讀完一本經典名著後，大家心中一定有不少感悟，需要回過頭來寫一寫讀書筆記了。到底應如何寫讀書筆記呢？下面是小編幫大家整理的《定位》讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
《定位》讀書筆記1
1、要想找到一個獨特的位置，你必須放棄傳統的邏輯思維。傳統邏輯認為，你要在你自身或你的產品當中找到定位觀念。你必須做到的是到潛在客户的心智中尋找。
勝負在於潛在顧客的心智，這是定位理論中最基本的概念。
2、站在成功者的位置上自我宣傳，那是在宣傳你的願望。從心理學上説，這是錯的；從戰略角度説，這也是錯的。潛在客户看到這樣的廣告時會想：“不，你才不是呢。”
你如果想現在成功，就不能忽視競爭對手的地位，也不可離開自己的位置。
3、你必須承認現實。問題不在於“做什麼”，而在於“何時做”。要想通過額外的努力去獲得較大的收效，就應當儘早建立產品的領導地位，這才是彌足珍貴的。
承認現實是定位的第一步，小牌要切那些絕對小眾的概念，不要和大牌比資源。
4、第一個進入人們心智的品牌所佔據的長期市場份額通常是第二個品牌的2倍、第三個品牌的4倍。而且，這個比例不會輕易改變。建立領導者地位。
5、跟隨者造就了領導者。領導者不應把競爭對手趕出市場。它需要它們來形成一個品類。領導地位是最好的“差異化因素”，是你的品牌獲得成功的保障。
6、二元法則：在每個品類中，最終只會剩下兩個品牌主導整個品類。應該付出額外努力的時機顯然是局勢不明的時候，即雙方都不佔有明顯優勢的時候。只用一年時間贏得的銷售領先，往往能維持好幾十年。
7、在廣告中説“我們是第一”為什麼不是個好主意呢？這是處於心理上的考慮。你的潛在客户已經知道你是第一。不能用自己的標準來建立領導地位，必須用潛在顧客的標準來確立領導地位。
宣傳品類的價值要比品牌好的多。
8、建立領導地位的主要因素是搶先進入人們的心智。維護領導地位的主要因素則是強化最初的概念，這是評價一切跟隨者的標準。反過來説，其他產品都是“正宗貨”的仿效品。“正宗貨”也許是人們想出來的最有力、最能打動人的廣告。
簡單粗暴有效地突出你們的差異化，不斷重複的差異化。
9、企業的實力來自產品的實力，來自產品在潛在客户心智中所佔據的定位。要麼第一個打入消費者的心智，要麼就是建立一個強大的替代性定位，或者是給已經領先的對手重新定位。
10、一旦競爭對手推出了一個十分新穎的概念，要想使攔截行動行之有效，時間是關鍵。你得在新產品還沒有在潛在客户的心智中紮根之前就主動攔截它。
11、營銷戰中的攔截行動與帆船比賽中的攔截戰術差別不大：絕不要讓對手擺脱你的阻攔，進入開闊水面，你無法預測以後的結果，也根本不知道之後的風向。
12、領導者——即佔有最大的市場份額的公司——同樣有可能擁有該市場中最高的利潤率。富人越來越富，窮人越來越窮。
13、使公司強大的不是規模，是品牌在心智中的地位。心智地位決定市場份額。定位行動的最終目的應當是在某個品類獲得領導地位。
14、成為第一是艱鉅的，保持第一卻容易很多。
15、在潛在客户的心智中“找空位”是營銷領域中的最佳戰略之一。空位有用與否，不一定非得看它是否令人振奮、引人矚目甚至對顧客十分有利。要想找到空位，你必須具有逆向思考的能力，反其道而行之，如果人人都朝東走，那就看你能不能找到一個空位往西走。
《定位》是營銷從業人員入門書籍，無論你是從事營銷還是文案，推廣還是設計，只要是跟市場有關，那這一本一定是必讀書籍。
《定位》讀書筆記2
《定位》是一本非常好的書。解決了我們思維上的很多困惑。讓我們瞭解了一個公司在發展運作過程中一些至關重要的策略。
定位：要從一個產品開始。那產品可能是一種商品、一項服務、一個機構甚至是一個人，也許就是你自己。
但是，定位不是你對產品要做的事。定位是你對預期客户要做的事。換句話説，你要在預期客户的頭腦裏給產品定位。
成功企業的成功確實有許多借鑑之處，但它們很榮幸能在比今天簡單得多的環境中就已成長為巨人從失敗中吸取教訓，不僅來得更加容易，而且對有效和無效因素也將得出更透徹的分析瞭解超級品牌的盛衰沉浮，我們將更清楚什麼是最普遍的錯誤。從風風光光落到難以度日的企業，最近還真是不乏其數。我們説的太多，聽的太少，老一套做廣告的日子已經一去不復返，老式的廣告詞也是一樣。現在你只能聽到比較級形容詞，而不是最高級。
通俗易懂地定義一個品類，實在是非常有必要。首先必須回答“產品是什麼”
如果你描述的品類已經引起困惑，那麼你進入消費者心智的機會幾乎等於零，試圖改變消費者對你已有認知的錯誤。心智認知就是品牌的事實，因為營銷是認知的戰場，而非產品的戰場，營銷過程是與心智認知發生作用的過程。在
營銷世界裏，沒有客觀的現實，也沒有最好的產品，只有一樣東西：現有的潛在顧客心智中的認知
如果其他競爭者已在消費者心智中建立某種認知，這時你才想去佔有它—完全是做無用功
沃爾沃搶注了“安全”概念。許多其他汽車生產商，包括奔馳和通用，都曾圍繞“安全”大做文章。但除了沃爾沃，沒有一個品牌以“安全”的訴求成功進入消費者心智
因為其它汽車宣稱安全的緣故，而使得消費者愈發意識到安全的重要，沃爾沃憑此超過了奔馳和寶馬，一舉成為美國最暢銷的豪華車。
你不能與競爭者採用相同的字眼或定位。你得找到另外一個字眼，尋找其他屬性
成功導致自大，自大導致失敗，人一旦成功，就很難保持客觀，他們常常以自己的判斷代替市場需求。公司規模越大，首席執行官就越有可能與前線部隊脱離聯繫。這可能是制約公司成長的最重要因素。成功的人往往疏於客觀，常以自己的判斷替代市場需求。
品牌能成功，是因為企業做了正確的營銷決策，根據營銷基本法則，步步為營。他們第一進入消費者心智，縮小焦點範圍，搶先佔有一個最強勢的產品屬性，對品牌名或企業的名字越認同，就越容易掉進品牌延伸的陷阱。建立品牌初時，自大可以是有效的推動力。然而一旦進入營銷階段，自大就是敵人，成功的營銷者能思消費者之所思，站在消費者角度看問題，從不把自己的觀點強加於任何情況，營銷過程中唯一有價值的，就是消費者認知
小公司在精神上比大公司更貼近營銷前線，寧願在一處強勢，而不願拉長戰線，處處捱打。如果產品已有一個清晰、表達準確的區隔概念，再去製造更多版本只會使它越來越混亂。
要想在定位時代獲得成功，你必須心懷坦蕩，在決策過程中努力排除一切虛榮心，因為它只能掩蓋問題的實質。定位過程中最重要的方面之一就是，要能夠客觀地評價產品，並且瞭解顧客和預期客户是如何評價這些產品的，只有一目瞭然的點子才能行得通。過量的宣傳反而 會妨礙除宣傳之外的任何其他事情取得成功。如今行得通的簡單點子，即以直截了當的方式加 以應用的、用簡單的詞語表達出來的簡單概念。解決問題的方祛往往簡單得讓成千上萬的人對其視而不見，
通過對公司的定位認識和定位研究，對從事證券分析行業的人員來説，瞭解品牌公司和未來的發展極有幫助，對制定策略分析和研究打開思路，有很大的可讀性。
