公司銷售經理的職責集合15篇

公司銷售經理的職責1

1策劃所轄市場總體方案以符合公司總體市場目標,實現所轄市場目標。

公司銷售經理的職責集合15篇

2制定所轄市場短、中、長期工作計劃,實現市場目標。

3指導和監督經銷商進行銷售,建立銷售、服務網絡。

4參加相關展覽會,通過電視、報紙廣告,推廣和樹立柳工品牌。

5收集客户信息,拜訪關鍵客户,開發和維繫客户;協助市場部完成渠道管理和經銷商優化計劃。

6執行公司配件政策,督促經銷商完成配件儲備計劃。

7執行公司服務體系建設規劃,完成對經銷商服務體系,組織、協助完成對經銷商銷售人員和服務人員培訓計劃。

8收集與分析市場信息,研究競爭對手動態,採取相應對策

9制定辦事處年度財務預算,平衡收支。

10激勵辦事處人員,監督工作進展,提供相應培訓和輔導,提高員工工作技能,確保本辦事處高效率的.工作。

11協調生產、運輸,交換市場信息,技術支持和做大化利用公司資源。

12完成領導臨時交辦的工作。

公司銷售經理的職責2

1、負責現場操控管理。

2、負責培訓現場銷售人員、指揮協調現場各方面人員,營造銷售氣氛,輔助成交。

3、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。

4、負責和代理商溝通現場銷售情況及時反饋信息。

5、協助和參與項目銷售策劃。

公司銷售經理的職責3

職責:

1、負責項目各階段銷售目標的制定,並組織帶領團隊達成目標;

2、負責項目各營銷節點的價格表製作,並對營銷案提出可行性方案;

3、獨立對接甲方營銷負責人,推進達成各階段銷售目標;

4、定期組織開展銷售團隊專業能力提升培訓;

5、良好應對、處理案場的'緊急事件及客户問題;

6、對項目成本進行合理把控,及時催收甲方回款。

任職資格:

1、大學本科及以上學歷;

2、20xx年及以上房地產銷售工作經驗,且至少xx年獨立帶領團隊操作項目經驗,具備成功項目操作案例;

3、掌握房地產銷售各節點流程,熟悉房地產營銷策劃,對房地產營銷策略有獨到見解;

4、能獨立對接開發商,且關係維護良好;

5、具備團隊組建、梯隊建設能力;

6、具備較強的抗壓能力、溝通表達能力及團隊協作能力。

公司銷售經理的職責4

崗位職責:

1、負責客户的接待、諮詢工作,為顧客提供置業諮詢服務;

2、陪同客户看房,瞭解客户需求,提供合適房源,進行商務談判;

3、負責公司房源開發與積累,並與業主建立良好的業務協作關係

任職要求:

1、對房地產銷售有興趣;

2、踏實肯幹,強烈的.成功慾望;

3、有良好的團隊精神、溝通能力、性格外向、喜歡與人打交道、有高度的工作熱情;

公司銷售經理的職責5

崗位職責:

1、根據公司運營管理總體發展計劃和目標,完成公司下達的產品發行任務指標;

2、建立、維護、開發各類金融產品發行渠道,與各類金融機構建立廣泛良好的合作關係;

3、與合作方進行及時、有效的溝通和服務,確保公司金融產品順暢、高效的發行;

4、進行市場調研,收集金融政策、行業政策出具相關分析報告,掌握產品市場動態,清楚客户需求,及時調整營銷方法;

5、為公司提供建設性意見,完善公司產品線,提高服務流程;

6、建立、完善營銷信息系統,包括客户資料、產品信息、行業政策等內容。

7、根據能力和業績,可以晉升為發行總監;

任職要求:

1、豐富的'金融產品銷售渠道或高淨值客户資源;

2、能以積極主動的處事態度承擔工作職責;

3、虛心好學、有上進心、善於思考總結;

4、有較強的自我管理意識及獨立開展工作的能力;

5、較強的溝通協調能力,表達能力好、思維繫統敏捷、很好的團隊合作精神;

