qc試用期轉正工作總結3篇

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此我們要做好歸納,寫好總結。你所見過的總結應該是什麼樣的?下面是小編為大家整理的qc試用期轉正工作總結,歡迎大家分享。

qc試用期轉正工作總結3篇

qc試用期轉正工作總結1

我於20xx年x月xx日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團隊中,不知不覺已經三個多月了,現將這三個月的工作情況總結如下:

一、非常注意的向周圍的老同事學習,在工作中處處留意,多看,多思考,多學習,以較快的速度熟悉着公司的情況,較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助採購核對前期的應付賬款餘額,並對賬袋進行了分類整理,為以後的工作提供便利;

並協助採購帶新員工,雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動的協助採購帶新人,將自己知道的和在工作中應該着重注意的問題都教給xxx,教會她如何記賬袋,如何查錯,如何發傳真等。

三、根據核對後的應付賬款餘額重新建產新賬,並及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬,除外協廠供應商的期初餘額尚需核對外,大部分的應付賬數據已經準確。

四、建立庫存明細賬。在三四月份,因為原來的成本會計突然離職,在沒有任何交接的情況下,變壓力為動力,要求自己儘快的熟悉公司情況,不斷的對工作進行改進,以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、瀋陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫,並對成品庫進行了彙總,形成公司總的庫存明細賬。在建賬的'同時,將當期該處理的單據進行相應的處理,但因期初數據不準確,影響了報表的可信度,不過在這個過程中已經積累了一些經驗,在以後的工作中會做的更好。

五、在工作中,善於思考,發現有的單據在處理上存在問題,便首先同同事進行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經理,同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

七、接手運費的登記工作。由於開始時未交待明白,,所以前段時間一直延用前期的做法,對運費進行流水登記。運費管理修正後,根據應付報表及運費管理的要求,重新設計了一套運費統計的表格,我想在以後的工作中再根據需要進行相應的調整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由於自己以前接觸計算機應用多一點兒,積累了一些經驗,在工作中,經常會有同事詢問,我總是會把自己知道的分享給大家。

我認為大家的能力都提高了,我們的公司才會整體的提高。

關於我們目前的狀況,我提一點看法,就是關於月末結賬的問題,應收、應付、採購、制單、庫務等相關人員口徑要一致,統一時間結賬,便於賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念,盤點就是要進行賬實核對,目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據,所以盤點時一定要處理好未達單據,不僅是送貨單,入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在着未達情況,都要列全,而且要註明單據的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,只列單據號不易區分),單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠,未達單據提供不是很全,有些入庫單未提供,未達單據如果不準確,庫存核對就無法有效的進行,更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點後,不能再出現同一天的單據,有的是盤點前,有的是盤後的情況,這樣我們在處理單據是會出現混亂。

qc試用期轉正工作總結2

我於20xx年x月份成為公司的試用員工,到今天已經近3個月了,非常感謝公司給我這次工作的機會,我會珍惜這來之不易的機會。

在這3個月的適用期間,讓我感受了學習、活力、和諧的工作氛圍、團結向上的企業文化,要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

我本人工作認真,懂得團隊合作的`重要,責任感強,及時與同事溝通工作上的相關事宜,我會把旺盛的精力都投入到工作中去,積極配合各部門負責人,成功地完成各項工作。經過一段時間的學習現已能夠獨立完成水分、殘渣、幹失、含量、熔點、鑑別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項的檢測,能夠操作液相也學習了氣相。

因現任工作與以前工作性質多少有些不同,我還需要繼續學習,希望早日得到公司的認可,以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優缺點如下:

做事認真,善於發現問題但是有時候鑽牛角尖;能夠處理好周圍的人際關係但是不夠圓滑;對待工作比較積極但是預見性還不足。同時對本行業的知識掌握還不夠紮實。

到公司工作與發展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作,實現自己的奮鬥目標,體現自己的人生價值,和公司一起成長。在此我提出轉正申請,懇請領導給我繼續鍛鍊自己,展現自己價值的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本質工作,為公司創造價值,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。

qc試用期轉正工作總結3

相較於前一段時間的生疏和慌亂,現已經漸漸有了頭緒,現場 QA 的工作流程,以及生產工藝的各個環節都已經有了比較全面的認 識和掌握。今後,要做的便是工作方法的積累,工作技能的提升,以 及生產工藝的進一步熟悉和了解。轉正在即,我就這一段時間所學習到的知 識,工作中遇到的問題,個人存在的不足以及今後如何提高的思考, 還有個人一些建議,這四個方面進行一個總結。