《定位》讀書筆記3
這本書買了好久，一口氣看了好多章節，唯獨最後兩章今晚才看完。所以前面説什麼基本已經內化了，其實就是不記得哈哈哈。
但是還是覺得學到了東西，主要就是説要成功最好的途徑並不是靠自己，而是要擦亮眼睛多傾聽多觀察，去發掘那些好的創意（不是發明），或者可以嫁個有錢人，利用家族優勢等等。而絕不是靠自己的才能白手興家，這是少數的神話，不適合每個人去效仿。一切以自我為中心的想法基本上可以拋棄，從今天起不必再糾結自己適合做什麼，要成為一個怎麼樣的人。你要做的是發現並毫不猶豫地騎上一匹賽馬。所以我們現在要做的就是去觀察去發現誰是下一個繼計算機之後的新領域。
這裏説一下我的見解，我還是覺得一個人在還沒遇見他的賽馬之前，應該準備好自己，不僅多聽多看，還應該多學多思考，完全拋棄個人也是不對的。學習和思考的過程會使你的思路更加清晰，才能更容易及時發現賽馬，不僅也不能無所事事地去等着，時機會到來，關鍵你是否有眼光識別。當然你並不能完全準備好，這個世界沒有完全準備好的人和事，當時機到臨，人的機制自然會加速融入到新領域中去，並快速吸收新知識。
還有針對品牌定位的建議就是將定位儘量細化，從一個行業到一個點，使人能夠馬上在腦海中出現的獨一無二的選擇。就是如此精細化的定位，將來的競爭將是品牌定位的競爭，誰先佔領誰就是王（當然要保證好質量過關，質量是所有之基本）。這是一個少即是多，多即是少的時代，懂得捨棄，才有專一，要把一切不能讓你成為第一名的東西統統丟掉，抵抗內心的貪婪自大，忍痛割愛做到極致，專心做好一件事，才能最終獲得成功。
這本書適合時時翻閲，警惕自己。
《定位》讀書筆記4
定位，什麼東西要定位？如何定位？定位的基本方法，不是去創造某種新的、不同的事物，而是去操控心智中已存在的認知，去重組已存在的關聯認知。
很多人把這本書看做是營銷的指南，也有人在這本書中看到了人生的定位，沒錯，其實不只是產品，我們每個人或許都需要定位。
我現在做的工作其實就是從入門開始自己摸索的，曾經拍短視頻，自己沒頭沒腦的策劃、寫文案、拍攝、剪輯，這裏面沒有一樣是我擅長的，最多是感興趣，於是一邊學習，一邊拍攝。
開始以為沒什麼大不了，自己一個人參與所有環節，但是後來才知道，根本不容易，結果也是差強人意的，完全達不到起初的預想，並且，通過這個過程才發現自己的能力是那麼的小。
《定位》這本書，給我最大的感想就是，一個人應該有自己的定位，專注打造自己的強項能力。就像在團隊中，我每個流程都想自己做，但是沒有一件做得好，假如專注一個方面，把一個環節做好，在這個團隊中才能發揮自己的價值，這應該就是大家所説的專業吧！
也有人覺得，人生不應該被定位限制啊，人生不應該是有無數種可能的嗎？是啊，在過去的成長經歷中，你一定沒少被人定位，被家長定位、被老師定位、被陌生人定位。有時會被這些定位限制，但那一定是因為，你從沒思考過自己是什麼樣的人，從未認真給自己定位。
難道學歷低每個月就只能領不到三千的月薪嗎？難道長相平凡就不能找個帥哥談戀愛嗎？難道家裏沒有礦就只能怨天尤人嗎？不是吧！就算別人給你這樣定位，你也只會嗤之以鼻，內心不服，憑什麼！所以説，我們需要的是自己給自己一次認真的定位，不給自己限制，這才是人生有無數種可能！書中説，“定位”的最新定義是：如何讓你在潛在客户的心智中與眾不同。
學會認識自己，給自己重新定位，並且相信外部力量的強大，就是一種心智的轉變，老人總説一句話“等你長大就知道了”，説的不是個子長大，而是心智的變化，可想而知，心智的轉變是可以影響一個人的行動的。
那麼，就從第一個問題開始思考吧！我是什麼樣的一個人？一起來重新定位自己吧！
《定位》讀書筆記5
最近看了《定位》這本書，從營銷的角度來分析如何做一個產品。
用户的心智爭奪戰：
無論是做任何的產品和商品都是為了一個目標就是服務用户或者賣給用户。用户為什麼來用你的服務或者買你的產品，就看你的產品或者商品是否佔領了用户的心智。
“你關心的才是頭條”
“百度一下你就知道”
“多快好省京東”
“微信是一種生活方式”
“做有態度的易新聞”
“送禮就送腦白金”
“頭屑去無蹤，秀髮更出眾海飛絲”
“攜程在手説走就走”
上面這些都是耳熟能詳的slogan，當你有需要的時候，會不由自主的選擇這些產品或者服務。這説明這些這些根深蒂固的定位已經深入用户的心智。
一定要做行業的老大：
問：世界上最高峯是哪座山峯？
答：世界上最高的山峯是珠穆朗瑪峯
問：世界上第二高的上是哪座山峯？
答：額......
問：世界上第一個完成環球航行的人是誰？
答：哥倫布
問：世界上第二個完成環球航行的人是誰？
答：額......
上面兩個簡單的問題估計有很少的人能回答上來，其實就是揭示了一個道理，做行業的老大才能快速全面的進入用户的心智。
我們看看各個行業中的老大都有哪些？
電商：阿里巴巴
社交：騰訊
搜索：百度
安全：360
O2O：美團
打車：滴滴
資訊：頭條
在不同的行業中，一旦佔據了行業領導地位，那麼在這個行業中自然就順風順水，只要不出現太大的失誤，那麼也算個金飯碗。這個道理其實很簡單，同樣是一個行業的兩個競爭者，一個產品已經完全進入用户的心智，另外一個產品如果在服務和質量上沒有跟行業領導者的產品有太大差別，想超越其實是很難的。
舉個栗子：
阿里巴巴想做社交推出來往，小米最開始做米聊。但是最後都被微信幹掉，而且現在基本聽不到這兩款產品的聲音。
對於看資訊產品來説，絕大多數的用户還是會選擇頭條（這樣説有點不嚴謹，應該是已經是頭條的用户），其他的新聞客户端會比較少。
對於搜索市場來説，一般在搜索問題的時候，都是使用百度，百度一下已經成為口頭禪了，如果沒有360的瀏覽器導流，沒有騰訊瀏覽器和微信給搜狗導流，這兩家的搜索引擎成活的概率很低。
所以做一個行業的老大是一件很幸福的事情！
做個不安分的小弟：
不是所有行業都是隻有老大存在的，競爭本來就是互聯網行業的基因，正是因為競爭才使得互聯網行業變成了一個最繁榮的行業。從上面看，做個行業老大是一件很幸福的事情，但是在互聯網行業會有一眾老二、老三、老四、老五等等小弟在後面追着跑。行業老大把用户的大部分心智都佔領了，那後面的小弟成長起來的空間相對來説就小了很多，而且想坐上老大的位置那是難上加難。
要記住：對於行業領導者行之有效的方法並不適用於跟隨者。跟隨者必須找到一個未被其他人佔據的“空位”。這才是彎道超車的關鍵。
搜狐是中國互聯網開始起步時候的老大，除了站之外，張朝陽更看重的是視頻業務。搜狐視頻培養出來龔宇、古永鏘這些行業的大佬。搜狐定位高清優質視頻、優酷定位開放多元的視頻平台、愛奇藝定位優質版權內容。
後來的事情咱們都知道，多元化的視頻內容的優酷把老大搜狐視頻拉下了馬，依靠正版版權起家的愛奇藝一舉超越了優酷成為了中國視頻行業的老大（當然百度在愛奇藝導流、IDC支持方面也立下了汗馬功勞），最近愛奇藝的市值已經飆升到了300億美元，搜狐的市值也只有15億。
