認真讀完一本名著後，你有什麼總結呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀後感了。但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編為大家收集的讀《執行力》有感，歡迎閱讀與收藏。
讀《執行力》有感1
先哲們關於物質與意識誰決定了誰爭論了許久。馬克思告訴我們物質決定意識，意識反作用於物質，兩者對立統一，相輔相成。《執行力落地》作者耿啟亮先生顯然是深知此點，並將此作為執行力落地的理論基礎，即執行力三角。執行力三角強調資訊決定意識，意識決定行為，行為可以用於獲取資訊。我們知道，資訊是物質的、客觀。員工的意識是精神的、主觀的。員工接收到的資訊決定了員工的意識，員工的意識作用於員工的'行為，行為是客觀的、物質的。這一過程是物質與意識相互作用的過程。人類實踐活動就是物質與意識相互作用的過程。
作為人類實踐活動的一個方面-企業管理-當然也要遵循這一規律。耿先生緊緊抓住這一本質，在企業落實執行力方面告訴人們如何更好的完成這一互動過程。他告訴我們，要運用資訊管理的手段去影響員工的行為，以便達到業務目標，即物質-意識-物質的作用過程。我們要想管理好員工的行為，最佳切入點便是把握好決定員工意識的物質，即資訊。他用大量篇幅說明如何管理好資訊，近而間接管理好員工的意識、行為。
關於資訊管理，耿先生有一個生動的例子是講，在某校園內草坪旁立塊醒目的牌子寫道：花草含笑人勿戀情，但草坪依然被踩踏。一個有石板路的草坪卻未被踩踏。其實類似的標語牌我們經常會看到。這些都是不讓人們做什麼。不讓，代表一種堵的思路，就如同鯀築壩堵水一樣，很難達到預期效果。耿先生提倡疏導的思路，非堵的思路，即石板路思路。疏導意味著告訴人們如何去做，比堵的方法更貼近目標，更貼近執行者的立場，更方便執行者執行。站在執行者角度思考，讓執行者方便快捷地就可以按要求執行，這樣執行阻力最小。
感悟這一原則之後我想到了我們的檔案管理。目前檔案填寫是一件非常頭痛的事，填寫專案眾多，各項分類眾多，讓填寫者無所適從。我們不能指望每一位填寫者背下所有分類，明白各個專案的含義，所以，在填寫檔案時，我們要在填寫者需要知曉專案含義時能獲得提示，在需要知道分類時能快速獲得幫助，在此基礎上，要能夠引導填寫者正確填寫，這可以是樣例，也可是帶有提示功能的電子流程協同軟體。要做到了這些，我們的檔案填寫會更加規範，我們的檔案制度、要求就能更好地落地執行。
讀《執行力》有感2
在礦內的學習資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數，但是讀到一半後，我被文章中的內容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學習的學生耐心的進行輔導，特別是在當前煤礦企業面臨的這種惡劣環境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失後怎麼面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細看了一遍，心有所悟。
文章分上篇《沒有擔責，成功只是運氣》和下篇《沒有執行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔當和責任說得清清楚楚，明明白白。我屬於土生土長的礦工後代，並深深眷戀著生我養我的礦山，自從踏上工作崗位，已經在煤礦工作了20多年，先後也幹了好幾樣工作，從當初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由於荒廢了青春，虛度了年華，想起來後悔的是多半，總想當初為什麼不多學點知識，為什麼當初不認真專研一門技術，而是渾渾噩噩過日子，現在想努力有點“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。
社會的進步是日新月異的，我們國家從計劃經濟走上了市場經濟時代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質和精神也得到極大的豐富，而當前我們國家步入到資訊時代的高速發展時期，我們不學習，不努力更新自己的知識，不加強工作責任心就將逐步被淹沒在時代前進的步伐中，古語說：臨淵羨魚，不如退而結網。記得我的父輩一代，生活條件和環境差，只能是勉強吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎麼保質保量完成工作任務才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責任心，正如文章中寫到：成功是求不來的，機遇也是等不來的；沒有做不好的`工作，只有不負責任的人。我想起了另一篇文章《拿到那隻花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老闆安排的那隻藍色花瓶，之前的許多應聘者，都因在這個過程中遭遇老闆刻意設定的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終於拿到了那隻藍色花瓶，最後老闆給了他一個年薪500萬元的職位。文章後面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的後面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和藉口的人，永遠都無法解決問題，因而也註定難以成功。
