成長要從面試開始

成長要從面試開始

每年從春季開始,就會有大大小小的招聘會陸續推出,許許多多的莘莘學子穿梭於各個會場,或自信滿滿,或躊躇滿志,或蜻蜓點水,或愁腸滿腹……如今,我也偶而坐在招聘席上,望着他們穿行的身影,年輕而朝氣的面龐,不禁想起當年一如他們的自己。

畢業那年,我們已離開國家統一分配政策的庇護,一羣自謀出路的畢業生,帶着初生牛犢的勇氣,懷着對美好未來的憧憬,走出校園,開始在各個招聘會上尋找生機。參加了一次又一次的面試,回答着面試官一個又一個問題,從唯唯諾諾,小聲應答到直面考官,自如面對,內心也在一次又一次的失敗和教訓中強大起來。

“你的專業和我們公司性質不相符啊……”面試者眼神裏透出咄咄的冷光。

“我可以學啊”,一如學校裏輕鬆地態度。

“噢……”他也一如地發着不屑的長音。

“您可以看看我的簡歷,我相信我有認真的態度和學習的能力,可以勝任貴公司的工作……”我仍然充滿自信,毫不示弱地迎上他的目光。

……。

也許終是憑介着一身勇氣和自信,在我踏出人才市場大門的一刻,他喊住了我。隨後,我進入了這家與專業毫無關係的計算機軟件公司工作,再在職場上一路摸爬滾打,跌跌撞撞,角色換了一個又一個,崗位從小內勤、庫管到小文員,最後升任祕書、副主任,從事的行業從IT轉入酒店,並在行政人事部門一干就是十年,從青春韶華走過,逐漸步入中年之旅。

一路的辛苦滋味也是一路的成長體驗。

每天在晨起的鬧鈴聲中醒來,伴着四季的氣息踏入酒店大門,與員工們、同事們、領導們和來來往往的客人們道聲“早安”,然後開始一天忙碌的工作,與即將離職的員工談心挽留,與人事主管推薦而來的應聘員工談話,亦或是在培訓課上面對着已入職的新員工侃侃而談,應聘的員工來了一個又一個,走了一批又一批。我們的工作就像一個訓練場,經歷着年輕的、滄桑的、美麗的、稚嫩的不同年代各種生活的`面孔在這裏演繹。

我願意與這些面試者聊天,從與他們的交談中捕捉各種信息,有時候的感覺就像一個“偷窺者”不斷地敲擊應聘人的心靈之牆,試圖找到通向更深處的那一點點光。

我沒有設計許許多多千奇百怪的問題,不需要通過應聘人對這些“問題”的反應來迅速判斷出他們潛意識裏的那點東西,然後決擇他們的“去”與“留”。

我喜歡用大部分的時間來傾聽,聽這些應聘人自己的表達,儘管他們有時候的表達並不準確,甚至有些答非所問,或者有些炫耀和誇張的言辭。

我尊重每一位前來應聘的人,他們有的人可能沒有很好的教育背景,填寫表格都需要有人代勞;有的人環境窘迫急於求職,渴望之情溢於言表;有的人態度從容只求一份過渡。有的是從農村進城務工,雖無從業經驗卻有一身樸實耐勞之意;有的是剛離開校園學生,雖學有專長卻少了一份磨鍊之心;有的是蕭條企業的下崗工人,雖年過不惑卻不減一腔責任之情。無論是什麼樣的應聘者,我不以考官之意自居,不輕談、不強勢,只以“合適”與“不合適”給予他們一種建議和選擇。

我注重每一位應聘者的穿戴,關注他們在交談時的舉手投足,認真閲讀他們在表格上關於自己的描述,其實往往在一些細節問題上可以對應聘人作出初步判斷,是細緻,是嚴謹,是性格外向,還是粗放大氣。這些往往都會映射在今後的工作中。酒店是個注重細節,體現細緻,極盡服務的地方,着裝、髮飾、舉止、言語都應透露着職業特點和優雅禮儀,這些都會形成酒店的特色和個性,所以也是至關重要的。

我關心應聘人選擇這份職業的心態,因為所懷的心態必將成長路上的動力源泉,是為酒店在選擇、規劃、培養、提拔人員的最基礎的條件,也是招聘人員時要考慮的因素之一,從業心態決定着應聘者對企業的忠誠度。

情境一:年輕人應聘到酒店客房部,工作一週後離職。

人事主管:“你好,你準備應聘哪個崗位?”