所以作為行業老二或者更靠後的企業，絕對不要硬碰硬的去跟行業老大去拼命，除非有人罩着（BAT這些大公司做後台），不然很難成功。更重要的是在服務能力打平的情況下，填補未被佔領的“空位”，讓用户在合適的時間、合適的空間想到你的服務，這才是成功的關鍵。
最近火遍大江南北的短視頻產品抖音就是一個成功的例子。抖音在和快手競爭的時候，並沒有和快手硬碰硬。快手的定位是記錄美好生活，每日新增視頻內容超過1000萬條，累計發佈了50億條視頻，這個是其他短視頻公司很難跨過的一條記錄。雖然快手的slogan是記錄美好生活，但是從視頻內容來看，主要記錄的是，三線農村東北的生活，所以一線城市的用户比較少。抖音的定位是高端大氣上檔次的網紅生活或者大V的視頻。雖然最初抖音的用户很少，但是並不會和快手產生太大的衝突，加上大規模的營銷、廣告輪番轟炸之後，日活快速增長。當產生規模效應之後，傳播速度的優勢也就顯現出來。
短視頻領域的細分還不夠細，未來還會有更多的抖音出來。
做產品要懂得自知之明，找準自己的定位，從用户出發，佔領用户心智。
《定位》讀書筆記6
定位始於產品，定位的對象可以是一件商品，一項服務，一家公司，一個機構，甚至是一個人，也許是你自己。但是定位並非要改變產品，而是要調整潛在顧客的心智，也就是説在潛在顧客的心智中對茶農進行定位。
定位的基本方法，並非創造某種新的，不同的事物，而是調動心智中已有的認知，重新連接以及存在的聯繫。
在傳播過度的社會中，人們唯一的防禦就是讓心智極度簡化，傳播和建築一樣，少即多，我們一定要“削尖”我們的信息，使其能切入人們的心智。
我們為解決某種商業及社會問題而對傳播的過度使用，以及堵塞了我們的傳播渠道，以至於只有極少量的信息能夠被接受，在美國，平均每年大約有3萬冊新書出版，這聽起來好像不多，但當你瞭解到幾時每天24小時不斷地讀，你需要17年才能讀完一年所出版的書，你就知道那並不少，誰能跟得上？
在傳播過度的社會中，傳播反而更重要了，有效的傳播，是一切皆有可能，定位是一套系統的尋找心智空位的方法，它建立在傳播需要恰當的時機和場景的觀念之上。
成為第一是進入心智的捷徑。
第一個在月球上漫步的人是誰？尼爾.阿姆斯特朗
第二個呢？
世界上第一高峯是那座？喜馬拉雅山.珠穆朗瑪峯
第二座呢？
假如你想在愛情或者商業上取得成功，就必須認識到第一個進入心智的重要性。
心智就像電腦的內存條一樣，為選擇存儲的每一個單位的信息都設置了一個空位。但人類的心智沒有足夠的知識或者經驗來處理這些信息，根據哈佛大學的心理學家喬治.米勒博士的研究，普通人的心智不能同時處理七個以上的單位。
要想找到一個獨特的定位，你就必須摒棄傳統的邏輯思維，傳統邏輯思維認為，你要從自身或產品中尋找定位概念，錯，你必須在潛在顧客的心智中尋找。實踐證明，第一個進入人們心智中的品牌所佔據的產期市場份額通常是第二品牌的2倍，是第三品牌的4倍，而且這種比例關係不會輕易改變。建立領導地位的關鍵是搶先進入心智，而維護領導地位的關鍵則在於強化原創的概念，建立標準，讓競爭品牌以這個標準被人評判。
對領導者行之有效的方法並不一定適用於跟隨着，領導者往往可以通過攔截競爭對手的行動來維護自己的領導地位，但是，地位的不同使得跟隨着無法像領導者那樣通過攔截獲益，跟隨着模仿領導者的行為，根本不算攔截，而是跟風，只有在一種情況下跟隨着的行為才會偶爾奏效，那就是領導者行動遲緩，尚未建立定位。
名字就像鈎子，利用它能把品牌掛在潛在顧客心智中的產品階梯上，在定位時代，你唯一能做的最重要的就是給產品起名字，選擇一個響亮，接近通用又帶描述性的名字，可以阻擊競爭對手跟風進入你的領地。
有些有抱負的聰明的人發現自己前途迷茫，這時他們通常會怎麼辦？
他們會更加努力，他們想用長時間的艱苦工作和投入來扭轉局面，成功的祕訣在於埋頭苦幹，把工作做的比別人好，這樣名和利自然會到你身上，對吧？
錯誤，更加努力很少成為通往成功之路，更聰明的努力才是更好的辦法。
成功六部曲:
1.你已經擁有什麼定位？
2.你想擁有什麼定位？
3.你必須超越誰？
4.你有足夠的錢嗎？
5.你能堅持到底嗎？
6.你的傳播體現了自己的定位嗎？
《定位》讀書筆記7
艾·里斯與傑克·特勞特兩人提出的“定位”理論，對美國的營銷觀念影響巨大，也引起了全行業的轟動。之後定位成了營銷界人人談論的熱點話題，也由此開創了營銷理論全面創新的時代。
首先，作者介紹了什麼是定位：由於在社會的傳播過度、頭腦的過分簡單， 那些傳播方法變得效率低下，而我們何不把注意力放在預期客户身上，而不是產品身上，簡化選擇過程，還要學會那些有助於大幅提高傳播效率的原則和概念。公司必須在於其客户頭腦裏建立一個“地位”，她不僅反映出公司的優勢和劣勢，也反映出競爭對手的有時和劣勢。定位思維的精髓在於，把觀念當作現實來接受，然後重構這些觀念，以達到你所希望的境地。
對於美國這個傳播過度的國家，大量傳播的信息，只有小部分才是真正有用的，大量的信息反而阻塞了流通通道，造成了資源的浪費，這些對我們的大腦一次次地進攻，我們的大腦備受騷擾，我們現在也能切身地感受到，周圍來自各個方面的信息，與琳琅滿目的商品讓我們應接不暇，所以有時我們就要學會過濾，從而瞭解最突出的信息和最好的產品。就像書中所説：為了應付我們這個傳播過度的社會，人們學會了在頭腦中的小階梯上給產品打分排級，例如，在租車行業，大多數人把赫茲公司放在第一層，把艾維斯公司放在第二層，把全美公司放在第三層。你在對任何東西進行定位之前，必須知道他在頭腦子小梯的哪一層上。對於後起步的公司來説，他們想宣傳自己，應該怎麼辦呢，首先知道自己是哪一層的，其次還要學會改進與創新，有着具有很好影響的形象代言，有自己獨特的銷售主張，還有質量優異的產品。
在“你不能由此及彼”的那一章中，定位則顯得尤為重要，就像文中所舉出的RCA與當時的龍頭老大IBM的競爭，明顯RCA並沒有明確定位自己，在盲目的競爭中，去追求根本無法達到的目的，這是不可能的，所以最終導致了RCA欠下了無法償還的鉅額債務，所以我們有時並不能很直接的由此及彼，也許可以另闢一條蹊徑，然後靜待時機的到來。
