演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在快速變化和不斷變革的新時代，我們都可能會用到演講稿，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編精心整理的競聘部長演講稿4篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
競聘部長演講稿 篇1
各位會長、部長、幹事：
大家好！很高興今天能站在這裏參加武協部長的競選，我是企劃部的**！今天我要競選的職位是企劃部部長。
在過去一年裏，文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦，讓我學會了應該合理地安排人員！應該周密地考慮各種未知的突發狀況，從而冷靜果斷地應付！在我們部門和諧的相處下，我學會了如何和上級相處，如何與同事交流溝通，也學會了如何將一個部門建造成團結的部門！在部長的培養下，我認識到，一個部門的負責人，要能為上級分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動武協的開展；既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協調好各方面的工作關係，當好參謀，又要通過溝通和調節處理好與部門與同事的關係，成為橋樑與紐帶！
在過去的一年裏，工作經驗和能力的積累，使我覺得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協的一份子，和大家一起努力讓武協發展得更好！我願意接受上級和幹事對我的挑選、考驗！
對於我來説，工作沒有最好，只有更好！如果我當上了部長！我會盡我所能協助會長來發展廣極武術協會！讓武協發展得更好，讓武協成為一個更團結、更和諧的協會！同時，我會做到一個稱職的部長！我會把我學到的毫無保留地教給下一屆，培養出更好的幹事！如果這次我競選失敗，無論什麼原因，我都不後悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優勝者學習，為以後自己的成長積累經驗。
最後我真的感謝武協、和我的部長在這一年來給我提供了鍛鍊的機會！我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺！
競聘部長演講稿 篇2
尊敬的領導、老師、親愛的同學們：
大家好!
我很榮幸能擔任這次學生會的組織部部長，首先， 我向各位介紹一下自己：我是來自級建築系環藝專業的。
我能真誠的與別人合作，並且協調 好同學們之間的關係，對不良行為敢於大膽管理，因此，贏得了老師和同學們的好評。這一切證明：我有能力成為學生會的一員。能成為學生會的一員，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，以飽滿的熱情和積極的心態去對待每一件事情；要進一步提高責任心，虛心地向別人學習的。在工作中大膽創新，鋭意進取，決不盲目從事，有計劃的工作。
能成為學生會的一員的，我會經常與學生會的所有成員談心，彼此交流對生活、學習的看法，努能成為學生會的一員，我將以奉獻學校，服務同學為宗旨，真正做到為同學們服務 ，代表同學們行使合法權益，為興蒙的發展盡心盡力。在學生會利益前，我會堅持以學校、大多數同學的利益為重。
我知道，再多的'豪言壯語也只不過是瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，定會用實際行動證明自己的能力，實現今日的承諾。
我的演講完畢，謝謝大家!
競聘部長演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家上午好！
今天，我競聘的第一職位是學工部部長。為什麼要競聘這個職位呢？
第一，情感。我從事學生管理工作多年，對學生工作有一種特殊的情感。做學生工作確實很辛苦，也很繁瑣，但是，能給人帶來快樂，讓人心態年輕。我喜歡調侃：今年48歲的年齡，38歲的面容，28歲的心態，18歲的激情，那都是長期從事學生工作的緣故。我呼籲，要想保持心態年輕，要想痛並快樂着，就去搞學生工作。
第二，經歷。我擔任過市場營銷教研室主任、工商管理系副主任、學生處副處長。既有一線的教學管理和學生管理經歷，又有管理全校學生的經歷。我瞭解當代高職學生的特點，熟悉有關政策法規，熟悉學生管理制度和業務流程。自我評價是：學歷不高，經歷不少；學識不高，見識不少；個子不高，點子不少。
第三，優勢。我為人正派，襟懷坦蕩；具有較強的創意策劃能力和組織管理能力，擅長方案策劃、制度設計；工作有思路、有條理，能統攬全局、把握重點，敢抓敢管，有自己獨特的個性和風格。
學工部是由學生處、團委合併而成的，為適應我校二級機構改革和發展，今後怎樣轉變工作職能呢？我總結出“十個字”的工作方針。
一、統籌。就是要統籌、規劃全校的學生工作，把握方向，明確目標，佈置任務，落實責任。
二、指導。就是站在宏觀、整體、系統、前瞻的高度去指導二級學院的工作。
三、服務。真正樹立為學生服務的理念，通過搭建服務平台，確立服務標準，制定服務規範，把無形的服務有形化、制度化、常規化。
四、協調。就是要協調好學工系統與各職能部門的關係，協調各二級學院之間的關係。
五、監理。為什麼用監理而不用監督呢？我認為監理比監督更具有包容性。這個“理”字有處理、梳理、調理、治理的意思。我們對二級學院的工作除了監督、監控、監管；還要會梳理、治理、調理。
總之，“統籌、指導、服務、協調、監理”不僅是學工部的基本職責，也是我們未來的指導思想。
下面，簡單談談今後的學生工作思路：
一、建立適應二級機構改革和發展要求的運行機制和管理體制。
二、構建多層次全方位的學生教育體系，不斷創新學生教育形式。
三、重視學生黨團和社團組織發展，重視素質拓展和社會實踐活動。
四、實行學生管理重心下移，探索班級管理和公寓管理新模式。
五、打造一支高素質的“職業化、專業化、專家化”學工隊伍。
六、進一步加強制度建設，規範管理，提升組織執行力，尤其要加強學生工作信息化建設。
七、重視對外考察、學習和交流，注重社會調查和理論研究。
八、重視學生工作特色創新，努力打造重慶電子工程職業學院自己的特色和亮點。
我堅信，在學校黨委和行政的正確領導下，在全體學工人員的共同努力下，我校的學生工作一定會開創新的局面。
最後，我想引用易中天先生的一句話：人生沒有彩排，每天都是現場直播。我的現場直播就到此為止，謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇4
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
我叫xxx，企業管理專業，本科學歷，高級人力資源管理師。
今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位瞭解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。
在長期的工作中，我的職業就是跟人打交道，由此，養成了一種關注人、探究人、理解人的職業習慣，進而，發展到對這個職業產生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優勢。下面，我就競聘談三點認識。
第一點 我對人力資源管理的認識
人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業管理的一個重要職能，他通過對人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利、員工關係等管理，為企業做好“人”的工作。從而，促進企業降低成本，贏得效益最大化。
一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發得怎樣，是不是發掘和培養了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。
第二點 我有競爭該職位的優勢
一是有一定的管理經驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力餘缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點指導，發揮羣體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。
二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發展的觀點把握人和事。
三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創新意識，注重修正自己的態度，能夠把企業和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱鉅的任務。
第三點 我對人力資源部下一步工作的設想
一是要作好人才聚焦規劃。本着適應企業發展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發展的需要，如何滿足今後的需求，應採取怎樣的開發措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業結構；在優秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰略管理目標任務作好人才方面的準備。
二是要加強現代人力資源管理制度建設。現代人力資源管理制度涉及的範圍和內容具有一定的廣度和深度，對於我們這樣一個國有改制企業來説，還只是剛剛開始。目前，要依據企業各層次經營管理規模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實XX年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。
三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨着我司項目職業經理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由於項目人力資源管理具有很明顯的週期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來調整這些關係。要根據公司《施工項目管理手冊》，儘快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，並以此來指導、協調、規範、服務施工項目的人力資源管理。
四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也與員工有着某些直接或間接的利害關係。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那麼你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。
現階段，要結合公司關於總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業的經驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產值小於8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大於8000萬，小於1.5億的控制在34～50人以內；大於1.5億的控制在47～65人以內。
各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發揮本人多年積累下來的管理經驗，為實現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。
