在現實生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有成文事後性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的銀行業績報告，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
銀行業績報告1
20xx年，是我收穫最大的一年，也是進步最大的一年。今年以來，在與廣大同仁的團結、努力、奮鬥的基礎上，在銀行領導的關心和正確領導下，我堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業業做好本職工作，較出色地完成了領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高。回顧起來，現將20xx年度工作及20xx年工作計劃具體總結安排如下：
一、20xx年度工作總結
一線儲蓄櫃銀行儲蓄的窗口和形象。在這裏，每天接觸的客户最多，發生的交易量最大。在這一年中我主要做到了以下兩點：
1、優質的服務理念。我每日按時到崗，做好班前準備，準時參加晨會，以優質文明的服務為標準，接待每一位客户，耐心詳細地宣傳本行業務規章和相關產品，回答客户疑難問題。
記得有一次一位個體工商户拿來十多萬元零亂不整的錢來到支行存款，我專心迅速整理清點打捆，很快把準確數字告訴了顧客，顧客連聲稱讚。過一段時間這位顧客把存到其他銀行的存款也轉到了我行。
這件事讓我深刻地認識到，要想將業務做好，必須堅持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所憂”的服務理念。
2、良好的工作態度。我的工作主要是按規定使用、保管櫃員尾箱中的重要空白憑證、有價單證、現金、及印章;認真審客户遞交的業務資料，確保交易錄入正確，完成權限之內的交易，每天早中晚做到三碰庫以及確保帳證、帳款、內外帳務相符;班後和同事相互進行櫃員流水勾對。
我的工作有時很繁瑣，必須做到一絲不苟、認真負責，要想出色地完成自己的工作，就必須努力加強自身學習，煉就過硬的本領，提高自身素質。
於是我白天上班，晚上回家熟記理解規章制度、服務規則,練習點鈔和微機操作從那以後，只要是銀行開展的業務，我都率先及時學習，掌握制度和業務要求，通曉每一個細節，堅持邊幹邊學邊練，虛心向比自己業務能力強的同事和領導學習請教，在同事的指教、領導的支持下，使我的綜合素質得到了全面的提升，期間的工作也得到了同事和客户的認可，在這裏我由衷地感謝同事和領導的幫助。
二、20xx年度工作計劃
對於明年的`工作計劃，我又如下幾點想法，還不成熟，敬請同事和領導指教：
一是擺正位置，消除思想上的鬆懈和不足，徹底更新了觀念，以客户滿意為標準，自覺規範自己的行為，認真落實我行各項服務措施。二是把業務技術和熟練程度作為衡量服務水平尺度，苦練基本功，加快業務辦理的速度，避免失誤，把握質量。三是努力學習新業務知識大力拓展業務營業室的業務領域，創造良好的發展環境。
一年都沉浸在工作中，現在回顧一年的點滴，又感覺收穫了不少，我將在20xx年的工作中投入更多的熱情，讓我行的業務更上一層樓！
銀行業績報告2
2x11年對我來説，是加強學習，克服困難，開拓業務，快速健康成長一年，這一年對我職業生涯塑造意義重大。我從事代發工資崗也已整整一年，在領導帶領與指導下，我學到了很多業務知識和做人道理，從中體會到酸甜苦辣也是最深刻。領導在工作各個方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛鍊。櫃枱營銷方面是我弱點，但是領導仍然對我給予充分鼓勵，使我更加信心百倍地迎難而上，進而能夠更有針對性學習、改進，並不斷進步。
現將工作情況總結如下：
首先，在思想與工作上，我能夠更加積極主動地學習招行各項操作規程和各種制度文件並及時掌握，各位同事敬業與真誠都時刻感染着我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學到了很多書本以外專業知識與技能，也更加深刻地體會到團隊精神、溝通與協調重要性，同時為自己在今後成長道路上積累了一筆不小財富。在工作方面，我有強烈事業心和責任感，我能夠任勞任怨，不挑三揀四，認真落實領導分配每一項工作與任務。日常我時時刻刻注意市場動態，在把握客觀環境前提下，研究客户，通過對客户研究從而達到了解客户業務需求，力爭使每一位客户滿意，通過自身努力來維護好每一位客户。
其次，在技能方面，我個人也能夠積極投入，訓練自己，這一年中，我始終保持着良好工作狀態，以一名合格招行員工標準嚴格要求自己，立足本職工作，潛心鑽研訓練業務技能，使自己能在平凡崗位上為招行事業發出一份光，一份熱。
對我個人而言，點鈔技能已經超額達標，但是加打傳票和打字與熟練同事相比還有一定距離，因此，我利用一點一滴時間加緊練習，因為我知道，作為儲蓄崗位一線員工，我們更應該加強自己業務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好為廣大客户提供方便、快捷、準確服務。
第三，在日常工作生活中，我能夠及時地融入到招行這個大家庭中，積極面對工作，與大家團結協作，相互幫助。在實際工作中，無論從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，創造出更多非凡業績。
第四，服務方面。銀行做為服務行業，除了出售自己有形產品外，更重要是出售其無形產品——服務，銀行各項經營目標需要通過提供優質服務來實現，由此可見，服務是銀行最基本問題。做好銀行服務工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業金融機構法定義務，也是培育客户忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力需要。
每一天我都被同事們微笑所感染，被同事們滿腔熱情所打動，招行服務處處體現着“客户第一”理念。在招行工作過程中，逐漸地，我也明白了“以客户為中心”，是一切服務工作本質要求，更是銀行服務宗旨，是經過激烈競爭洗禮後理性選擇，更是追求與客户共生共贏境界現實要求。銀行就像生活，偶然發生小插曲，客户輕輕一聲“謝謝”，燃起了心中激情；客户不解抱怨，需要是耐心講解。激情讓我對工作充滿熱情，耐心讓我細心地對待工作，力求做好每一個小細節，精益求精，激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗火花，工作才能做到最好。
做好銀行服務工作、取得客户信任，很多人認為良好職業操守和過硬專業素質是基礎；細心、耐心、熱心是關鍵。我認為，真正做到“以客户為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務理念牢固樹立在自己內心深處，又要深入到客户內心世界中，真正把握客户需求，而不是僅做表面文章。我們經常提出要“用心服務”，講就是我們要貼近客户思想，正確地理解客户需求，客户沒想到我們要提前想到，用真心實意換取客户長期理解和信任。現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上舉措已被社會視為理所當然事情，而從根本上扭轉服務意識，切實為不同客户提供最有效、最優質、最需要服務才是讓“上帝”動心關鍵。
“深入人心”一方面要求我們內心牢固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客户，要時刻把客户放在內心，要經常站在客户角度來思考自身表現。還要求我們及時、準確把握客户內心真實需要，要能急客户之所急，想客户之所想。不同客户需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。我們要區分客户、細分市場：對於普通客户
形式上服務提升就可能獲得他們極大認可，比如大堂經理進門招呼，櫃枱人員微笑和禮貌用語；對於VIP客人，則更多要考慮如何為其縮短等待時間、節約交易成本和個性化服務及增值服務問題。為客户服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客户需求。
在時時處處把客户放在心中同時，還不能忘記風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段一定要依法合規，防止過頭服務。
最後，談談我不足之處：由於崗位限制與個人因素，櫃枱營銷是我一個弱點。在領導指導和同事們幫助下，我個人營銷技巧有所提高。俗話説得好：不要怕麻煩，就怕沒人找麻煩。麻煩越多，朋友就越多；朋友越多，發展業務機會才越多。因此，今後我會積極認真踐行營銷技巧，抓住每一個發展業務機會，做好日常營銷工作。
2x11年已經過去，在新一年中，我會一直保持“空杯心態”，虛心學習，繼續努力，在今後工作中，我還應努力做好以下幾點：