有時作為行業的領導者來説，可能會更輕鬆些，因為消費者並不知道去同情落後者，他們更喜歡市場份額佔有多且非常流行的商品，喜歡一種人人明白且接受的等級制。如果兩個品牌地位相當，過不幾年，其中一個很可能會佔上風並且在市場上獨領風騷。對於處於領導地位的公司，總對自己的產品與廣告很滿意，在對手推出新產品 或新廣告時，他們往往會嗤之以鼻，其實領導者應該恰恰相反，應該不漏聲色，有時這一點是很難做到的，而對於領導者認為自己的企業是很有實力的觀點是錯誤的，事實恰好相反。企業的實力來自產品的實力，來自產品在預期客户頭腦裏佔據的地位。所以一旦其他企業搶走了客户頭腦裏佔據的地位，即使再有實力的企業也沒有“實力”很快挽回這個局面，所以對於領導者，就要有敏捷的反應，一旦對手推出了一個十分新穎的概念，管理者就要主動上前迎戰，做出有效的攔截行動，可以用多個品牌去攔截對方，每一種品牌都有一個獨特的定位，以便在預期客户的頭腦裏佔據一定的位置，年復一年，新產品來來往往，公司不再花氣力去改變其定位，層出不窮的新產品代表的是技術的發展和口味的變更。所以説，多品牌戰略實際上就是單一地位戰略，以不變應萬變的戰略。更可以用更廣泛的名稱來攔截你的對手，以達到領先的地位。定位行動的最終目的應當是在某個產品類別裏取得領導地位。一旦有了這種領先地位，公司就可以在今後的許多年裏放心地享用領先帶來的果實了。
對於跟隨者的定位，仿效領導者的做法可能會有些用處，但是那是拾人牙慧，不能使自己的產品達到合理的銷售目標，所以還不如用仿效別人的時間去改進、提高自己的產品質量，尋找空當，在切合時機的時候實施戰略。這些空當，比如作者在文中提到的有：汽車尺寸上的空當、高價上的空當、低價上的空當、工廠空當等等。
但有時也許會找不到空當可鑽，所以這是就需要你創建你自己的空當，而對於消費者頭腦中已佔有競爭者時，我們就要重新定義一個新理念或新產品把那些原有的理念和產品排擠掉，這些觀念必須讓人們更容易接受並喜歡上，這就需要我們花費大量的時間去制定那個新的觀念，也許某個時機忽然成熟，我們把握住了契機，就輕而易舉的推翻了消費者頭腦中競爭者的陳舊的觀念。作者在文中也舉了許多重新定位的例子，比如：阿司匹林重新定位、為雷諾克斯重新定位、為美國伏特加重新定位、為“品客”重新定位、為里斯特靈重新定位等等。但作者有提到重新定位是否合法、合乎道德的問題，當然這樣的競爭是公平的。
名字在這個定位時代，也是至關重要的，而如何選名字呢？起名字就像開賽車一樣，要想取勝，就得抓住機會。你得選擇那些近乎通用但又十分通用的名字。如果你一時偏離賽道，進人了通用名稱地帶，那就隨它去了。沒有一個賽車世界冠軍在最後取得勝利之前不偏離幾回賽道的。起一個有分量、近似通用的描述性名字可以防止效仿你的對手擠進你的領地。好名字是長期成功的最好保障。而對於那些沒有意義的文字，一般早已先入為主地進入了人們的印象。然而許多名字起得讓人感覺不合乎情理，一些壞的、不合適的詞語卻給人很深刻的印象。 在之後的章節裏，作者又給我們簡單介紹了公司使用簡稱的原因，並且説明只有公司很有名氣時，才能成功地使用簡稱，是人能夠立即想到這個簡稱就是代表這個公司，所以想要使公司的名字變成讓人能夠耳熟能詳的簡稱，只有讓公司變得成功，在成功之後，公司的名稱自然而然地變成了簡稱，而先前的名字，也許已經少有人知道，或者早已過時，此時的簡稱，使公司樹立起了嶄新的現代公司形象，把自己定位到了未來。但是要提醒的是，一定不能對簡稱太急於求成，否則會有適得其反的結果。對於一個新產品，一定要有它自己的新名字，在管理上會有很大的好處。
有時公司想要圖一時的方便或很好的銷售結果，往往會把一個現成產品的名字用在一項新的產品上，順便打了個便車，這就是產品延伸。但是產品延伸到底是好還是不好呢？對於消費者，他們總會最關注市場銷售量最大的產品，會期待這一產品以後是否會進步，而不是去了解與名稱相同的其他產品，所以效果可能不太顯著，由於消費者與生產商看問題的方式完全不同，消費者注重產品的性能，而對生產商來説商品只是他們在公司工作的產物，所以生產商要注意多從消費者的角度來考慮產品的銷售。作者又在文章中舉出了一些由於錯誤使用“搭便車”或“產品延伸”的失敗例子，讓我們真確地衡量了這些方法的利弊作用。之後也直接地給我們講了產品延伸在哪些情況下可以使用，首先在短期上，它有一定的優勢，但在長期上會有不利之處，因為消費者在一開始認可產品延伸品牌之後，會弄不明白到底有沒有這樣的一個產品，消費者在購買產品時也會對名稱所對應的產品類型感到困惑。
作者在之後的篇章中又舉出了一些公司定位、國家定位、產品定位、服務定位等的案例，對定位各個環節和一些具有代表的案例都進行了方法説明和詳細地分析。而對於銀行的定位就有不同之處，金融銷售的是服務而不是產品，它是一項區域性服務業務，作者也專門對長島的一家銀行做了定位，就是運用了此書
所闡述的方法，先對長島的銀行業市場進行了解、分析，再定位自己在客户頭腦中的位置，知道客户到底需要你做什麼，然後制定明確的戰略與目標。
作者通過對定位的解釋與舉例説明，向我們展示了一種全新的理念，使我明白：1、在競爭中不要盲目爭排名第一，只要旗鼓相當，總會要機會戰勝對手的時候。如果做不了最好，那就做最特別的，給消費者一個特別的印象。2、不要一味試圖改變他人的觀念，對於消費者來説，這樣的方法可能會花費你太多的精力而沒有好的效果，所以要從 消費者的角度來制定自己的觀念。3、取個好名字，有一個好的名字，回事企業的將來能有更好的延伸與發展空間。4不斷玩新花樣，推出新品牌，不斷鞏固自己在消費者中的地位。5、為自己的人生定位，定好一個目標方向，更好地準備與把握企業與自己的未來。
《定位》讀書筆記8
有人説：“如果只看一本營銷書籍，首選《定位》。”
定位--改觀了人類“滿足需求”的舊有營銷認識，開創了“勝出競爭”的營銷之道。
總序
1.三次生產力革命：
（1）特勒“科學管理”——“更聰明的工作方法”，大大提高了工作者的生產力。
（2）德魯克“管理”——通過管理來提高組織的生產力。
（3）特勞特“定位”——通過“定位”這一新的生產工具，大幅提升品牌生產力。
2.定位四步法
（1）分析整個外部環境，確定“我們的競爭對手是誰？競爭對手的價值是什麼”（過多的選擇、有限的心智，決定了經營方式已從顧客導向轉向了競爭導向。）
（2）避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中的藴含的的弱點，確立品牌的優勢位置——定位。
（3）為這一定位尋求一個可靠的證明——信任狀。
（4）將這一定位整合進企業內部運營的方方面面，特別是傳播上要有足夠多的資源，以將這一定位植入顧客的心智。
3.品牌成主體、奪取“心智資源”、定位激發品牌生產力、定位提升運營績效、定位客觀存在、所有組織都需要定位。
引言
1.溝通本身就是問題。
2.定位是一種觀念，它改變了廣告的本質。這一觀念如此簡單，以致人們很難了解其功效之強大。
3.定位的最新定義是：如何讓你在潛在客户心智中與眾不同。
第一章 到底何為定位
1.定位的基本方法，不是去創造某種新的、不同的事物，而是去操控心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯認知。
2.就創造而言，去創造某張未存在於心中的事物，即使是有可能，也一定是日益困難的。