一個企業中不乏有投機取巧的人和埋頭苦幹的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。實際的情形是：“傻子”乾的活兒多，知識和經驗也就會不斷積累，機遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收穫自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收穫也自然就變得越少。他們只是白白浪費了大好年華，輸掉了成功的機會。新東方的創始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，大學聯考三次才進入北大，各方面都不出眾的他，班裡只有他一個農村學生，不會說普通話，衣著土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話說就是當時看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時說：“每一種絕望的背後都蘊藏著另一種希望！”這句話有他自己的經歷為證：大學時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閒時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優美的文筆，終於在數年後憑藉“內秀”贏得了一個“校花級”的女友。據說在大學期間，他寢室裡的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，並且無怨無悔，這也為他後來的成就奠定了許多的人緣基礎。畢業後曾留校當老師因兼職被學校處理後憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什麼，就是靠自己的執著和努力，靠自己的態度，靠自己集聚的人緣，靠強烈的責任心才走到最後。
我們煤礦企業是一個經濟體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產出優質產本站是最終目的，而我們的主打產品就是煤炭，現在我們煤礦企業正處於一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢於有奉獻精神，能擔當，有強烈責任心和執行力的人一起來擰成一股繩“抱團取暖”，才能克服和戰勝困難共渡難關。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應知應會的能力和素質，增強工作中的責任心和執行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現違章蠻幹，杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責，就會如標題寫的那樣：勝在執行力，贏在責任心。相信我們的企業會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。
讀《執行力》有感3
經過區域組織學習《執行力》一書，並在業餘時間反覆研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式彙報如下：
一. 如何提高個人執行力呢？我覺得個人的執行力取決於二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，一方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實幹作風，堅決克服誇誇其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。
二.如何發揮個人執行力呢？我覺得發揮執行力取決於二個因素，即創新發展和關注細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，並讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨著精細化時代已經來臨，注重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。
三.如何讓個人執行力和團隊執行力融合？我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，並把每一個細節責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的`獎罰措施。
四.如何將執行力融入到區域工作中？我覺得做到如下幾點：a.設定問題處理時間，b.檢查問題落實情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區域現存問題有：
1.需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展為核心渠道。在大的社群內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實現區域的高效發展做好充分的準備。2.要求渠道建立代理商檔案並做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，並採取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社群營銷發展，採用電話方式進行電話詢問wlan業務的掌握情況並進行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何儘快落實好執行力，還請大家拭目以待。