一、樹立愛崗敬業、無私奉獻精神。比爾·蓋茨説過這樣一句話：“每天早晨醒來，一想到所從事工作和所開發技術將會給人類生活帶來巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”那麼是什麼成就了他事業？又是什麼創造了他財富？是責任與激情！我認為責任是一種人生態度，是珍視未來、愛崗敬業表現，而激情則是責任心完美體現，它是成就事業強大力量，這份力量給予了我們充足動力和勇氣，讓我們走在崗位前列，為我們創造出一流業
績，更為我們構築了和諧企業。責任促進發展，激情成就事業，我將從身邊小事做起，從現在做起，將責任扛上雙肩，將激情填滿我工作，奮力拼搏，收穫更多精彩和奇蹟！
二、加強業務知識學習、提升合規操作意識。身為網點一線員工，切實提高業務素質和風險防範能力，全面加強櫃面營銷和櫃枱服務，是我們臨櫃人員最為實際工作任務，起着溝通顧客與銀行橋樑作用。因此，在臨櫃工作中，堅持要做一個“有心人”。
“沒有規矩何成方圓”，加強合規操作意識，並不是一句掛在嘴邊空話。有時，總是覺得有規章制度在束縛着我們業務辦理，在制約着我們業務發展，細細想來，其實不然，各項規章制度建立，不是憑空想象出來產物，而是在經歷過許許多多實際工作經驗教訓總結出來，只有按照各項規章制度辦事，我們才有保護自已權益和維護廣大客户權益能力。
三、增強規章制度執行與監督防範案件意識。規章制度執行與否，取決於員工對各項規章制度清醒認識與熟練掌握程度，有規不遵，有章不遁是各行業之大忌，車行千里始有道，對於規章制度執行，就一線櫃員而言，從內部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業務，認真審核每張票據，監督授權業務合法合規，嚴格執行業務操作系統安全防範，抵制各種違規作業等等，做好相互制約，相互監督，不能礙於同事情面或片面追求經濟效益而背離規章制度而不顧。堅持至始至終地按規章辦事。如此以來，我們制度才得於實施，我們資金安全防範才有保障。再好制度，如果不能得到好執行，
銀行業績報告3
我在行領導的正確領導下，依靠全體同事的共同努力，以求真務實的工作作風，為我行的建設和發展，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中取得了一定的成績，現就二三年度我的主要工作做個簡要總結。
一、努力學習政策，提高認識水平，為做好工作打基礎。
1、本人能認真學習黨的方針政策，特別是金融方面的法規和相關政策，努力提高執行政策的水平。平時利用一些業務時間學習有關的文件，報刊及書籍，同時能積極參加市行組織的有關法規政策培訓，為做好金融工作打下了一定的基礎。
2、本人能堅定共產主義信念，明確工作目標，作為一名股級幹部能在工作中起帶頭作用，團結同志一起為我行的目標任務而努力工作。
二、合理安排收支預算，嚴格預算管理。
單位預算是我行完成各項工作任務，實現年初制訂的各項目標的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。因此，認真做好我行的收支預算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據支行的發展實際，既要總結分析上年度預算費用執行情況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛徵求部門意見，並多次向領導彙報，在現有條件下，在行總部允許範圍內，挖掘潛力，本着“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利於操作，發揮其在財務管理中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，確因特殊情況，需經領導班子研究決定，充分發揮了資金的使用效益，確保了支行各項工作的順利完成。
三、加強對固定資產和低值易耗品的管理。
固定資產是銀行開展日常經營及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在着重錢輕物，重採購輕管理的思想。為加強這方面管理，我在平時的工作中，根據現行的財務制度對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，及時進行固定資產登記，並定期與辦公室進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。
四、重視日常財務收支管理。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展業務的需要，也是貫徹執行勤儉辦一切事業方針的體現。為了加強這一管理，我們參照總行的有關規定，基本健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，通過認真落實執行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了業務發展等一系列正常業務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合年初計劃和財政政策的要求，極大地提高了費用的使用效益，達到了增收節支的目的。
五、定期舉辦業務培訓，提高一線員工業務素質和能力。
針對我行發展中的新形勢和出現的許多新情況，新問題，為了提高全體櫃麪人員的應對能力，經常性的組織員工進行技術練兵和各項業務培訓，例如組織了真假身份證識別的培訓，反假的錢專業知識的考核，月季卡常識的考試等，通過培訓，提高了大家的業務素質和理論水平，增強了分析問題和解決問題的能力，受到了大家的歡迎，得到了領導的肯定，效果比較明顯。
六、結合優質服務競賽活動，大力提高服務質量和效率。
在優質競賽活動中，以提高服務水平，提升企業形象為目標，緊緊圍繞讓客户更滿意，讓存款者更放心的競賽主題，以落實社會服務承諾和崗位服務規範為重點，進一步加強職業道德建設，自我加壓，積極參與競賽。同時狠抓環境衞生，營造優質服務環境，競賽期間又以迎接全國衞生城市檢查為契機，全面清掃環境，並堅持每日一小掃，每週一大掃，以及環境衞生巡查制度，服務環境明顯得到提高，並且得到了客户和總行突擊檢查組的好評。
七、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等。財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是行總部和單位領導瞭解情況，掌握政策，指導學校預算執行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支計劃的基礎。所以我非常重視這項工作，放棄週末和元旦假期的休息時間，加班加點，認真細緻地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了較為詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供依據。
總之，在二三年，我雖然做了一些工作，但這與支行領導的正確領導和同事們的艱苦奮鬥是分不開的，展望20xx年，支行即將搬遷到xx地區，在新的一年裏，我要總結經驗教訓，揚長避短，應對新情況，採取新措施，加大吸收存款的力度，改進內部管理方法，力爭完成行總部和支行下達的各項個人目標任務，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為支行的建設和發展貢獻力量。
銀行業績報告4
20xx年上半年，我行認真貫徹落實全國、全省金融工作會議精神和總行、省行的工作部署，結合實際，圍繞年初制定的工作目標和措施，狠抓落實。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強基礎管理，調整經營策略，推進經營機制改革，促使上半年全行各項工作健康發展，各項業務狀況明顯改善，經營效益明顯提高。
至六月末，全行人民幣各項存款餘額417399萬元，比上年末增加60427萬元，增長xx%，完成省行下達年增長計劃104%；外幣存款餘額1449萬美元，比上年末增長529萬美元，完成年增長計劃106%；人民幣各項貸款餘額180119萬元（剔除剝離不良貸款63686萬元），實際增投12181萬元，完成全年增投計劃的122%，剝離後，不良貸款比年初下降xx個百分點；帳面利潤1364萬元，同比減虧4187萬元，完成計劃的137%，實際利潤虧損875萬元，同比減虧2870萬元。上半年，我們主要的工作措施及成效有以下幾方面：
（一）以資金組織工作為立足點，拓展籌資市場，促進存款穩步增長。
上半年，我們在存款利率下調、國家開徵存款利息税、股市火熱、國債發行速度快，存款工作難度增大的不利情況下，採取有效措施，大力發展存款業務。
一是抓好首季存款“開門紅”。首季是組織存款的黃金季節，我們通過正確分析形勢，促使全行上下提高認識，樹立信心。制訂並下發了《關於加強全市農行系統形象宣傳的意見》，組織全轄開展全方位的形象宣傳活動，加大宣傳公關力度，有效提高農行的社會形象，並動員全行抓住有利時機，加強金融服務，促使首季存款工作出現良好的開局，首季各項存款淨增55270萬元，為全年的業務經營打下堅實的基礎。
