總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編整理的2.0信息技術提升工程個人研修總結，歡迎大家分享。
2.0信息技術提升工程個人研修總結1
XX三中自20xx年10月XX縣教育局關於印發《關於組建XX縣中國小教師信息技術應用能力提升工程2.0培訓指導團隊》、《XX縣中國小教師信息技術應用能力提升工程2.0行動指導意見》等相關通知，正式啟動“中國小教師信息技術應用能力提升工程2.0項目”，按研修項目培訓要求，以中國教師研修網為平台，全員參與了“國培計劃（20xx）青海省信息技術應用能力提升工程2.0研修項目，按部就班的開展校本研修活動。截止到20xx年9月，學校教師的信息技術應用能力提升工程2.0項目研修學習已經全部合格。為進一步完善學校教師信息化隊伍建設，不斷探求新方法、總結新經驗，現將這次學校此次中國小教師信息技術教學應用能力提升工程2.0項目開展的“整校推進”信息化建設校本研修活動做如下總結。
一、重領導，明分工
1、成立領導小組，提供組織保障
開學初至10月中旬學校領導及分管信息技術的工作人員第一時間坐下研究信息技術應用能力提升工程2.0項目相關活動開展的時間、內容、形式、成果等細節工作。為有效落實此次國培項目，務必使所有教師在研修活動中信息技術教學應用能力得到提升，學校研究決定，成立了以温義邦校長為首，雷延順、郭建明、王成剛、孫永泰為組員的“學校信息化管理指導團隊”小組。具體操作落實研修活動的每一個細節工作。為此次信息技術教學應用能力提升培訓工作提供組織保障。
2、明確任務內容，組織分工實施
在學校信息化管理團隊的指導下，結合培訓內容將此次提升工程研修活動任務明晰化、具體化。線下線上組織發佈研修活動、發佈公告、發佈研修規劃、設計上傳自我評估、設計上傳信息化教學設計、設計上傳課堂分析報告、設計上傳課堂反思），並安排平台確定的教研組有目的的、有計劃的、有成效的加以實施。在研修活動的整個實施過程中，學校確定的教研組長起到了不可忽視的決定性作用，他們既要按坊主要求嚴格推進項目實施，還要及時處理、反饋組員在培訓過程中出現的各種問題。
二、抓落實，促研修
1、重視監管落實，紮實開展培訓
研修活動的順利開展離不開學校合理有效的`監管。學校監管人員主要分為：校級主管領導、教研組長。監管人員在工作中各司其責、相互配合，在上下聯動的過程中及時有效的解決研修過程中出現的各種各樣的問題。依據學校本學期教學工作安排，結合信息技術應用能力提升工程線下研修活動需求，學校教導處安排了相應的研修活動：結合以課堂能力評價為載體的其他學科校本研修活動。所有活動具體到研修的每個重點環節都有天數限制，都有作業要求，都有記錄留痕，為線下作業的上傳和簡報製作等工作提前做好了資料準備。圖片
2、明確研修主題，有效推進培訓
考慮到參培教師對微能力點的理解和選擇，經學校管理團隊研究決定，由學校以教研組為單位對其所屬教師的微能力點進行統一規劃，並要求每個教研組在明確了三個微能力點的基礎上確定研修主題，分步開展研修活動。各教研組長在明確研修主題之後，都能積極的帶領組員在校管理員的指導下開展主題研修活動。通過一步步的推進，打破信息技術在教學中應用的瓶頸，讓所有教師的信息化教學能力在此次活動中得到提升，信息技術應用水平也有不同程度的提高。
三、推精品，助反思
1、理清活動形式，打造研修精品
學校在此次信息技術應用能力提升工程2.0培訓項目的實施過程中，採用邊學習邊推進，邊反饋邊更正，邊應用邊提升的形式開展研修活動。通過明確環節、反饋問題、佈置任務、召開教研組長研討會等細緻工作上，不斷推進提升工程項目實施。教研組長根據研修活動安排和校本通平台實際工作需要，帶領組員共同研課磨課，並推選出一名優秀主講教師做組內展示課。
2、強化能力提升，注重分析反思
