總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家收集的農業生產社會化服務工作總結，希望對大家有所幫助。
農業生產社會化服務工作總結1
今年我鎮堅持圍繞特x、因地制宜、挖掘優勢、做大做強方針，緊緊圍繞促進農業穩定發展，保持農民持續增收這個目標，不斷拓展農業增效、農民增收新路子，進一步加大對農業基礎設施投入，著力發展現代農業和特x農業，加快推進農業產業化步伐。
一、基本情況
我鎮在縣委、縣x的正確領導下，以科學發展觀為指導，全力推進農業產業化特x化程序，不斷拓展農業增效、農民增收新路子，使農業經濟有了新的發展，目前初具規模的種養基地有28個，其中花卉苗木種植面積達10000畝，全鎮年出欄生豬1萬頭以上，年出欄雞5000只以上，年出欄鴨3000只以上，水稻種植面積1.5萬畝，油菜種植面積1.6萬畝，蓮子種植面積800畝。今年新增農業產業基地8個，縣級龍頭企業2個，1萬畝油菜基地可安排1000人就業，xx縣新梘村蓮子x合作社可安排100人就業，xx縣紅源苗木園林x合作社可安排120人就業。新增xx縣共大合作社、xx縣紅源苗木園林x合作社和x西省上西農林發展有限公司3個農民x合作社，今年我鎮新增的農業x合作社最具影響力的x合作社是蓮花紅源苗木園林x合作社和x西省上西農林發展有限公司。
二、主要做法
（一）強化x職能，為推進農業產業化發展提供有力保障
1、建機制。
一是抓組織機構，年初，鎮黨委、x調整了農業結構及農業產業化經營領導小組，健全了領導機構。
二是責任制推進，把農業結構調整作為農村的中心工作，建立領導幹部責任制，把目標層層分解到村，落實到人，保x了農業結構調整工作健康執行。
三是通過合作，搞好服務，進一步建立健全了農業結構調整的科技、資訊、資金、物資等服務體系，x各有關部門都拿出了支援農業結構調整的具體措施，分工負責，通力合作，搞好服務，共同為農業結構調整創造一個良好的環境和氛圍。
2、重引導。為鞏固我鎮農業產業化結構調整成果，使農業產業化保持持續發展，不斷壯大規模，鎮黨委、x以培訓青年農民為重點，向養殖大戶無償提供技術培訓和資訊服務。今年我鎮舉辦了果業種植培訓班和科技示範戶培訓班。
3、抓服務。一是技術服務。二是銷售服務。拓寬銷售渠道，大力發展訂單農業，建立健全鎮、村兩級資訊服務網路。以基地為依託，通過龍頭企業+基地+農戶形式，積極引導、扶持農戶發展農業，不斷壯大經營規模，逐步形成產業化。
（二）大力培植扶持主導產業，打造區域特x產業
在做大做強現有的泰昌農業x合作社、贛星農林有限公司等農業產業化龍頭專案的同時，抓好了新增的xx縣紅源苗木園林x合業社和x西省上西農林有限公司等，形成以畜牧業、花卉苗木業、水果業三大優勢特x產業為主導的特x產業為主導的特x農業產業。
（三）切實增加農業基礎投入，增加產業發展後勁
加快全鎮農業基礎設施建設步伐，充分調動全鎮廣大群眾及社會各方力量投入到農業基礎設施建設這個工作上來，抓住機遇，搞好重點工程建設，帶動面上工程建設，一是加大政策扶持力度。致力推進農業產業化程序，以發展現代農業和特x農業為抓手，全力實施一村一品工程，著手打造一批農業示範基地；以基地為依託，通過龍頭企業+基地+農戶形式，積極引導、扶持農戶發展農業，不斷壯大經營規模，逐步形成產業化。現初具規模的花卉苗木基地10個，良種生豬養殖基地5個、水產養殖基地2個，綠x優質水稻基地2個、優質高產油菜示範基地1個，果木種植基地8個。二是鼓勵農民自主投入。在農業產業基礎設施建設上，大力推行一事一議，建立農民自主籌資籌勞機制，引導農民開展直接受益的'公益x和農田水利設施建設。
