1、功夫下在平時,提前做好預防。平時增加企業文化、公司薪酬政策、員工關係、職業發展規劃等公司政策的'宣導,讓員工認同企業,併產生深厚感情。並巧用離職高峯期 。
2、公司與個人各方面融合,增加離職成本。例如利用家庭,各類長期福利,子女、父母工作、上學等問題。
3、關鍵時期安排公司公共活動或富有挑戰性的臨時任務。
4、特殊時期,特殊安排員工輪崗、競聘上崗、職務升遷、競賽活動,讓員工無暇顧及。
5、分割離職時間段,避免跟風或衝動離職。
6、建立人力資源應急預案,出現潛在離職風險,帶領全體員工羣策羣力,解決可能損害公司利益的危機。
其實,還有很多可處理的手段,關鍵是看企業想如何對待這些蠢蠢欲動而又猶豫不決或居功自傲等想離職的員工。