在網路時代，人力資源系統出現了什麼變化呢？以下是小編收集的相關論文，僅供大家閱讀參考!
網路時代的到來很大程度上改變了社會執行方式，這給社會各個領域帶來了巨大的衝擊，在時間、空間、模式、理念等等方面出現了革命性的轉變，很多傳統的組織運轉模式已經無法完全適應網路時代的發展，需要及時的進行創新和重構，以避免滯後於網路發展而給組織帶來無法彌補的損害。組織的人力資源工作在網路時代也面臨巨大挑戰，人力資源工作因為相對而言側重於組織內部，人們普遍認為受到網路影響較小，但是這種表象是無法將網路拒之於人力資源管理工作之外的，網路的影響涉及社會的各個方面，不能單純從組織職能的內部與外部分工來界定組織職能受到外部網路革命的影響大小。
1網路時代與傳統環境下人力資源管理的比較
人力資源管理主要通過對人員的招聘、培訓、薪酬設定等管理形式對組織的人力資源進行有效運用，確保組織目標與成員發展實現互動。從這幾個方面看，在以人員為主線的層次上，網路時代與傳統的人力資源管理是有差異性的。
1.1人員選聘方式存在差異
由於傳統環境下的人力資源管理基本上是一種業務管理，側重於功能設定的需求，僅僅當組織需要補充人力資源的時候，才會啟動人才招聘程式，更像是傳統的人事管理，按照人員編制來確定是否缺額，制定招聘計劃，然後按照缺額職位進行招聘條件的設定，然後人力資源管理部門報送主管部門或領導審批，最後在報紙等傳統媒體上刊登招聘啟事，或者直接到人才市場、學校等人力資源相對集中的地方去實施招聘計劃。這是一個相當繁瑣的過程和週期，從缺編到補充會造成組織人力資源的不足，這種不足很可能會導致組織效率的嚴重受損，因為“缺”就意味著有某些工作無人去承擔。網路時代的人力資源管理是利用網路進行的，這種網路並非侷限於計算機或因特網，各類新媒體都可以納入到人力資源管理體系中，我們在微博、微信等新的自媒體平臺中經常可以看到組織招聘的資訊，同時網路上也有大量的人才求職資訊，組織可以在網上公佈招聘資訊，也可以線上瀏覽這些求職的資訊，對於符合組織需求的求職者可以進行線上測評和麵試，完全可以通過線上方式完成組織人力資源的補充，而且這種補充相對於傳統模式，可選擇的人員和範圍非常廣泛，組織具有更豐富的人力資源選擇。
1.2人員培訓方式存在差異
傳統的人員培訓主要受到時空的限制，總要選擇特定的時間，將特定的員工集中到特定的地點進行知識或技能的培訓，前期的準備工作量很大，而且需要在人員的食宿、交通等方面需要作出安排。一個規模很大的組織的人員培訓是一項耗資巨大的工程，尤其是對於在職人員的培訓，需要反覆進行，無疑造成了重複。而網路提供了新的技術和平臺，組織完全可以發揮網路無界性的優勢，將組織所需培訓的內容通過網路傳遞給每個所需培訓人員，而且可以由他們自由選擇培訓時間，這種彈性選擇對於合理安排組織分支機構成員的工作時間非常關鍵，可以避免因工作安排導致的效率流失；同時，不集中培訓，也避免了輔助工作造成的人、財、物的浪費，也不會出現重複性的浪費；組織成員甚至於可以針對自身的實際情況，通過網路自行安排學習的內容。
1.3人員溝通方式存在差異
組織內的人際溝通是個敏感的命題，並非所有人都擅長溝通，尤其是在層級設定鮮明的組織當中。科層制的'設定使得組織內部成員有上下級之分，這對下級造成了一定的心理壓力，在傳統的面對面溝通中可能導致溝通的無效性，使組織管理面臨困難。而網路是個虛擬的世界，組織成員的溝通無需面對面，虛擬的面對面溝通即可實現組織內部的交流。現在很多組織的辦公系統都藉助於網路，這樣不僅提高了工作效率，而且能夠避免因心理壓力導致的溝通失衡，是很好的溝通策略，這顯然是傳統人力資源管理工作所不具備的優勢。
2網路時代人力資源管理的發展趨勢
通過分析我們可以發現，傳統的人力資源管理工作與網路時代的人力資源管理工作是有差異的，隨著社會和網路技術的發展，尤其是移動互聯技術的不斷髮展，這種差異能夠在組織人力資源實踐過程中體現出來。
2.1資料化管理
當今時代是大資料時代，組織各項職能的運轉都可以通過實時的數字來標識和管理，人力資源管理工作實際上也可以由資料來說話。由於網路資訊科技的發達和組織管理的標準化程度越來越高，組織管理可以將每項職能和每項活動細化到每一個成員的實時行為，並通過標準化的資料將每個成員的實時行為用標準化的數字表示，這就為人力資源管理的資訊化和資料化提供了基礎支撐。實際情況來看，很多組織的人力資源管理在組織管理的定量化方面都進行了大量的工作，相對於定性的標準，定量化和資料化更能比較直觀的反應組織人力資源的狀況，也更容易被管理者接受，因此組織的人力資源管理工作都比較多的借鑑了資訊科技和資料化管理。
