在日常的學習、工作、生活中，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的內部控制會議紀要，歡迎閲讀與收藏。
內部控制會議紀要1
會議時間：
20xx年8月16日
會議地點：
小會議室
主持人：
張xx
記錄人：
徐xx
會議議題：
討論內部控制建立與實施相關的議題
出席人員：
張xx、劉xx、高xx等
缺席人員：
無
會議內容：
我單位應當按照黨的十八屆四中全會決定關於強化內部控制的精神和《行政事業單位內控規範》的具體要求，全面建立、有效實施內部控制，確保內部控制覆蓋單位經濟和業務活動的全範圍，貫穿內部權力運行的決策、執行和監督全過程，規範單位內部各層級的`全體人員。應當科學運用內部控制機制原理，結合自身的業務性質、業務範圍、管理架構，合理界定崗位職責、業務流程和內部權力運行結構，依託制度規範和信息系統，將制約內部權力運行嵌入內部控制的各個層級、各個方面、各個環節。
單位應當針對內部管理薄弱環節和風險隱患，特別是涉及內部權力集中的財政資金分配使用、國有資產監管、政府投資、政府採購、公共資源轉讓、公共工程建設等重點領域和關鍵崗位，合理配置權責，細化權力運行流程，明確關鍵控制節點和風險評估要求，提高內部控制的針對性和有效性。到20xx年，基本建成與國家治理體系和治理能力現代化相適應的，權責一致、制衡有效、運行順暢、執行有力、管理科學的內部控制體系，更好發揮內部控制在提升內部治理水平、規範內部權力運行、促進依法行政、推進廉政建設中的重要作用。
內部控制會議紀要2
會議時間：
20xx年8月20日
會議地點：
小會議室
主持人：
張xx
記錄人：
徐xx
會議議題：
討論內部控制工作方案，健全工作機制
出席人員：
張xx、劉xx、高xx等
缺席人員：
無
會議內容：
會議內容：按照內部控制要求，在單位領導下，建立適合本單位實際情況的內部控制體系，全面梳理業務流程，明確業務環節，分析風險隱患，完善風險評估機制，制定風險應對策略；有效運用不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控制、單據控制、信息內部公開等內部控制基本方法，加強對單位層面和業務層面的內部控制，實現內部控制體系全面、有效實施。對本單位內部控制制度的全面性、重要性、制衡性、適應性和有效性進行自我評價、對照檢查，並針對存在的問題，抓好整改落實，進一步健全制度，提高執行力，完善監督措施，確保內部控制有效實施。健全內部控制制度，必須於20xx年底前完成內部控制的建立和實施工作。
內部控制會議紀要3
會議時間：
20xx年8月26日
會議地點：
小會議室
主持人：
張xx
記錄人：
徐xx
會議議題：
內部控制工作分工及人員配備等工作
出席人員：
張xx、劉xx、高xx等
缺席人員：
無
會議內容：
行政事業單位內部控制建設工作是一項系統工程，為做好此項工作，市財政局成立了全面推進行政事業單位內部控制規範工作領導小組。由局主要領導負總責、局分管領導牽頭實施，局內相關科室共同參與實施。領導小組下設辦公室和技術支持小組。我單位也相應成立工作機構，加強實施工作的組織和領導，主要負責人為內控規範責任人，擔任領導小組組長，將其作為“一把手”工程，形成內控實施組織框架，結合本部門、本系統的特點和業務性質，確定牽頭部門及相關人員，落實職責分工，研究制定切實可行的內控規範實施方案並加以嚴格落實，認真開展內控規範宣傳、培訓和實施工作。
