、存在的問題：
I、公共衛生科人員的相關業務知識及業務水平有待提高。
Z、外出打工群眾較多，給建檔及隨訪工作帶來較多不便。
E、村醫老齡化，沒有年輕後備力量接替，導致部分工作難開展。
四、針對以上存在不足，我院提出一些建議，建議如下：
I、多渠道宣傳公共衛生服務專案工作，使廣大人民群眾都積極瞭解和參與該項工作。
Z、努力提高從事公共衛生人員的總體素質及業務水平。提高從事公共衛生人員的待遇，使他們安下心來，踏踏實實的工作。
E、充實有編制的公共衛生工作人員，這樣更利於工作的穩定性。
FF中心衛生院
ZOIE年I月X日
專案工作總結5
回首20xx，展望20xx，有對20xx的收穫和喜悅，也有對20xx的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20xx年的本職工作和領導的安排；期盼的是20xx年即將到來，希望在未來的時間裡，用自己所掌握的專業知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監理行業當中，由於新材料新技術的推廣以及新規範的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。
一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先後擔任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心國小幼兒園工程；華安縣高車中心國小幼兒園工程；華安縣第三中學教學樓工程；華安縣第五中學教學樓工程！漳州市龍文區朝陽開發區傑豐工貿1，2，3，4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監。在這九個專案建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的.《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯絡單》、《監理通知單》，參加每個專案的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及專案現場的各項資料的籤認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得專案都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。目前的專案：1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經完成；2、華安縣馬坑中心國小幼兒園工程主體完成進入裝修階段3、華安縣高車中心國小幼兒園工程主體完成進入裝修階段4、華安縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段；5、華安縣第五中學教學樓工程樁基礎完成；6、漳州市龍文區朝陽開發區傑豐工貿1，2，3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。
在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習並考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求並指導現場監理人員採用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。 針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員佈置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。 對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程專案管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人彙報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受
在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。
三、今後的工作打算及個人職業發展意見
作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。
在今後的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規範、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。
四、結束語
公司領導的關心支援及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今後的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
預祝公司來年大展巨集圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！
總結人：
20xx年12月30日
專案工作總結6