6、已取得基金從業資格(如無,則試用期內必須通過相關考試取得資格證書)。

公司銷售經理的職責6

1、推廣及維護公司市場形象,根據市場需求開展促銷活動,推動銷售增長

2、根據公司戰略,制定分解所轄各區銷售目標及質量指標;並帶領所轄團隊達成目標

3、制定所轄區域的費用預算並監控是否能夠達成目標

4、反欺詐的`風險管理控制

5、團隊建設及銷售人員的事務管理,控制人員流失率,穩定團隊,保持團隊戰鬥力

6、引導並推動所轄區域市場拓展、重點商户的開發及關係維護工作

7、收集市場信息及競爭對手信息,為及時調整經營策略提供依據

公司銷售經理的職責7

銷售經理崗位職責

1、每月初制定並公佈銷售部:

A、根據當期庫存情況,廠家提車任務,制定單車銷售任務/個人任務; B、非主營業務指標:金融、保險、精品、二手車、VIP卡、客户滿意度;

C、每月1日全員工作會議:上月數據指標完成情況;上月重點問題總結分析及整改措施,公佈當月績效方案;

D、根據近三個月滾動需求、商務政策,制定當月提車計劃; E、測算當月資金需求(含當月),按周制定資金使用計劃;

F、審核展廳、二手車、金融業務培訓計劃,審核內容:培訓時間、培訓內容及課件; G、當月市場活動及店頭活動規劃; 2、每天工作:

A、早8;20前巡視展廳及院內,巡視內容:展廳內衞生,展車狀態,物料擺放、雜物擺放、院內當天待交付商品車狀態、試乘試駕車狀態、其他車輛停放情況、院內衞生、門頭牌匾狀態;

B、參加早會,瞭解當天意向用户到店情況,交車情況,當日一線二線待解決的問題,展廳經理是否及時將當天重點工作及集團最新精神傳達每天員工,重點工作及集團精神傳達及補充,調整員工狀態。

C、早9:00檢核網絡後台軟文發佈情況,網絡意向用户處理,400電話接聽情況,檢核不合格根據電銷考核管理標準進行處罰,解決當日電銷員反饋的問題;

D、瞭解同城網絡報價,當天活動信息,如發現變化,及時通知電銷員進行調整; E、巡視展廳,檢核展廳前台站崗情況,前台登記情況,根據前台登記,詢問銷售顧問用户未下定原因,並指導二次回訪話術,針對訂車用户,指導訂車後二次關懷,重點提升單車精品着裝額話術鋪墊;

F、午飯後與二網經理溝通當天上午所轄二網訂單情況; G、調整銷售顧問狀態,鼓勵接待用户未訂車的銷售顧問; H、隨機抽查銷售顧問當期培訓效果,口頭考試及模擬演練;

I、隨機抽查平板電腦接待錄音,檢核內容:當週重點話術是否執行,精品、保險、金融、二手車、VIP卡業務話術是否標準;

的管 理;

7、負責銷售顧問的規劃、招募、培訓、指導、評價、薪資評定等人力資源管理工作; 8、協助市場部進行推廣、展示、促銷活動等營銷活動; 9、負責轄區市場協調管理,負責二級網點的開發及管理;

10、按規定要求及時向東風日產反饋各類信息、報表及公司領導所需報表; 11、負責大宗客户關係的建立及開發;

12、負責客户檔案管理、客户回訪等客户關係管理工作; 1、13、負責精品銷售任務的完成。 2、

3、在集團總部及總經理領導下,和各部門密切配合來完成全年工作部署。 2、嚴格遵守公司各項規章制度,處處起到表率作用。

3、根據廠家全年商務政策及季度商務政策變化點來調整全年打發和戰術策略,結團經營理念及思路,做到利益最大化。

4、制訂全年銷售計劃,根據四個季度進行分解目標,單月進行管控指標,分周進行跟進完

成情況及時調整。

5、制定月銷售獎勵方案,根據廠家提交車返利及其它返利以及同城同品與競品車型價格優惠情況來制定外促銷售政策。 6、設定銷售部整體銷售目標及衍生業務指標,以階梯激勵形式制定,激發銷售人員積極性。 7、與市場部制定店內活動、計劃,流程、促銷方案、活動時間、人員安排。 8、每天關注廠家郵箱及門户網是否有新的通知,銷售政策,追加促銷方案等。 9、對電銷部門每天發放信息及網路訂單回訪進行檢核與指導,並檢查來電登記及電子表卡。 10、每天組織召開晨夕會(作好記錄),晨會對一天的工作佈置,集團及廠家政策和文件的公佈,調動員工積極性,(每一個小笑話)一日之計在於晨,調整員工心態。