五．在區域內和同事一起學習，共同進步，學習《執行力》只是一個開始，以後會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，為實現區域高效發展而努力。
讀《執行力》有感4
《贏在執行》一書讓我對“執行力”有了較深刻的認識，併為我的工作實踐指引了努力的方向，但總感覺還是缺少些什麼。假期裡我讀了《向西點軍校學習執行力》一書，那一個個鮮活生動的案例，一句句通俗入理的話語讓我恍然大悟：不管身處何職，只有在“落實”二字上下功夫，將“落實”進行到底，才能提升執行力，才能精益求精，才會成就卓越！
我從三個方面談談讀了此書的粗淺看法：
首先，端正態度，盡職盡責。
完美的執行是不需要任何藉口的，“無條件執行”、“不找任何藉口”是追求完美執行的有力保障。書中這樣的案例很多，都證明了這樣的道理：思想決定態度，態度決定行動，行動的落實程度決定了成敗。不管面臨何種困難，不一味抱怨，不找藉口，而是陽光的心態，積極的應對，這樣才有可能克服困難，解決問題，出色完成任務。我覺得，端正的態度還必須樹立幾種意識：責任意識、落實意識、合作意識、創新意識、反思意識。
承擔責任。也就是“主人翁意識”，不管在哪個崗位上，有何分工，盡職盡責才是最重要的。我很欣賞“強烈的責任感是無價之寶”這句話。“工作就意味著責任。在這個世界上，沒有無須承擔責任的工作，你的職位越高、權力越大，你肩負的責任就越重。”因此，要提高自己的執行力，首先必須準確定位自己的角色，明確自己的責任，並不折不扣的履行這份責任，才能把工作做好。
堅決落實。“戰略雖好，也要有人執行。”從大的角度說，學校的各種規章制度，我們都嚴格、規範地遵守，才能保證學校的健康執行和最優發展；從小的角度講，研究教學，打磨課堂，自己的每一項計劃，甚至很小的靈感（構想），都應一一落實到實踐中去，有落實有比較有思考，才能發現不足，不斷改進，趨向完美。“救世主”其實就是我們自己，只要我們能夠在認真一點、再嚴格一點、執行力再到位一點，將“落實”二字堅持到底，想做不好都難！光說不幹，光想不練，結果都是零。
善於合作。或者說是“團隊意識”，在一個團隊裡，最基本的要做到受人歡迎，善於合作。首先要準確定位在團隊中的角色，擔當起屬於自己的責任。孔子曾說：“三人行，必有我師焉！”教學工作更應多與同伴交流、探討，在思想碰撞的過程中以互通有無，裨補缺漏，實現資源最優化，團隊成績最大化。
勇於創新。創新源於思考，而思考源於對生活、對工作的用心。很欣賞“思考為王”這句話。書中阿基勃特的成功經歷讓我感觸很深：曾經是笑談的簽名卻成就了阿基勃特事業的輝煌！誰會想到在簽名上做文章?阿基勃特這麼做了，只要簽名就會在名字下面寫上“每桶四美元的標準石油”，以致被同事戲稱“每桶四美元”，而實踐證明，這並不是滑稽之舉，正是他的匠心所在，這小小的簽名為公司換來了巨大的經濟效益，也正是這巧妙的創意，讓阿基勃特敲開了成功之門，從一個小小的推銷員成為美國標準石油公司的第二任董事長。他的成功告訴我，只要在實踐中用心觀察，留心細節，善於思考，勇於挑戰，敢於打破常規，不斷改進，才會超越，才會成就卓越。
堅持反思。這是不斷提升自我的一條佳徑。在聽專家講座的時候，自己常常會有一種似曾相識的感覺：專家講的我也想到了，並且也做到了，可為什麼站在講臺上的不是我？原因很簡單：不反思，不總結，不提煉，也就無法進步！企業家魯冠球有個信條：一天做件實事，一月做件新事，一年做件大事，一輩子做件有意義的'事。怎麼做到？自我反思。書中每一個案例，有生動地描述，有深刻的剖析，有理論的提升，這就是作者反思積累的成果，更是作者對自我成功的一種回望，一種解讀，一種對更多的人走向成功的期待。有這樣機智反思的境界，什麼事做不好呢？曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”當我們走出課堂，不妨也問問自己，課堂上講的適合孩子嗎？他需要嗎？他想要嗎？日積月累，問的多了，思維活躍了，思考也就深入了，發現也就更豐富了。每天在反思中做好一點、進步一點，就會向成功多接近一點，我想，終會有一天我們也會跨入名師的行列。
其次，經營細節，趨向完美。
書中的一句話給我印象很深刻：因為只有重視每一個工作細節，一項計劃的執行才會落實到實處，才會得到預期的效果。工作中有很多看起來微不足道的小事，可是這些小事中卻蘊藏著成功的必然。
我們常說“細節決定成敗”，可我們對於細節的似乎已經麻木，西點軍校的校訓“魔鬼藏於細節之中”又讓我們對“細節”不寒而慄。不管是因為一個馬掌丟掉一個國家的理查，還是因為小小的簽名走向成功的阿基勃特，都印證了鐵的真理“成敗皆因細節”。
《道德經》中有這樣一句話：“天下難事，必成於易；天下大事，必做於細。”我的收穫是，要習慣把每一項工作都看成大事，不要有高低貴賤、輕重緩急的想法，每項工作都應該從細微之處入手，沉下心來，放慢節拍，嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的精益求精的態度，竭盡全力、一絲不苟、完美地把每個細節做好，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”只有以高度的責任心對待工作中的每一個細節，腳踏實地做好每件小事，做好別人不想做的小事，我想如能如此，即使再平凡也會離成功越來越近。
教育事業無小事，我們要勇於在細節裡擔起那份沉甸甸的責任。
最後，自動自發，積澱自我。
明確目標，奮力追求。不論從事何種工作，只要心中有目標並不懈努力，就一定能迎來美好的未來。給我觸動很深的就是《敬天愛人》中的稻盛和夫，他始終心懷“純粹的願望”，始終有明確的奮鬥目標，才從一個出身卑微的平凡之人成為日本商界的傳奇人物，被譽為“經營之聖”、“人生之師”。只要心中有目標，人生就不會被淹沒在平庸瑣碎的日常生活中，隨波追流。心中有了目標，且能付出比別人更多的努力，再平凡的人同樣可以演繹精彩的人生。