此次教師信息技術應用能力提升工程2.0項目開展的目的旨在提升教師信息化教學能力，學校在進行“整校推進”校本研修活動的時候，力爭多角度思考，力求多方位入手，通過維修維護信息化教學設備、設計實施多載體活動、校內學習培訓考核制度等方法，為教師創建良好的信息化教學學習實踐環境，為教師信息化教學能力的提升工作奠定堅實基礎。在整個項目推進過程中，學校着重抓好三個重要環節，促進教師養成良好教學習慣。一是：評估。通過準確的自我評估，明確研學目的、預期效果和成長方向。二是：分析。通過撰寫課堂分析報告，重新回顧課堂教學過程，找出其中的優缺點，優點加以利用，缺點努力迴避。三是：反思。通過撰寫課後反思報告，從對教學實踐的再思考中總結經驗教訓，反觀自我得失，從而有效提高教學質量。信息技術應用能力提升工程2.0項目是教育信息化的全面升級，我校緊緊跟隨這次國培行動，努力建設信息化發展環境，強化鍛鍊信息化師資隊伍，為構建“互聯網+”條件下的學校人才培養新模式提供參考，為實現信息技術教學建設的美好未來奠定堅實基礎。
2.0信息技術提升工程個人研修總結2
河南師範大學“國培計劃（xxxx）”信息技術應用能力提升工程2.0項目自xx月份實施以來，已歷時四個月。xx月xx日，我縣教體局在青少年活動中心，組織了全縣項目校能力提升2.0工程項目總結提升大會，一共有34個單位參加了展示。
項目校管理團隊又一次給了我驚喜，再一次見證了團隊的力量、團隊的智慧和團隊的凝聚力，很多團隊製作的PPT很精美，資料收集很完整，教師個人典型案例也做得很清晰，不管是從學校層面、教師層面，還是在從課堂教學效果層面來説，都做得非常完美，大家都用心感受、用心思考、用心展示，給我們的項目校點贊，大家辛苦啦！
馬股長帶領縣管理團隊成員程相友主任、萇文妍老師、王永鑫校長和我認真傾聽了大家的展示。陳橋鎮全愛軍主任作為技術支持進行了全程直播。九個多小時的展示中，我們為老師們學習的熱情鼓掌，為管理團隊辛勤的工作喝彩。展示結束後，我們對參與展示的單位一一評估。
做得好，寫得好，説得好，是管理團隊走向專業的三個階段。我個人以為我們的展示有以下三種類型：
一、做得好，寫得好，説得好。
從優秀的團隊展示來看，他們有以下共同點：
1、領導重視，教師熱情參與。
教體局對這次的培訓非常重視，局領導親手給每一位中心校校長頒發了首席信息官（CIO）聘書。中心校校長積極參與到培訓中來，比如荊隆宮鄉中心校吳校長給坊主張華校長打電話，也想參加信息能力提升工程2.0的培訓。張華校長既欣喜又激動：欣喜的是提升工程2.0不只是參訓教師的專利，還有更多的領導和老師關注我們項目的進展；激動的是領導帶頭學習，如此重視培訓工作，給項目的實施帶來了便利。
荊宮鄉金興嶺老師的分享更加突顯了教師們參與培訓的熱情。他們學校有22位老師報名，但是學校的37位老師（包括校聘教師）全都參與了培訓。全體的教師通過線上學習和校本實踐都提高了信息素養和教學水平。老師們通過信息技術學習改進了課堂教學，使教學工作更高效。信息技術既是教學手段，也是提升途徑，它引領着教師走向教育的現代化。
2、管理團隊責權分明。
管理團隊（工作坊）坊主三人，每人的責任、權利分工明確。大家都聽過三個和尚沒水喝的故事，等、靠、懶是工作的敵人，打破這個魔咒的方法是什麼？是個人貢獻。我們能為參訓教師做些什麼？我們能改變哪些方面？優秀的團隊讓我看到他們分工合作的畫面，每位老師都付出了很多時間、精力，項目的實施過程中遇到這樣或那樣的壓力和問題，大家是怎麼克服和解決的。怎樣在工作中打磨一支優秀的團隊，這是我要向大家學習的地方。
3、教研氛圍深厚。
教研是提高課堂教學質量的催化劑，是教師專業成長的途徑。
我們是一校一策，很多老師在管理團隊集中培訓之初，對具體怎麼實施很是迷茫。因為我們以鄉鎮中心校為單位做工作坊，而中心校是由十幾個國小組成，每個國小的教師人數少，同年級只有一個班，研課磨課很難開展。我們定期以中心校為單位開展研修活動，不同學校的教進行同學科的教研活動。實施過程中有許多困難，也正是這些困難讓我們的區域教研進行的更有價值。
