1、先計劃再行動，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
4、境界決定世界。
5、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
6、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
9、不謀全域性者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之後，做我們自己喜歡做的事。
11、象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
12、結果定義改變員工行為，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。
執行力的名言21 溝通重在換位思考。
2 結果不好，就是不好。
3 取是能力，舍是境界。
4 沒有想法，就沒有結果。
5 習慣於缺點是最大的缺點。
6 不看錯不錯，只求好不好。
7 沒有執行力，就沒有競爭力。
8 執行力不講如果，只講結果。
9 先計劃再行動，先策劃再溝通。
10 行動不及時是因為痛苦達不到。
執行力的名言31、先計劃再行動，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
4、境界決定世界。
5、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
6、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的'彙報。
8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
9、不謀全域性者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之後，做我們自己喜歡做的事。
11、象老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
12、結果定義改變員工行為，基於客戶價值的結果定義是執行的起點。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
14、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
17、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和昇華!
18、命運不是運氣，而是選擇;命運不止是思想，最重要是去做;命運不是名詞，而是動詞;命運不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恆。
20、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
