演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在當下社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那麼，怎麼去寫演講稿呢？以下是小編精心整理的企業演講稿10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業演講稿 篇1
在現今社會，世界知名的企業是非常講誠信的。9月4日，日本索尼公司將全球範圍內召回44萬台vaio電腦，據稱這些筆記本的問題部件可能會導致筆記本過熱。8月30日，通用汽車公司宣佈從美國、加拿大、墨西哥和中東地區召回94400輛汽車，這些大規模的召回設計車型十幾款。正是因為誠信，這些企業才具備強大的競爭力。
看《大宅門》，劇中的白七老爺，一把火燒掉了人們經手的假藥，燒出了七老爺誠信為本的經商品德。喬致庸得知復字號油坊摻假賣油後，命手下收回賣出的油，退回貨款，賣出的油只做了燈油，懲治了摻假的人，並制定了新的店規。晉商的誠信精神，讓他們成為那個時代名噪一時的大商。
從古到今，無處不彰顯着誠信精神的重要。所有人都是願意與打誠信的人打交道的，如果不誠信，你騙得了一次，但騙不了下次。記得小時候，學過一篇《狼來了》的課文，一個小孩子在沒狼來的時候，喊着狼來了，大家都跑着過來救他，結果並沒有狼，大家被小孩子騙了幾次，就再也沒有人相信他了。結果有一次，狼真的來了，這個小孩子扯破了喉嚨喊，也沒有人來救他了。由於小孩不講誠信，送掉了自己的性命。
對於企業而言，如果不講誠信，既損害消費者的權益，也會讓企業自己關門。近日，一些嬰兒就因為吃了三鹿牌的奶粉，得了腎結石。看到這個消息，第一感覺就是憤慨。不管是哪個環節的問題，最起碼是這個企業的管理有問題。我想，目前甚至很長一段時間沒人買這個牌子的.奶粉，嚴重點，這個牌品都有可能從我們的視線中消失。
由別人的故事再想想我們電力企業，是不是更應該樹立這種誠信精神？答案是肯定的。
當客户的用電發生故障時，我們要恪守承諾，做好服務工作；反之，只會使自己的工作被動。如果不守誠信，當下次找客户收取電費時，他們都同樣會磨着你多跑幾次。
許多同事認為，對一些交費拖拉的客户可以不守誠信。古話有云：“冤家亦解不亦結”。不妨多想一下，這些交費喜歡拖拉的客户是否是由於經濟有困難，還是對電工師傅的服務不滿意。主動的溝通了解，也是講誠信的一種表現。
在工作中，還存在一種變相的不守信，當給客户裝表或處理故障時，客户沒有有所表示，就扯理由，讓客户重新購買材料，無形增加客户的負擔。客户雖然嘴上不好説，但會是一肚子怨氣。
誠信看似容易，實則不然。當遇到無禮客户，要剋制情緒，做好解釋，以及在以後的工作中，為該客户做好服務。當跑了n次路，都沒有收回電費，要忍住火氣，找客户交心，儘量不採取強制措施。
一個企業能否生存，確實關乎是否守誠信。作為面對千家萬户的電力企業更是必須做到。一心為客户着想，不給客户使絆子，為客户做好服務，對客户守誠信，才能一改客户心目中的“電老虎”形象，得到大眾的認同！
企業演講稿 篇2
現在我們走向小康，走向富裕..今天是世界勤儉日，記得很小的時候，我們學的第一首唐詩就是：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”，今天，當我的孩子走進學校，整天像唱歌一樣反覆念着老師教他的這句話時，我彷彿又回憶起小時候艱苦的歲月和日子。雖然比不上現在的孩子們幸福，但困難使我們養成了節儉的良好習慣和品格。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”艱難困苦，玉汝於成;居安思危，戒奢以儉。節儉，這一中華民族的傳統美德，在今天的社會裏，更顯得意義深長。
