在日常学习、工作或生活中，大家都不可避免地会接触到事迹吧，事迹可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。我们该怎么拟定事迹呢？下面是小编收集整理的公司管理者先进事迹，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司管理者先进事迹1
xxx，男，中共党员，19xx年xx月出生，20xx年毕业于辽宁工程技术大学资源与环境学院矿物加工工程专业，毕业后在霍煤中科科技有限公司参加工作，此期间受到广泛好评。20xx年8月，因露天煤业公司业务重组，来到现岗位——煤炭加工公司安全生产办从事技术员工作，此后工作更加努力，表现突出，受到广泛赞誉。
一、刻苦学习，迅速进入角色
刚到现岗位后，洪福林感觉对公司地面生产系统很陌生，自己大脑中一片空白。但凭借自己深厚的知识基础和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，换上工作服、工作鞋和安全帽，主任、值班主任、老员工深入现场时，他便紧跟不舍，问这问那。其他人不去现场时，他就手里拿上“地面生产系统平面示意图”和“地面生产系统流程图”，穿梭在各破碎站、装车仓、驱动站、转载站、胶带廊……一脸灰尘、一身疲惫，她无怨无悔，乐在其中。经经不到两周的时间，他谈密密麻麻的记录了两本笔记，对地面系统了如指掌了，为日后的工作作奠定了坚实基础。
二、做好本职技术管理工作
洪福林每天协助部领导完成了加工公司的上煤计划，该工作不分双休日或节假日，要掌握地面生产系统和南矿等上煤现场的设备动态，煤质动态，要亲自参加周一至周五下午四点的股份公司生产平衡会，根据会议精神制定上煤计划发给上煤单位和股份公司生产部。从20xx年初，改为负责制定为股份公司生产部制定“上煤预计划”，每天都要用自己的手机打若干个电话，方能完成这项工作，他的工作受到广泛好评和赞誉。
负责完善公司的三体系管理工作，担任公司内审员，完善了质量、环境、职业健康方面的诸多程序和制度。每次迎接股份公司内审和上级部门外审，为完善基础资料，经常加班加点，最终均使企业顺利通过了质量、环境、职业健康三体系管理认证，受到好评。
与中企时代公司的主要负责人一同创建了生产调度管理系统，减少了工作量的同时为生产作业提供了数据库，为查阅生产数据和实时监控生产做出了贡献。
负责对主控室调度微机员业务知识培训，生产机电管理软件运用指导等。负责汇总地面生产系统运行时间，日跟踪，月汇总；统计分析各矿、各上煤位置上煤质量，日跟踪，月汇总；为公司的生产管理提供基础数据。负责跟踪记录地面生产系统设备运行、故障情况，为生产分析提供基础资料；日跟踪，阶段汇总；负责主控室所有内业记录本的设计、印制、配发和资料的回收存档工作。
三、做好安全管理工作
20xx年公司生产部变成安全生产办后，部门的职能改变了，洪福林肩上的担子更重了。除做好技术员的.工作外，还要做好安全管理工作，检查隐患、排查管理、生产检修活动过程的安全监督、制定制度等。他负责监察分管区域的日常安全监察，3次/周；对分管区域内的重大生产检修活动进行安全监察；不定期，根据生产实际发生情况而定；参加公司安全大检查，负责记录拍摄汇总安全隐患的图片文字资料，1次/月。由他制作的公司安全大检查通报幻灯片受到广泛好评；参加公司安全办公会，负责做好会议记录，并传达贯彻，1次/月；参加公司事故分析会，传达会议精神，吸取事故教训，不定期；监察主控室的班前安全带帽，3次/周；参加分担监察辖区域队和班组班前安全戴帽会，1次/周；负责主控室“每周一题”的编制和书写；1次/周；负责公司安全物品的发放工作，不定期。为公司安全生产取得骄人业绩作出了贡献。
公司管理者先进事迹2
“人生能有几回搏！现在正是需要拼搏的时候”，这是xxx公司冶炼厂厂长xxx的口头禅。
在冶炼片区所有员工的印象中，厂长xxx从来都不回避公司面临的困难和挑战，“只有做不好的事，没有压的跨的人”这是林海龙的信条，也是他用赤诚书写担当的真实写照。他多次荣获公司级、股份公司和集团公司级别的荣誉，20xx年，他凭借坚定的政治素质、过硬的工作作风和优秀的工作业绩，被评为公司级优秀“四好”管理者。
20xx年，冶炼厂在他的带领下超额完成股份公司下达的生产任务，在8月份受选矿厂检修及供水单位事故影响，冶炼厂在他带领下全体积极克服高镁低硫镍精矿入炉困境，团结和依靠全体干部职工，攻坚克难，顽强拼搏，最终实现安全、稳定生产。
干部行不行，职工要认同。20xx年中，在急难险重任务和种种挑战面前，林海龙都能以担当的精神全力完成。9月份，冶炼片区经历了建成以来规模最大的一次检修，共计完成了53个大项、161个小项的检修内容，林海龙带领部门和班组长开展烟气综合治理项目攻关，鼓风炉安装二次燃烧室控制一氧化碳，在完成一氧化碳控制的同时降低了焦率，较20xx年同期焦炭单耗降低0.06T/t全年降低焦炭用量约400吨；为了持续降低耐火材料用量，他协调聘请专家科学化砌筑，较20xx年同期降低耐火材料单耗0.04T/t，全年降低耐火材料用量约150吨。
他参与展开二次回水改造和焦粉制团，使水资源利用率显著提高，焦团对比焦炭节能降耗。较20xx年同期降低用电量单耗294kw·h/t，降低用水量单耗27.277m/t。增加了一台尾气电除雾装置，制酸尾排数据二氧化硫控制在97mg/m，颗粒物控制在19mg/m全项达标且远低于环保指标。合理优化制酸和冶炼工艺，打通工艺环节，鼓风炉焦率从17年的11.23%下降到9.043%。
他组织开展QC一项，五小二项，合理化建议一项，重点项目二项，并在10月QC、五小评选表彰中获得QC二等奖、合理化建议三等奖，QC项目参加集团公司20xx年技术创新成果评选获得优秀奖。周密组织厂级“保安全、促发展、冲刺100天”劳动竞赛及安全生产月、岗位技术练兵等竞赛活动。
他积极想办法改善职工民生，开展厂区、厂貌亮化工程，在职工宿舍及办公区域周边种植沙拐枣和爬山虎等植物，为了给“平安班组”创建工作提供优良的环境，他带领职工自己动手，对办公区域进行了粉刷和翻修。经过2个多月的`环境治理，厂区美化、净化和夜景亮化等工作有了较大的改观，优化和改善了职工作业环境和生活环境。
在全年工作中他坚持四必看原则，一是每天的生产情况分析必看，他总说一切管理来自于对数据的掌握和分析，可以通过对数据的分析，掌握厂区生产每天的运作状况，及时发现问题和解决问题；二是每到一处，一线员工必看，他要掌握一线员工的工作状态，了解他们的心声，他说这是企业发展的根本，如果员工失去了信心，企业就丧失了发展的动力；三是设备材料必看，对设备的使用率、设备的隐患都要逐一进行检查。四是安全状况必看，做到人员落实，制度落实，加强员工安全教育，制止各种违章行为，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制，20xx年实现安全事故零伤亡。
选择了矿山就是选择了奉献，参加工作十几年来，林海龙一直坚持着这种勇于担当作为，自觉地挑重担、揽责任，做实事的开拓者。让我们为他的赤诚点赞，为他的担当精神点赞。