11、每天夕會對一天發生的事情進行總結與指導,準備明天交付車輛安排,來店登記上所記錄的.每一批客户進行摸底,來店渠道、客户級別、競品車型應對話術、短信確定、接待過程描述、下次回訪時間。對昨天客户進行24小時級別回訪及邀約,確認邀約情況。 12、制定培訓計劃,每月不少於2次(一對一的專項培訓)總結培訓效果,(培訓簽到、現場照片、培訓內容、培訓試題、效果評估)

13、周例會,會議主題針對專項業務不達標的銷售顧問,二線人員總結指導,下週例會效果檢核

14、返利核對:每月初與財務核對返利回款情況,差異原因

15、客服管理:1.客服進行7DC回訪,重點為:是否貸款,保商業險,購買精品等,發現可疑客户立即上報銷售經理,由銷售經理負責調查核實,發現跑冒滴漏現象按集團規定,嚴肅處理2.投訴抱怨客户彙總,由銷售顧問二次補救,並且做月度總結,分享案例,提升客户滿意度 16、進車管控根據日產事業整體庫存管控進車,依照去年銷量今年車型指標來判定暢銷車型、配置車型、顏色等方面來進車。銷售車輛嚴格按照先進先出原則執行,交車時由信息員與銷售經理檢查是否屬於先進先出方可簽字放車,每天早會對庫存車及現金車進行公佈,定期推出特價車,增加內促和外促政策,做到儘快消化庫存車,減少財務利息。 17、每月總結銷售部整體業績主營和非主營指標達成情況,未達成原因及部門存在問題總結整改,落實責任人,完成時間。

公司銷售經理的職責8

1、制訂區域的發展策略規劃和渠道推展規劃銷售策略

2、制訂產品拓展策略和客户拓展與管理

3、做好客户開發與管理工作,業務團隊管理協調工作

4、負責區域內月度、季度、年度銷售目標達成

5、制訂區域的費用利潤規劃和負責做好團隊建設和下屬培養

6、完成本團隊的工作考核,注重團隊合作精神的培養

7、根據市場促銷活動計劃的擬定,制定促銷活動經費的.申報細則及審批程序,並對該項程序予以監督

8、配合完成公司下達的各項工作表及相關任務

公司銷售經理的職責9

1、根據直營年度業績計劃,確定現有店鋪業績提升計劃和新店拓展計劃

2、根據直營現有店鋪業績提升計劃,制定具體的直營店鋪輔導規劃方案

3、根據直營新店拓展計劃,制定具體的拓展規劃及可執行性方案

4、直營店鋪銷售計劃執行情況,發現異常及時處理

5、店鋪促銷方案制定與跟進實施

6、直營店鋪庫存貨品的處理,以及公司整體庫存分析與庫存協助消化,優化公司貨品管理

7、對競爭品牌銷售信息做收集、分析、判斷並制定相應的有效的應對措施

8、各類銷售報表數據的'收集、統計、分析,制定各類銷售報表。

9、定期對本部門所屬人員工作情況進行了解、檢查、考核、指導、培訓、激勵、評估;

10、完成上級臨時交辦的其他任務。

公司銷售經理的職責10

1、負責市場調研和需求分析

2、負責年度銷售目標的制定及分解;

3、確定團隊目標體系和銷售配額;

4、制定銷售計劃和銷售預算;

5、負責區域的.銷售渠道開拓和客户的管理;

6、評估銷售業績,建設銷售團隊;

7、完成銷售目標;

8、進行商務談判,參與銷售合同具體條款的制定及合同簽訂。

公司銷售經理的職責11

1、負責客户的接待、諮詢,為顧客提供諮詢服務

2、瞭解客户需求,進行維護和跟進,提供適合房源,促進成交;