3.我們還不明白“太多”的真正含義。比如一家中型超市如今已擁有四萬個存貨單位（SKU）。
4.傳播過度的社會。人均200美元是基於廣義的廣告概念得出的。如果你只計算“傳媒開支”的話，1972年的實際數字是人均110美元左右。而今天，這一數字已達到880美元。我們確實生活在一個傳播過度的社會裏，而且沒有情況好轉的跡象。
5.傳播過度的社會中，獲得成功的唯一希望，是要有選擇性，集中火力於狹窄的目標，細分市場。一言以蔽之，就是“定位”。
6.過度簡化的心智。不要試圖改變人類的心智是定位理論最重要的原則之一。在傳播過度的社會中，人的唯一防衞力量就是過度簡化的心智。
7.簡化信息這個定位觀念又進一步發展成我們“一次佔領心智”的理論。例如，沃爾沃用的是“安全”一次，寶馬用的是“駕駛”，聯邦快遞是“隔夜到達”，佳潔士是“防蛀”。
8.儘量簡化信息。傳播和建築一樣，越簡潔越好。你一定要“削尖”你的信息，使其能切入人的心智；你一定要拋棄意義含糊，模稜兩可的語詞，要簡化信息；如果想給人留下長久的印象，就要再簡化些。依靠傳播為生的人，都知道盡量簡化的必要。
9.真理與之無關。重要的是人們心智中已存在的認知。定位思想的本質在於，把認知當成現實；來接受，然後重構這些認知，並在顧客心智中建立想要的“位置”。我們後來稱這種方法為“由外而內”的思維。
10.把焦點集中於潛在顧客而非產品，你就簡化了選擇過程，也學到了原則與觀念，這有助於你大幅提高傳播效率。
11.“顧客永遠是對的。”言外之意就是，銷售者或傳播者永遠是錯的。接受“傳播者是錯的，接受方是對的”的想法可能有些憤世嫉俗。但如果你想讓你的信息被別人衷心接受，你確實別無選擇。
第二章 心智備受騷擾
1.在傳播上，多則是少。我們過度使用傳播解決大量商業及社會問題，因而阻塞了我們的傳播渠道，以至於只有極少量的信息能夠通過，而且所通過的還不是最重要的信息。
2.傳播渠道阻塞。在過去的20年裏，最引人注目的進步之一是營銷思想在全世界普及。許多發達國家的廣告量正在接近美國。如今美國的廣告量不及世界總量的1/3.新出現的媒體哪一種也不能取代現有的媒體，但它卻改變和改造了原先的媒體。電台廣播過去是一種娛樂性媒體，如今則成了新聞、音樂和談話媒體。僅休斯敦一座城市就有185個頻道。美國現在擁有12458座電台，卻仍然沒有跡象表明，傳播對心智的這種騷擾今後不會愈演愈烈。《紐約時報》週日版的字數如今仍然在50萬字上下。通往心智的道路上，交通阻塞、引擎過熱，火氣和温度正在同時上升。
3.布朗、康納利和雪弗蘭。要想讓信息穿越層層屏障，抵達潛在客户的心智，你必須用一種儘量簡單的方法。
4.媒體爆炸。信息流失的另一個原因，是我們為傳播而發明了太多的媒體。廣告量如此急劇增加的後果之一是：作為營銷的手段，廣告作用降低，公關作用增強。美國廣告聯合會最近在1800名高級經理中就企業各項職能的重要性所開展的一次調查表明，公關比廣告更為重要。
5.產品爆炸。造成信息不斷流失的另一個原因，是我們發明了太多的產品用於滿足我們的生理與心理需求。20年來，超級市場越來越大。如今一家普通的超市就能陳列4萬種商品。相比之下，人均擁有的詞彙量只有8000個。
6.科學家發現，人只能接受有限的感覺。超過某一極限，腦子就會一片空白，失去正常的功能（牙科醫生就一直在利用這些發現，他們給病人戴上耳機，將聲音調大，一直到他沒有痛覺）。
7.在做廣告時，自矜與驕傲一樣，都會導致毀滅，傲慢的人最終必將敗亡。
第三章 進入心智
1.在適當的時機對適當的人説適當的話。定位是尋找心智之窗的一套有組織的體系。它以這樣一個概念為基礎，即傳播只有在正確的時機和環境下才能實現。
2.進入心智的捷徑。成為第一，是進入心智的捷徑。要想“在心智中留下不可磨滅的信息”，你首先需要的根本不是信息，而是心智，是一個純潔的心智，一個未收到其他品牌污染的心智。“當第一勝過做得更好”是迄今位置最有效的定位觀念。
3.進入心智的難點。要想第二個進入人們的心智就難多了。屈居第二和默默無聞沒什麼區別。假如你沒有第一個進入潛在顧客的心智，（無論是作為個人、政客、還是商家）就會遇到定位上的難題。“你如果不能在這一方面爭得第一，那就在另一個領域成為第一。”這是第二有效的定位原理。
4.廣告界的教訓。市場上的混亂反映了一個事實，即廣告沿用過去的習慣做法已不再有效。但是老一套行事方法不易杜絕。守舊的人會説：“只要產品良好、計劃周到、廣告片具有創意，廣告是沒有理由不能完成其任務的”。然而他們忽視了一個重要的、顯而易見的原因，就是市場本身。今天市場上的噪音實在太大了。在今天傳播過度的社會中，用老的、傳統的方法去製造信息是不會有成功的希望的。
5.產品時代。當時的廣告人，把注意力集中於產品的特點及顧客的利益上。他們所尋求的是勞斯·瑞夫斯所稱的“獨特的銷售主張”。伴隨着大量的模仿商品雪花似的湧入市場，產品時代終結了。
6.形象時代。20世紀60年代，廣告人發現聲譽與形象比任何單一的產品特點更重要。然而，正如跟風產品毀滅了形象時代，跟風公司也毀滅了形象時代。當每一家公司都努力為自己建立形象時，其互相干擾的程度之高，沒有幾家公司能夠
取得成功。靠形象成功的品牌，大部分又都是由於驚人的技術成就，而非突出的廣告成就。“施樂”和“寶麗萊”就是這樣的例子。
7.定位時代。今天，廣告業顯然已邁進一個嶄新的時代。在這個時代，創意不再是廣告成功的關鍵。要想在傳播過度的社會裏取得成功，企業必須在潛在顧客的心智中佔有一個位置。這一位置不僅包含企業自身的強勢與弱勢，還包括競爭對手的強勢和弱勢。廣告業正進入一個戰略為王的時代。在定位的時代，發明或發現某一事物並不夠，甚至沒有必要。但是，你必須要做到第一個進入潛在顧客心智。IBM並沒有發明電腦，電腦是蘭德公司的發明。然而IBM是第一個在潛在顧客心智中建立電腦定位的公司。
8.阿美利哥發現了什麼。阿美利哥並不是最早發現美洲大陸的人，他是15世紀的IBM，阿美利哥比哥倫布晚5年，但他做對了兩件事。第一，他把新世界定位為獨立的大陸，完全與亞洲大陸分開。這在當時的地理學上引發了一場革命。第二，他大量寫作，介紹他的發現和理論。其中意義特別重要的是，在他第三次遠航時寫的五封信，其中一封在短短25年的時間裏被翻譯成40種不同的文字。在他去世之前，西班牙授予他西班牙公民稱號，並賜以高官厚祿。結果歐洲人居然以為是阿美利哥·韋斯普奇發現了美洲大陸，並以他的名字來命名新大陸。哥倫布則死於獄中。
9.米獅龍發現了什麼。“米獅龍堪稱一流”將此品牌定位成高價美國啤酒。只在幾年之間，米獅龍在美國已成為銷售量最大的啤酒之一，而且價格不菲。米獅龍是美國國內第一個高價位啤酒嗎？當然不是。然而米獅龍確實在啤酒消費者心智中第一個建立這一定位的啤酒品牌。
