在現實社會中，我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的檔案。你所接觸過的會議紀要都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的公司會議紀要，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司會議紀要1
電網運檢分公司於，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設定會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路複檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。
依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發檔案《關於對新疆送變電工程公司及時發現並處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關於加強迎峰度夏裝置運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：
一、安全生產工作重點
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連線金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連線金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴塗、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區徵召了電力設施保護群眾護線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，並完成了分公司部分現場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏裝置運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的複檢驗收工作。
11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防範進行專項佈置並開展預控排查。
12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。儘快落實標示牌的製作技術規範以及具體需求數量，並明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，並進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》並進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。
二、安全質量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日誌及班組周安全活動日誌現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細緻、不夠深入的現象，時常出現上報的各類資料不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的資料，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業範圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。
5、執行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
20xx最新電網運檢分公司會議紀要
電網運檢分公司於，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設定會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路複檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。
依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發檔案《關於對新疆送變電工程公司及時發現並處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關於加強迎峰度夏裝置運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：
一、安全生產工作重點
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連線金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連線金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴塗、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區徵召了電力設施保護群眾護線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，並完成了分公司部分現場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏裝置運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的複檢驗收工作。
11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防範進行專項佈置並開展預控排查。
12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。儘快落實標示牌的製作技術規範以及具體需求數量，並明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，並進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》並進行了驗收期間的'組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。
二、安全質量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日誌及班組周安全活動日誌現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細緻、不夠深入的現象，時常出現上報的各類資料不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的資料，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業範圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。
5、執行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
公司會議紀要2
會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: ***
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，單位領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照單位關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
單位第*次安委會初步定於*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，***多人，希望單位各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、**單位要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、裝置投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、裝置等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、****單位港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的.要求實行成本領先戰略。
2、****準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、單位的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、單位專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將**單位*週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、**單位要儘快完成#*、*樓的結算工作，同時做好#*、*樓的結算準備工作。
3、**單位辦公室板房已經完工，請資訊中心儘快協助接通網路等，以保證立豐單位搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：單位領導、副總師、各部門
**單位綜合管理部
**年**月**日
紀要整理：***、***、***
公司會議紀要3
會議類別：
時間：
地點：
主持人：
參會人：
主題：
紀要內容：
正文寫簡單的會議內容即可（簡明扼要的分點表述）。
記錄人：
公司會議紀要怎麼寫？
其實會議紀要就寫些主要的關鍵內容，就是達成了什麼協議什麼的.
根據你這情況你可以把對工作的要求和內容逐步列出來（這部分重點說）
還有就是這個雜誌社成立的步驟或者歷史（這部分簡要說）
公司開會，誰能幫我整理一下會議記錄，下面是簡要。
會議記錄內容一般是：
會議名稱：****
會議地點：*****
參加人：*****
主持人：****
內容：
是誰講的你可以先寫上某某經理：
一、****
二、****
某某：
一、****
二、****
最後有最大的領導總結髮言：*******就以上格式為好
