摘要：在通过对本单位员工进行大面积的用人情况和岗位意愿摸底调查后，作为一个以营林生产为经济支撑基础的差额拨款林业事业单位的人事工作者，本人深深感到单位在目前新形势下员工干事创业的积极性在日渐衰减，到了迫切需要提高员工工作主动性、积极性和创造性以促进效率效能提升的紧要关头。
关键词：人力资源；积极性；提升；管理
一、员工队伍存在的突出问题
1.甘于小富即安生活，减弱了工作干劲
本单位是广西林业厅下属的差额拨款林业事业单位，现有国有林地5万多亩。在岗员工400多人，离退休人员400多人。在最近的10来年时间里，单位迈出了对外租地造林拓展发展空间的步子，一批批年轻的优秀的林业骨干打包行李，奔赴远离南宁总部的岑溪、藤县、桂平、百色等地，住到村里与村民一户一户谈租用林地林木合同，住到山上、深入每一片租用的林地中开展如火如荼的营造林工作等等。在大家的共同努力下，单位现在已发展为总经营面积40万亩的大一型国有林场。在“十二五”期间，单位经营总收入超过10亿元，是“十一五”期间经营总收入2.05亿元的近6倍；生产总值40亿元，是“十一五”期间生产总值5.67亿元的7倍；2015年资产总额16多亿元，是2010年资产总额6.58亿元的2.5倍，年均增长20%；净资产9.1亿元，是2010年净资产3.32亿元的2.7倍，年均增长22%，职工人均工资收入达到7.8万元/年，年均增长7%。但是在用人调查中，不少员工乃至中层干部，或明或隐地表达出调回总部的想法，理由是：虽然在对外造林工作的收入比在总部多些绩效，但是即使在总部的收入也可以了，还是能离家近些照顾一下家人更好。
2.进步愿景和信心不足，降低了工作激情
本单位目前的发展重点是：扩展提升以森林资源培育、合理利用、生态保护为重点的第一产业；稳健发展以森林旅游、森林文化、土地开发为重点的第三产业；加快建设基础设施工程；强化支持保障体系；建设重大项目；完成国有林场改革等内容。同时，根据工作需要，设置中层正职干部职位30多个，中层副职职位40多个。但是在用人调查中，其实每个层次的人员都反映出这样的一种困扰，就是大家对自身发展进步的愿景和信心不够，认为能从工作中提高能力获得进步上升的空间已不大，把工作任务当作任务完成，缺少了想方设法高质高效完成任务的动力和激情。
3.没有树立我所为实为我的理念，缺少了工作动力
在单位各项事业取得不断进步的发展形势下，广大员工在待遇逐步提高的同时，不少员工获得提拔成为中层干部，这是他们的工作得到认可的体现。但是从用人情况调查中有较多员工表示：我为单位如何辛苦付出，我为单位完成了多少任务等，也就是我所为为单位的思维感觉工作挺累挺有压力。在没有树立我所为实为我的理念，即我所有工作所有付出其实都在为我自己，工作为我取得报酬，工作为我获得进步等等，从而导致工作动力缺少的被动局面。
二、对症施治凝聚人心激发员工能动性
以单位目前的发展水平，激发每一个员工的能动性和积极性成为再发力凝合力的关键。为了使单位能沿着“巩固提升一产、慎重推进二产、大力发展三产”的工作思路不断取得新进展，必须抓好以几项工作：
1.充分激发员工内在发展动力
影响员工工作积极性的内在发展动力主要是员工自身因素，如员工的成长愿景、自我效能、自我激励等。为了激发员工的内在发展动力，促进提升能动性，要做到“三促进”。具体为：
一是要促进员工自觉培养成长愿景。因为促进员工工作积极性的高度取决于员工获得成长愿景的强弱程度，只有培养和提高员工自我成长愿景，并把成长愿景发展成为内在的发展动力，才能有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我工作积极性，使他们为了把工作任完成得更加出色，使自己有机会得到各种成功体验并取得更大成功而不断提高工作效率，实现我所为为单位向我所为实为我观念的转变。
二是要促进员工自觉提高自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。积极、适当的自我效能感，能提高员工对自己工作能力的判断，促进其认为自己有能力胜任所承担的工作并保持积极进取的工作态度，从而大大提高积极性。
三是要促进员工自我激励。要教育员工正确对待工作中遇到的各种挫折和失败，不断肯定自己的成长愿景和能力，维持强烈的成长愿景和高水平的自我效能，在肯定自己的过程中汲取正能量，进一步提升克服困难的勇气和信心，保持高度工作积极性。
2.要营造良性外部环境激发员工干事创业激情
营造良好外部环境，也就是营造轻松、和谐、充满活力和富有激励的工作氛围。首先，要明确职责。因为只有在机构设置的框架下明确各个部门、各个工作岗位的`工作职责，部门、员工才有工作目标，才能有序推进工作不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况，大家才能畅享完成工作任务后的成就感，从而在经受压力后得到阶段性放松，部门、员工的关系更和谐。第二，要加强团队建设。要加强团队精神教育使员工充分理解自己是团队中的一分子，树立“一荣俱荣，一损俱损”意识，使大家在工作中拧成一股绳，心往一处想劲往一处使，从而产生强大工作大合力有效推进工作。
3.通过培养优秀中层正职带动和影响全体员工的工作积极性
一是要充分发挥中层正职承上的作用。本单位拥有员工近900名，其中在职在岗和离退休人员各占一半。在职人员中，中层正职干部仅占8%。但正是这8%的中层正职，担负着上承下达、推进单位各项事业稳步快速发展的重要任务。中层正职对单位上层领导直接负责，从上级接领任务并直接带领各部门全体员工分解落实任务，他们准确领会和把握工作任务是把上层意图顺利下达各部门的重要关键环节。
二是充分发挥中层正职启下的作用。我们知道中层正职带来的成效有倍增效果，他们的启下作用可以带动全体员工发挥积极性，从而使工作成效获得无数倍的放大。所以必须充分利用好优秀中层正职的启下作用，用优秀中层正职的能力、水平直接影响和推动各项任务高效顺利完成。
4.要树立积极的企业文化引导员工发挥积极性
当获得提拔和晋资，生活水平得到较大提高后，经济上的小激励和政治上的小期许已不能满足员工的更大期盼，此时，激人奋进的企业文化成为进一步加强引领的催化剂。
一是要积极提炼企业文化。一方面要丰富企业文化外在表现形式，设立简易标识、开展形式多样的文体娱乐活动、建设发展历程展览室，加深外界对本单位企业文化的了解；另一方面丰富企业文化内涵，重点挖掘、提炼几代干部职工艰苦创业、奋勇拼搏的企业精神，不断强化干部职工的企业认同感、使命感和责任感，营造相互理解、相互激励、共同奋进的工作氛围，激发员工工作激情、稳定员工的工作情绪。
二是要以企业文化为引领凝聚人心。为了使单位的企业文化发挥灵魂作用，要做好道德讲堂建设等工作，使干部职工在潜移默化中提升思想道德素质，引领全体员工向着共同目标前进，自觉焕发引领社会风尚，传播社会和谐正能量的最强动力。
总之，为了让员工把心思放在企业放在干事创业上，除了物质和精神奖励，那么重塑企业信心，同时激发员工内在外在的动力，多管齐下定可收获改观之成效。
参考文献
[1]黄静.我国国有企业人力资源培训与开发现状[J].现代商业，2008（11）
[2]程艳丽.我国事业单位管理体制改革研究[J].科学中国人，2015（18）