研讀經典，修身養性。經典國學，博大精深，是中國古文化的濃縮和精華深厚土壤。《周易繫辭下》中的“窮則變，變則通，通則久”，意思是說到了盡頭就會變化，變化了就會通達，通達了就能長久，這是一種“天理”；作為一個語文老師，尤其是年輕的語文老師，要讀，且要深讀，精讀，爾後內化為豐厚的文化功底。做一個有理想、有志氣、會思考、敢創新的閱讀者，在閱讀國學經典中修身養性，提升自我，讓自己擁有“一桶活水”——“一桶有源之水”。
堅持不懈，不輕言棄。所謂“勇者無畏”，“全力以赴”，且“永不放棄”。這些天，書中的一句話一直縈，繞在耳畔：“不放棄的人生才會更精彩”。再大的成功也是從落實小事開始，點滴積累，踏實努力，堅持不懈，才有了輝煌的成就。正應了中國的古話“繩鋸木斷”、“水滴石穿”。我想教學也是如此，只要認真務實、精益求精、持之以恆，不輕言放棄，有什麼工作做不好呢？古人云“慎終如始，則無敗事。”若我們亦能如此，就一定會成為學生喜歡、家長滿意、同事認可、社會讚譽的優秀教育者！
一句話：捧著一顆執著的心，找準自己的位置，擔起份內的責任，用心經營每個細節，在反思中不斷超越，全力以赴，將“落實”進行到底，一定會成就卓越人生！
書，讀得很粗略，感想，實在是很膚淺，敬請領導、老師們批評指正，謝謝！
讀《執行力》有感5
餘世維博士主要圍繞如何提升企業經理人的執行力來闡述企業執行力對一個企業的重要性。主要通過以下幾點來進行說明的：
一、改造職工的思想，提高企業素質隊伍建設才有執行力
餘世維博士列舉了柳傳志、傑克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對提高企業素質隊伍建設的一些經驗和看法，從而提出“按質按量完成自己的任務”就是執行力的觀點。並從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點應該認為這個產品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點應該認為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構成一個企業的核心競爭力。
二、從韓國三星公司的選人標準出發分析一個企業執行力的重要性
在用人的問題上，韓國三星公司就發現了一下幾個問題：很多人對執行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，在自己的範圍內自己不能負起責任，缺乏緊迫感，對要求的.標準不能堅持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發，是否注意細節，為人是否誠實，是否善於分析、判斷和應變，是否樂於學習，求知，是否有創意，對工作是否投入等。
三、分析企業執行力不足的原因
企業的執行力不足表現為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執行力問題都植根於企業結構的幾個基本要素，只是以不同的方式體現出來：
1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的資訊和合理的資訊配製，管理層對很多新設定的機構就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理，因此，那些經歷了長期發展，部門設定精細，流程複雜的公司，出現官僚作風和反應遲鈍，也就在情理之中。
2、制度朝令夕改，不合理；一個企業的制度沒有一定的穩定性和延續性，將會使企業的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業工作看作是一種短期行為來進行，將大大不利於企業長期的穩定發展。
3、缺少良好的方法；提高企業執行力，需要從這些方面有針對性地入手。關鍵就在於達到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界，給他們充分的共享資訊，企業將表現出消極應對性機構的特點。
4、缺少監督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標一致，就容易出現員工憑熱情做事，結果卻是一盤散沙，甚至事與願違。
5、沒有企業文化；一個有好的企業文化的企業，才能產生強大的凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業工作，因此有沒有企業文化，或者說企業文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業執行力的情況。
四、餘世維博士列舉了波特曼酒店企業執行力的情況，指出該企業執行力表現在企業能否振作員工的士氣，企業是否關心員工，員工是否關心顧客，顧客才會忠心酒店。此外還談到了檢查企業是否做到了執行力的標準有以下幾點：
1、權利配置首先必須理解權利是如何在組織內部的。這將使管理層迅速越過複雜的業務流程和部門層級，發現各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題。那麼當一項戰略需要執行時，就無法得到各層級的響應策略和措施的迴應，執行力難免會出問題，接下來，企業應考慮怎樣更加合理地配置這些權利，以確保相關資訊的傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效資訊的地方。