10.米勒發現了什麼。“品嚐頂級淡啤的真正樂趣”。現今，對許多人或產品，通往成功的捷徑是看看你的競爭對手正在做什麼，然後去掉其中的詩意或創意，因為這些已經成為阻礙信息進入心智的障礙。用一種單純、簡單的信息，你就能進入潛在顧客的心智。
11.品牌名稱和他的定位一樣重要，也許比定位還重要。
第四章 心智中的小階梯
1.要想使一個新品牌進入心智，就得刪除或重新定位已經佔據品類階梯的老品牌。計算機的運行方式也完全相同。
2.心智有一個針對現有信息量的防禦機制，它拒絕其所不能“運算”的信息，它只接受與其狀態相符合的新的信息，把其他的一切都過濾掉。
3.你看到的就是你想看到的。你嚐到的就是你想嚐到的。要不然，廣告就沒有任何存在的必要了。假如消費者都是理性而非感性的話，就不會有廣告，至少不會像今天我們所知道的這樣。任何廣告的首要目標就是提高人們的期望值。造成一種假象，即該產品或服務會產生你期望看到的奇蹟。而且，轉眼之間奇蹟就出現了。然而創造相反的期望，產品就會陷於困境。
4.容量不足的容器。人類的心智不僅排斥與其現有知識或經驗不相符合的信息，它也沒有足夠的知識或經驗來處理這些信息。為了應付複雜，人們學會了把一切加以簡化。
5.產品階梯。對於每一類產品，潛在客户的心智中差不多都有一個梯子。市場領導者在最上一層，第二名處與第二層，第三名處於第三層。各梯子的層數不一，最常見的分為三層，七層則可能是最多了（七定律）。一個競爭者如果想增加市場份額，要麼排擠上方的的品牌（這種做法通常行不通），要麼把自己的品牌與其他公司的品牌關聯起來。你有了全新的產品後，告訴潛在顧客該產品不是什麼，往往要比告訴他們該產品是什麼還管用。
6.“關聯”定位法。在如今的市場上，競爭者的定位和你自己的定位同等重要，有時甚至更為重要。在定位時代早期，安飛士的廣告是著名的成功案例。“安飛士在租車行業只不過是第二，為什麼還找我們？我們工作更努力。”最好的廣告標題總是能讓讀者説出某個詞或短語使意思更完整。正是這一點使廣告“引人入勝”。“關聯”定位是一種典型的定位方法。如果一家公司不是第一，則他一定要儘早佔據第二的位置，那可不是一件輕鬆的任務。
7.“非可樂”定位法。另一個典型的定位戰略是悄悄爬上由別人佔據的梯子，就像七喜公司那樣。“非可樂”定位法通過把產品與已經佔據潛在客户心智的東西聯繫到一起。要找到一個獨特的位置，你必須放棄傳統的邏輯思維。傳統邏輯認為，你要在你自身或你的產品當中找到定位觀念。不對。你必須做到的是到潛在客户的心智中尋找。
8.忘記成功之道陷阱。最為重要的是，成功的定位需要始終如一，必須堅持數年如一日。
第五章 你不能由此及彼
1.許多人、政客和產品的命運恰好處在一個“無法由此及彼”的位置上。美國不是人人喝七喜。安飛士也當不了第一。願望不會成為現實，大量做廣告也無濟於事。
2.“我能行”精神不死。只要足夠努力，任何事情都可能辦到。但是，無論我們怎樣努力，無論我們投入多少兵力和金錢，這個問題都無法通過外力解決。我們無法由此及彼。如今，公司可以推出一個了不起的產品、擁有一支了不起的銷售隊伍、發起一次了不起的廣告宣傳活動，但是，如果它恰好處在一個“無法由此及彼”的位置上，照樣會一敗塗地的，花再多的錢也無濟於事。
3.不祥之兆。同市場中居領先地位的對手展開競爭固然有取勝的可能，但根據定位規則，“直接”取勝是不行的。
4.“我能行”精神行不通。
5.如何與IBM之類的對手抗衡。首先，你必須承認現實。其次，計算機領域裏太多人都想做的事情，比不要去做。IBM的競爭對手可以採取一個更好的戰略，那就是利用它們在潛在客户心智中已經佔據的位置，將其與計算機業中的一個新位置掛上鈎。許多公司一生只有一次機會，路選對了就能獲得巨大成功；路走錯了，
《定位》讀書筆記9
在《定位》一書中，作者提出了一種新的傳播溝通方法：『定位』，通過『定位』我們可以快速的讓大眾瞭解我們的品牌(個人或產品)，快速的建立品牌優勢，讓我們的品牌更容易的傳播。
『定位』的定義
定位的最新的定義是：如何讓你在潛在客户的心智中『與眾不同』.
這裏有兩個關鍵點：
潛在客户的心智
與眾不同
所謂潛在客户的心智實際上指的就是我們的品牌在其他人腦海中的印象。而且常常是『第一印象』。這就是平日裏我們一直在強調『第一印象為什麼重要』的原因。比如一提到『可樂』，第一印象肯定是『百事或可口』;提到手機，第一個出現的詞彙是『iphone』。這些品牌已經牢牢的佔據了顧客的心智，處於『領導者』的地位。
一般情況下，在一個品牌領域中已經有了一個或多個『領導者』的時候，也就是我們處於『跟隨者』的位置時，『與眾不同』就體現出了巨大的戰略優勢，你與其他同類品牌之間的差異在哪裏?如何讓顧客覺得你的和別人的不一樣。這種『不一樣』能夠幫助我們在顧客的心智中佔據一席之地。
『領導者』的定位
歷史表明，第一個進入人們心智的品牌所佔據的長期市場份額通常是第二個品牌的2倍，第三個品牌的4倍。而且，這個比例不會輕易改變。
通過上面這句話，我們明白『領導者』實際上佔據了市場的大部分份額。要如何保證自己的『領導者』地位呢?下面是書中提到的作為『領導者』可以採用的定位方式：
什麼不該做
只要公司擁有第一的位置，就在沒有必要去做廣告高呼：『我們是第一』.
因為這樣往往會適得其反，讓大家產生不必要的懷疑，畢竟你已經是第一了，如果不斷重複，只會給大家帶來困惑，認為這裏面會有問題。
不斷重複
不斷的重複『正宗』，讓自己成為某個領域的『代名詞』，這樣其他品牌只是『仿製品』。『正宗』就像初戀，永遠在顧客的心目中佔據着一個特殊的位置。
抓住每一個機會
要擺脱『領導者』的傲氣，一旦發現哪種新產品有市場的話要果斷的推進和出擊。
迅速回應
時間非常重要，領導者只要攔截住對手的行動，就能永遠的走在前面，立於不敗之地。
用多品牌攔截對手
可以通過『多品牌』來完成產品的更迭，讓使用了新技術或者更新的產品作為新的品牌來佔據顧客的心智。不要嘗試改變已經在顧客心智中形成的定位。
用更寬泛的名稱攔截對手
更加寬泛的名稱可以擴展舊的定位廣度，比如把雜誌《銷售管理》更名為《銷售管理與營銷》，這相當於把覆蓋範圍涵蓋了新的營銷領域。
『跟隨者』的定位
大部分的場景下我們都是作為『跟隨者』的角色來進入一個已經存在的領域，在這種情況下，單純的『仿製』『跟風』是無法提升我們的定位的。下面的幾點可以幫助我們在顧客心目尋找到新的定位。
尋找空位
尺寸空位
高價空位
低價空位
其他有效空位
工廠空位
這些方式實際都可以理解為通過不同的維度或者角度來找到切入點，也就是上面提到的可以讓你的品牌『與眾不同』的東西。所以，在進入一個領域之前，作為『跟隨者』的我們需要明白有哪些『空位』是我們可以加以利用的，有哪些『空位陷阱』是需要避免的。
個人和職業定位
你是什麼樣的人?你在生活總中的定位是什麼?你能用一個概念來概括自己的定位嗎?要是能的話，你能通過自己的職業來確立這個定位並加以利用嗎?
