大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
高不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
在公司里面流失率最高的是普工，但后来经过一些调整后情况好转很多。
1、在试用期前试做3天，由有经验的老员工带着，同时组长多留意并适时提供帮助。这样做的目的是：A如果是因为生理问题承受不了，那么一般会在1-3内主动提出离开，后面的离职率也就没那么高了;B如果是因为其他因素，那么车间管理也可及时为其解决，如解决不了，员工提出离开大家也都互相理解，不会因为一些可解决的问题未能被发现或解决然后导致员工流失。
2、现在的普工多为80、90,后，好“玩”，故公司也增加了娱乐设施：设置了篮球场，乒乓球室，桌球室，图书馆，网吧，KTV等。
3、在重新评估行业薪资水平后给普工提供了在当地和同行比较有竞争力的薪酬。
4、对管理人员进行针对80、90员工管理的培训：沟通技巧，关怀，包容，耐心等。
5、普工多为外地人喜欢吃辣，而本地人一般不吃辣，而且都提出食堂脏，乱，差问题，所以公司在调查确认后将原来的伙食标准提高50%，同时收集员工意见，尽量提供迎合大众口味的'菜，同时，在菜里不放辣，改为提供辣椒酱由大家根据自己口味调整。
6、宿舍由原来的8人改为4-6人，增加了有线电视，空调，卫生用具免费领用等。
7、公司每月组织员工集体活动：旅游，各种比赛等。给部门设置部门基金，用来：聚餐，其他部门娱乐。
8、在待遇方面体现老员工的优势，给新员工实质性的未来期望。
总结：想招聘稳定的好员工，前提是公司和管理人员要比其他公司更具竞争力。