在xxx地產公司領導的帶領下，xxx專案在拿到地塊後很快就進入到實施階段，這開闢了xxx地產的飛速發展模式和加快了專案管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個專案，根據公司對專案提出的改革要求，努力配合公司相關部門做好幸福堡專案前期的各項工作，為打造精品專案做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態上、從打造精品工程專案管理的細節上、從服務形態的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養成不斷積累總結學習態度上、從工作責任意識上著手安排專案的管理工作，緊跟公司發展的步伐，加快專案人才的培養和鍛鍊。現將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今後專案管理工作的不斷改進和調整，凝聚有益的財富。
專案從進駐開始截至目前完成專案內部地下構築物清理工作、完成專案圍牆、大門施工及亮化工程、完成專案內部水網與市政管網對接的改造、完成專案用電配套設施、完成了專案小區的綠化方案和景觀示範區的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務，為節前三層封頂創造有利條件，也為專案銷售提供可靠的保障，希望通過我們的努力使專案真正成為精品專案，給銷售提供更多的賣點，創造銷售的神話，為公司創造可觀的經濟效益和社會效益，為公司的可持續型發展做好基礎工作。
理順專案管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實有效地開展工作。統一思想、統一認識，我們在創造中前進，我們在改革中發展，幸福堡專案是公司在專案工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質量目標和優秀的管理模式探索前進。根據對專案的改革要求，給xxx專案配置了強有力的專案管理組織隊伍，從人員素質到不同專業的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品專案做好了人力資源的配置工作，也給專案管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡專案管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛鍊和培養一批全面發展的、高素質的管理型人才，使之成為一分公司發展的人才基地。
在專案管理人員的工作熱情和意識形態上，緊跟專案的要求，激發工作熱情，每一個人都在為這個專案能做些什麼在思考，今天我在做些什麼，今天我學到了什麼、今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什麼……說到底，今天我在為自己以後發展做了什麼有益的工作。工作熱情加上意識形態的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在專案的必要性和不可或缺性。有了專案內部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕鬆的環境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養了大家在巡視過程中發現問題和處理問題的能力，我們不規避問題的出現，只有出現問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習；對於已經出現的.問題，我們以積極的態度去應對而不是推諉，儘快以服務的意識形態投入到下步處理問題的環節上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在專案管理初期就著手完成工程管理的細節檢查和跟蹤機制，制定了專案實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發現不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優化過程中沒有發現的問題，從使用者的角度和精品專案的細節要求上出發，結合實際情況進行解決處理，儘可能的減少造價而又能達到統一、美觀和適用的效果。在發現問題後我們及時和領導溝通，並出具初步修正意見，達到意識和認識上的統一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產公司基本上沒有這樣做過，但是大家並沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據發現細節質量問題的部位、修正程度、質量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今後的細節質量控制做好前提工作。