二是發揮網點網絡優勢，加大市場拓展力度，積極拓展系統性、行業性的代收代付業務，組織對公存款。如各行抓住首季學生入學的有利時機，積極開展代收學費業務，發揮我行網點、網絡優勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯通移動話費等。至6月底，全轄代收代付業務發生額21178萬元。
三是完善激勵機制，調動資金組織積極性。全行在堅持依法按規的前提下，完善激勵機制，把存款納入綜合經營效益體系，與單位費用掛鈎，有效地調動幹部員工組織存款的積極性。同時總結和推廣了去年xx、揭東支行學普寧、趕普寧抓存款的先進經驗，有效推動全行的存款工作。
四是抓住機遇，協調各方面關係，依法按規、積極穩妥地做好接收他行存款業務和代理兑付農金會股金工作。共接收中國銀行xx、xx支行人民幣存款23640。5萬元，港幣存款xx萬元，美元存款xx萬元；代理兑付農金會個人股金4899萬元，完成需兑付總額的xx%。由於組織領導得力，準備工作充分，服務及宣傳工作做實做到家，接收中行xx屬下部分存款業務交接順利，平穩過渡，代理兑付農金會個人股金順利開展，從而有效提高了農行社會形象，拓寬了存款市場，促進各項業務有效發展。至6月底，全行各項存款餘額417399萬元，比年初淨增60427萬元，在當地四行中，增量市場佔有率xx%，存量市場佔有率xx%，比年初提高xx個百分點，暫居當地四行首位。
（二）以不良資產剝離為重點，加強資產管理，優化信貸投放，提高資產質量。
今年來，我們在做好貸款“清分”、企業信用等級評定、客户統一授信管理等常規管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發展的工作重點，把加強新增貸款管理、優化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優化資產結構的重要措施。首先是做好不良貸款“內外部”剝離工作。年初按照省行部署，成立了資產管理部，結合xx實際，制訂了《xx不良貸款分帳經營分步實施意見》，為不良資產剝離工作打下基礎。實施不良資產剝離工作中，我們針對xx存在剝離資產户數多、金額小、距省行路途遠、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問題多、情況複雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領導親力親為，周密部署，坐鎮指揮，有關職能部門做好上傳下達工作，積極協調各方面關係，發揚不怕苦、不怕累的精神，日夜奮戰，在時間緊、任務重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質按量完成不良資產剝離工作，剝離工作取得階段性成果：全行共剝離不良資產69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達指標3138萬元，為我行甩掉包袱，走上良性發展道路打下堅實基礎。
其次是瞄準優質資產市場，實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優質資產市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利於”原則，繼續實施“雙優”發展戰略。年初，分行信貸管理部門在基層行推薦的基礎上，對推薦的重點企業進行實地考察，按照有關標準，嚴格考核，評選、確定53户市級重點企業作為20xx年信貸重點支持對象，上半年支持信用總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，佔新增貸款的53。8%，承兑匯票9179萬元，佔新開出承兑匯票總額的xx%。同時全面實施新投貸款本息收回責任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率xx%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持“二清”工作不放鬆，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結合起來，加大考核力度，把清貸收息任務分解下達到基層營業單位，到崗到人，將清收實績與收入掛鈎，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收入6950萬元，比去年同期增加1631萬元。
（三）注重經濟核算，狠抓增收節支，提高經營效益。
一是全面推行綜合業務經營計劃。年初按照省行部署，以效益性、協調性、客觀公正性為原則，對各支行（部）、業務部門的經營信息進行採集，編制了《20xx年xx綜合業務經營計劃》，分解下達了各支行（部）的經營任務，按季對計劃執行情況進行監測，對計劃執行有差距的單位進行幫促，通過分類指導和有效控制，促使全行經營計劃有效開展，提高了經營管理水平。
二是合理擺佈資金，提高資金營運收益。針對上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規模小，資金充足寬裕的實際，加強了對資金的統籌安排，在保證正常業務需要的前提下，及時將閒置資金上存省行，最大限度增加資金收益。至6月底，上存省行資金人民幣193695萬元，上存省行資金利息收入2502萬元，同比增加281萬元。
三是加強橫縱協調溝通，及時做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產生效益，至6月底，已剝離的不良貸款並進入資金清算的共69923萬元。四是加強費用管理，杜絕不必要開支。根據《中國農業銀行廣東省分行費用管理辦法實施細則（試行）》，制訂了《中國農業銀行xx年費用分配管理辦法》，貫徹將基本費用實行定額管理，發展費用以收定支、比例管理，獎勵費用與實際增盈減虧額掛鈎的精神，強化財務管理，提高經營效益。到6月底全行總收入14408萬元，同比增收280萬元，總支出13043萬元，同比減支3908萬元，帳面盈利1364萬元，同比扭虧增盈4187萬元。
（四）加大科技投入，加快網絡建設，提高科技應用水平。
一是抓好儲蓄網點直連省行大機工作，發揮網點、網絡優勢。至6月底共有72個網點直連省行大機，佔網點總數的89%，全轄網絡格局基本形成，網絡優勢逐步顯現。
二是創造條件，爭取上級行支持，於3月份開通了活期儲蓄存款全省通存通兑業務。
三是拓展網絡功能，開發代收代付業務操作平台，為代收代付業務的開展提供科技保障，其中代收中聯通移動話費業務已進入實質性操作階段。四是在做好金穗信用卡加入全國自動授權網絡的基礎上，積極申辦金穗借記卡業務。
（五）強化內部管理，全面落實從嚴治行。
管理是金融行業的生命，嚴管理才能防範和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。
一是開展經營管理自查自糾工作。認真貫徹落實副總理《落實“三講”教育整改措施，加強金融行業內部管理》的講話精神，強化內部管理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展經營管理的自查自糾工作。在督導落實各支行（部）開展經營管理自查自糾的基礎上，抽調業務骨幹組成檢查組對各支行部自查情況進行檢查和抽查。對檢查中發現自辦經濟實體、財務收支和財務核算、信貸管理、信用卡透支等方面存在的問題，逐項進行糾正，對現在能整改的問題及時落實整改措施，對部分歷史原因形成一時難以整改的，則進一步摸查情況，理順關係，及時請示，待候處理。
二是加強執法監察和安全保衞工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制，保衞部門和紀檢監察部門多次組成檢查組加強對營業單位的安全檢查和執法監察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執法監察建議，做到防微杜漸，防範於未然。上半年，全行實現經營安全無事故。
三是落實、完善掛點聯繫行制度。在總結去年掛點聯繫行經驗的基礎上，今年結合各支行（部）的實際，重新調整了行領導和職能部門掛點單位和幫促內容，把掛點聯繫行的內容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設方面，對掛點聯繫方式做出具體的規定，切實改變了領導作風和機關作風，真正做到機關服務基層。
四是改革完善經營機制。根據上級行改革精神，對分行內設機構進行職能調整，將分行市場拓展科與分行營業部的市場拓展部合併為分行市場開發部，成立了零售業務科，理順和完善市場拓展機制。
銀行業績報告5
只要經濟還在發展和進步，那我們的工作就不會停下。作為xxx銀行xx支行的一名的員工，在服務中，我積極且熱情，在工作上，我仔細又嚴謹，一步步的在過去的20xx年裏，緊跟着的xx支行的腳步，走出了自己的工作道路！