3、熟練掌握案場購房程序及業務操作流程

4、按照公司統一規範在項目售樓處進行客户接待與講解

5、執行銷售計劃,完成追蹤客户、催繳定金、簽訂房屋預售合同

公司銷售經理的職責12

1、依據公司整體營銷計劃,負責制訂區域內年度銷售計劃、月度計劃等並組織實施

2、及時向轄區內經理傳達公司的有關政策,指導開展業務工作;針對市場出現的問題提出指導性方案;

3、負責組織市場的開拓,建立銷售網絡、做好學校開發,人員配置計劃,銷售團隊人員的組建與培訓;

4、協助辦事處經理作好空白學校市場的開發工作,如細分區域或學校市場;

5、選擇和管理區域內學校客户並進行定期拜訪;

6、建立區域重要客户聯繫,組織做好客户信息的收集整理工作,完善客户數據庫;

7、負責區域內銷售人員日常管理、業務培訓與考核工作;

8、選擇並管理、協調區域內客户,加強售後服務與資信管理,及時做好客户聯繫與關係維護工作,及時處理客户投訴,保證客户滿意度;

9、協同市場部做好市場調研和轄區內的品牌推廣活動;

10、負責區域內客户到總部視察工作的`接待安排;

公司銷售經理的職責13

1、參與項目銷售方針政策的制定;

2、全面監督銷售中心工作人員的行為規範,執行相關管理條例,完善銷售管理制度;

3、負責對銷售中心的'日常管理工作進行指導培訓,定期召開業務和管理會議;

4、組織銷售團隊學習公司、部門制度、房地產相關法律、法規及本項目其他的相關銷售資料;

5、根據銷售現場不同階段的狀況,制定相應的答客問或銷售説辭;

6、定時召開會議,對銷售現場出現的問題及客户疑難問題進行總結及解答每月銷售現場辦公用品計劃表的審核;

7、指導銷售人員的具體工作,並協助談判客户;

8、解決案場的突發事件及客户投訴,或將不能解決的問題上報。

公司銷售經理的職責14

崗位職責:

1.執行分公司《會議培訓系統》,瞭解代理商培訓需求,收集和制訂省份培訓、會議計劃;

2.組織和實施培訓、會議,並完成培訓檔案,效果評估等工作;

3.開展小團隊的陪伴領跑工作,在培訓實施中扶持、培養省份各團隊培訓講師;

4.配合分公司經理完成分公司其他業務,並作為分公司經理的職務代理人;

5.配合執行公司的`其他項目工作。

任職要求:

1、市場營銷或管理、教育類相關專業大專及以上學歷;

2、3年以上直銷、快銷或保險行業銷售工作經驗;

3、具備一定的演講能力和執行培訓課程的能力;

4、具備中型會議組織、活動管理的能力。

5、具備陪伴代理商和公關外事能力尤佳,能夠適應出差。

公司銷售經理的職責15

1、目標管理

a、制定所管轄區域長中短期發展戰略目標;

b、制定年度目標,將其分解到各區域,並跟蹤實施、提出建議;

c、根據競爭品牌情況、結合公司發展需要制定部門年度營銷政策;

d、制定部門年、月、周工作計劃,進行總結,並上報公司。

2、營銷管理

a、下達店鋪年度銷售指標,跟蹤其銷售情況,給予其相應支持;

b、根據市場信息制定銷售後短期活動策略,並監督實施等;

c、跟蹤銷售指標完成情況,並做出調整決策;

d、協助商品經理制定全年季度上貨計劃並跟蹤實施;

e、根據市場信息制定銷售後短期活動策略,並監督執行實施等;

f、根據公司上貨時間積極配合產品上市推廣及制定有效推廣策略方法;

3、團隊建設

a、對員工進行中長期職業生涯規劃;

b、協調員工關係;

c、有責任讓員工得到培訓、提升的機會;

d、協調好各部門銜接事項並建立有好關係。

e、不定期做相關團隊建設的`培訓提高團隊意識及團隊戰鬥力

4、績效管理

a、公司績效導入,規範管理;

b、主持部門的績效管理工作,負責直屬員工的績效計劃、跟蹤、監督、評估、反饋和改進;

c、督導績效考核標準的執行;

5、完成上級交代其他事務;無條件執行。