公司會議紀要4
主題：xx部部門收心會
會議時間：xx月xx日16：00-17：00
會議地點：xx部辦公室
參會人員：xx
主持：xx
會議記錄：xx
會議內容：xx
一、xx部全年任務分析，提煉月度重點任務：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，溼地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養護
公司成立流程報批。在專案地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、xx負責專案地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植後澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
三、xx負責專案地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎與鋪裝質量要求進行監督，景觀工程時間進度的.控制。
四、黃龍濤危機分析：
種植土質量不過關，種植土回填不到位，苗木質量不過關，規格不過關，種植後出現死苗等問題；解決辦法：發現問題提前向主管領導進行彙報、提出解決方法、要求嚴格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質量，喬木、灌木規格及質量把關，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責景觀軟景各項工作，種植土的質量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質量，規格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準備工作監督(包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等)，種植後澆水，養護等問題的監督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負責人：(標準和要求)
1、希望在新的一年裡，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學習園林工程相關質量管理、流程管理。
3、學習景觀軟景專業知識。
4、配合部門負責人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質、保量地完成年度計劃。
公司會議紀要5
會議時間:
xx
會議地點:
專案部第一會議室。
主持人xx，參會人員xx，記錄人xx，會議內容xx。
對各部門近期工作進行明確規劃。在3月中旬的時候，經過公司全體員工的努力，我們公司成功接待了集團的各位參加會議的領導。在領導參觀和檢查完善施工現場之後，對我們專案部的專案管理以及施工精神風貌給予了非常高的評價。除了這個以外，還介紹了一些會議的相關內容，接著介紹在3月份左右的時候。公司專案部的施工計劃完成情況。在去年沒有完成的計劃施工為120米，施工總隊要總結之前的一些經驗和教訓，多找一些存在的主觀因素，力爭在最近幾個月的生產之中彌補上來。
各部門近期需要明確的工作計劃。因為工作需要，經過幾個專案部領導的共同商議，決定提拔工程部的郭峰為工程部副部長。工程部需要完成的目的是在壓濾機進場問題，要儘快解決，基座要三四月底之前完成。要儘快聯絡通道施工方案凍結法施工方案的啊。郭峰負責就像工作的主要內容。對於消防管道支架的更換問題要儘早解決，並且發4月中旬的時候啟用新計價。對於聯合體提出的'棄土不能及時外運，影響施工進度的等問題，由郭峰作出報告，並且在以後每個月進行報備一次。沿線加固工作須要專案部的各個部門的大力支援。
對於機電部的相關工作安排，要新增的門調的安裝需要加快速度，要儘快安裝好龍門吊進場。讓於工廠的帶壓作業方案要儘快上報公司專案部。當施工階段進入一定階段，之後的用電問題需要儘快解決。對於配件要做好預訂工作，及時清理工廠裡面的相關庫容，並且節約成本。要確定管片廠目前的鋼材的剩餘量，儘快形成報告總部，不要影響管片的生產。
對於辦公室的工作安排。鋼鐵業主要要求需要配備一名減壓醫生，明確一下各個部門的具體要求。近期將會舉行一些演講比賽，要將這件事情落實好，並且分工到個人。
公司會議紀要6
會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:xxx
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等
記錄人：xxx
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，單位領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
一、安健環部要按照單位關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
單位第x次安委會初步定於x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
三、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望單位各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
三、xx單位要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
一、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、裝置投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、裝置等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的`，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
二、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
三、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
四、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
一、xxxx單位港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰略。
二、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
三、單位的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
四、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
五、單位專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
一、綜合管理部要將xx單位x週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
二、xx單位要儘快完成x、x樓的結算工作，同時做好x、x樓的結算準備工作。
三、xx單位辦公室板房已經完工，請資訊中心儘快協助接通網路等，以保證立豐單位搬遷後正常開展工作。
四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：單位領導、副總師、各部門
公司會議紀要7
20xx年1月23日中午12點30分，事務所召開了20xx年創意文案大賽工作總結大會，共有31人蔘與會議。會議上主要是對創意文案大賽的工作情況做出總結。
會議主要事項紀要如下：
一、就創意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結
（1）對工作人員的工作表現讚賞
（2）指出工作人員的工作不足之處
二、各部門部長與成員代表作出講話
（1)各部門部長輪流講話，發表對自己部門工作的看法並對部門工作作出讚許與批評
（2）各部門成員代表講對自我工作的體會與感想，並作出之後的工作計劃，工作心態
三、陳若蕾與穆靜的講話
（1）陳若蕾老師講話，發表對事務所歷年的讚賞，以及對文案大賽準備工作的認同
（2）穆靜老師講話，表達對事務所多年的.期望和讚許，以及對事務所成員能力的肯定，並提議作出事務所所訓，以及建議部門間作出適當的人手調整。
四、組織會議參與成員拍大合照
五、會議結束
通過這次創意文案大賽工作總結會議，新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省，並一致保證下次的籌備工作會總結這次經驗，並加以努力，越辦越好，爭取為事務所爭添光彩。
公司會議紀要8
會議時間：
xxxx年xx月xx日16：00—17：30
會議地點：
公司二層總經理辦公室
參會人員：
總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：
總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進除錯培訓，解決外出除錯人員技術缺乏的'問題。
2、要求出差除錯人員記錄每次外出調試出現的技術問題，除錯結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3、車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4、開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5、各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
公司會議紀要9
十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會議室召開了十一月份生產工作會。會議應到22人，實到22人。會議由副總經理張重陽主持，總經理萬紅、副總經理許秀芬以及各部門、各管理處負責人蔘加。會議紀要如下：
一、各部門、管理處負責人彙報了11月份工作中存在的問題，並就12月份需要完成的日常工作進行了交流與部署。