在這一年的工作中，我在工作上嚴格遵守着銀行的紀律和領導的安排，並對自身的工作及時且積極的完成，取得了領導和客户們的信賴。如今，我反思這一年的工作，將自身的工作情況做如下總結：
一、個人服務
作為銀行前廳的大堂經理，在工作中，我們要最直接的去面對客户，面對整個大廳中的所有人。為此，在工作中是容不得一絲一毫的懈怠的。
在對客户的服務上，我總是保持着極高的熱情，但卻不會過於“積極”，我會在工作中及時的觀察，對有明確目的客户，禮貌問候，並稍加引導。但更主要的目標，卻是那些不熟悉的銀行業務的新客户或是有幫助需要的人們。他們多是老年人或是一些剛走上社會的青年，對於這類客户，我在崗位上更要注意，並準備好應對諮詢和引導。
二、工作的思想與態度
作為銀行的服務人員，在工作上，我麼一直保持着對服務的追求和改進。為此，思想和態度上也一直積極的追求自身的發展。
在過去的工作中，我一直以來都堅持以最積極的態度面對客户，並在工作中學會了調整自己，保持微笑，用熱情的服務和態度去面對客户的需求，急客户所急，想客户所需，讓客户能感受到xx支行的服務，滿意xx支行的服務。
三、工作的反思和不足
就我這一年的經歷來看，儘管在工作中一直保持着最積極熱情的工作態度，但客户萬千，我也遇上過一些不好服務的客户，並沒有讓自己的服務取得客户的滿意。對此，我很遺憾。
後來，經過反思和自省，我漸漸的也意識到，這並非是客户的問題，作為服務者我們無法選擇自己的客户，也無法讓客户對我們每一個服務都感到滿意，但是，我們卻能面對不同的客户，卻相應的改變自己的態度和行動，通過自己的改變，讓再不同的客户也能同樣滿意我們的服務，並信賴xxx銀行的工作！
新一年的工作就要開始了，在這一年裏，我會將熱情更加的提高，讓自己能為xx支行的工作做出更多有利的貢獻！
銀行業績報告6
20xx年3月29日，渤海銀行股份有限公司（以下簡稱“渤海銀行”；股份代號：）公佈其截至20xx年12月31日止年度之經審計業績。
20xx年，國內外形勢出現很多新的變化，渤海銀行主動響應國家號召讓利實體經濟，支持企業發展，同時克服面臨的困難，堅決推進戰略轉型，貫徹新發展理念，構建新發展格局，推進普惠金融服務升級，積極佈局綠色金融，大力服務鄉村振興，積極應對環境變化和風險挑戰，以高質量黨建助推高質量發展，主要業務經營指標穩中有進，資產質量保持持續穩定：於報告期內，渤海銀行總資產規模首度突破人民幣1.5萬億元大關，同比上年末增長13.58%至人民幣15827.08億元；盈利能力穩中有進，實現淨利潤人民幣86.30億元。
展望未來，渤海銀行黨委書記、董事長李伏安表示，“20xx年，渤海銀行將持續以國家戰略為導向，主動順應宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，持續發力向零售銀行、交易銀行、輕型銀行轉型，積極構建‘渤觀約取，海潤萬物’的生態銀行模式，做‘最佳體驗的現代財資管家’。”
渤海銀行黨委副書記、行長屈宏志表示，“20xx年，渤海銀行將堅持改革創新增強發展動力，秉承‘客户興行、存款立行、中收富行、科技強行、創新領行、風控護行’的經營發展之道，不斷推進渤海銀行‘七大新基建’工程取得新發展、新成效，不斷向一流國際公眾商業銀行的目標砥礪奮進！”
總資產規模突破1.5萬億元，不良下降，資產質量穩中向好
港交所於3月29日公佈的渤海銀行20xx年度業績報告顯示，報告期內，渤海銀行實現營業收入人民幣291.94億元，税前利潤再次突破百億元規模大關，達到人民幣103.04億元，較上年同期增長2.17%；實現淨利潤人民幣86.30億元，同比增長2.19%；總體盈利能力穩定，實現歸屬於銀行普通股股東的每股淨資產人民幣4.88元，同比上年末增長4.05%。
從資產負債及存貸款規模上來看，截至20xx年12月31日，渤海銀行資產總額人民幣15827.08億元，較上年末增長13.58%；存貸款規模均實現快速增長：報告期內發放貸款和墊款淨額人民幣9379.07億元，較上年末增長8.16%；吸收存款人民幣8359.21億元，較上年末增長10.25%；存款的增加同步帶動負債總額的上升，於報告期內，渤海銀行負債總額人民幣14761.44億元，較上年末增長14.41%。
資產規模、經營業績保持穩中有進的同時，渤海銀行的資產質量核心指標也延續了上市以來“穩”字當先的良好發展態勢：20xx年末，全行不良貸款率為1.76%，較上年末下降0.01個百分點。貸款損失準備計提充足，貸款減值準備人民幣228.32億元，較上年末減少人民幣21.21億元；貸款撥備率2.39%，撥備覆蓋率為135.63%，資產質量保持持續穩定。
渤海銀行以“七大新基建”為助推，構建戰略支撐體系。其中，風險管理體系定位於提升“風控護行”的能力，以“風險30+”建設為抓手，實現由“管理”到“賦能”的轉變。報告期內，渤海銀行各項資本充足率指標均符合監管要求：資本充足率達12.35%、一級資本充足率為10.76%、核心一級資本充足率為8.69%。
作為最年輕的全國性股份制商業銀行，渤海銀行具有在全國設立分支機構並進行網點佈局的牌照優勢：自成立以來，該行平均每年新設超過兩家一級分行。報告期內，該行在兩座省會城市新裝開業一級分行2家，全年新建開業機構62家。截至報告期末，渤海銀行下設分支機構已覆蓋全國64個重點城市，正式開業機構網點總數達到289家；該行在境外正式成立的首家分行——中國香港分行充分發揮持牌銀行優勢，以跨境聯動業務為抓手，重點聚焦“一帶一路”、人民幣國際化和粵港澳大灣區建設等機遇，為境內外客户提供一站式服務，報告期內實現總資產76.79億港元。
報告期內，渤海銀行完成了行長及副行長的市場化公開選聘，是12家全國性股份制商業銀行中率先實行經營班子成員全部職業化選聘的銀行。此舉有助於該行進一步拓寬選人用人渠道，加強市場化、專業化經營管理團隊建設，由此建立並完善對高級管理層成員的激勵約束機制和契約化管理，進一步優化公司治理結構、提升公司治理水平，有效增強渤海銀行的市場競爭活力和經營管理水平。
金融科技賦能生態銀行，零售普惠業務持續下沉
自佈局生態銀行發展模式以來，渤海銀行持續探索自建生態和共建生態的融合發展之路，打造拓客、獲客、活客、留客、黏客的鏈式循環：報告期內該行堅持以金融科技驅動的數字化為引領，着力構建“渤觀約取，海潤萬物”的生態銀行模式，通過建立“聚焦生態、共生共贏、專業賦能、無處不在、智慧引擎”五大戰略能力，實現從銀行客户向生態用户轉變，實現業務模式的全面升級。
年度業績報告顯示，渤海銀行金融科技體系定位於強化科技賦能，驅動“輕前台、快中台、強後台”全方位數字化轉型。報告期內，該行持續加大對科技人才的引入與資源投入：截至20xx年12月31日，總行信息科技部在冊人數同比增長75%，科技人員佔總員工人數比例增長至7.32%；科技投入同比增幅明顯。
在該行的特色——零售業務“賽道”上，渤海銀行延續了上市以來的強勁發展勢頭：通過拓展“大客羣”、搭建“大平台”、構建“大生態”，持續推進“輕舟計劃”，實現數字化與零售業務的深度融合，一體式風險管理與產品創新的協調發展。報告期內，該行零售業務實現營業收入人民幣103.52億元，同比上年末增長20.13%。其中，零售存款總額增速在12家股份制銀行中位居首位；網均存款增長額排名第二。
在零售業務“快步趕上”的同時，渤海銀行亦在加快構建其“敏捷有温度”的“大財富管理”體系：不斷豐富和完善財富管理產品，大力發展理財和代銷業務，做大財富資產總量；全年新增兩家合作基金公司，非貨幣基金收入較上年同期16倍增長；代理保險實現中間業務收入較上年增長70.90%；高淨值客羣穩步增加，零售私行客户較全年同期大幅增加76.68%；進一步豐富金融供給資源，逐步形成財富管理產業鏈上的產融、融融協同，全面提高財富管理品牌綜合競爭力。
年報數據同時顯示，渤海銀行的信貸結構持續得到優化，積極貫徹落實金融供給側結構性改革和“脱虛向實”的政策要求，堅持將信貸資源優先投向新型製造業、節能減排、循環經濟等國民經濟基礎、國家戰略新興產業：報告期內，全行製造業貸款餘額人民幣1005.07億元，較上年末大幅增長27.92%；全行普惠金融貸款餘額較上年末大幅增長62.91%至人民幣594.82億元；普惠金融貸款客户同比上年末新增6萬户，較上年末增長69.61%，當年累計發放普惠小微企業貸款利率5.98%；全年綠色信貸餘額較上年末增長24.33%；債券承銷業務產品創新能力持續提升：落地發行能源保供債、熊貓+鄉村振興雙貼標債、革命老區+鄉村振興雙貼標債、碳中和債、雙創債、綠色債等產品……通過精準把握金融服務實體經濟的用力方向，走出了一條具有鮮明“渤海特色”的普惠金融、綠色金融之路。
銀行業分析師亦指出，隨着國內疫情逐漸得到控制，實體經濟進一步復甦以及貨幣政策適度寬鬆等有利政策效能釋放，商業銀行經營環境將總體向好。作為最年輕的全國性股份制銀行，渤海銀行的經營管理績效及資本市場表現將有望得到進一步提升。
銀行業績報告7
近日，招商銀行發佈20xx年半年報。數據顯示，今年上半年，該行實現營業收入1790.91億元，同比增長6.13%；實現歸母淨利潤694.20億元，同比增長13.52%。