我們從小就被教育，節約要從小處着手，從一粒米、一滴水做起，然而，節約終究並不只是小事，現在的社會有時候變得很陌生，節約反而成了小氣被人笑話，節儉被當成貧窮的表現。我們需要在全社會改變那種所謂的虛榮消費心理和浪費觀念，需要重新認識老祖宗留下的千年傳統和良好美德。。
由此我想到了一向以“小氣”聞名的日本豐田汽車公司。他們的“小氣”着實令人對日本人感到驚訝，對日本企業感到震憾。為了節約用水，豐田公司的員工將抽水馬桶裏放三塊磚，以節約沖水量;筆記用紙正面書寫完後，裁成四段訂成小冊子，反面再作便條紙使用;一隻手套破了，只換一隻，另一隻破了再換;員工上班時，如要離開工作崗位三步以上，一律自覺的跑步;
有時候真覺得不可思議，偌大的一個世界知名企業，還這麼小氣，還在乎這麼一點點浪費嗎但是，對於豐田來説，
“聚沙可成塔，積水可成淵”，正是由於豐田汽車公司員工的這種“小氣”，才成就了豐田公司今天的輝煌。
由此，我也想到了我們的節約意識卻反差很大。回想我們在工作和生活中，是否注意節約每一滴水、每一度電、每一張紙……往往是我們在不經意中就造成了諸多浪費。許多紙張只寫了幾個字就扔進廢紙簍;白天亮着的電燈;衞生間水龍頭嘩嘩流水、地上到處灑落的糧食……其實稍加註意，我們可以做得更好，但往往我們卻忽視了這些細節。我想，在家裏我們肯定能做到隨手關燈、關水;朋友間聯繫，若沒有重要的事情，我們肯定會選擇發短信而不是打電話……，為什麼在單位裏卻忽略了這些細節關健是我們沒有將自身真正溶入到企業中，沒有將節約養成一種良好的習慣，並形成一種觀念。
作為辦公寫作網的員工，我們應該大力發揚勤儉節約的精神，在平時的工作中，嚴格執行各項節約制度，努力培養自己的'節約意識，大到壓縮各種經費的開支，小到一粒糧食，都要樹立勤儉節約光榮，奢侈浪費可恥的觀念，讓節約真正成為一種習慣，形成一種時尚。一位水資源專家曾説"人類的最後一滴水將是你的眼淚"。我們的節約不僅僅只是領導一個人的事情，更是每位員工共同的責任，每一滴水、每一度電、都關係到我們每一名員工的切身利益。假如沒有“小氣”精神和節約意識，做什麼事都鋪張浪費，不珍惜資源，不珍惜時間，讓浪費的思想侵蝕我們的頭腦，並任其蔓延，我們取得再大的成績也將毀於一旦。
勤儉節約，從我做起，説起來容易，做起來難。所以今天，我們應該大聲倡議：讓我們積極行動起來，牢固樹立節約意識，“讓節約成為習慣”、“讓節約成為生活方式”，堅持從自己做起，從每一天做起，節約每一滴水、每一度電、每一粒糧，從一點一滴的小事做起，只有時時處處、點點滴滴都節約，才能降低儲糧成本，也只有時時處處從我做起，我們的##公司才能興旺發達，輝煌無限!
企業演講稿 篇3
在今天這個經濟迅速騰飛的時代，我們進入了一個與狼共舞的時代。我們面臨着前所未有的機遇，同時也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必須與時俱進，不段把自身發展融入企業，我們的企業才會有活力。在坐的各位必須思考一下：我能為企業發展坐出什麼?只有當你為公司創造效益的時候，你的價值才得以體現，才能夠得到更多的收穫。
那麼，有人會問：那我到底該對企業發展做出什麼貢獻呢?
我本人認為有以下幾點：
首先，就是愛，對公司的愛。只有有了對公司的愛，培養了對公司的一種感情，有了職業情感，我們才能更好的為企業出謀劃策，沒有基本的熱愛，談何貢獻?