2、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，並促使他們的行動和公司的目標保持一致。公司不能調動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調動起來後，缺乏統一目標引導，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點：激勵體制的重點並不在於獎勵的多少，而在於如何實現組織的協調性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經理》中指出，“在相當多的企業裡，員工其實並不知道企業對自己的期望，所以在工作時常出現‘職業偏好病’--即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領域裡卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由於經理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工。”
五、結合我單位實際情況，談談我的看法
作為一個管理者，我應該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之餘提高自己的專業能力，專業素養，專業知識，對內部存在的一些問題予以及時解決。
讀《執行力》有感6
《贏在責任心，勝在執行力》，是一本講述通過各種有效的方法在職場打拼來獲得成功，正如書中所言“贏在責任心，勝在執行力的前提必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執行力那我們就會獲得理想上的成功。
當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態度積極主動的去解決，從細節做起，讓每一分責任體現在細節中，力求達到完美的工作結果。責任感是一種職業精神的體現，然而一個具有責任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責任心和有效的執行力來達到工作上滿意的結果，獲得成功。
工作中每一項任務的點滴，都反映了一個人的責心。在責任的`實施過程中，任何一個人都有自己的職責範圍，無亂是大事還是小事，都必須注意細節，它是一種態度，也是一種理念，更是一份職業責任在工作中體現，我們要一步一個腳印，把責任與執行力恰到好處的在工作中體現，因為只有執行到位才能真正達到預期效果，只有我們提升了執行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。一個優秀的員工，無論處在領導的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責執行到底。只有這樣，才能提高個團隊協作的能力，為團隊做出更大的貢獻。
讀《執行力》有感7
讀完這陳永亮的《團隊執行力》之後，總結以下幾點：
首先，團隊建設——以人為本
找到合適的具有執行力的人和團隊，執行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執行企業的策略，團隊執行力讀後感。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的.每一個能安全將其送到目的地的人。在企業運作中，我們應該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人後事”的原則行事；其次，要通過優勝劣汰，留下合適的團隊的人。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優秀的執行力強的團隊員工。
第二，設立清晰明確的目標 。
這 個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。制訂目標時要充分考慮執行的條件，不具備執行條件的目標計劃只能是束之高閣，再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什麼時候開始，什麼時候結束一定要明確，並按時完成。
第三， 體制與流程的建設——關注細節， 細節決定成敗
體制與流程的建設，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細節，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊塗，在別人眼裡，你是一個做事不穩的人，同事不敢信任你，領導不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經推失去了地位，已經失去人心，讀後感《團隊執行力讀後感》。這點Ella已經和我強調過N遍，要慢慢做好。
第四點， 激勵團隊 士氣——塑造企業文化
書上這兩點分開，但我認為這是一起的，人只有在娛樂中體現自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一 流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做專案。” 企業文化對我們來講是非常重要，企業文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰鬥力，我們企業就會很快成長起來。
最後，只要勤奮努力善於學習並從自己學習的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它！就可以很開心地認為自己的生命也很精彩很充實。最後強調一次：嚴格要求自己，提高執行力。
讀《執行力》有感8
最近，讀了姜汝祥博士的《4R執行力系統》，感觸頗深，主要總結了如下四點：
一、結果導向