截至20xx年6月末，招商銀行資產總額97249.96億元，較上年末增長5.15%；貸款和墊款總額59318.07億元，較上年末增長6.49%；負債總額88293.30億元，較上年末增長5.32%；客户存款總額70371.85億元，較上年末增長10.87%。
資產質量方面，截至20xx年6月末，招商銀行(600036)不良貸款餘額563.86億元，較上年末增加55.24億元；不良貸款率0.95%，較上年末上升0.04個百分點；撥備覆蓋率454.06%，較上年末下降29.81個百分點；貸款撥備率4.32%，較上年末下降0.10個百分點。
銀行業績報告8
不知不覺間，20xx年的工作已經過去了兩個季度。在第一季度的時候，我們的生活和工作都發生了翻天覆地的變化，這不僅讓我們感到不適應，還嚴重的影響了工作。但隨着第二季度的工作到來，一切終於還是慢慢的恢復了過來。而經歷了這些的我們，在工作上也有了更多的收穫。
而在第二季度裏，我作為銀行的一名員工，也有了自己的收穫和體驗，畢竟這次的體驗讓我收穫眾多。以下是我對自己這個季度的工作總結：
一、思想方面的提升
在這段時期裏，我們的工作一直都很忙碌，看着同事們認真專注的身影，聽着領導們的講話，我也慢慢的從自己的工作中進入狀態。在感受中，我更瞭解了自己的工作目的！瞭解了自己的工作方向！作為一名銀行的職員，我在過去面對客户的時候，總是太過死板，太過經驗化。但是到如今冷靜的思考下來，我才感受到，工作可以有這麼多的變化，而自己也應該更靈活，更積極的去尋求最有效的方法。
二、個人的工作進步
在工作中，這個季度的我通過不斷的模仿、摸索，感受到了自己的提升，並且在之後的工作中完全靠自己的判斷，更是很好的鍛鍊了我的能力。在現在的工作中，我不僅能更好的向客户推銷銀行的產品和業務，更是能通過交流加強和客户的聯繫，並能更好的開拓自己的人脈道路，讓工作更加的順暢！
其次，我也掌握了一些自我學習的技巧，並根據自己的情況定下計劃，讓自己有更多的時間來提升自己，增長理論知識。
三、二季度的工作情況
在第二季度的工作中，我開始在箇中提升自己。每天的工作不像過去那樣忙碌，但是卻更需要嚴謹和小心的對待！在工作中，我刻意去鍛鍊和提升自己的能力，並讓自己在面對客户的時候能更加的得體。
在這個季度的工作中，我的工作情況明顯比第一季度有了更大的提升，並且也得到了更多客户的滿意評價。就我個人而言，我是有不少的進步的。但同樣，也有在工作中因為自己的疏忽大意而導致工作失誤的存在。對此，我感到很慚愧，但也因此認識到了自己的不足。
在未來的工作中，我會更加的努力的做好自己的工作，不斷的反省自己、改進自己，未來的不久，我一定會有新的進步！
銀行業績報告9
面對今年上半年以來經濟金融環境的不確定性，我行緊緊圍繞“轉型、發展、質量、效益”主線，認真貫徹落實省、市行長會議精神，着力推進“七大銀行”建設，正確處理好宏觀調控和自身發展、總量和結構、數量和質量的關係，加強風險控制和業務創新，繼續保持良好的經營發展局面。
一、主要任務完成情況：
1、人民幣各項存款餘額xx萬元，比年初增加xx萬元，四行增加額佔比xx%。其中對公、儲蓄存款餘額xx萬元、xx萬元，比年初增加xx萬元和xx萬元，四行增加額佔比xx%和xx%。
2、人民幣貸款餘額xx萬元，新增xx萬元，同業四行佔比xx%。
3、實現撥備前利潤xx萬元，撥備後利潤xx萬元，淨利潤xx萬元。
4、完成中間業務收入xx萬元。
5、不良貸款率為xx%，比年初下降xx個百分點。
6、完成國際結算xx萬美元，結售匯xx萬美元，同比分別增加xx萬美元和xx萬美元。
7、實現“三無目標”。
8、精神文明建設取得新的進展。
二、主要工作做法和效果：
（一）找準負債業務市場定位，積極把握資本市場變化
隨着金融競爭加劇、存款分流壓力加大的形勢發展，及時調整市場策略，通過注入“觀念促動、機制帶動、營銷推動”等多項舉措，加大營銷力度，提升服務層次，各項存款保持了持續增長的勢頭。
1、大力實施客户發展戰略，積極調整客户及負債結構，努力做大、做強、做優公存業務。
一是抓住重點，力促機構低成本存款快速增長。年初伊始，就將籌資成本低、流動性強的對公存款工作擺到了突出位置，科學分析本行及本地區優質客户羣體結構，細化客户層次，緊盯政府機構客户、同業客户、企業集團客户等高端客户，加強高層公關，通過抓龍頭，以點帶面，穩內爭外，抓大促重的公存策略。同時，注重對財政、供電、煙草等重點精品客户的精細服務和關係維護工作。至6月末，僅xx、xx、xx等重點大户就增加存款xx億元，佔全行對公存款增量的xx%。
二是優化結構，有效控制負債成本。積極擴大活期存款來源，營銷職能部門、重點客户活期低息負債。通過積極營銷結構性存款等理財型產品，分流、轉化中長期存款，有效遏制存款定期化趨勢。
三是強化市場分析力度，注重存貸款大户資金信息收集，及時掌握資金進出動向，對項目資金實行行內流動，同時緊盯資金環節點，對客户流入的資金協助客户儘快匯入，對流出的資金想方設法推遲、減少資金劃出。
四是做好xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等企事業單位年金業務的聯絡工作。五是爭攬市場新客户資源。到6月未今年全行新開對公帳户共計xx，存款餘額達到xx萬元，日均存款達到xx萬元。
2、爭存攬儲“二早二快”。
即早動員，早行動，快佈置，快落實，提早召開全行旺季工作動員大會，使大家早吃定心丸，佈置爭存攬儲工作舉措，確保各項措施落實到位。一是制定旺季工作計劃，出台旺季單項競賽活動，層層簽訂旺季目標責任書，加大營銷人員、網點負責人的考核力度，在對客户資源進行全面分析的基礎上，增強壓力和動力，促進全行責任意識、發展能力和執行力的不斷提升，舉全行整體營銷之力，從而形成“上下聯動，你追我趕，齊心協力，眾志成城”的抓存攬儲工作局面。二是對50萬元至100萬元以上的客户羣實行名單制管理，逐户跟進，全行共攬入獎勵分紅款xx億元。三是完善績效考評傳導政策，把考核的共性要求和部門、網點自身特點、發展定位結合起來，強化機制推動，充分激發各方經營活力，推進經營戰略調整的.一致性和連貫性。旺季期間多次刷新建行以來增儲新紀錄，並得到xx行的通報嘉獎。四是打造個人貸款精品業務，並以此為引擎，不斷延伸營銷鏈條，強化個人信貸市場，培埴潛在優質客户，採取每發放一筆貸款，至少為客户提供二隻以上的個人產品，把個人信貸業務與其他金融產品實行“打包營銷”、“捆綁式銷售”，培養和提高客户對工行的依存度和忠誠度。全行個人貸款餘額xx億元，當年新增個人貸款xx億元。系統內增量第一。五是狠抓傳統項目和大客户強力營銷。依託統一數據分析平台和pbms系統，發掘目標客户，積極開展營銷。全行上下嚴密監控大額存款支取，想方設法加以挽留與控制，儘量減少存量流失。對大額匯款客户進行積極挽留，盡力將存款留在本行。適時推廣留學貸款、出國資信證明、貸款證明等業務，共銷售靈通快線xx萬元，櫃面營銷代理保險xx萬元，銷售基金及理財產品xx萬元。成立貴賓理財中心，設立代理業務專櫃和金帳户專櫃，分流小額業務，開通中高端客户的綠色通道，對代發工資户實行低金額高業務量收費，加強離櫃服務考核引導，有效分流小額業務，提高網點服務效率。
（二）搶抓資產業務深度挖潛，適度均衡增加信貸投放
面對國家從緊的貨幣政策、匯率升值和同業競爭進一步加劇給當地經濟發展帶來的“困難期”和轉型升級的“陣痛期”，及時分析形勢，認真執行政策，銀企風雨同舟，和衷共濟，化困難為機遇，牢牢把握經營發展的主動權，貸款增量佔四家商業銀行之首。
1、多渠道搶灘市場份額。
年初制訂預案，積極向省、市分行爭取信貸規模，到6月底新增信貸規模已佔全市系統規模的1/4。在貸款投放中採取優中選優，重點投放產業政策導向明確、發展前景好、貸款收益高的公司客户貸款和風險小、高附加值的個人客户貸款。至6月末，全行aa-（含小型aaa、aa級）級以上優良客户貸款餘額為xx萬元（不含資產轉讓xx萬元），比年初增加xx萬元，佔公司類貸款餘額的xx%。全行累計拓展各類貸款客户xx家，新增各類融資xx萬元，其中貸款xx萬元，銀票及保函等表外融資xx萬元。同時加大業務創新，拓展信貸渠道，已通過行內銀團新增貸款xx億元，實施資產證券化xx萬元，僅以上兩項實際新增貸款已達xx萬元；還通過票據形式轉化信貸規模的緊張，票據融資已增至xx億元。
2、全方位支持小企業發展。
年初開始就按照“一條主線三個重點”，在客户信用評級、授信管理、貸款審批權限、業務流程再造、貸後管理要求等環節，進行相應改革，把未進入的市級規模、苗子企業、納税500萬元以上的企業以及自營進出口金額在100萬美元以上的企業列入市場拓展的定位目標，選擇了一批綜合貢獻度大、風險小的小企業予以重點扶持，鎖定目標客户，及時准入。全行共拓展各類小企業貸款客户xx家，新增貸款xx萬元，小企業貸款餘額xx萬元，比年初新增xx萬元，同期置換和退出貸款xx萬元。
3、立體式防範信貸風險。
