從經濟學角度講，人力資源就是存在於人的體能、知識、技能、能力、個性行為特徵傾向等裁體中的經濟資源。在互聯網時代，人力資源的概念得到進一步的推廣與深化，被譽為是流動性最高最難把握卻又最為重要資源。網絡業的興起，人力資源大流向公司。似乎以互聯網的魅力，招納人才是小菜一碟，對於大的網絡公司是如此，而對於中小網站可並沒能這麼輕而易舉。這麼説，中小網站就沒有人力資源了?這是一個問題嗎?似乎不是!因為這是一個傻瓜問題。
從人力資源的流動可以看出中小網站也有人力資源。互聯網的出現，寬帶網的建設，信息高速公路的不斷延伸，使地球變得越來越小，造就了一個地球村，就象是地球村的許多結點，是同一個IT圈裏的不同線上的點，網絡經濟的成長，泡沫的'擠去，帶來一潮又一潮的裁員之風，實質上是人力資源在這些個結點之間的重新配置，其中一種流動方式就是大網站向中小網站的流動，是人力資源的在各網站之間的合理流動。
從網站人力資源的結構可以看出中小網也存在人力資源之説。不管是在傳統產業還是在新興產業，經驗都是在被渴求着。隨便翻的招聘啟示，不要求工作經驗的是不正常的了。據新浪，搜狐，網易的員工的統計，有35%的員工有在中小網站就職過的經歷,或者説自己搞過網站，也就是説，在整個網絡業來説，相對大型的網絡公司有約等於35%的人是來自於中小網站。中小網站在這裏充當了‘培訓‘的角色，它們在發展自己的同時也為創造挖掘了人才。毫無疑問，這一部分人力資源也應該算在中小網站的頭上。
稍一分析，中小網站的人力資源有着非常顯著特徵，知道人力資源的特徵，有助於更充分地去利用挖掘這分資源：
一是，中小網站的人力資源的積累主要是來自於內部的培養。中小型網站自身規模決定中小型網站的人力只能‘自己動手，豐衣足食‘。中小網站的吸引力遠比不上那些被風險投資寵養着的寵然大物，只能跟在後面撿些剩下的果實。以中小網站的財力，也沒有專門的人力資源部門去從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作。所以，中小網站在人才的選擇上的餘地並不大，只能通過自身的培養來滿足自身的需要。
同時，這也造成了中小型網站對自身的人力資源的忽視。
二是，中小網站人力資源的超高流動性。網絡經濟本身就具有人才高流動性的特點，網站之間的人員流動很普遍。映射到中小型網站，這種特點更為突出。加上中小網站的組織並不象大型網站那樣嚴密，組織結構上的不完善讓人員的流動更為輕易隨意。
同時也中小網站開發挖掘人資源帶來思想上的不確定性與難度。
據調查，就整個網絡界而言，的人力資源的開發利用都並沒有引起足夠的重視。君不見，東邊吹着裁面風，西邊下‘缺才‘雨呢。在發達國家，人力資源的開發與管理已有六七十年的歷史，而在中國，一直沿用傳統的人事管理模式，真正意義上的人力資源開發與管理才起步幾年。我們無論在理論上還是在實踐上都欠缺太多。面對撲面而來的嚴峻人才挑戰，中小網站面臨怎麼辦?
現在的網絡經濟是在成熟前的蕭條期，當經濟來到波峯的同時所對人力資源的需求也會達到最高峯。網絡經濟正在擠泡沫，裁員之聲此起彼伏，其實真正還是需要有技術有管理能力的人才。中小網站可以暫為儲備人力，為順利走過網絡冬天做好準備，這是小型網站可能走出困境的必經之路。筆者個人認為，現在把這部分人力資源好好的利用起來，將來可以有所斬獲，甚至是可以把培養這部分人作為一個收入的手段，相信會有春風化雨的一天。
現在最重要的問題是，中小網站認識到自己的人力資源了嗎?想過要好好地去挖掘利用過這部分‘含苞未放‘的資源嗎?
