總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編幫大家整理的神經內二科上半年工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
神經內二科上半年工作總結1
20xx年1月科室成立以來，在我院領導大力支持及正確領導下，經過科室全體醫護人員團結努力，通過更新思想觀念、改進工作作風、強化管理，進一步增強科室員工的競爭意識和質量意識，圓滿完成了上半年的各項工作目標，現總結如下：
一、不斷擴大業務，順利完成上半年目標任務。
20xx年上半年我科實現了科室順利成立及穩步發展，科室成立後完成了從老病區向新病房大樓的整體搬遷，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴大業務，增加神經系統病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查，經濟效益大幅度提高。實現了神經內科二線班獨立化，實現了神經內科門診專科化，同時也取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。
二、深入開展思想教育，鼓勵及倡導主動服務意識。
工作中用我們的“細心、耐心、愛心”呵護着每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術、周到服務、貼心語言服務於患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿意”活動中，全科醫務人員不斷強化服務意識，開展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質培養，提高服務質量，使患者滿意在科室。科室主任和護士長從自身抓起，嚴格律己，躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進。
三、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平
20xx年是等級醫院複審年，科室以等級醫院評審為契機，以20xx年版等級醫院評審細則為規範要求本科室各項醫療活動，嚴格醫療核心制度管理，積極提高醫療質量，以最佳狀態迎接等級醫院複審。
在科室加牀多、業務量大、年輕同志多、工作經驗少、業務不熟練的情況下，科室業務學習更是緊迫，科室領導積極組織業務學習，定期開展每週1-2次的科室業務講座，要求有記錄，嚴格三級醫師查房制度。科室主任對全科室病人每週至少查房一次，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業務水平。不斷總結經驗，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫療質量水平。
制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。①定期進行安全教育，做到制度化、常態化。
②定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關。
③定期對安全隱患進行檢查和評估：
④及時發現醫療（安全）不良事件並上報。
⑤做好急危值登記，合理用藥監測，臨牀路徑及輸血治療管理。
四、注重人才隊伍建設
20xx年醫院的學科建設飛速發展，我科目前有專科醫師9名，其中副主任醫師3名，主治醫師3名，住院醫師3名，為了適應醫院發展和學科建設，擬今後5年內三名主治醫師晉升為副主任醫師，兩名住院醫師晉升為主治醫師，每年送1-2名專科醫師到上級醫院進修神經內科臨牀及康復，選派1-2名業務骨幹攻讀碩士研究生，送2-3名護士及2名醫生於國內知名醫院進修重症病人的監護，每年選派醫護人員參加省級以上學術會議1-2次，以建立良好的技術人才梯隊，帶動科室人才發展計劃。
五、加強護理質量管理
繼續實行護理質量管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求；重點監督護理核心制度的執行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防範和改進措施；重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規範化培訓計劃，採取各種措施認真組織落實；進一步規範護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養護士樹立良好的職業形象；充分發揮臨牀護理人才的優勢，提升護理隊伍科研水平和技術創新能力。
六、通過宣傳及健康教育
提升患者的就診率，定期板報宣傳，加大神經內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，並加強回訪，使患者得到關愛，並真正的認可醫院、醫生。
七、不足之處
科室人才梯度建設仍然不完善，護理人員緊缺，並且由此嚴重影響和制約科室進一步發展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問題。
科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，科室主任的學科帶頭人作用需要加強，專科影響力也有待提高進一步提高。
總之，回顧過去，展望未來，神經內二科全體醫務人員有信心與各科室協作努力，把神經內二科建設成鉅野縣人民醫院乃至全市二級醫院中的精品科室，在醫院的`發展藍圖上抹上重重的一筆!