其次就是堅守工作崗位，認真負責。這話説起來容易，可是，各位，有沒有想偷懶的'時候?有沒有想提前下班的*?有沒有想逃避責任的時候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。
最後，就是大家要不段學習知識，提供專業技能。這是個終身學習的年代，活到老，學到老，一點也沒錯。只有這樣，才能適應瞬息變幻的經濟，能更好的為企業發展貢獻力量。
企業演講稿 篇4
生產安全處：賈建輝 有這樣一句話：質量責任，重於泰山，絕不能用損害公司信譽的代價去驗證質量管理工作的重要性，絕不能用產品質量的問題去驗證質量紀律的嚴肅性，質量標磚的科學性和法律制度的強制性。我相信這句話已經深深的烙在了我們每一個海螺人的內心。
質量到底是什麼？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業方法，同樣的生產環境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。為什麼？仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規範，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心裏的一種潛在的不用明示的規則；是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的`強有力保障；是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。 我想説：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們全體
員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望着、並努力着用自己的雙手，打造出海螺水泥優質產品。
同樣還有一段這樣的話，當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以後，我發現我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進入暮年以後，我發現我不能夠改變我們的國家，我的最後願望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現在躺在牀上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然後，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情， 我甚至可能改變這個世界。
現在大家都在認真學習全面質量管理知識並努力加以改進。就全面質量管理的定義來説，全面質量管理包括了生產的全過程，而且是一種以人為中心的質量管理，必須十分重視整個生產過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此我個人認為質量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恆的主題，無論你是領導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質量管理環節中是稱職的部分，如果全公司的人都在努力地做好自己的本職工作，那麼我們所在的這片天空 將朝氣蓬勃，充滿生機。
企業演講稿 篇5
尊敬的各位領導、評議組成員、職工代表同志們：
大家好！
我競聘的崗位是生活服務公司副經理。現在，按照競聘程序的要求，我將有關情況陳述如下：
我叫*，69年生，中共黨員，94年畢業於山西礦院，同年分配到**廠擔任機電技術員。97年9月任該廠副廠長，分管全廠的生產安全工作。99年5月，生活區改用天然氣後，我主動要求分流到安家嶺礦從事電鏟組裝工作。20xx年5月調入公司原政法處，從事信息調研和文祕工作。20xx年8月調入公司經理辦公室擔任祕書至今。
今天，我參加服務公司副經理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：
一是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關以來，我先後從事過信息調研、文祕等工作，現又擔任公司領導祕書，同時兼任公司黨政聯席會議祕書。工作的性質和任務，使我對公司的整體情況，有着比較深刻的認識。能夠從大局出發、兼顧各方面利益，儘快進入角色，有針對性地開展工作。
二是有基層管理經驗和較好的協調能力。大學畢業後，我在原煤氣廠擔任過三年技術員和三年生產副廠長，先後在多種崗位上接受過鍛鍊，基層工作和管理經驗較為豐富，組織、協調能力較強，有助於在工作中更好地貼近基層、貼近羣眾，加強溝通，提高效率。
三是工作責任心較強。在機關工作的4年多時間裏，公司的各位領導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學到了許多優秀品質，特別是耳聞目睹公司領導以工作為重，駕馭複雜問題的領導能力和勤勉敬業的精神，更使我受益匪淺。
我是個農民的兒子，深知一份穩定的工作、一個事業的.平台對於人的一生是多麼的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起羣眾、對得起為我們提供舒適生活的企業。