結合行業信貸政策，突出量化分析，堅持財務因素和非財務因素並重的原則對借款企業的信貸風險測定，判斷企業所處生命週期，挖掘新客户，提升客户羣的價值、活力和我行市場進化能力。一是提出了風險防匯聚的置換方案，進一步提高小企業的擔保方式的有效性，擔保能力，提升小企業風險防匯聚能力。
銀行業績報告10
過去的一年，xx支行紀委積極履行對黨風廉政建設的監督責任，在市行黨委、市行紀委、支行黨委的領導下，重點圍繞黨風廉政建設“兩個責任”的落實，強化責任分解、責任考核和責任追究工作，從剎“四風”，轉作風入手，確保廉政之風的形成，樹立良好黨員幹部形象，黨風廉政建設工作不斷增強，有力促進了全行業務快速、穩健發展。現將一年來的工作情況彙報如下：
一、認真履行黨風廉政建設紀委監督責任。
一是嚴格執行總行《關於落實黨風廉政建設黨委主體責任的實施意見）試行）》和《關於落實黨風廉政建設紀委監督責任和實施意見（試行）》，抓好具體實施。協助黨委書記、行長抓好全行黨風廉政建設和反腐敗工作。與分管部門負責人簽訂《黨風廉政建設暨合規經營防範案件責任書》。
二是嚴格落實紀委書記與部門、網點主要負責人談話制度，做到對部門、網點主要負責人進行經常性的監督和提醒，約談面達到100%；能夠定期向市行紀委報告黨風廉政建設落實情況，適時聽取部門、網點主要負責人的工作報告；堅持每半年至少召開一次紀委會議和案件防範形勢分析會，每年講授一次反腐倡廉形勢報告。落實好廉政提示制度，對新提拔、交流的領導幹部，及時送達廉政《提示函》。
三是持之以恆地抓好中央八項規定、總行黨委28條措施和省、市行若干規定的落實。按照上級行統一部署，強化黨的紀律建設，緊盯“慵懶散”，認真履行維護黨紀的責任。以落實“八個一”為抓手，結合“三嚴三實”組織開展警示教育。一是邀請市檢察院趙平處長就預防職務犯罪作來了《淡泊心境，輕快一生》的宣講報告。二是組織支行班子成員、轄內網點和部門負責人在全行開展集中學習《xxxx關於黨風廉政建設和反腐敗鬥爭論述摘編》專題活動。三是組織支行機關全體員工集中觀看《作風建設永遠在路上》專題片，在全行開展作風建設教育活動。黨員領導幹部組織紀律性增強，做到了令行禁止，確保了上級黨委各項部署落實到位。
四是開展重點領域信用風險專項治理活動。按照總行要求並結合我行實際，研究制定了專項治理實施方案，針對重點領域組織開展了信用風險專項治理。以專項治理活動為抓手，查找我行信貸業務操作漏洞，加強重點領域風險防控，切實化解風險隱患，促進全行信貸業務健康發展。對治理工作中發現的各類信貸違規違紀、失職瀆職問題，按照有關規定嚴肅處理。在支行紀委的監督下，今年共有2名員工受到警告處分。
二、抓好分管的紀檢監察及黨風廉政建設工作
今年以來，我在支行黨委的正確領導下，認真履行職責，廉潔從業，以積極、主動、負責的精神，配合行長的工作，帶領同志們團結協作，積極進取，較好地完成了上級行下達的各項工作任務。
（一）堅持原則，客觀公正、實事求是地做好紀檢工作。一是層層簽訂案防責任書，落實案防責任。注重加強黨風廉政建設和領導幹部廉潔自律工作，切實把述職述廉、民主評議、《廉政提示函》、廉政檔案等制度落實到位。全方位、多層次建立案防責任制，《黨風廉政建設責任書》、《安全防範責任書》、《案件防範聯保責任書》等在規定範圍內簽訂率達到100%，確保責任明確，防範措施到位。二是認真開展員工思想行為排查。支行定期開展員工思想行為摸底調查和定期排查。今年員工思想行為排查中，除通過系統排查外，還採取問卷調查、行領導班子帶隊到各網點和部室進行個別談話、家庭走訪、設立舉報電話和信箱等形式，對全體員工進行全方位的行為排查。三是注重加強警示教育，推進廉政文化建設。今年以來，利用員工大會平台，開展形式多樣、內容豐富的教育活動，不斷增強員工的職業道德和廉潔從業的意識。四是積極組織員工撰寫“講黨性、守紀律、明責任、樹清風”的理想信念和廉潔從業徵文，並在市行獲獎。
（二）廉潔自律工作落實情況
1、積極參加各項政治學習和專題活動。一是積極參加支行黨委理論中心組學習，根據市行“三嚴三實”“從嚴治黨、從嚴治行”和“一章程、一準則、兩條例、四本書”專題學習教育活動工作部署，紮實做好了各項規定動作和自選動作。二是平時注意通過文件、報刊及上網瞭解黨中央、中央紀委有關黨風廉政建設和反腐敗工作的新精神、新思路，加強日常學習和積累，不斷提高政治理論和政策水平，視野得到開拓。
2、認真貫徹落實黨風廉政建設和領導幹部廉潔自律工作。在生活上嚴格要求自己，敢於抵制各種不正之風和腐敗行為，能嚴格要求自己，以身作則管好身邊的人，管好自己的家屬子女，認真落實黨內監督制度，努力做到勤政廉政。
3、加強自身作風建設，為基層和員工服務。在工作中能夠樹立大局意識，作到令行禁止，認真執行上級的各項制度規定，維護班子的團結，注重與基層員工的溝通，加強服務基層的觀念和行動。
三、今後工作
在工作中雖然取得了一定成績，但是對照黨委要求還存在一定差距，積極的精神有待加強，高標準、嚴要求、高質量的服務意識還需提升。今後，在各級行黨委的正確領導下，我一定儘自己最大的努力，切實抓好分管工作。
（一）加強理論知識學習，豐富自身知識積累。重點加強理論學習，進一步提高自己的人生觀、世界觀、價值觀，樹立遠大目標，堅定社會主義信念；加強對金融知識、法律法規制度的學習，積極履行崗位職責，使自身知識結構更加合理，個人素質全面提高。
（二）堅持廉潔自律，樹立良好的工作作風。在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受；在思想上自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕；在工作上吃苦耐勞，不畏艱險，始終保持一股勇氣，一股鋭氣；在用權上克己奉公，不以權謀私，不貪污受賄，堅決同腐敗現象作鬥爭；在工作作風上，深入實際，聯繫羣眾，同羣眾建立起水乳交融的關係，決不脱離羣眾。
（三）加強黨性修養，堅決做到清正廉潔，拒腐防變。按照政治上堅定、作風上過硬、業務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準嚴格要求自己，以自身的實際行動充分體現共產黨人的先進性。自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，做到清正廉潔，拒腐防變，努力做一名合格的共產黨員、高素質的基層領導幹部。
銀行業績報告11
今年上半年對我來説，是加強學習，克服困難，開拓業務，快速健康成長的半年，這半年對我的職業生涯的塑造意義重大。在領導的帶領與指導下，我學到了很多業務知識和的道理，從中體會到的酸甜苦辣也是最深刻的。領導在工作的各個方面都能夠充分地信任我，大膽放手讓我施展才能，從中我得到了很好地鍛鍊。櫃枱營銷方面是我的弱點，但是領導仍然對我給予充分的鼓勵，使我更加信心百倍地迎難而上，進而能夠更有針對性的學習、改進，並不斷進步。現將工作情況總結如下：
我能夠更加積極主動地學習招行的各項操作規程和各種制度文件並及時掌握，各位同事的敬業與真誠都時刻感染着我。在工作期間，我能夠虛心向同事們請教，學到了很多書本以外的專業知識與技能，個人上半年工作總結也更加深刻地體會到團隊、溝通與協調的重要性，同時為自己在今後的成長道上積累了一筆不小的財富。在工作方面，我有強烈的事業心和責任感，我能夠，不挑三揀四，認真落實領導分配的每一項工作與任務。日常我注意市場動態，在把握客觀的前提下，研究客户，通過對客户的研究從而達到了解客户的業務需求，力爭使每一位客户滿意，通過自身的努力來好每一位客户。
我個人也能夠積極投入，訓練自己，這上半年中，我始終保持着良好的工作狀態，以一名合格的招行員工的標準嚴格的要求自己，立足本職工作，潛心鑽研訓練業務技能，使自己能在平凡的崗位上為招行事業發出一份光，一份熱。對我個人而言，點鈔技能已經超額達標，但是加打傳票和打字與熟練的同事相比還有一定的距離，因此，我利用一點一滴的時間加緊，因為我知道，作為xx崗位一線員工，我們更應該加強自己的業務技能水平，這樣我們才能在工作中得心應手，更好的為廣大客户提供方便、快捷、準確的服務。
我能夠及時地融入到招行這個大家庭中，積極面對工作，與大家團結協作，相互幫助。在實際工作中，無論從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能。只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，創造出更多非凡的業績。
現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情，而從根本上扭轉服務意識，切實為不同的客户提供最有效、最優質、最需要的服務才是讓“”動心的關鍵。為客户服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客户需求。
銀行業績報告12
3月30日，港股上市銀行——貴州銀行（股票代碼：HK6199）發佈20xx年度業績公告。公告數據顯示，該行資產總額5,038.80億元，增幅10.40％；全年實現營業收入117.37億元，增幅4.35％；實現淨利潤37.06億元，增幅0.95％；不良貸款率1.15％，與上年末持平；撥備覆蓋率426.41％，較上年末提升92.05個百分點。
