大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?不高2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
我们会给每个部门定任务，新员工入职三个月之内离职会影响到部门经理和人资部的绩效考核，因此大家在新员工试用期管理的时候会比较谨慎。
1.严把招聘关
公司在招聘的时候都会对应聘者进行全方位的考察，优选适合的人才，另外就是跟应聘者说清楚公司的'各种情况，也让他自己去考虑是否能够适应。
2.入职面谈
公司有一个入职的承诺书，将之前员工离职的原因列在上面，由人力资源部负责与入职者进行面谈，例如对电话销售是否有兴趣，家庭对你择业的影响，并将面谈记录存入该员工的档案中。
3. 新员工交流大会
每个月组织当月入职的新员工交流大会，由人资部组织，听取新员工对公司的各项意见，并进行解答，好的意见会在一个月之内实施。让新员工看到公司对他们的意见是重视的。
4. 新员工面谈
员工入职1-2个月左右，人资专员要与新员工进行面谈，询问他工作的现状，是否能够进入工作状态，对部门和经理是否有意见，生活上是否有困难，体现公司对员工个人的关心，这个利用中午11点-11点半就可以进行，一个人大概15分钟左右。
5.辅导员制度
每个部门会给新员工安排专门的辅导员，对辅导员进行一定的奖励，让大家有指导新员工的积极性。
6.离职面谈
在员工离职时，人资部与部门经理要与该员工进行离职面谈，询问离职原因，对公司及部门的意见，未来的发展方向，是否需要公司提供帮助，是否需要写推荐信。
7.离职原因分析
依据离职面谈的结果每季度进行离职原因分析，公司也会根据这些分析报告适当调整人资策略。