假如這次競崗成功，有幸擔任服務公司副經理職務，我會全力以赴做好本職工作。一是樹立全局觀念、強化整體意識，切實維護好班子的團結，充分調動各級管理人員和員工的積極性、創造性，共同營造一個團結、協作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協力把服務公司的事情辦好；二是圍繞服務公司的年度工作目標任務，精心做好分管範圍內的工作。重點協助一把手抓好基礎管理工作，結合公司正在實施的成本倒算，建立健全以成本費用為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶動工作質量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業管理上水平後，帶來的收入上的提高；三是充分利用現有資源，拓展服務空間，提高服務質量。要運用市場化經營管理模式，結合內外經營環境和公司正在實施的主輔分離、輔業改制工作，不斷適應市場條件的變化，儘可能的整合現有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優勢的項目，培育核心業務。要在職工中倡導和培養服務制勝的理念，依靠服務求生存、求發展，使服務公司成為名符其實的以服務為主要競爭手段和贏利手段的企業；四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務，要深入基層、調查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實效性，一切工作的出發點都要放在維護企業和職工的利益上，放在提升企業形象和班子的整體形象上。
服務公司伴隨着**公司的發展而發展，在**的建設上發揮了重要的作用，可以説，服務公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發圖強，服務公司一定會艱難困苦、玉汝於成，在公司長遠規劃穩步推進的征程上，迎來又一個發展的里程碑，我願意以自己的微薄之力，做服務公司再創輝煌的建設者和見證人。
我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機會，感謝各位對我的鼓勵和支持。
謝謝大家！
企業演講稿 篇6
*院長、*副院長、各位同仁：
大家好！
我首先要感謝新一屆院領導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上台的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業諮詢中心”負責人。需要聲明，由於這次沒有具體的競聘條件或職位説明書，本人也是平生第一次上台演講，因而下面我講的有些方面可能無的放矢，懇請大家諒解。
前幾天，**主任對我説：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我説不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數對我更不會陌生，這裏面有的已是老戰友了，有的算是新朋友，有的曾經合作愉快，有的曾經互相幫助……。從1988年畢業參加工作就進入院裏，我已經在這裏工作了整整十五年了。多年來，我一直幹着具體的業務工作，包括工程諮詢評估、規劃調研課題、投資項目可行性研究等等，經手項目的門類涉及工業、農業、旅遊、房地產、學校建設等眾多領域；中間有幾年還在原計劃綜合處幹過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編制浙江省引進LNG的研究報告，並參與了我省歷次建設乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進行的鎮海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘為原一處處長助理和原工業處一部處長助理……。
總之，我相信自己的業務能力和工作經驗是可以勝任這一崗位的.。這是我要講的第一點。
第二點，談談對“企業諮詢中心”的認識。
“企業諮詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛才現任負責人已經把它的現狀講得很清楚。我覺得，“企業諮詢中心”顧名思義就是為企業服務，企業所思、所疑就是我們需要面對的問題。有人會問，現在我院的定位不是強化為政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經濟建設規劃院從成立之初就是本着為省政府當好參謀的宗旨，兢兢業業做好服務，服務的對象就是企業。當然那時的體制不同，企業的性質也不同。隨着時代的進步和社會主義市場經濟的發展，以及我院內部改革的深化，應該説各種法人團體（企業）和政府機構都可以成為我院的客户。背靠政府，是我院適應政府機構職能轉變的需要，也是我院不斷開拓業務領域的需要；通過強化為政府服務的功能，掌握政策導向，瞭解宏觀趨勢，將成為我們更好地為企業服務的優勢。因而，面向市場、為企業服務，將是我院長遠發展的永恆主題和新的增長點之一。
我院的優勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業水平。抽出任何一個單獨的專業，我們都不可能與各個設計院、規劃院、研究院等去競爭；但面對一個綜合性很強的項目，一般的設計院、規劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環杭州灣石化產業佈局規劃”課題就不僅僅要關注石化行業本身的問題，而且要關注產業鏈下游輕工、紡織情況，關注交通物流的問題、環境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“系統工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優勢的發揮上還很不夠，這是題外話了。
第三點，如果應聘，如何幹好這一工作。
一句話“學着幹”。從我在院內的經歷看，幾乎所有的工作都是邊學邊幹，在學習中成長。對於一個部門，也要成為一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策諮詢機構。我想，要真正成為“智庫”，歸根到底就是要練好內功，幹到老、學到老。