三、進一步打算
（一）進一步加強領導，提高服務水平
要繼續加強領導，重視農業產業化，以實現農業增效，農民增收為核心，以市場為導向，以企業為龍頭，以基地為依託，繼續抓好紅源園林花卉苗木基地、贛星農業綜合開發公司、x西省上西農林有限公司等，抓好對農民的引導、協調和保護，積極發展適度規模經營，促進農業產業化發展。
（二）做大做強農業產業龍頭企業
進一步做大做強贛星農業綜合開發公司、紅源苗木園林x合作社和泰昌農業x合作社等農業產業龍頭企業，在原有生豬、水禽產業基礎上繼續培養生豬、雞、鴨、水禽養殖大戶，花卉苗木、x材、林果業種植基地建設，推動我鎮農業產業化的發展。
（三）加大培育新型職業農民力度
在農業產業化帶動下，積極引導有志青年回鄉創業，發展產業，讓農民成為一種光榮職業，加快新型職業農民的培育力度，爭取近年內湧現出一批農村致富能手帶動村民一起致富。 第
農業生產社會化服務工作總結2
為貫徹落實農業農村部、財政部（農計財發〔20xx〕6號）精神，根據省社《關於報送20xx年農業生產社會化服務工作進展情況的通知》要求，對照要求認真梳理，現將農業社會化服務工作任務推進情況彙報如下：
一、基本情況
南京市供銷社緊緊圍繞推進農業供給側結構性改革，以帶領小農戶發展現代農業為主要目標，引導農民接受農業生產託管、機械機烘乾等社會化服務，努力培育主體多元、競爭充分的農業生產社會化服務市場，推進機械化、規模化、集約化的綠色高效現代農業生產方式。
20xx年，我市落實省社關於農業社會化服務工作任務，服務目標20萬畝，目前，承擔社會化服務任務正有序推進，年度可確保完成。江寧區社在淳化街道周子社群投資20xx餘萬元，將傳統的為民服務中心和溫室大棚、糧食烘乾中心和儲備庫、農村電商服務站功能整合，新建了9480平方米的鋼架結構溫室大棚和3250平方米的糧食烘乾中心和儲備庫，年育秧4000畝，能為2.4萬畝稻穀提供烘乾服務及6000畝稻田提供糧食儲備服務。溧水白馬社與澤農農機服務專業合作社合作，為4個行政村及周邊的.農民提供烘乾服務；高淳區東壩中心供銷社整合現有基層經營設施和資源，開展稻田綜合種養和耕地輪作休耕，生產和銷售稻、油和小龍蝦等優質農產品，同時向周邊提供播種、育秧、機插、機收、無人機飛防、糧食烘乾等服務，提高了育秧效率和秧苗素質，降低了育秧成本、六合區社系統整合10多家農機植保專業合作社及農業、農產品專業合作社資源，對接區農業農村局的智慧農業、陽光平臺，提供種子、肥料供應、育秧、播種、栽插、統防統治、抗旱排澇、收割、秸稈還田、運輸、烘乾、倉儲、加工、銷售及品牌打造、基地建設等10多個環節，收到農民好評。
二、主要做法
一是抓社會化服務的進度，確保完成年度任務。依據省社年度工作指標，將農業生產全程化服務納入考核內容。按照時間節點，實時跟進督促，及時推廣先進做法。抓住春播、夏管、秋收等重點環節，有效推進工作進度，確保服務面積和服務質量雙提升。
二是抓骨幹企業建設，發揮服務帶動作用。江寧區出資周子農綜社建設，積極參與育秧、栽插、管理、收割、儲備、銷售等全過程社會化服務；六合區社緊緊抓住馬鞍街道新型基層社及其股東之一艾津植保合作社、河王農機合作社、傳偉農機合作聯社等骨幹企業，在體量上保證該項工作的推進。對探春農機合作社、石武農機合作社等一批小規模服務企業，幫助他們穩定現有服務面積，提升服務質量，增加經營積累，逐步增強服務能力。