二、會議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求：
1、相關管理處要進一步加大存欠款的催收力度，擬定催收方案並組織專人實施，確保xx年度各項經濟指標圓滿完成。
2、各管理處要做好冬季物業服務預案，針對冬季的低溫、寒潮、大風、冰凍等惡劣天氣，做好相應的設施裝置保暖維護、用電高峰監測預警、破冰清雪準備等工作，做到未雨綢繆、防患未然。
3、各管理處要加強安全管理，嚴格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護隊員值守工作要求等，規範填寫各類執行記錄，落實安全生產責任制，做好元旦及春節期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作，杜絕一切安全責任事故隱患。
4、各管理處要按照公司統一要求，提前部署年終工作總結，並做好元旦期間的值班安排，加強值守，避免脫崗現象，確保各級領導、業主度過一個祥和的元旦佳節。
5、各部門、各管理處要對各外包服務單位的服務質量進行嚴格管理和督導，並對其工作人員嚴格考核，對考核不合格的單位堅決予以處罰。
6、相關管理處要積極與綠化部協調，提前安排冬季綠化刷白防凍工作，做好在管專案綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養護工作。
7、相關管理處要加大保潔清掃力度，特別是園區管理處，要加大對落葉的清掃頻率，確保服務區域乾淨整潔。
8、要續簽物業服務合同的專案，專案負責人要積極與業主溝通，配合財務稽核部、品質拓展部完成合同續簽工作。
9、光谷芯中心管理處要加強車輛停放管理，做好當前停車收費試執行工作，為xx年元月正式收費做好準備工作。
10、丸順管理處要加強隊伍建設，提高管理水平，杜絕隊員值班酗酒現象，對不服從管理的隊員予以嚴格考核，妥善處理業主投訴，積極爭取物業服務合同的續簽。
11、科技會展中心管理處及工業園專案，要加強對園區建築垃圾堆放的管理，12月31日前完成舊有建築垃圾清運工作，xx年元月1日起執行新的建築垃圾清運管理辦法。
12、市政專案管理處要加強員工的安全生產教育，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質量；同時，各管理處要積極配合市政專案管理處做好自來水與垃圾清運費收取工作。
二、副總經理許秀芬通報了11月份經濟計劃執行情況，對分管的財務稽核部及品質拓展部的工作進行了總結與佈署，要求財務稽核部12月16日完成財務決算；國際企業中心管理處完成存欠款收回的進度安排；品質拓展部加大質檢工作的複檢力度並整理業主調查表；加強對投標專案的.跟蹤工作，積極促成專案簽約。
三、總經理萬紅對會議提出如下要求：
1、12月31日前，各部門、管理處與財務稽核部有未了賬務手續的，要及時結算完畢，有借支備用金的要歸如數務稽核部。
2、時值年終，各管理處要增強安全防患意識，加強安全生產管理，嚴格按照冬季設施裝置的維護保養計劃實施，防止設施裝置受損，保障設施裝置執行安全。工程（採購）部要於本月組織一次安全大檢查。
3、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度，併合理調配；各管理處面對人員缺編現狀要克服困難、靈活調整，確保各專案的正常執行。xx年要加強員工培訓，並將其列入目標責任書，全面提高在崗人員職業素質，促進公司和諧、可持續發展。
4、工程（採購）部要積極與東湖高新集團相應負責人溝通，配合其開展對國際企業中心二期的改造工作；並積極輔助關東管理處引進停車管理系統，關東管理處要制定切實可行的停車管理辦法，改善園區停車管理混亂局面。
年終將至，各部門、各管理處要及時總結、認清形勢、嚴格管理、加強培訓，提高物業服務質量，杜絕一切安全責任事故發生，確保xx年度公司各項工作劃上一個圓滿的句號。
與會人員：萬紅許秀芬韓中和代方永陳甦
劉敏樑勝進段惠祥陳聖軍黃春望
劉駿周治國汪愛平胡鬆先永良
陳建新朱功科王晶張紅蓮
記錄整理：王佳佳
xx年x月x五
武漢新城物業管理有限公司辦公室xx年12月15日印發
共印22份
公司會議紀要10
會議名稱 監理例會 會議主持人 李x
會議時間 xxxx年8月7日 地 點 商業街辦公室
簽到欄：後附會議簽到表
建設單位：x縣x管委會中心學校
監理單位：x建設專案管理有限公司
施工單位：x建築安裝有限責任公司
會議內容紀要：
檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：
進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯後。原因分析：①人工挖孔樁技術難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。
安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：①天氣炎熱：②現場管理人員鬆懈。
檢查分析工程專案進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：
一、施工現場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層樑板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處於受控狀態；提出幾點有關進度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。
2、8月28日前完成三層主體結構。
3、會後召開專案部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。
二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：
（一）、存在問題：
1、腳手架搭設有不符合規範要求；
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；
3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；
4、龍門架捲揚機沒有專人開；
5、工地現場材料堆放比較混亂。
（二）、對施工現場的幾點具體要求：
1、專案部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；
2、對所有現場危險源和特種裝置操作的`地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種裝置作業人員要持證上崗；
4、繼續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施；
5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；
6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。
三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對專案安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結並且提出幾點具體要求：
（一）、安監站劉站長：
1、工地臨時用電要規範，不能隨地要架空；
2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；
3、對檢查發現的隱患，專案部要及時組織整改處理。
（二）、中心學校汪校長：
1、加強安全管理是首要；
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；
3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位籤認；
4、建築、裝飾及附屬材料質量要有保障；
5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。
檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同儘快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。
公司會議紀要11
會議時間：
20xx、2、4上午9：00
會議地點：
專案部會議室
參會人員：
張三、李四等
會議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；
2、進一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；
4、瞭解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：
一、會議明確下半年建設任務十分艱鉅，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個專案工期的總體目標要求：A專案20xx年上半年交房；B專案20xx年5月30日交房；C專案交房日期緊隨其後，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的彙報，A專案和B專案都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯後的現象，工期滯後的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯後的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對後續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各專案片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。C專案重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨汙水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，並開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控範圍內。C專案地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：A專案主樓的質量安全是主控點，務必重點保證B目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。C專案的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的'樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格後，方可進行下一步大面積施工。在後期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇於挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實幹，嚴謹細緻，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程式性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程式，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最後，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足並積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，紮實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