應聘者A:“嗯,客房部……你們客房部還要人嗎?”

人事主管:“是的,酒店客房部目前正招聘服務員,那麼你為什麼想來酒店工作呢?”

應聘者A:“噢……我看了海巖的《五星大飯店》,所以特別想在酒店工作,而且特別想在客房部工作。”

此時正逢酒店的“用工荒”,恰好客房部正缺少男服務員,應聘A最終留在客房部工作。

其實,這位應聘者並不適合在酒店工作,酒店的客房部工作強度大,枯燥而無新意,電視劇給予的美好情境往往與現實相差甚多,差距感和失落感往往會造成應聘者對崗位工作的失望,他很快就辭職了。

情境二:旅遊或酒店管理專業畢業生應聘酒店管理崗位。

人事主管:“你好,目前酒店正在招聘前台接待、客房服務員、餐廳門迎和服務員,你要應聘哪個崗位呢?”

應聘者B:“有沒有領班主管類的崗位,我想應聘管理崗位。”

應聘者C:“我不想做服務員,想應聘文員類的工作。”

人事主管:“噢,管理崗位人員都是從基層選拔的,你們可以從基層做起,酒店對畢業生都會優先選拔的。”

這兩位應聘者代表了大多數畢業生的從業心態,不安於基層工作,缺乏吃苦精神,認為學過酒店管理便可以在管理崗位上應對自如,這其實是一種非常錯誤的職業心態。酒店管理不同於其他行業的管理崗位,必須要經過基層工作的磨鍊,積累了業務、培訓、小團隊管理等各種經驗和體會,才可以逐步走向管理崗位。我認識的所有職業經理甚至高管都是有過基層工作歷,都是從最初的服務崗位成長起來,正是“不經歷風雨,怎麼見彩虹,沒有人能隨隨便便成功。”

情境三:毫無職業經驗應聘酒店工作。

應聘者D:“我想找份工作。”

人事主管:“我們現在正在招聘的崗位有服務員、保安和公衞,你有過在酒店或餐飲企業工作的經歷嗎?”

應聘者D: (搖搖頭)“沒有。”

人事主管:“那你做過什麼工作?”

應聘者D:以前在工廠裏做過,你看咱酒店哪個工作我能幹,我就想找份管吃管住的工作。”

隨着南方務工人員的大量返鄉和一些農民工進城務工,那些沒有技術專長的人大多會選擇酒店或餐飲企業工作,因為這些企業大多數是提供吃住的,而公衞、保安、洗碗工這些最基礎的崗位由於對教育背景、從業經驗、技術標準沒有太高要求,比較適合這一層面的人羣。但在面對這一類應聘者,還應在溝通能力,背景經歷方面慎重考量,選擇合適的人在合適的崗位上,入職後還必須投入更多的培訓以達到酒店的標準和要求。

無論是從學校進入社會,還是從農村來到城市,當你選擇一個行業,一個崗位時,就註定要在前行中磕磕碰碰。好高騖遠,一時興起,躊躇滿志都是職場生活中的各種情緒,在抉擇時沒有對與錯,潮起潮落,只有緣由與結果。面試,就是職業生涯中成長的第一步,遇到困難,經不起摔打,往往如白駒過隙,半途而廢,堅信自己,懷揣夢想,才能最終踏上成功的彼岸,為人生劃上精彩的一筆。