每年春节放假前，一门心思就集中在如何搞新春联欢会和文体活动增进员工凝聚力，如何根据公司年度盈利情况设置奖项、购置奖品，如何购置员工年终过节福利，发多少年终奖以及怎如何发放，如何知悉哪些员工有情绪波动，如何批准员工们的请假，好不容易心里基本有谱并妥善落实后，才能安心过好春节假期。
春节期间，再根椐员工们的短信情况了解员工对在公司发展的心态，想好年后如何针对性利用和合理性调整。
春节到岗第一天，提前到公司门口迎接并安排集体观放焰火和团拜，发放开工利是，组织干部座谈。总之呢，做人事的我就一管家。唯一庆幸的就是几年下来，在员工心目中还算有些小地位，有喊“哥”的，有喊姐的，有喊最初入职时的职务的，有喊老师的，沟通也算顺畅。唯一稍嫌不足的就是老板有时说我总在维护员工利益让我备觉冤屈，试想我若摆个谱高高在上如何能获知那许多信息?如何能每次遇事只要我出面都能做到基本不恶化?
想想晚上躺在床上还要想着哪个岗位还缺人?哪个人能更好的.发挥使用?哪些人实在不行要设法清理?还被人说人事行政最轻松，就一花钱的后勤部门，总想着要如何改烃HR在人家心中的地位，可也有人说了，象我这样的实属个例，大家见多了，人事行政太好做，随便弄个人都行，无非就是水平不同，效果不同而已，便苦笑，当年自己没做HR时不也觉得小儿科吗?主要是见着的人水平不咋样，给人的感觉无非就是做个考勤、办个入离职而已，当然，源于我们各部门的主管都做到位且配合到位了，现如今我觉得心累，主要是从沿海到了内地，各部门水管叁次不齐，水平差异大，配合理念差，人来了一到部门没两天就走，就一句话，人事就是招聘的，没留下是人事的没本事，火大了说我这培训一周，在这留了7天到你那3天就走说明你水平不行，可这样较劲的话，就会损害公司利益，当然只是仅限口头叫唤几句，权做自我心理调整罢。