上面的這幾個問題可以幫助我們更好的確立自己的個人和職業定位。比如看電影的時候，劇中經常會説去找一個在這個領域最『專業』『最好』的人，如果我們把自己和這幾個關鍵字掛鈎，那成功也是水到渠成的事情。所以，要好好想想自己的個人的定位是什麼?下面的幾個方法可以幫助我們建立個人定位。
要能犯錯誤
任何值得做的事情都值得一試。如果是不值得做的'，那就根本不該去做。
所以不要勇敢的去做那些『值得一試』的事情，一點成功了可以極大的改善自己的名聲和定位，不要害怕失敗。
避開品牌延伸陷阱
不要活在『別人的光環』之下，每個人都應該獨立的品牌，不要活在別人的名頭之下，一但你通過『別人的名氣』來定位自己的話，很容易提升你在他人心中的期望，這樣往往適得其反。
找匹馬騎
事實上，通往名望和財富的道理很少能從自己身上找到。唯一的有把握的成功的方法是，為你找匹馬騎。你內心可能很難接受這一點，但人生的成功更多的是靠別人為你做些什麼，而不是你能為自己做些什麼。
這匹馬，實際上指的就是我們所要依賴的『軟件』和『硬件』。
第一匹馬是你所在的公司
第二匹馬是你的上司
第三匹馬是你的朋友
第四匹馬是好的想法
第五匹馬是信心
第六匹馬是你自己
《定位》讀書筆記10
《定位》這本書看完了，通篇講了不少在美國商業界經典的商業案例，讓讀者比較容易的明白產品定位對於產品長久發現的重要作用，其中有兩章抽象總結定位的幾個個人定位和產品定位的要素，還是值得去細細思考的。
找匹馬騎(選擇大於努力)
在歷史上有很多不得志的牛人，最後含恨而終。相信在你的周邊也有很多執着聰明的人，職場的境遇也不是很好，找其原因，可能會歸結到一點：你是不是選對了，正如樑寧老師所説「順勢而為」，文中也講到了六匹馬。
第一匹馬是你所在的公司
第二匹馬是你的老闆
第三匹馬是你的朋友
第四匹馬是一個想法
第五匹馬是信心
第六匹馬是你自己
相信騰訊阿里的員工很幸福，但其實他們的能力也許沒有聯想之類的公司的能力強。原因在於這兩家公司處於快速的上升期。大環境的強大，讓每個員工的工作都充滿了希望，因為每寫一行代碼，解決一個問題都能影響到億萬的用户。
決定公司發展前途更多的是老闆的高度和視野。用一個現在使用比較時髦的詞就是老闆的認知邊界。相信大家都比較推崇馬雲的戰略大局觀，這就是馬雲的認知邊界很寬廣，用樑寧老師的話來説，就是馬雲現在還沒有發現他的邊界在哪裏，阿里走了很多超前的路，都證明馬雲的戰略眼光的精準度。
借用輝哥的一個經驗，如果你想跳槽，那麼你把這個公司的老闆的最近12個月的講話拿出來，看看這個老闆的講話的水平和前後的一致性，你就基本能判斷這個老闆的水平是什麼樣的了，你也就能大體判斷出來這個公司的走向了。老闆很重要!!
第三個朋友就更重要了，交一個知心的朋友很重要。一個志同道合的朋友是一生受用的財富。跟交心的朋友無論聊天，工作都是一件很舒服的事情。另外，很多事情的決定和選擇，朋友也會不遺餘力的去幫助。一句話，朋友遍天下，走到哪裏都不怕!!
書中把自己放到了最後一位，這個我還是比較認同的(很多人可能看了很多名人傳記或者心靈雞湯而不認同，但是普通大眾是這樣的)。有個同事説過一個比較有意思的理論：一個人能決定自己的命運只有10%，90%是其他因素決定的。確實，自己準備好了，合理運用其他的運勢，成功的機率會大大提升。
六問自己
最後有一章講產品通通向成功的六個問題也是蠻有意思。
第一，你已經擁有什麼定位
第二，你想擁有什麼定位
第三，你必須超越誰
第四，你足夠有錢嗎
第五，你能堅持到底嗎
第六，你的傳播體現了自己的定位嗎?
拿自己參與的產品來問問這幾個問題，看看如何?
手百擁有什麼定位?
手百現在主打的搜索+信息流的雙引擎，那定位是什麼呢?搜索和feed理論上是兩個消費場景。所以在定位上也是存在切換的情況，有事的時候定位是搜索，沒事的時候定位是feed。這種定位會深入用户的心智麼?
手百想擁有什麼定位呢?
綜合來看，手百的更多的是目標導向，想更多的搶佔用户的時間。圍繞搜索功能，外圍讓更多服務在用户要離開的時候把用户拉回來。feed、小説等等，都是出於這個目的了，手百想擁有的更多是結果，而沒有給用户心裏一個定位。
手百要超越誰呢?
feed是要超越頭條，搜索已經是市場第一，近期手百在做小程序，小程序作為滿足搜索的長尾需求，場景還是比較契合的，那麼手百要在這個緯度超越微信的小程序。超越的競品還是蠻多的。
後三個大家一起想想哈!
《定位》讀書筆記11
20多年前，美國《廣告時代》雜誌約請年輕的營銷專家裏斯和特勞特撰寫一系列有關營銷和廣告新思維的文章，總標題就是“定位的時代”。系列文章刊載之後，引起全行業的轟動，定位成了營銷界人人談論的熱鬧話題，經作者之手送出的文章就達12萬份之多，由此開創了營銷理論全面創新的時代。
《定位》的概念在中國幫助王老吉銷量超越可口可樂，也再次幫助了加多寶擊敗王老吉。
今天和大家分享進步君做的定位一書的重要筆記。吐血分享！
1. 定位的基本方法，不是去創造某種新的，不同的事物，而是去操控心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯認知。
2. 我們還不明白“太多”的真正的含義。比如一家中型的超市如今已擁有超過四萬個SKU（存貨單位）
3. 我們已經在一個傳播過度的社會。如今美國人均廣告年消費額已達200美元。880
4. 人的心智是海量傳播的防禦物，屏蔽，排斥了大部分的信息。一般而言，人的心智只接受與以前的知識和經驗相匹配或吻合的信息。
5. 千百萬的投資，已虛擲於以廣告改變人心智的企圖上。心智一旦形成，幾乎不可能改變，力量微弱的廣告當然更不可能。
6. 不要試圖改變人類的心智成為了定位理論最重要的原則之一。這是營銷人員違背得最多的一項原則。
7. 簡化信息這個定位觀念又進一步發展成我們“一詞佔領心智”的理論。例如：沃爾沃用的是安全一詞，寶馬用的是駕駛，聯邦快遞用的是隔夜到達，佳潔士是防蛀。
8. 應對傳播過渡的社會最好的方法，就是儘量簡化信息。
9. 你一定要削尖你的信息，使其能切入人的心智。你一定要拋棄意義含糊，模稜兩可的語詞，要簡化信息。如果想給人留下長久的印象，就要再簡化些。
10. 所以你的工作不是傳播，而是篩選！！
11. 篩選出最容易進入心智的材料。
12. 由於你能傳遞給接受方的信息是那麼稀少，因而你就應忽視信息的傳播方，聚焦於信息的接受方。你應聚焦於潛在顧客的認知，而非產品的現實。
13. 認知就是現實。
14. 你有了全新的產品後，告訴潛在顧客該產品不是什麼，往往要比告訴他們該產品是什麼還管用。
15. 一家處於敗勢的公司即使再努力也不會有多達收效。
16. 一旦處於不利的地位，一旦在營銷戰領先的公司在新品類中沒有爭得第一，該新產品通常就會敗在別人手下。
17. 只要公司擁有第一的位置，就再也沒有必要去做廣告高呼：我們是第一！
18. 建立領導地位的主要因素是搶先進入人們的心智。維護領導地位的主要因素則是強化最初的概念，這是評價一切跟隨者的標準。反過來説，其他產品都是正宗貨的仿效品。
