企業文化，這個管理名詞在香港企業界並不盛行，原因不是它流傳時間短，而是它缺乏生存的土壤。回想起1999年我到美國參加一次管理論壇時，席間哈佛大學一個教授就談到文化管理模式在全球經濟一體化中將起到主導作用，當時我曾想將文化管理模式在香港推廣，但經過一段時間的努力，我發覺在香港這個多元文化雜交的環境裏，功利性淡化了人們對於企業文化本身的認識，幾乎所有人都將企業文化視同為口號式的內容，單從香港教育和培訓的課程設計中就可以看到這種急功近利的文化趨向，“找工”是“找錢”是企業界的文化基調，人們之間的關係無非就是在工作與金錢這兩者之間尋求平衡。
但最近我發現這種情況已經在改變，在我認識的香港企業家中，有不少企業家的生意主要是在內地，而對於內地企業來説，企業文化逐漸提升到企業核心競爭力的角度，所以這些企業家對於企業文化的認識及熱衷超出我的想象，這使我非常驚訝，文化管理在內地真得這麼重要嗎？企業文化到底是什麼？如何建立文化管理的模式？
當經盛管理諮詢公司總經理葉先生將他的新作《企業靈魂，企業文化管理完全手冊》給我拜讀時，還沒有詳細看到書的內容，單從書的目錄我已經感到這就是我正在尋找的文化管理書籍。
從書的內容可以感受到一種文化管理模式正在中國內地逐漸形成，“文化管理，第三種管理模式”，我非常認同這個定位，儘管20多年香港及國外的工作經驗告訴我，文化管理並不是一件立竿見影的工作，但書中對於文化管理的論述及操作流程卻使我清晰感受到文化管理的力量。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”我將書中這句話給我的同事及企業界朋友分享時，他們無不感到其內涵的深遠。中國企業生存時間很短，在加入世貿後許多企業都面臨規則重新設立的門檻，我在內地工作時所認識的企業界朋友，他們都努力在改進自己，提升管理水平，以增強企業的競爭能力，大家在一個方面的認識是共同的，就是中國企業成功的關鍵在於能否在民族文化的背景下建立適合自己的管理模式，這點與書中所提倡的觀點是高度一致，這可能就是作者所説的企業文化是一種核心競爭力吧。難能可貴的是，作者將他在諮詢公司的一些真實操作方式和案例在書中與讀者共享，雖然我們可以看出由於商業祕密的關係，作者並沒有完全透露全部的工作流程，但對於一本介紹企業文化實操書來説，它的實際指導性已經足夠了。另外，作者一些嶄新觀念也讓我耳目一新，例如企業文化如水論，企業文化哲學論等。我對於企業文化的研究始於92年，由於企業文化協會工作需要閲讀了許多國內外的企業文化書籍，但至今為止還沒有別的書象本書一樣將企業文化相關的各種理論與經驗做系統性的介紹，對於喜愛企業文化的各界人士來説，本書可以讓你在短期內掌握到體系化的企業文化理論與實踐經驗，的確是一本值得推薦的書。當然，本書作為一本完全管理手冊，在內容深度上還不夠，在文化延伸方面沒有完全展開，這可能是因為幅度的限制。總體上分析，本書在框架上及內容體系上都是目前企業文化管理書籍最優秀的一本書之一。
追求夢想，是每一個企業家共同擁有的特質，如果沒有企業的夢想，企業家就會侷限在賺錢的短期目標中，而偉大企業背後支撐它持續經營的是企業所有職員的共同夢想，這也對企業家們提出一個共同的難題，如何使企業家夢想上升為企業夢想，而成為所有職員畢生的追求。相信葉生先生的《企業靈魂》可以給你一個滿意的答案。