一個核心“質量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業務拓展和業務質量。而我更要強調的是質量，面對客户如果能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。
關於業務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客户、老朋友，比如在上虞、台州玉環及温州地區有一批企業已有長期接觸；二是關注新時期新一輪企業整合，一些大型企業的新規劃、新發展；三是通過與省計委職能部門加強聯繫，不斷開拓新的客户，特別是我們劉院長在此坐鎮，應該更有利於業務開展。
關於具體目標，由於企業諮詢中心在我院還組建不久，因此具體的工作目標和指標很難量化，只能表示盡力而為，逐年遞增。
以上講了這麼多，最重要的還是事在人為，最缺的是人。
最後，借這個機會表個態，也可以算是做個廣告：如果我能夠當選上崗，我真誠地歡迎志同道合者前來“企業諮詢中心”加盟；反過來，如果競聘失敗，我仍然可以做一個優秀的員工，哪位部門負責人有意招聘，打電話給我。
再次謝謝大家的信任和支持！
企業演講稿 篇7
去冬今春，全國煤礦行業重、特大傷亡事故頻發，羣死眾傷後果極為嚴重，財產損失也特別巨大，為市場經濟發展敲響了警鐘，同時給社會的安定造成了負面影響。為何流淌了這麼多的鮮血仍喚不起國民對安全的覺醒？為何付出了這麼多人的生命還不能阻止大眾繼續奔向災難和死亡的深淵？為死者痛泣、悲憤、悽慘、鳴冤，也為倖存的孤兒寡母，老弱病殘、破碎的家庭，心碎、吶喊。人類的生存、繁衍，社會的文明，工業的發展，科技的進步，如果沒有安全作為先決條件，沒有安全的物質及精神財富為其奠定基礎，當代各國的經濟建設所取得的成就，全世界人民所有的物質及精神需求，一切都無法實現。
傷亡事故常有發生，從產生的機理看，是人與人，人與物，物與物間的正常關係失控而產生的不安全行為後果，不受時間和地域的限制（亦即“能量意外施放”原理）。因此，安全問題並非只發生在工廠、企業或勞動生產過程中，安全生產活動是安全文化的重要組成部分，是企業文化的主要內容。據國內外大量傷亡事故的統計數據表明，在生存、生活領域的意外傷亡事故遠比工業（工、礦企業）生產領域的事故為多，其比例約為4：1。
一、什麼是安全文化
據英國健康安全委員會的定義：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物。因此，安全文化和企業文化同樣都是凝聚人心的無形資產和精神力量、企業實現可持續發展的靈魂和推動力，是員工精神、素質等方面的綜合表現，是企業管理的基礎和發展之寶。安全文化把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的境界。
傳統的安全管理是一種被動型、經驗型的作業驅動型管理，而納入經營戰略的安全文化建設是一種創新的效益型、系統型的項目驅動型管理，通過教育、宣傳、獎懲、創建羣體氛圍等手段，安全文化能彌補安全管理的不足，因此，安全文化應當受到高度重視。
企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的。它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的安全價值的文化，是企業安全形象的重要標誌，是凝聚員工的強力磁石和樹立企業安全精神的動力。
安全文化所要解決的問題,就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全係數在臨界點以內穩定狀態的共識，也就是在儘量避免人身和非人身事故發生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對於一個企業來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業安全文化的目的和作用發揮的落腳點。基於此種認識，要發揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發生的根源。一般而言，事故發生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對於純物原因（即純粹由於非人的.意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）可能比較陌生。為什麼講是純物原因呢？因為在企業生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯繫，而純物的原因在企業事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有（實際上，隨着科學技術的不斷髮展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由於科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了）。
例如在煤礦生產中，有人説地質條件複雜、斷層多、巷道變形等自然狀態是非人為原因，但事實上這也屬於人為原因，之所以存在這樣的誤區，剛才提到主要是由於科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正常現象的能力，或者由於資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由於人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業生產中的作用。
企業演講稿 篇8
尊敬的公司領導以及在座各位同事：
你們好!