19. 正宗貨永遠在客户的心中佔據着一個特殊的位置。
20. 你得在新產品還沒有在潛在客户的心智裏紮根之前就主動去攔截它。
21. 絕不要讓對手擺脱你的阻攔，進入開闊水面，你無法預測以後的結果，也根本不知道之後的風向。
22. 寶潔公司認識到，改變既有定位是難上加難的事。既然有了現成的定位i要去改變他？從長遠來看，推出新品牌可能代價更低，效果更好，即使你最終不得不徹底消除一個現有的老品牌。
23. 在多品牌戰略上最傑出的案例之一是豐田公司推出的雷克薩斯。他們沒有把該產品成為超級豐田或者高級豐田，而是給這種豪華豐田起了不一樣的名字。
24. 多品牌戰略實際上就是單一定位戰略，以不變應萬變的戰略。
25. 使公司強大的不是規模，是品牌在心智中的地位。
26. 如果你想成為一切，最終只會什麼都不是。
27. 在過去的年代，品牌和廣告都比現在少得多，滿足所有人需求是可以做得到的。如果不作出取捨，在激烈地市場營銷戰爭中將不會取勝。
28. 公司必須通過給已經佔據人們心智的競爭對手重新定位來創建空位。
29. 絕不要害怕爭執。重新定位的關鍵在於從根本上動搖現有的觀念、產品或人。
30. 為了使一項重新定位戰略產生效果，你必須對競爭對手的產品有所評論，從而改變潛在客户對競爭對手的產品而不是你的產品認知。
31. 做廣告的目的不是為了與消費者和潛在客户交流，而是為了嚇倒競爭對手的廣告纂稿人。
32. 我們比對手強的廣告不是重新定位，這叫做對比性廣告。
33. 其效果並不很好，在這類廣告主的推理中會有一個心理上的漏洞，對此潛在客户很快會發現，既然你那麼強，為什麼沒有發財？
34. 要想登上他們心智中的階梯，就得把你的品牌與早已在哪兒的品牌聯繫在一起。
35. 然而，許多廣告公司仍然推崇視覺效果。它們喜歡製造出希求古怪的圖像，而這種圖像只會分散公眾的視覺注意力。
36. 時代在變，產品會過時，市場起起落落，企業合併也是常事。時候一到，公司必須給自己改名字。
37. 從某種意義上説，品牌延伸摧毀了拜耳在人們心目中高級阿司匹林的地位，同樣也打破了人們把Dial看做是香皂，而不僅僅是一種香皂的品牌名稱的認知。
38. 如果買不到可口可樂，舒潔或拜耳，或者其他品牌價格要便宜得多，潛在客户也許會買別的品牌。但是，拜耳等品牌依然在他們心智中佔據着穩固的定位。
39. 在Scott案例中，所佔市場份額大並不意味着公司就擁有領先地位。更重要的是在人們心智中佔據的份額要大。家庭婦女在購物清單上寫了舒潔幫寶適 等等 我們就能確切的指導他打算買什麼 但是Scott在購物單上不代表任何東西。
40. 定位的精髓所在：用你的品牌名稱代表通用名車，從而使潛在客户不經意中就把品牌名稱當成了通用名稱。
《定位》讀書筆記12
本月我安排閲讀了《定位》，作者為美國艾.里斯與傑克.特勞特。孫子云：先勝而後求戰。商場如戰場，而這就是戰略的角色，事實上，無論承認與否，今天很多商業界的領先者都忽視戰略，而重視戰術。對企業而言，這是極其危險的錯誤。你要在開戰之前認真思考和確認戰略，才能贏得戰役的勝利。目前，中國正處於一個至關重要的十字路口。製造廉價產品已使中國有了很大的發展，但上升的勞動力成本，環境問題，收入不平等以及對創新的需求都意味着重要的的不是製造更廉價大的產品，而是更好的進行產品營銷。只有這樣，中國才能賺更多的錢，才能在員工收入、環境保護和其他方面進行更大的投入，“品牌定位”就成為了非常重要的戰略。
書中講了大量關於定位的精典案例。定位是一種觀念，它改變了廣告的本質。定位從產品開始，可以是一件商品，一項服務，一家公司、一個機構，甚至是一個人，也許就是你自己。但是定位不是圍繞產品進行的，而是圍繞潛在顧客的心智進行的，也就是説，將產品定位於潛在顧客的心智中。定位的基本方法，不是去創造某種新的，不同的事務，而是去操控心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯認知。如何做到成為進入心智的捷徑，那就是要做到：成為第一，一般人只對第一的印象非常深刻，所有成為第一，才是進入到心智的捷徑，屈居第二和默默無聞沒有區別。歷史表明，第一個進入人們的品牌所佔據的長期市場份額通常是第二個品牌的2倍，第三個品牌的4倍。而且這個比例不會輕易改變。舉個例子，百事可樂和可口可樂之間的激烈營銷戰，百事可樂的營銷活動連年或得成功，但在可樂業大比拼中領先的又是誰呢？當然是可口可樂啦。可口可樂每銷售六瓶飲料，百事可樂最多隻能銷售四瓶。事實就是從此，在任何品類中，第一品牌的銷售總是大大超過排名第二的品牌。營銷中要做的就是保持領先的戰略，不斷重複，抓住每一個機會進行營銷，迅速回應對手的營銷策略。
如何定位一個項目？這也許並不容易，定位需要逆向思維，定位需要從潛在客户開始，而不是你自己開始。不要問自己是什麼，要問自己在潛在顧客心智中是什麼？在我們這個過渡傳播的社會，改變心智是項異常艱難的工作，相比之下，運用已有認知就簡單多了。在確認潛在客户心智的狀態時，要從市場中得到“我們的定位是什麼”的答案，而不是從營銷那裏得到。一個企業的定位是十分重要的，這就決定了這個企業或產品用什麼方式去生存和發展。這個時候我們不僅要從自己的角度考慮自己的處境，更要從競爭對手的角度考慮自己的處境。定位需要積累，定位需要創意，定位需要堅持。
分享幾個定位成功的案例：
1、王老吉：王老吉涼茶曾在年銷售額1個億左右進行徘徊。20xx年藉助“怕上火”的定位概念由廣東成功走向全國，20xx年銷售額達到120億元，成功超越可口可樂在中國的銷售額。
2、真功夫：新定位締造中式快餐領導者。以蒸飯起家的中式快餐品牌真功夫在進入北京、上海等地之後逐漸陷入發展瓶頸，問題店增加。在定位理論的幫助下，真功夫理清了自身最佳戰略機會，聚焦於米飯快餐，成立米飯大學，打造排骨飯為代表品項，並以“快速”為定位指導內部運營及店面選址。真功夫重新獲得競爭力，拉開與競爭對手的差距，進一步鞏固了中式快餐領導者的地位。
所以對於企業和產品來説，定位一定要準確，準確的定位會迅速提升市場份額，快速促進市場發展。定位理論能幫助企業跳出企業看企業，透過現場看本質，從競爭導向，戰略定位，顧客心智等方面來審視企業發展過程中的問題。定位是戰略的核心，是品牌的本質，是佔有心智資源，是企業成本的源泉。品牌，是市場競爭的基石，是企業基業長青的保證，品牌定位是企業發展中必須堅持的一項管理。
如果定位戰略能用來推銷產品，那為什麼不能用來推銷你自己呢？你是什麼？人和產品都有相同的問題，想讓所有人都滿意。你是什麼樣的人？你在生活中的定位是什麼？你能用一個概念來概況你自己的定位嗎？要是能的話，你能通過自己的職業來確定這個定位並加以利用嗎？大多數人沒有足夠的的信心為自己確立一個概念。他們猶豫不決，指望別人來給自己下定義。
企業和人都能進行定位，其實任何一項制度和管理措施的出台也需要定位，出台的目的是什麼？如何執行到位，過程中會出現哪些問題，如何預判，如何解決。其實這些都是定位。定位這一課題，值得深思。