面對複雜的國內外經濟形勢和新時代發展任務，貴州銀行圍繞貴州省“一二三四”工作思路，堅持以高質量發展統攬全局，圍繞“四新”主攻“四化”，穩步開展各項業務，總體經營情況穩中向好，資產規模突破5000億大關，成功入列中型商業銀行，在“十四五”開局之年交出了一份不俗的業績答卷。
業務規模穩步增長，進入中型商業銀行隊列
公告顯示，截至20xx年末，貴州銀行資產總額突破5000億大關，達到5,038.80億元，較上年末增加474.78億元，增幅10.40％。貸款總額2,504.87億元，較上年末增加365.64億元，增幅17.09％。存款總額3,055.21億元，較上年末增加164.78億元，增幅5.70％。在“十四五”的第一年，貴州銀行成功邁入中型商業銀行之列，綜合實力進一步增強，開啟了高質量發展新篇章。
業務結構持續優化，轉型步伐不斷加快
20xx年，貴州銀行全力推動業務轉型發展，持續鞏固對公業務優勢、超常規發展大零售、夯實金融市場業務基礎，在業務轉型方面邁出了堅實步伐。
從收入結構看，20xx年貴州銀行實現營業收入117.37億元，其中非息收入22.23億元、佔比18.94％，同比增加10.96億元、8.93個百分點。值得一提的是，20xx年該行中間業務實現淨收入4.28億元，同比增加0.65億元，增幅18.03％，成為推動其非息收入快速增長的主要力量。
從業務結構看，20xx年貴州銀行公司業務、零售業務、資金業務的營業收入比例約為54:23:22，相較於20xx年末的65:15:20、20xx年的75:10:15，零售業務、資金業務佔比穩步提升，業務結構持續優化。其中，零售業務實現營業收入27.12億元、佔比23.11％，較上年末增加9.83億元、7.73個百分點；資金業務實現營業收入25.79億元、佔比21.97％，較上年末增加3.27億元、1.95個百分點。
公司業務方面，該行優化資產結構，加快轉型步伐。穩步推進投行業務，20xx年末該行投行業務投資標準化資產餘額佔比達48.56％，同比提升15.61個百分點，資產流動性與安全性進一步提升。大力發展交易銀行業務，20xx年投放貿易融資112.62億元、貿易融資餘額94.08億元，增幅分別為28.37％、32.79％；交易銀行業務全年實現中間業務收入2.35億元，增幅77.76％，成為非息收入重要來源之一。
零售業務方面，該行在資產、負債兩端加大營銷力度，推動業務規模與市場佔比穩步提升。個人負債業務端，20xx年末該行個人存款餘額1217.13億元，同比增加200.80億元，增幅19.76％，增速連續三年位居貴州省同業第一；個人存款佔比達39.84％，同比提升4.68個百分點。個人資產業務端，該行鍼對不同的消費場景、客羣推出不一樣的信用卡產品，自營信用卡髮卡大幅上升，並初步形成了信用卡“基礎服務費全免，首家透支利率市場化，存款有息”的品牌形象。
資金業務方面，該行加大高流動性資產配置，拓展承分銷渠道，在全國金融市場的活躍度、影響力不斷提升，連續四年被中央國債登記結算有限公司評為“結算100強-優秀自營商”，被全國銀行間同業拆借中心授予20xx年度銀行間本幣市場“市場創新獎”。此外，20xx年該行銷售理財產品708.94億元，理財產品淨值化比例100％，提前完成淨值化轉型目標。
經營效益穩中有升，營收和淨利潤實現雙增
公告顯示，貴州銀行20xx年實現營業收入117.37億元，增幅4.35％；實現淨利潤37.06億元，穩增0.95％；截至20xx年末，該行每股淨資產2.67元，增幅8.10％。值得一提的是，公告顯示，截止20xx年末貴州銀行成本收入比為31.09％，處於行業較好水平，顯示出該行良好的內部管理。
資產質量穩中向好，風險抵補能力進一步增強
據中國銀保監會發布的統計數據，20xx年末，商業銀行不良貸款率1.73％，撥備覆蓋率196.91％，撥貸比3.40％。
20xx年末，貴州銀行不良貸款率1.15％，與上年末持平；撥備覆蓋率426.41％，較上年末提高92.05個百分點；撥貸比4.90％，較上年末提高1.06個百分點，資產質量優於行業平均水平。公告數據顯示，20xx年該行進一步加大資產減值損失（即資產減值損失準備金）的計提力度，達到39億元，同比增加6.68億元，增幅20.68％。
記者還留意到，20xx年貴州銀行核心一級資本充足率、一級資本充足率、資本充足率三項指標分別為11.79％、11.79％、13.78％，在滿足監管要求的前提下，均較上年末有所提升，風險抵補能力進一步增強。
數字化轉型蹄疾步穩，獲業界認可
1月26日，銀保監會最新發布了《關於銀行業保險業數字化轉型的指導意見》。在政策的持續指引下，貴州銀行外接場景、內建平台、深耕流量，數字金融服務場景不斷豐富，科技賦能業務水平不斷提升。
充分發揮手機銀行主渠道作用，手機銀行用户達444.06萬户，增幅29.85％，月活客户（MAU）56.15萬户，增幅40％。
不斷強化數字化獲客和大數據運用，打造智慧停車、貴陽地鐵、“一碼貸”“藥採貸”“税易貸”等金融場景和產品，讓金融服務更加方便、快捷地觸達城市居民、小微企業、個體工商户等普惠羣體客户。
持續增強數字化風控能力，推出了信用卡綜合消費分期和專項分期、薪易貸、汽融貸、結算貸等多款線上產品，實現秒批秒貸，輔以生物識別、電子簽名、行為驗證碼等綜合應用，在提升業務規模、降低運營成本的同時，保證資產質量穩健。
20xx年，貴州銀行大力加強新技術創新應用，全方位加快數字化轉型步伐，榮獲人行《金融電子化》“20xx年金融業場景金融建設突出貢獻獎”、亞洲銀行家20xx年度最佳數字化轉型項目（數據分析類）等一系列獎項。
積極履行社會責任，彰顯國有金融企業擔當
一直以來，貴州銀行積極履行社會責任，堅定支持地方經濟發展，持續加大實體經濟及普惠金融支持力度，深入踐行綠色發展理念，併為貴州省推進鄉村振興戰略、實現農民增收致富提供了有力金融支持。
支持地方經濟發展方面，20xx年，貴州省提出以高質量發展統攬全局，把在新時代西部大開發上闖新路、在鄉村振興上開新局、在實施數字經濟戰略上搶新機、在生態文明建設上出新績作為主目標，全力推進新型工業化、新型城鎮化、農業現代化、旅遊產業化。一年來，貴州銀行圍繞“四新”主攻“四化”，設置專項信貸規模，創新推出“法人賬户透支”“知識產權質押”“新型城鎮化發展貸款”“城市更新改造貸款”等產品，累計投放“四化”項目貸款483.84億元，為貴州省“四化”建設注入金融活水，爭當金融服務高質量發展主力軍。
支持實體經濟及普惠金融方面，貴州銀行圍繞省內優勢產業和行業，為客户量身打造金融服務方案，提供多元化金融產品。20xx年末，該行實體經濟融資餘額1,438.23億元，同比增加495.27億元，增幅52.52％；民營企業貸款餘額379.80億元，同比增加69.13億元，增幅22.25％；小微貸款餘額為353.3億元，同比增加64.53億元，增幅22.35％。
發展綠色金融方面，貴州銀行20xx發佈了綠色金融戰略規劃和“碳達峯碳中和”行動方案，提出“綠色銀行”“赤道銀行”“碳中和銀行”三位一體戰略願景。截至20xx年末，該行對公綠色貸款餘額349.71億元、佔比13.96％，較上年末增加121.19億元、3.28個百分點，增幅達53.03％；成功發行綠色金融債券80億元，獲得市場高度認可。
服務鄉村振興方面，貴州銀行20xx年內累計投放鄉村振興貸款78.53億元，為貴州省推進鄉村振興提供金融活水。同時大力發展惠農業務、加快惠農站點建設，截止20xx年末掛牌開業惠農站點832家，助力農村居民享受便捷安全的金融服務，努力使之成為農村居民放心、滿意的“鄉鄰小站”。
“貴州銀行將搶抓新國發2號文件重大機遇，始終堅守‘用心的銀行’價值理念，奮力書寫高質量發展新篇章。”貴州銀行黨委書記、董事長楊明尚在年報致辭中表示，轉型是實現貴州銀行高質量發展的必然選擇，該行將搶抓新國發2號文件政策機遇，全力推動業務轉型、經營提質、客羣擴容，繼續在高質量發展道路上邁出鏗鏘步伐。
銀行業績報告13
轉眼進入建行已經滿一年了，時間讓我對於建行有了更加深入的瞭解，也讓我通過自身的學習、領導和同事的教育幫助，提高了自己的業務技能。這一年具體的收穫作工作總結如下：
在業務上，我取得了巨大的收穫，這一年使我在業務上能夠熟練，並能駕輕就熟解決工作中的問題，這一年來，除了做好每天日常本職工作外，還重點做了如下工作：
1、帳户年檢。
接到上級年檢通知，對營業部所有性質為正常的帳户共418户做了年檢工作，在時間緊、任務重的提前下，及時通知全部企業前來年檢，並要求提供最新、最準確的單位信息資料，並對全部資料在人民銀行帳户二期系統中做好登記。
2、新舊帳户變更。
由於系統升級，系統要對所有xx年前老帳號進行變更，這就需要與相關企業做好口頭解釋與書面交接工作。除為每户填寫帳户變更告知書，還將基本户及預算專户的開户許可證收回，待變更。
3、電子開銷户登記本。
由於開銷户登記本為連續使用，帳户年久使用已殘損，故將所有開銷户信息形成電子版本，待日後使用。