縣城的學校在實施過程中有利因素較多：年齡結構年輕化，教研活動有規律，整校推進易實施。信息技術能力提升工程2.0項目讓這些學校插上了教育信息化的翅膀。比如嘉祥實驗學校的劉茜茜主任説：學校以同課異構的方式開展教研活動，共進行三輪聽評課，參訓的教師在研磨課的過程中提高了信息技術與教學的融合能力，提高了專業技術水平；雖然今年參訓的只是一部分教師，但是這些教師以師帶徒的方式帶動全校教師的能力提升，即使在項目結束後，他們依然認真打磨老師們的課例，爭取為每一位教師打造一節精品課。
優秀的團隊向我們描述了不同工作環境下大家不同的做法，這種迎難而上、積極思考的精神是我要向大家學習的。
4、彙報工作的教師的個人魅力。
優秀團隊的彙報教師有獨特的個人魅力。比如熱情昂揚的希哲中學趙昌盛老師，很有激情很有教育情懷的孫豔萍老師，有深度思考的曹崗鄉的彭香輝老師，主題提煉做得好的陳橋鎮白歡歡老師，自信舒展的邏輯性很強的魯崗鄉龐明珠老師……還有很多老師用自己的方式，用自己的智慧，從不同的視角展示出我們獨特的項目管理經驗。
還有一些小小的展示技巧在展示中讓大家印象深刻，比如尹崗艾景梅老師用音視頻採訪的方法記錄團隊和參訓老師的`心聲、希哲趙昌盛老師的快閃視頻記錄培訓所獲，很多老師的精美PPT讓我感覺到了管理團隊的信息技術水平之高和應用之流暢……
領導重視、良好的教研氛圍、教師的用心上進、團隊的合作和凝聚力，一起形成了良好的工作氛圍。項目校在項目實施的過程中，凝鍊了一些工作方法，摸索了適合本單位的信息技術應用能力提升工程2.0整校推進模式。我們的老師有成長，我們的課堂更有效，我們的團隊越來越強大，我非常欣喜地看到信息技術2.0在我縣的教育一線產生了效果。
二、做得好，説得不好。
有的學校從展示的情況來看，在整校推進的過程中有實效，教學、教師、教研都發生了改變，但是展示的過程中沒有達到理想的展示效果，給別人的感覺是零碎的、雜亂的、無序的，費力費勁的展示效果為什麼達不到我們實際工作的效果呢？
為什麼我們的展示不能清晰地反映項目實施的脈絡呢？
我們的管理團隊努力工作，為什麼在展示的時候沒能得到很好的體現呢？
我從以下方面反思我們本次總結展示活動：
你要表達什麼？
你在表達方式上有什麼樣的優點？
你的展示對象是誰？
展示對象想了解什麼？
通過你的表達，要達到什麼樣的效果？
通過這次總結，反思我們要怎麼做事？
做事的過程中，我能為學校和教師帶來什麼樣的改變？
為了得到這樣的改變，我要學習哪些知識和技能？
將來我會成為什麼樣的自已？
是的，我們做事是通過成就他人成為更好的自已。
每一個項目成長的背後，都看成是一個個生命體變化發展的過程，用這樣的視角去看待項目中個體成長的故事，是不是有生命力的、靈活的展示呢？
我們的工作需要一顆敏感的心靈，在日常的工作中認真觀察，敏於感受、用心參與、真誠溝通，用一定的技巧和方法提煉工作經驗；發現工作的亮點，用智慧發掘教師的成長案例，和教師心貼心的交流。如果我們的溝通是有效的、是雙向的，生動的學校教研活動、組織高效的運轉、教師的成長就是我們管理者鮮活的課堂。
這樣的話，我們是不是有事説、有話説、有人説啦。
三、做不好，説不好。
方案沒有實施到位有多方面的原因。有的單位領導沒有重視，有的管理團隊沒有發揮主觀能動性等等。做不好，總能找到原因。
因為沒有做好，沒有親身體會，沒有基於事實和個體的感受，展示就是空洞的、空白的和虛無的，沒有鮮活的經驗輸出，個人沒有成長，團隊沒有得到鍛鍊，相應的教研沒有如期發生，一切照舊。
項目的成長是基於事實，來自於實踐，是智慧在個體和羣體的發展中慢慢形成的過程，任何一種成長都是生動的、鮮活的。
我們要認真總結教訓，發現問題，反思和整理自我經驗。計劃明年的工作要怎麼開展，這也是經驗的一部分。讓失敗成為過去，向更好的未來出發。
每一次展示都是一個鍛鍊的過程。總體來説，我們的團隊是一個有力量的團隊，項目總結展示是集體智慧的展現。我要向大家學習，認真反思縣域的做法和不足，成長自己，希望在明年的項目實施中帶給大家更好的工作體驗和價值感。
