銷售部門的考核標準1
1、目的
為明確銷售人員績效工資、晉升及年終獎金的計算、發放標準，並激勵銷售人員的積極性、主動性和創造性，特制定銷售人員績效考核辦法。
2、適用範圍
適用對銷售人員的考核。
3、職責
3.1財務部、倉儲物流部提供銷售人員的績效數據給人事部。
3.2行政部根據各部門提供的數據計算績效獎金和年終獎金，績效獎金隨工資發放。年終獎金由財務部負責發放。
3.3行政部負責提供銷售人員晉級、降級所依據的數據。
4、工作程序
4.1銷售人員績效考核內容：
銷售人員績效考核辦法
解釋説明：
（1）銷售毛利=銷售額-產品成本-對應客户羣體發生的所有費用–公司內部分攤費用；
（2）產品售價由公司統一制定價格政策，特殊情況低價銷售，必須報請總經理同意；
（3）月度毛利提成率=（月度績效工資×60%）/月度計劃毛利總額；
（4）月度銷售提成率=（月度績效工資×40%）/月度計劃銷售總額；
（5）回款提成率=回款率<60%,回款提成為0；60%<回款率<70%,回款提成為x%；70%<回款率<80%,回款提成為%；80%<回款率<90%,回款提成為x%；90%<回款率<100%,回款提成為%；回款率=100%,回款提成為x%；
（6）回款率=（月初回款+當月銷售-月末未回款）/月末未回款*100%（大於1時，按1計算）
（7）業務員共同產生的費用，按照誰受益、誰承擔的原則，或在報銷時寫清分配比例。店展或經銷商會議等大型活動，可以將費用平均到全年計算。公司級廣告、市場策劃活動另議；
（8）新客户有效期：一年。（老客户間隔一年以上重新採購的產品也算新客户）。由業務員獨立開發的新客户做額外獎勵。
（9）因為市場發生突然變化，或者其他意想不到的原因，導致年度銷售計劃出現重大偏差。如果實際銷售額超出計劃的50%，公司有權對毛利提成和銷售提成進行封頂，以年度計劃的1.5倍為上限；如果非個人原因導致實際銷售額低於計劃的50%，業務員可以申請調整計劃指標，經公司認可後調整提成率。業務員獨立開發的`新市場，提成不封頂。
（10）財務部於每月號之前將上月銷售人員除物流費用之外的其他費用、辦事處費用、超期賬款提報給行政部，由行政部負責彙總。銷售內勤於每月號之前將上月銷售人員銷售數據及超期庫存提報給行政部部。行政部於每月號之前將上月銷售人員實際銷售額、銷售利潤、新客户新品銷售額、費用匯總、超期賬款、超期庫存、銷售計劃、提成係數及績效獎金計算結果提報總經理。由總經理進行復核。各項提報數據均需提報部門經理簽字確認。
4.2銷售人員晉級、降級標準：
4.2.1晉級標準：
（1）新入職銷售人員在試用期間（1-3個月）經部門經理、分管領導綜合評定合格後轉正——初級銷售工程師；
（2）連續六個月總體計劃完成率≥80%，且六個月總體毛利≥萬——中級銷售工程師；
（3）連續六個月總體計劃完成率≥90%，且六個月總體毛利≥萬——高級銷售工程師；
（4）連續六個月總體計劃完成率≥100%，且六個月總體毛利≥萬——特級銷售工程師；
4.2.2降級標準：
（1）連續六個月總體計劃完成率＜50%——淘汰（因市場發生重大變化或其他不可抗力導致的計劃完成率＜50%，可報請總經理批准免於淘汰）；
（2）連續六個月總體計劃完成率＜80%由中級銷售工程師降為初級銷售工程師；
（3）連續六個月總體計劃完成率＜90%由高級銷售工程師降為中級銷售工程師；
（4）連續六個月總體計劃完成率＜100%由特級銷售工程師降為高級銷售工程師；
解釋説明：
（1）符合晉級標準的銷售人員，由部門在一個月內提出申請。超過時效不予審批；
（2）業務素質、素養較高者經評議審批後，可直接定級；
（3）晉級、降級均可連-跳。舉例説明：初級銷售工程師連續六個月總體計劃完成率≥90%，六個月總體毛利≥萬，經批准可直接晉級為高級銷售工程師，而無需經過中級銷售工程師階段；
（4）因嚴重違紀或個人原因給公司造成重大損失者，由銷售總監決定降級標準.