在統一服務形態的意識上，我們統一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務不到位而出現工程細節處理滯後的現象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支援監理工作，從每一個細節控制上著手，不落管理死角，改善專案管理方法，儘快做好從專案單一的管理手法向專案服務階段過度，真正體現服務管理職能，達到參建各方在專案管理中服務意識的統一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創造力和市場佔有力。在每週我們例行工作安排上，主要是加強內部學習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學習意識，使我們的團隊成為一個戰無不勝的優秀團隊、思想進步、追求發展的團隊，只有這樣才能真正體現專案改革和發展的需求，成為不落後腿具有進步意義的隊伍。
任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發員工的潛能是專案管理部的一項持續工作，在責任意識上，在全面發展上，在不斷追求進步上，充分發揮其內在的態度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上讚許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構建一個敢說，敢做事，敢於承擔責任氛圍，充分發揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。專案工作職責分工明確，責任到人，加上內部通力協作，相互補充，就能緊跟公司對專案的要求做到實處，為公司發展提供優秀的人才。
及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵專案管理人員積極尋求在公司平臺上發展的機會，落實公司對專案的具體細節要求，達到上下意識上的統一，為專案管理爭優創先做好各項工作。
在這一段的是時間裡，我們專案部雖然做了一些紮實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由於考慮問題的侷限性，造成現在施工管理過程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在積極的配合施工方儘可能的挽回滯後工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們仍然會出現這樣或那樣的問題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學習，全面深入思考，持續不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今後能更好的工作提供強有力的技術保障和管理能力。
在前一段專案實施的過程中，我們得到了公司領導的理解、指導和幫助，同時也得到了夥伴們的支援與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支援與理解，更多的是關愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續做下去，我們堅信：細節決定成敗，學習改變命運。
謝謝大家。
專案工作總結7
20xx年起本人在安全工作崗位上，參加了xx改擴建工程建設。在各級領導的關心和督促下，這個工程圓滿實現了公司制定的安全健康與環境管理年度目標。
現將xx專案安全工作總結匯報如下：
作為一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因為一個小小的失誤都有可能晾致一起事故的發生，由於我們的管理不到位，就有可能造成人員及機械的損傷，所以，怎樣把安全管理工作做好，做細，是我一直以來考慮的問題。在xx專案我主要從以下幾個方面開展工作。首先從新工人進場入手，抓三級教育，抓年齡和身體健康狀況，抓特殊工種的證件稽核（包括持證情況及有效期限），抓機械工器具的管理，抓現場管理。日常工作中做到幾個堅持：
1、堅持參加每週一的安全活動，充分利用安全活動日時間，宣傳貫徹公司、分公司的各種檔案和會議精神。不定期抽查站班會活動情況，使班前班後會不流於形式。
2、施工前堅持環境確認和危險點、源的辨識，分析，並採取相應的預防措施。安全管理工作都是從小處著手，從進場的安全教育開始，就必須認真的把現場的工程情況及所施工的區域的危險點源分析透徹，告訴每個施工人員怎樣進行防範和規避，使他們能做到“三不傷害”。在施工過程中，採取有效的方式方法，跟工人交流溝通，讓他們把安全意識轉變過來，從“要我安全”到“我要安全”。
3、堅持深入現場。在現場安全巡查過程中，抓住關鍵點，對於危險性較大的施工專案高處作業、腳手架作業關注的.就是材料運輸通道之類的作業環境和安全帶生根、防護用品使用等人員行為，抓住了這些才能把可能發生的事故傷害杜絕或減免到最小。安全管理工作離不開現場，只有在現場你才能掌握安全動態，才能發現違章，及時消除隱患，而且要勤跑、多看、多說。無論方案制定的多麼完美，都需要有人把它落實到日常工作中，執行到位的關鍵就是落實，這一點，我們的技術措施編制人員也要記住，切合現場實際才能更好的指導現場工作，不切實際的方案只能讓施工人員盲目的操作，或根據工作經驗處理，極易造成不必要的損失。作為安全管理工作者，做最好的執行者其關鍵的問題就是對技術措施的理解，對其中不合理的要及時提出來，對施工中的各個環節要對照作業指導書和技術交底要求施工人員嚴格執行，嚴禁隨意施工，對於現場的各項規章制度必須嚴格執行，不能姑息藏患。對現場的物品擺放實施定置化管理，做到物品擺放整齊、分類、有序。