三是抓聯合合作，增加服務寬度和厚度。堅持開放辦社積極尋求合作伙伴，與具備條件的社會化服務組織簽訂開放辦社指導協議，將社會資源納入農業生產社會化服務領域。在優良品種、優質肥料等農資供應及先進服務理念上都起到了較好的補充作用。積極推廣科技知識，宣傳統防統治做法，減少用藥量，提高防治效果，降低社會成本。
四是拓展服務範圍，以銷售引領服務鏈條。試點訂單農業，選單式服務，以銷售為導向，倒逼生產環節服務鏈。通過電商平臺助推社會化服務，幫助銷售當地生產糧食及特色農產品；開展農業生產線上技術指導，網上代購農耕物資等多種便捷服務。
三、存在問題
一是土地流轉價格不穩定。國家尚未出臺劃分糧食種植區，交通、水源、地塊平坦地區域，租金偏高無法水稻種植。種糧大戶流轉的土地多數耕作條件差、交通不便、水源缺失或剛復墾土地。
二是農業社會化服務規模小，收益低。我市土地連片化程度不高，許多地區農民大多仍處在小規模分散耕種狀態，農業社會化服務難以形成較大規模，參與主體積極性不高。
三是專業人才不足。系統從事於農業生產社會化服務人才隊伍不足，技術力量不夠，亟需加強；
四、下一步打算及建議
一是突出供銷社元素。立足從解決誰來種地農民外出打工，我來為農民打工的問題，到牽住銷售這個牛鼻子帶動整個農業產業鏈，發揮供銷社的服務三農、銷售優勢。
二是突出服務隊伍建設。加強農業科技隊伍建設，通過與院校、科研所等部門合作，完善現代農業體系，吸納各類農業技能人才入社，為社會化服務做好人力支撐。
三是突出綠色生態特性。隨著綠色食品理念的普及，結合綠色農業生態農業有機無公害的相關政策，貫穿於整個服務環節中，大力推廣生物農藥、有機肥料、打造綠色食品基地等。發揮品牌優勢，建造加工廠，組織深加工，生產綠色有機無公害的優質產品銷售市場。
四是加強橫向合作。對現有的各類資源，包括系統內外及社會資源整合提高，大小聯合，強強聯合，共享各方資源，節約服務成本，提高經濟效益，提升服務能力，擴大供銷社影響力。 五是推進富民增收。帶動周邊農民共同發展致富，積極探索幫助貧困戶脫貧的路子，充分發揮合作社在精準脫貧的引領帶動作用，鼓勵合作社分配一定的股份給困難戶，做好精準扶貧。
農業生產社會化服務工作總結3
為了認真貫徹落實中央1號檔案精神，緊緊圍繞推進農業供給側結構性改革，以帶領小農戶發展現代農業為主要目標，兼顧促進農業適度規模經營，通過政策引導小農戶廣泛接受農業生產託管、機械化烘乾等社會化服務，努力培育主體多元、競爭充分的農業生產社會化服務市場，集中連片地推進機械化、規模化、集約化的綠色高效現代農業生產方式，著力提高農業綜合效益和競爭力，促進農業綠色發展和資源可持續發展。
通過農業生產社會化服務促進農業生產社會化服務組織蓬勃發展，服務範圍明顯擴大，服務質量不斷提升，服務市場日臻完善。保障糧食安全，促進農業增效、農民增收。
（一）實現承接主體從關鍵環節向全程社會化服務轉變。
（二）實現小規模經營向大規模整建制服務轉變，發展大規模整建制承接主體。
（三）實現服務組織的零散性兼業化經營向專業化職業化經營管理轉變，發展專業化職業化承接主體。
（四）實現傳統生產方式向現代農業生產方式轉變。機械化集約化水平和農業生產效率顯著提高，農業綜合生產能力明顯增強。