2.2人才無邊界
在網路時代中，組織成員的內涵在悄然發生變化，成員是不是屬於組織的固定成員已經是個值得商榷的問題。組織的人力資源管理工作已經不再單純強調“招人歸我所有”的重要性，而是側重於外部人才能否為我所用、為我創造價值，這些人才和組織的聯絡就帶也就是兩者共同最求的價值，這些人才可能也逐步發展為一個獨立的自由職業群體，他們可能和業內的所有組織都可能發生關聯，形成人力資源和價值共享，而這種共享脫離了網路和資訊科技是很難實現的。
2.3組織扁平化
網路的發展使得高層可以直接和最末端的人員進行溝通和傳遞組織資訊，可以通過資料直接獲取他們的工作資訊，可以通過相關技術分析他們的工作績效，這首先從技術上壓縮了組織層級，科層制的設定某種程度上是為了減小管理幅度以提高管理效率，但是網路技術的發展和辦公自動化的普及，這種科層制受到了挑戰。雖然科層制仍然需要存在，但是組織的扁平化卻不可避免。
2.4情感至上
網路滿足了組織內部成員的零距離溝通，成本也顯著降低，在虛擬的社群中組織成員可以自由地表達自身的情感和訴求，並形成一定範圍內的輿論，這種輿論的形成就是基於共同的價值觀和情感交流的有效性。因此，組織的人力資源管理更重視情感因素，希望通過情感這個紐帶解決組織內部的衝突，為組織發展提供和諧的人力資源環境，儘量避免人的因素給組織發展帶來的負面影響。
3網路時代加強人力資源管理工作的策略
3.1轉變理念
對於任何一項工作的運轉而言，正確的理念是成功的關鍵，對於組織的人力資源管理工作而言，想要在新時期獲得成功，就不許更新就有的觀念，認識網路在當今社會中的重要性及其影響，認清網路時代人力資源管理髮展的新趨勢、新方向，把握社會中人才流動的方式和走向，才能在茫茫人海中尋求到有能力且符合組織發展需求的人才，否則固守傳統的人力資源管理工作模式，必將喪失太多的機遇和機會，更可能出現這些人才被競爭對手獲得的局面，這樣一來組織面臨的損失將是成倍增長的。因此，網路時代的到來已經給組織的人力資源管理工作指明瞭方向，這是不可逆轉的趨勢，組織應當牢牢樹立新的人力資源管理理念，將人力資源管理工作從行政性事務中解放出來，去關注如何使組織成員更能自由地表達自身的情感和訴求,才能確保組織人力資源管理工作的成功。
3.2大力推進組織人力資源管理資訊化建設
組織資訊化建設是符合網路及資訊科技的發展趨勢的，也是組織現代化管理的需求，而人力資源管理的資訊化建設是組織資訊化建設的一個重要組成部分，也是推進人力資源管理工作科學化和資訊化的基礎性工作。一般而言，人力資源管理資訊化需要重點突出以下幾個方面，首先是基礎資料整合，就是將組織人力資源管理相關的資訊數字化，這個基礎性工作在組織資訊化建設中很容易實現；其次是人力資源管理資訊化，將計劃、選聘、績效考核、薪酬設計等等都納入人力資源資訊管理系統，通過軟體設計與開發實現與網路的對接；再次是系統整合，將人力資源管理資訊系統融入組織的資訊管理系統，作為組織資訊管理系統的一部分，實現和資訊管理系統其他部分的資源和資訊共享，真正實現和資訊系統的無縫化對接，實時掌控組織人力資源的變化和方向。這個層面在當今組織管理活動中具有重要地位，組織管理資訊化的程序很快，很多組織都引入了資訊管理系統，用計算機和網路來實現管理現代化，ERP、MRPII等現代化管理系統正在成為組織的標配，一些軟體公司也開發了人力資源管理的資訊化系統。在資訊化成為潮流的前提下，人力資源管理如不能實現資訊化，只會遲滯組織發展，這對作為組織發展重要驅動力的人力資源管理工作而言，無疑是必須要避免的。因此，大力推進組織人力資源管理資訊化建設是網路時代組織發展的必然要求，先行一步畢竟可以取得先行優勢。
3.3重構組織架構
網路時代給組織帶來了結構扁平化的機遇，組織必須抓住機遇，合理設定符合本組織發展要求且符合網路時代需求的組織架構，為組織人力資源管理的高效奠定組織基礎。重構組織架構要對組織人力資源進行合理評估，制定人力資源調配計劃和方案，通過科學的重構做到既發揮每個組織成員的能力和潛力，而又不損傷他們的積極性和能動性；重構組織架構要建立符合現代人力資源管理的扁平化組織架構，剔除不必要的環節，在組織整體範圍內進行大規模改造，減少層級過多導致的效率流失；重構組織架構要給予組織成員最大程度的發展空間，以團隊建設帶動組織重構，使組織成員的能力在團隊中得以實現。在網路發達的今天，任何無視網路的行為都會付出代價，組織的人力資源管理活動必須做出積極的應對，才能跟上時代的步伐，推動組織的發展和進步。
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