4、堅持安全防護用品的定期檢查，堅持安全措施計劃能有力保障工程施工的順利進行。
5、堅持把分承包隊伍的工器具納入專案隊的管理範疇，從工器具的進場，到檢查確認，及使用過程中的檢查跟蹤都本著“安全為天”的原則嚴格管理。6、加強保溫材料的消防及文明施工管理，從堆放到三防雨布的覆蓋及消防水的配置都是嚴格管理，作為每天巡查的重點來抓。
xx專案的安全管理工作還存在很多不足。
1、施工隊人員變動太頻繁，給安全教育和人員管理上帶來很大困難。
2、人員素質普遍較低，習慣性違章始終不能杜絕。
3、各施工隊配置的安全員絕大多數不能履行崗位職責。
4、在xx工地我有兩個缺陷，第一，就是一直以來對文明施工認識不夠，經過一個工程我才知道安全是基礎，文明施工是穿衣戴帽的行為，是企業文化的體現，是素質的表現。第二，個人的綜合能力有限，比如起重、腳手架作業，由於對專業知識掌握的不夠，造成對規範化管理存在漏洞，雖然一直在認真學習，但因此也造成了一些不可挽回的遺憾。本人的工作技能及工作經驗較少在文明施工整體策劃及管理水平上還需要進一步提高，
5、20xx年是xx分公司的安裝及保溫高峰期，時間緊任務重，全面展開、多點施工，管理難度大，腳手架資源不足，造成現場安全風險加大。
在這個工程建設中，由於各級領導的關心和督促，安全工作取得了一定的成績。但是離一名合格的安全工作者的要求還有很大差距，安全工作做得還不夠細，安全管理上還有漏洞。在今後的工作中，我將不斷完善個人技能，提高業務水平，爭取在安全工作崗位上取得更大進步。
專案工作總結8
根據要求，市衛生局積極組織、強化監管，全力做好工作，支援工作得到有力推進，取得了一定成效。現將工作開展情況總結如下：
一、領導重視、精心組織、強化監管。
根據有關要求，市衛生局認真組織，有力地保障了專案工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛生局對市屬各醫院實施衛生工程專案的4個縣級醫院和8家鄉鎮衛生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，並對各醫院人員派出情況進行了調查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。
二、深入開展、紮實推進、取得實效。
市屬各醫院與受援單位簽訂了對口支援協議書，並針對受援鄉鎮衛生院的需求，選派了一批業務素質好、熱心為廣大農民群眾服務的醫生下鄉工作，在支援醫院與對口縣醫院、鄉鎮衛生院間建立起了對口支援關係。各醫療隊員結合受援衛生院的實際情況和當地農民群眾的醫療衛生需求，在確保醫療質量和醫療安全的前提下積極幫助受援單位開展農村常見病、多發病的診療服務和公共衛生服務，並開展了教學查房、手術示範、專題講座、技術培訓等工作。
1、教學查房制度得到落實。對口醫院嚴格按照支援工作要求結合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫務整體水平。如市第一人民醫院積極開展專業技術指導，通過規範查房、專業知識講座、疑難病例討論、手術帶教等方式，逐步提高專業科室技術水平。市第二人民醫院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出症等常見病、多發病方面開展教學查房，並對查房的形式、內容進行規範，提高了鄉鎮衛生院的綜合素質。市第三人民醫院與支援鄉鎮衛生院的醫務人員共同開展了農村常見病、多發病、老年病、慢性病的防治工作，建立並完善了查房制度。市中醫醫院與海原縣中醫醫院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。
2、手術示範工作順利開展。市第一人民醫院幫助受援醫院加強專業科室建設，以普外科、骨科等專業為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術專案，如手外傷指殘端修復術-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術、椎體球囊成形術等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什麼、補什麼，補什麼、用什麼”的基本要求，提高業務素質。如市第二人民醫院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復甦》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據不同季節、不同人群的發病特點開展了18次的專題講座。
4、技術培訓取得成果。市屬醫療機構積極研究分析農村適宜臨床技術的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛生院適宜技術的培訓工作。如市婦幼保健醫院對受援衛生院的醫護人員進行院內感染知識、規範無菌操作技術及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫院開展了以中醫推拿、按摩、拔火罐等中醫藥特色療法為主的技術培訓，規範了無菌技術、清創縫合術、換藥術等常見診療技術，得到當地衛生院及群眾的`好評。
三、存在的主要問題