南城縣壽昌專業合作社由南城縣供銷社和黃志剛提議，徐家鎮112戶農民自願加入，於20xx年5月27日成立的。成員出資320萬元，其中縣供銷社佔本社總出資額的35%。通過多年的發展，合作社健全了各項規章制度，現合作社擁有果樹面積1300多畝，水稻種植面積18554畝，獲得了無公害農產品證書，並連續多年列入省社農民專業合作社示範社。
近年來，積極開展大田託管業務，水稻託管面積18554畝，並與農戶簽訂全託管協議（每年交託管農戶水稻680斤/每畝）。為了使合作社進一步做強做大，解決長期以來社員糧食靠天收和農村勞力少的因素，本社提供糧食烘乾專案服務，堅持與綜合型示範性基層社一體化、一體建設、一體運營的'原則，建立了南城縣徐家鎮惠農服務中心，集大田託管、農資供應、農村電商、物流配送、便民服務等服務功能。目前，中心改造了3000多平方米的廠房，安裝了七臺大型稻穀烘乾機及附屬裝置（附屬裝置包括輸送機臺、篩選機臺、扒谷機臺、裝車機臺、絞龍機臺、噸地磅臺及KVA輸變電裝置1套等），增購無人噴藥機、收割機、耕田機等，日烘乾稻穀能力達40多萬斤，輻射面積1.7萬多畝，20xx年共烘乾稻穀680餘萬斤。
農業生產社會化服務工作總結4
隨著社會經濟的快速發展，農業生產已經不再是一個傳統的行業。作為一個基礎性的行業，農業對於國家和民眾的生產生活都有著重要的作用。因此，農業生產社會化服務工作也就日益被重視起來。本文將就此對農業生產社會化服務工作進行總結。
一、工作內容
農業生產社會化服務工作主要包括以下幾個方面：
1. 農業技術指導服務，即提供農業生產技術指導，幫助農戶提高生產效率和經濟效益；
2. 農產品營銷服務，即提供農產品市場資訊、營銷渠道、品牌推廣等服務，幫助農戶增加銷售額；
3. 農業培訓服務，即提供農業知識、技能、安全知識等培訓服務，以提高農民科學化管理水平；
4. 農業保險服務，即提供農業保險保障服務，幫助農戶在意外災害造成的經濟損失；
5. 其他服務，如農業專業化服務、土地綜合開發服務等。
二、工作機構
農業生產社會化服務機構包括政府部門、社會組織、專業服務機構等。政府部門是指各級農業行政管理部門，包括農村經濟發展局、農業保險部門等。社會組織包括國家級農業協會、農村合作經濟組織、各種農民專業合作社等。專業服務機構包括農業技術推廣機構、農產品營銷服務機構、農業培訓機構、農業保險機構等。
三、工作現狀
目前，我國農業生產社會化服務工作呈現以下特點：
1. 農業生產社會化服務工作步入快速發展期，政府、社會組織、專業服務機構三種服務機構都在不斷壯大；
2. 農業生產社會化服務機構的作用逐漸得到認可，不僅得到政府部門的支援，也得到農民的認可和接受；
3. 農業生產社會化服務工作實現了與市場需求的銜接，實現了農業生產的高效和可持續性發展；
4. 農業生產社會化服務工作培養了一批專業技術人才，提高了農民的.科學化管理水平。
綜上所述，農業生產社會化服務工作在我國轉型期加速推進，將會發揮出更大的作用。同時，農業生產社會化服務工作還需要政府、社會組織、專業服務機構等多方協同配合，強化農業生產社會化服務，促進農業的進一步發展。
四、存在的問題
農業生產社會化服務工作雖然取得了不小的成績，但仍然存在以下問題：
1. 協調不夠。不同服務機構之間協調不夠，各自為政、重複工作、甚至相互矛盾，導致服務效率低下。
2. 覆蓋面不夠廣。服務機構的覆蓋面還不夠廣，有些地方還缺乏服務機構，導致某些農戶得不到及時、有效的服務。
3. 服務內容不夠全面。服務機構服務的內容有所侷限，例如許多機構只提供技術諮詢和培訓服務，缺乏市場營銷和金融服務等綜合服務。