公司會議紀要12
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關XX年3-5月份崗位工資發放等事宜。張xx總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的`關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要範文
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀要寫作的注意事項
1 要突出中心。
2 注意吸收正確意見。
3 要條理化、理論化。
4 要忠於會議的實際內容。
5 要認真做好會議記錄，詳盡地佔有材料;並且要認真研究會議的精神，以便對材料正確取捨，合理刪減。
6 會議紀要是與會者共同意志的體現，落款應是全體與會單位，故不寫落款，不加蓋公章，與會者帶回去執行就行了。
公司會議紀要13
時間：20xx年x月x日下午
地點：分公司小會議室
參加人員：
記錄人：
陳經理主持召開綜合部部門會議並對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：
一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌
1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;
2、綜合部工作要求：
(1)綜合部出品、必出精品;
(2)綜合部幹事，一個人都不能少;綜合部幹事，少了誰都一樣;
(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。
3、綜合部幹事風格：快、準、精;
4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。
二、業務學習
1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;
(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的'使用;
(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。
2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。
三、崗位工作調整
1、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;
2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;
3、負責租賃房產的收租工作;
4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。
四、近期工作重點
1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;
2、建立備份制度;
3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防範票據風險。
公司會議紀要14
5月10日，XX分公司總經理XXX在總經理辦公室主持召開總經理辦公會，副總經理XX、XX、XX和總經理助理XX參加了會議，財務部經理XX、綜合部經理XX列席了會議。
會議就班子建設、費用管控、二季度業務、績效考核指標、經營風險管控等議題進行了專題研究。現紀要如下：
一、班子建設
領導班子是企業發展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領導班子自身建設，才能為實現公司持續發展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點工作集思廣益，齊心協力去幹，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統攬全域性，保證領導班子團結一致，提高工作的時效性和領導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學習。加強政治思想方面的學習；加強專業知識的學習和掌握。上級領導的講話裡面有很多精髓，需要我們認真去學習領會。
三要經常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續費、佣金支出增多；行政費用開支增加。
會議研究認為，節約開支勢在必行，是公司下一步經營中的重中之重。考慮到公司經營成本增加有其現實因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業競爭等，會議決定根據實際情況規定控制費用，各渠道業務費用最高不得超出市公司的規定範圍。
要嚴格按照市公司下發的《XX分公司理賠管理規定》進行理賠，對於賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業務
從目前業務發展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：
1、解決有效人力不足的問題。
2、加強XX支公司中介業務的督導工作。
3、重視各縣區支公司的'三年期業務。
4、強化培訓新農合宣傳監督員
四、績效考核指標
1、業務指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長險首、續期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑑於長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發給縣區公司，會議決定將長險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。
2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業管、代理、內控、財務作為縣區公司的考核重點；個險渠道按省公司標準執行，重新下發持證人力人均保費指標。
五、經營風險管控
與會人員一致認為：必須強化合規經營認識，加強經營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控：
一是密切關注新型產品銷售風險，側重防範可能出現的銷售誤導；二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高，進一步對業務經營加強規範；三是加強營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業人員違法行為進行事先防範；四是提倡“零現金付費”業務，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實公司單證管理的有關規定。
公司會議紀要15
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：B2保安休息室
會議內容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁傑
參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發言紀要：
上週整改情況
會議主要內容：
1. 收發中心的對接協調工作：
1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心，預計本月底正式執行;
2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;
3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段儘量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：
1) 徐虹北路車道准許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;
3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛准許臨停，並與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛資訊及時傳達至管理處並督促其儘快辦理租賃手續，一週後仍未辦理者，不予放行。
3. 為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;
2) 規範換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進行更換。
4. 虹橋路崗亭外觀、材質、報價已稽核通過，預計4月初可製作完成並投入使用;
5. 加強26F電梯廳、展示區的`巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽菸現象。