一、 所學習到的知識

由於以前從事於食品企業的品質監控工作, 在食品企業內部比較 注重於 HACCP 的推行以及 QS 認證等體系的執行, GMP 體系的實施 顯得較為薄弱,雖然曾在課堂上學習過 GMP 相關的知識,但是仍然 覺得非常欠缺。因此,在這段工作期間,對 GMP 體系在實踐中的運 行有了一個全新的認識, 並通過在工作中遇到的實際問題與理論知識 的結合,使得我對 GMP 體系有了進一步的理解。

現場 QA 的工作內容包括生產過程的監控,品質的預防和改進, 現場生產記錄的監督和審查,原輔料、半成品、成品的取樣,以及生 產前後清場工作的檢查,質量異常的反饋,並填寫相關記錄。三個月 來,在領導和同事的指導和幫助之下,對以上這些現場工作的基本流 程都有了一個基本的掌握,今後要做的便是進一步的提高和拓寬! 在對****產品批記錄的整理和分析過程中,再聯繫到生產實際, 使我逐步加深了對****產品的認識, 並意識到品質工作不單單是現場 的監控,從流程入手可能更有利於 GMP 的推行和品質的改進。此項 工作也是來源於經理的指導和帶領,希望今後能夠更深入的學習。

二、 工作中遇到的問題

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結

“黑色”膠丸問題:壓丸機膠帶轉軸部位滲漏出一滴機油,滴在 了膠帶上, 導致出現色澤偏深的雜質膠丸, 當時現場進行了初步處理, 發現有 70 餘顆污染膠丸,後經多次揀丸後又找到 30 餘顆丸子污染。

此事件對於我來説,是一次深刻的教訓:今後出現類似問題,切記及 時反饋,現場物料和產品受控。

清場不徹底問題:車間清場過程中,清場人員應付了事,總是有 一些死角不能夠清理掉,今後清場檢查工作要加強。

外包現場操作人員頭髮外露問題:外包操作的員工,經常將髮套 披在肩上,未能夠戴在頭上包住頭髮,這樣極易導致頭髮掉進產品, 有重大質量安全隱患。通過和現場員工的溝通,部分員工能夠意識到 這個問題,並能按要求戴好髮套,而少量員工不能很好做到,除了反 映車間熱以外,深層原因則是質量意識薄弱。

質量安全隱患:膠原乾燥車間使用生鏽美工刀,膠液保温桶讀數 顯示不準確,投料稱量不夠精確,現場使用鋼絲清潔球,拋光後丸子 框內標識和牆面標識不符, 乾燥膠丸用的白色框架無物料狀態標識隨 地堆放,試驗產品的車間不做清場、試驗品留在現場,甘油罐閥門滲 油用盆接住的“作坊”行為,等等。

質量反饋問題:包材粘有頭髮,紙盒壓痕太硬,BOPP 膜起皺、 寬度不夠,包材色差,等問題。

三、 個人存在的不足以及今後如何提高的思考

個人能力方面,QA 的工作是需要具備廣泛的知識面,良好的`溝 通能力,敏鋭地發現問題,清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在 這些方面,個人覺得都還很有所欠缺,今後要積累更多的知識,鍛鍊 與現場操作人員的溝通能力,提高發現問題、分析問題和解決問題的 能力。

工作技能方面,需要進一步的學習和提高,今後要多向領導和經 驗豐富的同事請教。

產品知識方面,也需要加強學習,力求更加了解我們的產品。產 品檢驗方面,這一方面是薄弱環節,需要和 QC 進行多交流,從而更 好的為現場監控工作服務。

工藝流程方面,合理的流程能夠事半功倍,QA 加強對工藝的學 習可以準確而又及時的進行品質預防和改進。

生產技術方面,即是對設備的瞭解,這方面這三個月的學習其實 是比較摸不着頭腦的,可能是不具備相關專業背景的問題,只有今後 在實際工作中進行多動手, 多思考, 多查閲資料, 多請教有經驗的人。

四、 個人的一些建議

作為一個新人,進入****以來,得到領導和同事的很多幫助,使 我感受到了公司的温暖,是****使我個人由“我”變成了“我們” ! 三個月的經歷很快的就成為過去,理當以一個正式的員工去要求自 己,過去的錯誤可以原諒,今後的錯誤將會是無法諒解!以下是個人 對公司的一些建議,希望能夠起到一點微薄的幫助: 第一,建議公司完善崗位培訓的系統課程,每一個崗位 制定出一套對應的新人入職的系統培訓課程,現 在採用的是“師傅帶徒弟”模式,該模式也缺乏 績效考核。第二,建議儘快建立行之有效的績效考核體系,歷史證 明

“”不能長久吃下去!第三,這個時代證明,質量問題沒有小問題,建議公司 進一步加強對產品質量的管理,加大對質量的投 入,實現全員參與。第四,建議完善管理流程, “頭痛醫頭腳痛醫腳”是不能 從根源上解決問題的。