曾經很青澀，保留了一份當年剛入行時純真的認知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的決定之一。恰逢三個月，該照鏡子、正衣冠。目前作為一名初級產品經理，有很多地方需要提升，以下幾個關鍵詞可進行說明：
1、溝通能力
好的溝通能力能有效傳達資訊、觀念、思想，把握對方意圖，說服別人，讓他人接受自己的觀點或想法。音訊視訊點播產品需求分析階段，在跟需求方溝通的過程中，需求幾經易稿，溝通效率不是很高。
如果重來我會跟需求方一起一次性窮舉需求，以場景、用途、流程先後為次序，將需求分在不同大類中，理出產品主線，以使用者價值和技術實現兩個維度來對需求進行優先順序排序。
如後續迭代時，雙方需溝通清楚這個需求的目標使用者、使用者的痛點、問題出現的`頻次、現有方案的侷限性、建議方案、改進的投入產出比。這樣雙方可以減少重複溝通的成本甚至不必要的爭論，化干戈為玉帛。
2、產品規劃
產品規劃是根據產品定位做一個發展戰略，其關鍵打法分三步走：
一是夯實基礎體驗，滿足使用者的核心訴求，此舉最重要、最深遠。這次音訊視訊點播專案，儘管前期產品需求做了幾次更改，但不變的還是播放功能;
二是擴充套件期望性需求，包括企業需求和使用者需求的期望所在。音訊視訊點播圍繞播放功能做了擴充套件功能：視訊評分、視訊下載、下載管理。
三是挖掘增值需求，滿足使用者個性化訴求，與競品形成差異化競爭、短期口碑傳播，比如開設剛需課程。
3、產品設計
產品設計落地最重要的方式就是畫原型、寫文件。
一方面輸出一份高質量的原型圖，有助於UI更有動力去出高質量的效果圖。也就是說，上游的質量影響著下游的質量。
基本上，音訊視訊點播原型圖都是我“一針一線”畫出來的，個人不太認同產品經理在畫原型圖的時候去截別人的圖，這貌似很省事也很有效率，但對後續修改帶來麻煩。
另一方面輸出一份高質量的互動稿，有利於開發快速理解業務流程，寫程式碼的時候也更有效率。
當然，互動設計除了要考慮業務流程，也要遵循尼爾森十大互動原則。
4、學習能力
就目前研發部整個工作流程和任務來看，懂產品而不懂技術是遠遠不夠的，我後期會在這兩個方面做提升：一是培養美學設計鑑賞判斷力，協助UI設計師更好地完成高保真視覺方案;二是瞭解程式設計、資料庫、客戶端技術、服務端技術等，這有助於我在與工程師的工作配合和溝通中起到關鍵作用。
《孟子離婁下》“資之深，則取之左右逢其原”，作為初級產品經理，我正在進階路上。