光陰似箭，轉眼20xx年已到，首先，祝各位領導，同仁，在新的一年，我想借此機會，向曾經在工作給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝!
今天，能夠站在這裏發言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基於我進公司的時間不算長，工作表現也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認同和支持，因此，我想，我是幸運的;而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現不斷提升自我、創造更好成績，所以，對我們在xx公司未來的成長，我感受到壓力了。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待着“未來”，期待在xx公司獲得更大成功，為企業做出更大貢獻。
回想在公司裏的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結。
我是20xx年來到xx公司，現在我的工作職務是xxxx，在xxx指導下主要負責xxxxxxxx。在xxxxx工作過程中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。當然在實際工作當中，不論職務的高低、工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，儘量使自己的工作任務完成的更圓滿些，因為我們始終堅信：在不同的工作崗位上，為公司都能做出相同的貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。將工作做實、做細，以負責任的'心態來嚴格要求自己。
俗話説“人望高處”，這正是我一直以來，或者説是我們廣大“xx”員工努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年已取得的良好成績的基礎上，力爭向上再進一步，以逐步實現“不斷提升自我，創造更好成績”的目標，我想這也是我們大家共同的心聲;同時，希望在實現這個目標的過程中，能夠繼續得到大家的支持。
企業演講稿 篇9
尊敬的各位領導，同事們：
下午好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來預祝這次活動圓滿成功。謝謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責”。那麼，作為的一員，我這天的演講主題是“公司發展，你我有責”。
在進入正題前，我給大家講個小故事，一個家喻户曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個兒子一根説：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親説“你們再試試看。”幾兄弟都試了，誰也折不斷。父親語重心長地説：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實啊！故事講完了，怎樣樣？大家都聽過吧？啊？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實這簡單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業的一員，我們都深感自己在xx的發展中有一份職責，有一份擔當。
可能很多人會覺得這些很虛偽，心裏犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責啊擔當什麼的。我只是個普通的打工者，企業的發展跟我無關。但是，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老闆打工。即便是老闆，他也是打工者，給消費者打工，給社會打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什麼高低之分，只是我們所任的職務，所幹的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經濟效益和社會效益。
何為經濟效益呢？通俗點就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發展停滯，那麼我們應對的不僅僅僅是工資少去，而且還可能是失業。所以，企業的發展和我們息息相關。至於社會效益呢？這個層面就比較廣了。比如説：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在xx。”“哇，不錯啊，是百強企業。”朋友，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還説xx的發展和你沒有關係嗎？
那怎樣才能令發展呢？很多人會説，不是有領導嗎？他們會決策，會領導，我一個小小的職員起不了什麼作用？大家同意這個觀點嗎？啊？同意？那你就錯了！既然起不了作用為什麼會有你存在的價值呢？既然你就職於這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個簡單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產品就不能完善到最後工序，就不是一個完美的產品，不能發給客户。所以，在平凡普通的`崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團結努力的實際工作行為必將成為金迪發展壯大的堅實基礎。
其實，xx的發展不光是企業的發展，也是你我的發展。xx為我們帶給了一個展示自我的平台，而這平台也是你我實現自我價值觀的地方。記得歌德説過：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。所以，你在給xx創造價值的同時，你也在為自己創造價值啊。一位偉人説：給我個支點，我能夠撬起整個地球。那麼我就站在巨人的肩膀上説一句：以xx為支點，撬起你我的一片天地吧！
最後，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創輝煌。”以感謝xx的栽培，感謝緣分讓我們一齊歡聚在xx打工。謝謝大家！