4.3銷售人員年終獎金髮放辦法：
4.3.1關於30%績效獎金的發放：
每半年以現金形式發放一次。每年9月份發放當年1-6月份的獎金，次年2月發放7-12月的獎金。
4.3.2關於年終獎金的發放：
（1）每年1月底對所有銷售人員上一年度進行綜合排名，對前三名分別給予元、元、元的紅包獎勵。
綜合考評內容：團隊負責各項考評項目按人均計算
（2）每年1月底對各銷售組銷售毛利與去年進行對比，如果毛利高於去年，對超額部分按照%對銷售小組進行獎勵。
（3）對於銷售人員獨立開發的重大客户，由銷售人員提報具體信息，經公司認定後，對銷售人員給予純利%- %的獎勵。
（4）年終獎金髮放時間：次年農曆春節以前計算、發放完畢，如因時間關係無法取得12月份績效數據，則發放前11個月的獎金。
（5）以上獎金由財務部負責發放。
銷售部門的考核標準2
為更好地提高銷售部的工作效率，更有效的完成銷售任務，提高員工的工作積極性和主動性，制定本考核辦法，自20xx年1月1日開始執行，適用於銷售部銷售人員。
一、考核原則
1、銷售部績效的考核為多方位的考核，包括銷售指標的考核，產品指標的考核、重點客户發展計劃的考核、分銷商銷售計劃及行動的考核、銷售費用控制的考核、銷售制度及公司制度完成情況的考核、工作態度及領導評價考核等。力圖從多個層面對銷售工作進行客觀系統地衡量。
2、考核遵守公開、公平、公正的原則。
3、每季度計算一次考核分數，本季度的績效工資在下個季度發放。
4、評分規則：每個考核項以100分為滿分進行評分。（最終分數將按照所佔比重進行計算）
二、考核項
(一)、工作能力考核
1、銷售指標：總分數為100分（比重40%）
考核細則：
銷售指標的完成情況（40分）
全年銷售指標按照四個季度平均分開（年銷售指標為200萬，則每季度銷售指標則為50萬元），按照每季度的完成比例進行評估（區域負責人還將進行團隊總業績目標考核）。
完成銷售指標的91%以上31-40分
完成銷售指標的76%-90% 21-30分
完成銷售指標的61%-75% 11-20分
完成銷售指標在60%以下0-10分
產品指標30分)
每位銷售每年都要制定切實可行推廣產品的行動計劃,並按計劃將產品推向市場併成功的轉化為銷售訂單，完成制定的產品份額。
完成產品指標在91%以上16-20分
完成產品指標在76%-89% 11-15分
完成產品指標在61%-75% 6-10分
完成產品指標在60%以下0-5分
維護已有產出的客户，尋找新的機會並及時完成合同。（20分）
更新每週的銷售機會，制定下週的行動計劃。（10分）能有效的利用參加展會或其他市場活動的機會把握客户信息並有力跟蹤，並且能將潛在客户轉化為有效的用户。
2、重點客户進展：總分數為100分（比重15%）
對於重點客户的跟蹤與發展關注重點，如下：
每月開拓15個重點客户更多新的銷售機會。（20分）
每兩週專注於10個重點客户，熟悉每個客户的最新動態及用量。（20分）每兩週務必拜訪10個重點客户各一次。（20分）
每月與本區域主管經理溝通15個重點客户的進展。（20分）
能在其中提取潛力客户做高效的培訓會。（20分）
3、分銷商、合作伙伴發展：總分數為100分（比重10%）
能有效的發展、管理、指導、培訓分銷商/合作伙伴。（50分）
所發展的分銷商/合作伙伴能按時的'完成其銷售指標。（50分）
4、發展新客户：總分數為100分（比重5%）
每季都要挖掘20個新用户。（30分）
每季發展的新用户至少要有10個有效用户。（70分）
5、銷售費用的控制：總分數為100分（比重5%）
每位銷售人員在提高銷售額的同事應該控制好本人及本區域的銷售費用，能按照公司的規章制度主動將銷售費用控制在合理的範圍之內。（出差標準，參照公司財務制度）減少不必要的客户消費與出差費用
（二）工作態度的考核25%
1、公司規章制度及銷售政策執行情況：總分數為100分（比重15%）
準時參加公司各種會議，不遲到，不早退。（20分）
銷售每週拜訪情況及下週行動計劃的詳細填寫，每週及時更新，並準時上交週報（每週一中午12點前）/月報/季報/年報/訂單預測表/其他各種報表。（20分）
遵循各種申請流程，按照銷售部各種制度、規範流程辦事。（20分）
出差計劃及報告制度的按制度、按時完成。（20分）考勤制度（10分）
其他公司制度（10分）
2、團隊協作：總分數為100分（比重5%）
領導能力/配合領導工作（40分）
區域負責人是否能有效的組織本區域的人員，合理分配工作，利用工作時
間，並形成良好的區域團隊氛圍；銷售人員是否能有效的配合領導的決策及工作，做出詳細的行動計劃，並迅速的付之行動。
主動分擔工作（20分）
願意與他人分享經驗和觀點（20分）
與其他部門協作（20分）
3、工作責任感：總分數為100分（比重5%）
勇於承擔責任（50分）
不推卸責任（50分）
三、最終得分規則：
普通員工
最終得分=直接領導評分分數50%+銷售副總評分分數50%區域經理/區域負責人
最終得分=總經理評分分數100%
四、績效工資發放標準
每季度，將書面確定每個銷售人員和銷售團隊銷售績效考核表，並經考核人及被考核人簽字確定，銷售人員根據在公司工作時間長短，來制定銷售目標。綜合以上各項得分，確定如下標準：
優秀：績效總分91分以上，績效獎金=本季度完成額1%良好：績效總分86~90分，績效獎金=本季度完成額0.5%及格：績效總分61-85分，無績效獎金。
差：績效總分60分以下，取消年終獎金，公司可以考慮辭退。