4. 專業人才缺乏。雖然農業生產社會化服務機構培養了一批專業人才，但仍然存在人才缺乏、質量不穩定等問題。
五、改進措施
為了進一步提高農業生產社會化服務工作的質量和效率，應該採取以下措施：
1. 建立協同機制。政府、社會組織、專業服務機構之間建立良好的合作機制，實現互相協調、互相補充，發揮各自優勢。
2. 擴大服務覆蓋面。完善服務機構，增加服務站點，擴大服務覆蓋面，實現城鄉一體化服務。 3. 提供多元化服務。服務機構要根據市場需求和農戶需求提供多元化服務，例如提供生產、市場、金融、技術、培訓等各方面服務。
4. 完善人才培養體系。加大人才培訓和培養力度，提高服務機構專業人才素質，減少質量不穩定和人才缺乏等問題。
六、未來展望
未來，農業生產社會化服務工作可以從以下幾個方向展望：
1. 智慧化發展。隨著資訊科技的普及和應用，農業生產社會化服務工作可以加快智慧化發展，例如通過網際網路、大資料等方式，提高服務效率和服務質量。
2. 專業化發展。農業生產社會化服務工作將呈現專業化發展態勢，服務機構將越來越專業化，服務質量和效率將大幅提高。
3. 多元化發展。農業生產社會化服務機構將提供更多元化的服務，如文化、旅遊、健康等綜合化服務，實現農業與全球化、一二三產融合化、新型城鎮化融合化。
4. 國際化發展。我國的農業生產社會化服務工作將有望走向國際化發展，助力“一帶一路”建設，向全球推廣中國經驗，促進中國農業的整體發展。
綜上所述，農業生產社會化服務工作是一個不斷推進和完善的過程。只有通過各方面的努力，加強協調和合作，提高服務質量和效率，才能讓農業生產社會化服務工作真正服務於農民、農業和農村的全面發展。
農業生產社會化服務工作總結5
息烽縣供銷社始終堅持為為農、姓農、務農宗旨，以強化基層基礎和創新治理機制為重點，紮實推進供銷合作社綜合改革，全力打造綜合性、規模化、可持續的新型為農服務體系，積極服務三農，強化與農民利益聯結，大力開展農業社會化服務。現將我社開展農業社會化服務惠農工作總結如下：
一、農業社會化服務工作開展情況
(一)改變傳統經營模式，創新農業生產服務方式和手段
一是結合實際，以息烽縣農資日雜公司為載體，建成息烽縣農化服務中心，全面開展生產合作模式的農化服務。圍繞農業生產各環節，打造集測土配方施肥、病蟲害防治、無人機防治等服務於一體的智慧農業服務體系。20xx年實現農資、農技全程化供應和服務20xx畝以上;開展田間管理、病蟲害防治(無人機飛防)6000畝;完成取、測土樣150餘個，銷售配方肥100餘噸;
二是積極爭取農業社會化服務專案;
三是引進專業技術人才。為下一步病蟲害防治工作開展奠定了紮實基礎。
(二)搭建縣鄉村三級物流體系
一是積極入股貴陽貴電商物流有限公司引入息烽縣，開展物流業務，20xx年10月，成立息烽縣貴電商物流有限公司(以下簡稱貴電商物流公司)，具體負責息烽縣物流業務;二是完成息烽縣縣域各品牌物流資源整合。目前，貴電商物流公司已整合了息烽縣郵政快遞、中通快遞、百世快遞、圓通快遞、申通快遞、德邦物流等15家快遞物流企業，實現快遞物流下行集中配送，初步實現從原有自主經營模式向園區綜合管理平臺方向轉變，完成區域物流資源整合，並已具備齊全的倉庫硬體設施、擁有專業的農村快遞物流配送車輛。