關於試用期管理的作法：
好多人都知道試用期被證明不合錄用條件的可以解除勞動合同，不知“被證明”裏面所包含的具體含義。也是試用期管理的風險所在。因此，要合理的規避風險，我們的具體作法是：
1、做好錄用條件的確認，這是規避風險的前提。一種是將錄用崗位的.職位説明書的內容附在合同後簽字確認，這比較簡單；另一種是單獨弄一個錄用條件確認書，包括錄用條件、考核辦法、考核結果運用（解除合同的條件）都清清楚楚地寫明白，讓當事人簽字確認並歸入個人入職檔案存檔備案，這樣麻煩一點，但很規範。
2、做好每月的考核，並讓本人簽字確認。這是規避風險的關鍵步驟。也是我們試用期員工管理的規範所在。我們要嚴格按照錄用條件約定的考核辦法、考核標準進行，對考核結果要求當事人簽字確認。
3、經常與用人部門保持溝通，聽取他們對試用人員的意見。如果用人部門對試用者不滿意想解除時，要特別注意。我們HR要幫助他們獲取證明不合錄用條件的證據，並讓當事人簽字確認。為試用期解除作好充分的準備。
4、及時解除不拖拉，這是規避風險的重要環節。一旦確定要在試用期解除，在準備好不合錄用條件的證據後果斷實施。千萬不能拖拉。過了試用期就麻煩了。還要注意提前三天通知。
5、要加強用人部門的法律培訓。在民營企業，我們好多管理人員法律意識淡薄，習慣於憑感覺意義用事。所以我們要加強他們的法律知識培訓，指導他們如何收集保留證據，防範風險，不然出了問題，還得我們去解決，這就是防患於未然，上上之策也。