在職場中，我們總說要提高自身的價值，那麼就有兩個問題，我們的價值體現在哪裡，怎麼提高自己的價值。價值是用來交換的，我們自身的價值就是我們所做的工作。我們的工作有沒有交換價值，最終體現在客戶滿意不滿意，客戶願不願意再次買單，而不單單是完成一項任務。這裡的"客戶"對外是購買我們商品的人，對內是我們的下一道工序或者是我們的領導。
試問，一個企業的員工工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最後一個走，而且每天上班都是埋頭苦幹，但他的工作結果遠遠沒有達到上級的'期望值或者下道工序的合格標準，那麼你覺得這個員工合格麼？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是肯定的，沒有。如果每一個員工都是隻求苦勞，不求功勞，試問：這個企業還能長期發展下去嗎？
所以提升自己的價值就是換位思考，需要站在客戶的角度為客戶提供滿意的產品和超值的服務。試想如果每一位企業員工都是以客戶滿意為導向，公司何愁不能發展壯大呢。
二、一對一的責任
千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。責任是件頭疼的事，沒有人願意負責任，除非變成我的責任。在結果導向的基礎上，每個人都要對結果做出承諾，每個人都要對結果負責，這樣才能做到既能職責明確，又能協調配合。假如崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任，職責不清。必須要將崗位職責與員工的業績掛鉤，否則整體的工作效率就會差強人意。
所以，關鍵是強調崗位與業績的關係，讓員工實現自我管理，而不是將自己的"猴子"甩給別人。
三、過程檢查
人們不會做你希望的，只會做你檢查的。管理的核心是檢查監督，構建不和任何部門利益相關的檢查監督部門是非常必要的。
在過程檢查中，最重要的是發現差距，找出原因，並提出提高業績的方案。這對公司的發展起著至關重要的作用。
四、即時激勵
員工的執行力來源於成就感，作為管理者需要經營好員工的成就感。海豚表演的案例說明，只有即時獎懲才能使海豚明確行動的方向，不然海豚就會不知所措。所以保持員工執行中的興奮狀態的最好辦法是即時激勵。
如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則效率勢必低下。所以管理者要想方設法使員工的業績拉開檔次，實施"業績排名"，真正做到能者上，劣者汰，從而達到"依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權威與個人感情凝聚人"。
讀完這本書，我感覺猶如醍醐灌頂，受益匪淺，也深覺自己在企業管理方面的平凡和膚淺，在無數的管理者中，許多人擁有卓越的智慧，卓爾不群的才華，豐富的管理經驗，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功；有無數的企業擁有巨集偉的藍圖，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。在建設現代獸藥企業的征程中，我們需要不斷提高企業的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造山東泰豐的新輝煌。
讀《執行力》有感9
最近閱讀了《執行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，即執行力是決定企業成敗的重要因素。
提到“執行力”這個詞，我曾簡單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務。看完《執行力》一書後，我才發現自己原來認識的淺薄。身處任何一個崗位，都需要具備執行力，這並不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實處，為領導分憂，為單位出力。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個人員都必須端正態度，對於所領導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質。我認為，要提高執行力要做到以下幾點：
第一，辦實事，牢記嚴細實快的青銀作風，提高辦事能力。要有辦事的願望，更應具備辦事的能力。首先是要務實求效，要做出成績來。在點滴小事中，逐漸養成清晰的工作思路，務實的工作態度，紮實的工作作風。其次是要有創新意識。時代在發展，墨守成規必將被時代淘汰。創新可以使刻板的工作趣味化，複雜的程式簡潔化，讓亮點、特點更多的在收費站展現。
第二，加強工作責任心，提高辦事質量。一如既往的對工作負責，事無鉅細。愛崗敬業，始終把工作放在第一位，做到幹一行，愛一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
第三，提高工作能力，提升做事效率。加強自身理論知識的學習，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學習，吸取他們寶貴經驗，時刻做好自我批評，自我小結工作，不斷改進，不斷進步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現，從而更加得心應手的完成各項任務。
第四，具有奉獻精神，以站為家。我們工作性質的.特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了就絕不後悔。熱愛自己的事業，珍惜堅守的崗位，做到在站一天，幹好24小時。
收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發展。