從20xx年運營以來，累計完成快遞及社群團購下行配送超過300萬件;三是採取1+N+x模式建設息烽縣縣、鄉、村農村快遞物流配送體系，即在縣域範圍內建設1個縣級物流運營中心、N個鄉級物流分揀站、x個村級末端配送點，其中縣級物流運營中心和鄉級物流分揀站以自建和直營為主，村級末端配送點以合作加盟為主。目前已在息烽縣建成息烽縣縣域物流運營中心1個，擁有自營和外包物流車輛14臺，貨運運輸14條，服務範圍基本覆蓋息烽縣90%的行政村;四是打造了息烽縣社群團購供應鏈物流環節。通過與拼多多旗下多多買菜平臺達成合作，與百合聯共同打造農村服務站超過100個，服務農村服務站和基層社群團點超過600個次/天，配送商品超過9000單/天;五是打造縣域農產品上行物流雲倉。將各個合作社之間的`零散的物流需求匯聚，為其提供提供採購、運輸、入庫、接單、分揀、打包、貼單、發貨、結算、售後等一條龍服務，目前已與青山名瑞園獼猴桃種植基地、溫泉興源永富獼猴種植合作社、養龍司海遠百香果種植公司、兄弟聯公司等縣內企業建立上行運輸合作。20xx年至今，幫助農產品上行超過3萬件，總重量超過1000噸，農產品生產銷售旺季期間上行業務量超過800單/天。
(三)積極參與鄉村振興和農村產業革命
一是發揮縣供銷社龍頭企業作用，在西山鎮團元山村，示範帶動發展息烽茶產業。以生態、質優、安全為基礎、以市場需求為導向、以品牌打造為重點，打造息烽茶葉品牌。息烽縣供銷社以三聯模式即社社聯合、社企聯合、社民聯合建立了息烽縣月亮口茶葉種植農民專業合作社，帶動西山鎮團元山村、林豐村、小堡村三村發展茶產業。現已建設標準化茶園700畝，其中進入可採收期茶園100畝，初採茶園200畝。同時建設了建築面積960㎡、日加工產能3000斤的標準化茶葉加工廠，目前已取得相應的sc證。以此帶動息烽整個茶產業的發展。
二是加強西山勝利村蜂蜜蜂場的運營管理，目前已初步開始收益。
(四)構建新時代農村產權交易服務
全面推進息烽農村資源交易市場建設，按照一平臺五中心體系建設以及縣服務、鄉(鎮)稽核、村收集的總體思路，以統一交易平臺、統一交易規則、統一交易鑑證、統一服務標準、統一交易監管、統一資訊釋出的六統一模式，構建縣、鄉(鎮)、村三級農村產權交易市場服務體系。建成集農村產權交易服務、評估服務、金融服務、財務集中管理和核算服務、農村電商、農副產品推廣銷售、農業社會化服務、農業保險、業主找地等功能為一體的綜合服務平臺。將農村的死資源變成活資本，讓村集體、農戶暢通處置自身擁有的資源和資產，藉助交易平臺的資訊釋出、輻射範圍和專業手段等優勢，將大幅提升農村產權的交易價格，促進村集體和農戶增收。同時為了秉持資料多跑路、群眾少跑腿的原則，還開發設計了息烽產權交易微信小程式，使用者可以通過手機微信小程式完成檢視交易資訊、提交交易申請、檢視交易進度等流程。
二、下一步工作打算
今後，供銷社將繼續著力提高統籌發展能力，以高質量發展為統攬，守牢風險底線，不斷推進綜合改革，不斷完善供銷合作社機關主導的行業指導體系和社屬企業支撐的經營服務體系，夯實基層基礎，提升為農服務能力。
一是按照升級做強一批、盤活資產一批、重建恢復資產一批的思路，全面加強基層組織建設工作。廣泛吸納農民、產業大戶、村集體經濟組織和各類新型農業經營主體參與發展合作經濟，提高組織化程度和抗市場風險能力。
二是聚焦主責主業，融入鄉村振興大局。創新服務方式，進一步升級現有農化服務途徑，大力開展農資供應、測土配肥、統防統治等經營服務，逐步推動全程農業社會化服務。與縣商務局緊密聯絡，積極申報縣域流通服務網路專案。進一步加大電商網路營銷力度，擴大本地農產品銷售。