1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發現有較多不規範的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫務人員管理比較鬆懈。
四、下一步的工作
1、加強與受援單位的聯絡溝通，及時協商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫務人員的管理。
2、進一步加強病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術水平。
3、加大監督考核力度，通過考核受援單位的管理狀況、醫務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫院的工作成效，確保“萬名醫師支援農村衛生工程”專案工作取得更大實效。
專案工作總結9
一、領導重視、組織健全，為“親子共成長家長學校”的發展提供了保障。
我們成立了以校長張則香為組長、王會德副校長為副組長，鄭銀花、曹洪文為組員的“親子共成長”家長學校領導小組，德育處為職能部門，加強了對我校家長課程和教學工作的指導。
二、統籌計劃，統一教學時間，統一安排教學內容，共同備課，共同提高。
我們制定每學年工作計劃，規範“親子共成長”家長學校的管理，發揮“親子共成長”家長學校的作用。我們將“牽手兩代”教材作為家長學校上課的.教材，全校有90%的家長訂閱了本教材，我們組織老師認真備課上課，取得了很好效果。
1、六年級本學年根據“牽手兩代”教材，共上課8課時；全校31名班主任老師針對不同年齡學生特點，分年級分內容地給家長們上課，為家長和學生創造了一個寬鬆的教育和學習的環境，使親子關係更為融洽了。
2、按照內容分類為家長上課：我們為三、四年級舉行了媽媽家長會，張則香校長親自授課，使親子關係更加和諧。六年級舉行與國中接軌家長會一次，為學生順利的升入國中打下了基礎。
3、學期結束，學生成績彙報家長會一次，每班根據實際情況，回報一學期的成績，形式有小組組長彙報、個人特長彙報等。
4、根據《牽手兩代》教材內容，組織家長完成作業，寫出了體會。
5、組織優秀家長經驗交流一次。
6、聘請家庭教育專家曲振國教授、心理諮詢專家張豔青老師，為家長上課。通過專家的指導，引領家長正確對待孩子的學習興趣，為今後孩子的發展奠定基礎。
三、在濰坊市教育局《家長學校課程建設研究》重點課題下，確立了我校《以課程為依託，使家教內容系列化的探索和研究》的子課題研究。
經過學校研究，鄭銀花張燕妮李海峰李 蕾楊洪霞張洪霞王立雲李靈魏豔君 陳淑琴 牟曉暉 馬玉梅 孫秀敏 孫穎霞為子課題研究教師，對家長會的內容作了具體的計劃，並進入了初步研究階段。一年來，為市教育局家教中心提供家長上課教案5篇，為區、市、省婦聯提供和諧家庭教育現場會不少於3次。
總之，我校親子共成長家長學校的教學正常有序，提高了家長局與子女的水平，受到了社會各界的好評。
專案工作總結10
一、結合我課題組實際情況制定切實可行的實驗。
為了保證實驗工作的有序實施，課題組領導成員集思廣益，深入研究，制定適合實際的、切實有效的實驗活動計劃。
我們每學期召開兩次例會，為了彌補例會次數少這一不足，我校課題組創辦了實驗研究活動內部交流期刊，其它相關的要求或通知也隨同刊登在各期刊物上。
要求每名實驗教師每月要撰寫一份案例或論文，每所學校課題小組每月向我們學校總課題組推薦25篇優秀案例或論文。
二、在實驗研究過程中，很多教師都能夠結合自己多年的教育教學實踐撰寫出質量較高的案例，並且能在案例中較深刻地闡發自己的觀點。
在案例《鼓勵是最好的`老師》中提出：在學生心目中，老師是神聖的，她無所不知，無所不曉，她在傳播知識的同時似乎能主宰學生的前途和命運，老師一句期待的話語，成了那個天真孩子的無限的學習動力，也就提高了孩子的學習成績，可能要影響這個孩子的一生。在案例《愛問為什麼的孩子們》中說：二十一世紀的孩子們最有個性，最有靈性，也最富於挑戰性，作為老師，我們應當如何面對這些可怕的孩子?我們的老師常常茫然不知所措。
是讓老師選擇適合教育，這堂課，留給我無窮無盡的反思。
三、存在的困惑和下步工作。
回顧實驗研究工作，雖然取得了很大的成績，但是也不可避免地存在一定的問題和困難。
個別教師對此還有不夠充分的認識，還有應付心理，我們一定在下步工作中組織實驗教師加強學習，提高認識，使其自覺地、積極地、全身心地投入到實驗研究中來。
我們相信，通過本課題的實驗研究，一定會有大批的科研型教師在我們這裡湧現出來，進而為我們的教育事業發展起到更大的推動作用，為提升本課題實驗研究質量和知名度作出我們應有的貢獻。
專案工作總結11
為了能夠順利的完成專案之前的團隊組建，合理的去整合人力資源，有效地開展培訓工作，提高凝聚力和戰鬥力。在之前我接受公司領導的委託來到專案經理部工作應該是專案的立足之地，多渠道的去開展人員招聘工作，在7月下旬交房，錢基本上完成了，對於人員的土建工作，經過一年的培訓，磨合，歷練。我的員工隊伍已經從動盪走向穩定。在今年的時候，因為施工單位的疏忽導致了一場大雨，造成了小區地下室大量漏水，專案經理部立即啟動了防汛應急預案。在場全體員工精誠合作，用沙袋搶險工作到深夜，沒有造成任何的經濟和財產損失。