神經內二科上半年工作總結2
20xx年上半年，管理二科全體同志在分局領導班子的正確領導下，在各科室的幫助配合下，堅定信心，克服困難，在以房地產企業税收收入為中心，全面提升税源管理質量和水平，加強重點建設項目管理等方面做了大量工作。
一、按照年初與分局領導簽訂的20xx年税收收入計劃目標責任狀確定的任務，全面開展我們科的税收管理工作。對現有25個房地產建設項目進行全方位税源監控和管理，截止到5月底，共組織房地產企業税收收入1.3億元，比去年同期增長22.57%。
二、根據領導的部署，我們科全體同志加班加點，用半個月時間，對轄區內從20xx年至20xx年2月開工建設的25個房地產企業開發項目情況進行了一次全面的調查。其總投資額161.7億元，購地面積195.36萬平，土地出讓金34.1億元，徵收契税1.36億元，建築面積358.5萬平，已出售建築面積為98.6萬平，未出售建築面積為259.9萬平。還對各年税收和房屋類型情況進行了詳細的調查統計。為領導掌握房地產税源情況和房地產銷售信息提供了充分的數據信息。
三、認真學習《鞍山市地税局關於開展房地產企業税費清理檢查的通知》（鞍地税[20xx]17號）文件精神，全面開展房地產税費清理檢查工作。組織35户房地產企業法人和
財務負責人蔘加了4月19日市局關於對房地產企業税費清理檢查工作視頻會議。按購地時間，對轄區內35户有新（老）項目的房地產企業下達了《税務事項通知書》。現有6户企業在鞍山日報等媒體發佈公告，要求業户在期限內到所在企業換取正式發票。清查工作第一階段任務已經完成。
四、及時跟進，加強對房地產委託代徵建築業相關税款的管理。截止到20xx年底分局與房地產企業簽訂的代徵建築業營業税協議已經到期，我們科及時組織人員發放協議。截止到20xx年1月底，完成了分局與33户房地產企業簽訂委託代徵建築業税款協議書工作，防止代扣税款的流失。
五、根據分局的部署和市局税源管理處20xx年的工作安排。繼續按照分局領導提出的“業務數據差錯，異常信息零預警”的工作目標，制定措施，落實責任，迎難而上。經過全局相關科室同志的共同努力,分局數據綜合平台21項異常信息；登記資料類37項數據；報表資料類三大税源指標1-5月全部實現零差錯和零預警。
六、今年市局税源管理處對全市的重點建設項目管理進行了統一安排。分局領導組織召開了相關科室負責人會議，決定把每個項目分解到管理員，管理員對所分配到的項目進行全方位税源監控管理。我們科每月派專人定期將分局重點建設項目情況及重點税源統計變化情況上報市局税源處。
七、根據市局税源管理處的要求及市局其他部門的需要。我們科每月定期上報《數據綜合應用平台納税大户業務預警核實統計表》、《房地產企業經營及納税情況表》、《億元以上建設項目統計表》、《鞍山市重點大户税源情況統計表》等十六項各類報表。
八、下半年工作安排
要認真貫徹落實邵局長5月13日在分局局務會議上的講話精神，以税收收入為中心，全面做好本科室的各項工作。
1、要以組織税收收入為中心，進一步規範税收徵收管理，規範辦事秩序。在房地產行業整體收入下滑的背景下，頂住壓力，堅定信心，全力投入，為全面完成下半年的税收任務而努力。
2、加強對重點税源大户和房地產企業的税源監控和管理，及時催報催繳税款，及時組織税款入庫。
3、組織人員對代徵建築業相關税款的房地產企業代徵税款情況進行逐户檢查，防止跑漏税款現象發生。
4、認真落實《鞍山市地税局關於開展房地產企業税費清理檢查的通知》精神，按階段分步驟，全面完成分局的房地產企業税費清理工作。
5、對房地產企業購地情況與有關部門取得聯繫。加強對購地契税進行監控。
6、對續建和新建的重點項目進行全方位管理，對每個項目的投資和建設進度進行跟蹤管理。
7、要繼續加強對税源管理工作的考核力度，將繼續根據《分局税源管理工作考核方案》的規定，對税源管理各項指標常抓不懈，每月進行考核通報，進一步提升税源管理工作的質量和水平。
