有一個比較有趣的現象，當招聘崗位寫著“管理會計”時，基本沒幾個人投簡歷，過幾天改成成本會計，一大波會計湧過來。這說明了什麼?說明行業內的人士對管理會計的認知度微乎其微。如果以會計的視點去參與管理，那麼成本控制也算其一部分內容，甚至於內審的工作也算。最接近的當屬於財務分析，收集資料分析相關反饋出來的資訊。
管理會計的工作，應該不侷限於會計工作，而是一種超越。超越數字本身，轉資料為可控資訊，進行相關的管理控制。管理會計應立足於流程和各個管理環節，利用會計方面的工具，用資料說話、管控、完善與提升。只要是利用財務資料進行管理思維去有效管控某些現象，都當屬於管理會計的工作。
做好管理會計的工作，需要具備哪些基本條件呢?
1.精通財務知識。這一項是必不可少的，不是懂得與瞭解，還是需要精通。能熟練運用財務資訊去提供相決策需要的資料支撐。並不僅僅侷限於決策。
2.對資訊化的必要撐握。大資料時代來了，對資訊化的掌握，讓資料之間靈活變幻，捕捉出更多的`資料與資料之間的關聯資訊，也是很重要的。
3.管理會計工具的運用與創新。要開拓一片天地之前，我們需要先準備一些“斧子”。運用合適的工具，去“處理”資訊，定能事半功倍。
4.善於發現問題的能力;分析問題的能力;解決問題的能力。一切的表象下面，存在著什麼樣的真實境況?資料的呈現，又代表著什麼?如何去“疏通”這些“資料資訊”?
5.熟悉生產流程及業務市場，常走動產線與瞭解市場。這是非財務資訊方面的重要基本條件。如果了生產流程及市場動向都不清楚，也就是基於分析的環境都沒搞清楚，一切的資料分析都是無效的。
6.溝通能力。不管是我們去收集資料，理解這些資料資訊，甚至於我們在表達這些資訊代表著什麼的時候，都離不開溝通!不管是用文字還是語言，更甚於表情，亦是一種溝通。
7.老闆與管理會計之間的相互信任。在所有工作動工之前，或工作的每一步，都先取得老闆與管理會計之間的相互資訊。如果信任不存在，質疑將會阻礙我們工作的順利進行。但是，在一切“新”工作的開展，並不是所有的事情，都能得到老闆的相信支援，所以更是需要取得信任。相互信任，是開展工作的基本條件。
如何為企業創造價值?
財務，如何體現它所創造出來的價值?不像銷售那樣可以以銷售額去衡量，也不像研發那可以以新產品去度量，我們沒有為公司提升相關銷量業績沒有為公司提高市場佔比也不能為公司帶來核心競爭力，一直提到的為企業創造價值，財務人員如何去創造?
一定要親自去了解資料。瞭解資料是如何產生的?合理性?真實性?對於異常現象，如何解決與改善?對於好的現象，又應該如何維持?這些都是需要去思考的。
做到這幾點，何愁價值不現?
管理會計的路可以走很遠，管理會計的路又立足於腳下。利用會計資訊資源參與企業管理，管理會計不一定要做多麼大的事情，小事情做好同樣是管理。
正如德魯克所言：管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
