2012年即將完結，很多人在年底都計劃着年初的跳槽，這已經成為了一種企業的普遍現象，也是困擾人力資源管理部門最核心的問題所在，而各大企業更是各顯神通，通過各種途徑，開始為留住優秀人才而挖空心思。
要知道，社會發展已經越來越快，工作所需的技能和知識更新也越加快速化，對於外界競爭環境的壓力，企業管理者也是煩惱不斷，當企業花費精力和金錢，培養出優秀人才時，員工卻選擇了跳槽，這無疑帶給企業的是一種資源的流失，也是在無形中增加了企業招聘和企業培訓的成本，作為HR，不得不思考為什麼他們要跳槽?要找到解決方案，實施好留人策略就該從哪些方面下手?
可想而知，在年關將至的`時候，人力資源部門要打好一場預防員工跳槽的保衞戰，保持高度敏感和應對危機的全面預防措施，一直以來，人們常説的選用育留是人力資源工作的核心內容，那麼其實時代光華認為，其中留得住還是最關鍵的因素。留住關鍵人才，才能讓企業在來年，減少人力成本，提高工作效率，開創一個好頭。那麼如何實施好留人策略呢?
1.建立公平競爭機制
企業的公平性要體現在各個角落，包括招聘、績效考核、薪酬體系、晉升機會等，很多員工選擇離職，都在於感受到企業中的不公平現象對自身的影響。公平是每個員工所需求的，不管是企業中優秀的員工，還是默默無聞在企業中奉獻自己一份子的員工，對他們來説人事管理的公平性和透明度，能夠提高競爭意識和組織活力。
在員工中最需要的就是能夠公平競爭，一旦打破公平性，員工就會引起內部衝突，失去安全感和信任感，為了抵制這種事情的發生，企業應該建立一套合理的績效考核機制，實施各崗位不同的崗位職責，體現其公平性。
2.重視培訓，重視員工職業發展
現階段，培訓已然成為企業留人的一項“香餑餑”，它可以成為企業提高員工工作效率和增強自身綜合競爭力的有效保障，而從員工角度看，一旦企業重視對員工的培訓和職業發展，那麼也就是説本身得到了重視，這對員工是一種情感上的激勵，從自身發展的進步中，員工可以衡量自己在工作質量上的一個飛躍。
要知道，一個企業，如果發展機會越多，培訓機會越多，也表示員工的晉升機率在加大，在培訓中，企業能挖掘員工的潛能，發展個性化員工，增強員工的歸屬感，要學會給員工“造夢”，讓他死心塌地地為自己辦事，為企業出力，這是每個人力資源部門和企業管理者所要精心打造的。
3.用人不疑，創造關懷體系
古語説得好：疑人不用，用人不疑，在企業中也是一樣，要想讓員工主動留下來，首先就要讓他們對企業產生滿意感，多給予員工足夠的支撐和信任，給予他們豐富工作的生活內容，以及平等自由的溝通機制，領導者不是高高在上，而是親民的，對員工進行訓練、輔導、教育，甚至有時候領導只是一個參謀，只給予員工一些建設性意見，而鼓勵員工和支持員工，放手去發揮。
當然除了授權和監督之外，也要開設雙向的溝通機制，促進員工間關係，增加員工參與意識，也讓上下級之間通過意見交流，促進工作任務和目標的完善和完成。另外，認識羣體動物，熱愛温暖，因此一個企業必須從關愛員工出發，給予良好的工作環境和工作支持，適時鼓舞士氣和讚揚，學會感謝每一位員工，讓組織的成功進行分享與互動。
4.形成人才儲備管理
企業要留住人才，還需要依賴於內部培養梯隊建設，提高核心員工的可代替性。因為一旦一名核心員工離職，如果企業中沒有可代替的人員，那勢必造成企業人力成本的增大，也不利於企業本身工作效能的產生。所以建立人才儲備管理，形成人才梯隊建設，讓企業安安穩穩地發展下去。
企業管理者要未雨綢繆地做好績效評估與溝通，關注員工的心態和情緒，制定出各項預案和措施，防患於未然。