還有某棟樓的一個下水管道堵塞，髒水已經蔓延到市內，因為施工方人手有限，為了不影響售樓部售房，專案經理部立即採取措施，從工程班，保潔班維護隊裡面抽調人員進行打掃，經過幾個小時的疏通沖洗。忽略恢復原樣，這些事情都已經充分反映出了員工們的工作積極性以及作為主人翁的意識。在收費方面我們專案人員在日常工作中包括下班時間和節假日通過電話，簡訊告知以及上門派發通知單的'收取，再到下一步的郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想辦法保證收費率的提高。
在物資採購方面，專案堅持就近價低至高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。在減員增效方面，通過外包保潔班組和小區商業售樓部的人員整合，以及招聘一些人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開支許多。在節能降耗方面，通過控制庭院燈，景觀燈，單元燈以及樓道燈開啟時間調整的地下室日光燈的開啟數量。開啟一臺變壓器減少無功耗等各項方法手段，有效地節約能耗開支。在節約意識等方面，通過培訓給全體員工的思想上樹立了節約光榮的意識，在今年也跟施工單位多次協商，順利的接手了電梯的保護措施。
專案工作總結12
為貫徹落實《中國兒童發展綱要（XX—20xx）》和《中國農村扶貧開發綱要（XX—20xx年）》，改善我縣嬰幼兒營養和健康狀況，提高兒童家長科學餵養知識水平，根據上級的培訓指導精神，結合我鎮工作實際現將XX年10月份-XX年3月份的工作總結如下：
取得的成績：我縣作為我省貧困縣之一第一批開展了了營養改善專案。這次營養改善專案的總目標就是：為我縣6-24月齡嬰幼兒補充輔食營養補充品（以下簡稱營養包），普及嬰幼兒科學餵養知識與技能，改善我縣兒童營養和健康狀況。我鎮朝著目標結合自己的實際情況廣泛開展社會動員及宣傳活動。
一、 營養包知識培訓階段：在我縣婦幼的組織下在8月份對我院專職人員進行了初步的培訓。XX年9月25號第一次領到了營養包共計126箱，隨後在XX年9月26號對村醫展開了培訓，XX年5月27-28號全縣村醫及衛生院負責人在統一進行了培訓，此次培訓主要講解了一些有關營養包的基本知識，服用、儲存方法及副作用的出現及處理等，還有一些發放報表的填寫。
二、 宣傳發放階段：組織村醫對自己所轄範圍內的居民通過喇叭、板報、走訪等方式進行營養知識大規模的宣傳並且對適齡兒童進行發放營養包。通過此次宣傳大部分的兒童家長認識到了此專案的'積極性並且努力配合。
三、 營養包資料收集及上報階段：在XX年12月底組織村醫對這三個月的營養包發放資料進行收集並且上報，在這三個月內發放營養包1148盒。XX年3月底共發放營養包1140盒。從發放營養包到XX年3月共發放營養包2248盒。
在過去的一段日子裡雖然取得了一定的成績，但是存在的問題還是很多的。由於我鎮地處偏僻並且居住分散，所以只有通過村醫來幫助我們完成營養包知識的宣傳與營養包的發放，在此過程中缺存在種種困難。
1、 地理環境問題：由於我鎮相對貧困，並且自然村居多（距離主村可能有十幾甚至幾十裡地遠）部分村莊沒有喇叭等宣傳工具，再加上村醫沒有時間或者是體力不支不能一個村一個村的跑著進行宣傳，這就明顯減少了營養包的宣傳力度。
2、 村醫自身方面的問題：由於所有的村醫都是半醫（要看病、要從事基本公共衛生的管理還有參加合作醫療的報銷等等）半農從時間和精力上都力不從心。我鎮的村醫的平均年齡為60多歲，而且他們大部分沒有上過正規的學校，沒有經過正規的培訓，對營養包的知識不是非常瞭解並且由於知識的缺乏宣傳上去也比較困難（好多知識村醫自己都不知道，這樣在選產的過程中起到了很大的障礙），而且報表的時候邏輯常常出問題。
3、 百姓對於服用營養包的意識淡薄：當地百姓受到知識、風俗習慣、資訊蔽塞等因素的影響意識不到服用營養包的好處，
而且對孩子的成長健康有一個誤區，總覺得只要不生病就是特別健康，怕吃營養包造成副作用。還有就是總覺得國家免費發放的一定不如花錢買的好。最關鍵的是對自己的孩子不夠重視，想起來就讓孩子吃，想不起來就算了，總是養不成一個好的習慣。
專案工作總結13
（一）強力抓好科技專案工作。緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支援。今年共爭取國家、省級立項支援14項，到位資金675萬；市級科技專案立項4項，支援資金200萬；申報20xx年第一批省級科技專案12項，11項入選備選專案庫；同時嚴格執行科技專案管理“八條禁令”，加強科技專案實施監管，確保資金使用規範安全。
（二）加快科技成果轉化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20xx年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術產業化示範”等科技成果21項，實現科技成果轉化產值2.5億元。二是開展科技成果評審鑑定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑑定、評審；申報市級科技進步獎並被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎；實現技術轉讓交易額達700萬元。三是大力發展省級科技創新型企業。今年，申報新認定摩托為國家高新技術企業（實現全縣高新技術企業2家）；新認定省級建設創新型培育企業3家（大農業、摩托、機械）。今年完成環保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術產值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開展企業技術需求徵集活動，抓好產業技術創新聯盟與企業產學研合作，促成15家企業與10家高校、科研院所的產學研聯合。組織企業參加第四屆西部高新技術產業與金融資本對接推進會、第二屆中國國際科技博覽會。