在思想上，xx年部裏的活動也很多，自己盡了最大能力完成了所有任務，如手機銀行、短信簽約、利得盈、姚明卡等等。雖然不是很突出，但我都是積極參與。如今，面臨自己的是xx年大幹一季度活動，首先在存款上，自己會努力廣泛開拓資源，挖掘客户，爭取起到黨員帶頭作用。其次是信用卡、基金等營銷活動中，也會嚴格要求自己，迅速提高增長量。
新的一年裏，我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更加的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰，明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏暗暗的為自己鼓勵，要在競爭中站穩腳步，踏踏實實，目光不能只限於自身的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展，我會向其他同志學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今後的工作中磨練自己，發揚長處，彌補不足。
銀行業績報告14
10月28日晚間，青島銀行發佈20xx年三季度業績報告。報告顯示，截至20xx年9月末，該行資產總額達5,312.69億元，比上年末增加90.19億元，增長1.73%；20xx年前三季度，該行實現歸屬於母公司股東淨利潤25.95億元，同比增加1.77億元，增長7.30%；營業收入95.23億元，同比增加13.35億元，增長16.30%，青島銀行再次交出了穩健發展成績單。
經營質效提升
20xx年前三季度，青島銀行以“深耕細作、深化提升、優化結構、持續發展”為基本經營指導思想，堅持穩字當頭、穩中求進，努力推動經營實現質的穩步提升和量的合理增長，業務規模穩定，業務結構優化，經營質效穩健提升。
報告顯示，截至20xx年9月末，青島銀行客户貸款總額2.702.16億元，比上年末增加260.10億元，增長10.65%；客户存款總額3,318.19億元，比上年末增加182.94億元，增長5.83%，資產負債結構持續優化。
報告期內，青島銀行在營業收入較快增長的同時，聚焦風險防控，不斷夯實業務基礎。截至20xx年9月末，不良貸款率1.32%，比上年末下降0.02個百分點，同比下降0.15個百分點。此外，該行主要監管指標均符合監管要求，撥備覆蓋率206.20%，比上年末提高8.78個百分點；核心一級資本充足率9.16%，比上年末提高0.78個百分點。
助力實體加速
黨的二十大報告提出，堅持把發展經濟的着力點放在實體經濟上。作為區域性法人銀行，青島銀行始終牢記初心使命，聚焦主責主業，把服務實體經濟作為根本任務。
今年以來，青島銀行不斷提升對民營企業和小微企業的支持力度。該行積極搭建民營企業融資對接平台，深入開展“行長訪小微”相關活動，從產品、效率、利率等維度與民營企業客户深度溝通；持續優化授信流程，提升授信審批效率，有效支持民營企業紓困解難，推動民營經濟成長髮展；加強數字驅動，佈局多層次的線上信貸產品、探索大數據應用、着眼智慧風控和流程創新等，以數字化賦能普惠金融。
小微企業是經濟發展的生力軍，是創新創業的重要力量。青島銀行堅持“立足地方經濟，服務小微企業”的普惠業務發展政策，圍繞“科技金融、農業金融、民生金融”三大業務方向，加強產品創新，提升服務水平，今年陸續推出“暢流貸”“成長貸”“税e貸”等特色業務，全力支持小微企業抗擊疫情、復工復產。
普惠金融升級
青島銀行堅持金融工作的政治性、人民性，精準聚焦重點領域和薄弱環節，大力推進普惠金融高質量發展，不斷提高普惠金融的覆蓋面和服務能力。
聚焦重點領域。今年以來，青島銀行深度融入鄉村振興戰略，在山東省內複製推廣助農站點建設，以助農站點為支撐點，提升金融服務鄉村振興的供給能力；創新“鄉村振興貸”“種植寶”“養殖寶”“農村承包土地經營權抵押貸款”等特色產品，以創新產品為切入點，滿足鄉村振興的金融需求，不斷“擴面、提質、增效”，構建鄉村綜合金融服務生態圈。
深入社區，青島銀行“幸福鄰里”社區金融服務品牌更加深入人心。該行以“黨建+志願”為核心價值體系的社區金融服務，觸達“醫養”“反詐”“社保卡”“做防疫大白”“環保行動”等多種“非金融屬性”服務探索，提升了青島銀行社區金融服務市場影響力，也用真誠詮釋了“温暖他人、照亮世界”的服務理念。
聚焦重點人羣。青島銀行積極響應國家政策，今年以來，圍繞新市民在創業就業、住房安居、健康養老、求學培訓和基礎金融可獲得性等多個領域深化金融服務舉措，服務新市民在百姓之間，於細微之處；連續四年推動“銀髮服務模式”，推動適老化服務提升，截至目前，已更新線上智能化適老服務系統升級9次。
銀行業績報告15
10月26日，上海銀行發佈20xx年第三季度報告。報告顯示，20xx年1-9月，上海銀行實現營業收入416.73億元，其中利息淨收入293.80億元，同比增長1.71%。實現歸屬於母公司股東的淨利潤171.67億元，同比增長3.14%。
上海銀行聚焦主責主業，加快重點領域信貸投放，持續優化信貸結構；堅持“存款立行”，加強客户拓展，強化產品和交易驅動，帶動存款穩健增長。20xx年9月末，資產總額28,821.83億元，較上年末增長8.63%。客户貸款和墊款總額12,944.25億元，較上年末增長5.78%，佔資產總額比重44.91%。存款總額15,918.93億元，較上年末增長9.75%，佔負債總額比重59.73%，較上年末提高0.47個百分點。
報告顯示，20xx年9月末，上海銀行不良貸款率1.25%，與上年末持平；撥備覆蓋率302.79%，較上年末提高1.66個百分點；貸款撥備率3.78%，較上年末提高0.02個百分點，風險撥備水平充足。20xx年9月末，該行資本充足率12.87%，一級資本充足率9.81%，核心一級資本充足率8.86%，均符合監管要求。
支持復工復產，助力實體經濟復甦。20xx年9月末，上海銀行公司客户26.97萬户，較上年末增長4.48%；人民幣公司存款餘額10,741.57億元，較上年末增長11.20%；人民幣公司貸款和墊款餘額7,114.72億元，較上年末增長4.85%。20xx年1-9月，普惠型貸款投放同比增長70.25%；20xx年9月末綠色貸款餘額較上年末增長100.15%；20xx年9月末，科技型企業貸款餘額較上年末增長19.88%；製造業貸款餘額較上年末增長22.77%，增速超過公司貸款總體增速；20xx年3月末線上供應鏈金融信貸餘額較上年末增長37.21%，線上佔比較上年末提高近9個百分點；20xx年1-9月“上銀智匯+”國際結算系統線上交易筆數同比增長69.65%，年活躍客户數同比增長98%；承銷業務規模1,505.77億元。上海銀行設立1000億元專項投融資額度，對符合條件企業“應貸盡貸、應放盡放、應投盡投”；同時，推出無還本續貸、延期支付利息、減費讓利等多項措施，為中小微企業降費優惠超過4000萬元，為企業減免支付手續費超過1600萬元，減免租金近1000萬元。
在聚焦價值創造，提升金市同業與理財業務綜合競爭力方面，報告期末，該行債券資產規模較上年末增長9.65%，20xx年1-9月代客業務收入同比增長28.26%。報告期末，重點客户平均產品合作數較上年末增長6.66%，帶動同業結算性存款日均規模較上年末增長25.01%。報告期末，資產託管業務規模25,927.84億元，較上年末增長4.66%，其中保險及公募託管規模分別較上年末增長20.59%和17.90%。報告期末，理財產品存續規模4,537.94億元，較上年末增長5.84%；個人理財客户數69.92萬户，較上年末增長1.05%。20xx年1-9月，為客户實現收益128.51億元，同比增長22.99%。
圍繞居民金融需求，深耕零售業務發展。20xx年9月末，上海銀行零售客户2,034.60萬户，較上年末增長4.57%；管理零售客户綜合資產（AUM）9,717.46億元，較上年末增長7.80%；人民幣個人存款餘額4,407.33億元，較上年末增長15.86%，個人存款付息率2.47%，較上年末下降5個基點；人民幣個人貸款和墊款餘額3,941.19億元，較上年末增長1.58%。
報告期末，該行養老金客户160.55萬户，始終保持上海地區存量客户第一；養老金客户AUM 4,533.32億元，較上年末增長8.81%。報告期末，管理月日均AUM 30萬元及以上客户數和AUM分別為78.98萬户、8,169.74億元，較上年末增長8.83%、8.49%，較6月末分別增長2.39萬户、270.01億元。
報告期末，住房按揭貸款餘額1,631.47億元，較上年末增長4.53%；20xx年1-9月新能源汽車消費貸款投放金額同比增長314.18%，報告期末新能源汽車消費貸款餘額較上年末增長175.80%；20xx年1-9月信用卡交易額1,053.97億元，報告期末信用卡貸款餘額389.06億元，較6月末增長3.19%。
在提升數字化水平方面，上海銀行圍繞“全面融合、科技引領”金融科技戰略，深化科技業務融合工作機制，形成“科技+業務+數據”三駕馬車協同拉動金融科技建設的新格局。