（三）切實加強智慧財產權保護。一是開展宣傳培訓。全年組織2次大型智慧財產權培訓，邀請省科技資訊研究所、專利事務所舉辦創新方法和智慧財產權保護培訓，摩托等17家重點企業參訓；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術進出口交易會，展示推介新型環保建材產品。二是加大專利申請。開展企業專利“清零”行動，共完成專利申請65件（其中：發明專利申請10件），完成專利授權量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。
（四）建立統籌城鄉科技資訊平臺。一是大力實施“科技雙網行動”。在“新居”聚居點、龍頭企業、園區基地、鄉鎮社群建立科技資訊服務網站（網頁）。全面完成43個鄉鎮、12個社群、9個村、1個工業園區、1個街道辦共計66個網站（網頁）建設。二是加強服務體系建設。重點抓好公司、公司、公司、土雞科學研究所、茶葉研究所研發平臺建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優勢特色產業技術服務中心5個；開展“新農村骨幹農民綜合素質培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯合縣文化、衛生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動；共發放科普資料2萬餘份，張貼掛圖23張，接受群眾諮詢1300餘人次；11月中下旬參與縣紀委開展送廉政文化下鄉活動13場次，惠及群眾2.6萬人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創新政策宣講培訓會、科技企業創新能力提升培訓班學習。
專案工作總結14
一、專案立項背景
二、專案合同任務要求（包括計劃研究內容、考核技術經濟指標、提供成果形式及數量）
三、專案執行情況
1、專案目標完成概況
2、主要研究內容（研究方法、技術路線、實驗方案等）
3、解決的'關鍵技術、創新點及技術水平
4、取得的研究成果（發表論文、申請專利、獲獎情況）
5、取得的經濟效益、社會效益
6、專案經費使用情況
7、存在的問題及下一步研究工作打算
注意事項：
1、驗收會彙報人：必須是專案負責人
2、各專案彙報時間：15-20分鐘
專案工作總結15
我於XX年9月14日進入xx集團置業公司，並於9月23日進駐xxxx百貨大樓專案工地擔任專案經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，專案部在集團置業公司的大力支援、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將XX年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下彙報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資專案，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支援與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建築物放線。
3、規劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規劃部門提供本專案周邊市政管線圖紙。
8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。
基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的`需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返迴圈鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十釐米），極易堵管。
後來，經設計單位同意後，將塔樓返迴圈成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，衝錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進場開始挖土。
2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於20xx年3月20日前全部完成，地下室底板於20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程專案管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。
三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
