青年时期是人生走向成熟的一个重要时期，这个阶段有稚嫩的一面，也有真实的一面，不能企图用成熟老到的思想去要求，也不能用我们这个年龄阶段的价值观、是非观去评判。你们的发言，我很欣赏。
青年时期是人生中很宝贵的一段时期，但这一阶段思想认识还不深刻，容易出现对事物认知和判断的偏差。人是逐步成熟的，洞察人性、磨练修养是需要一个过程的。年轻时可以保留一定的个性，不可否认当前的社会和体制会磨掉人的个性和棱角，但怎样恰当地在成长过程中保持个性、保持创造性，一定程度上决定了你能不能在职业生涯中走向成功。
现代商业社会的职业观，是根据自己的能力得到一个工作岗位，在这个岗位上尽好自己的职责，获取相应的报酬。当前有些年轻人在职业观上，自我激励意识太强，“一定要干什么、一定要干成什么”，这样的职业观可以做些调整。商业机构也不要搞太多的道德高地，比如说一定要加班加点才是好员工，这种倡导和文明社会是相去甚远的。当然有些部门事情多，不加班就忙不过来。要做一个文明、得体的职业人。刚才发言中有人讲了一些银行发展的战略性想法，我的劝告是：把自己身边的事情想好做好，把自己的岗位职责尽好，这才是职业的出发点。只有在本职岗位上把自己打造成行家里手，才能站的更高、看的更远，才能胜任更高级的岗位。青年人切忌眼高手低，一个行业要做好吃透，没有10年的功夫是做不到的，有一些行业中的真相，没有一定的思想素质、职业历练，是一辈子也不可企及的。从本职岗位做起，把本职岗位做好，不是说年轻人不要有理想，是不要把期望值定的太高，要做到顺其自然，脚踏实地地完成职责，具备工作所要求的才干和能力，这才是最重要的。
我本人草根出身，走到现在也是靠学习、靠能力、靠不断的磨练和突破。年轻人要走一步是一步，在努力工作中顺其自然，不要企盼一朝成名、一步登天。现在的社会很浮躁，年轻人要冷静研判当前的环境对自己意味着什么。大多数人随波逐流，在随波逐流的大潮中，要守住底线、守住基本的价值观、守住人生最基本的目标。是做一个好人、有良知的人、善良的人，还是不惜血本、没有底线、早点成功，希望大家做出正确的选择。
成熟的不要太早、不要太世故。年轻时太世故，在沟通交往中容易被更世故的人发现，从而引起他们的`警惕，这实际上不是优势，而是障碍。年轻人要保持天性、保持创造性，有一点个性没有关系。希望你们放开那些束缚住自己思想的东西，以开放的心态去修养锻炼自己，在xx银行这个平台上，发挥自己的才干，将自己的理想抱负成功地融入到xx银行的发展中。当前而言，xx银行怎么前进、发展？你能为xx银行做些什么？你能不能下决心和xx银行携手成长？该怎样在xx银行的平台上向前走？你们要在这些问题上想得具体一些、实际一些。
年轻人的成长，组织上有责任培养。总行党委对用人政策有共识：一个是要讲学历。当然学历也不是绝对的，但是目前还找不出一个比学历更科学的标准来抽象地提拔人才；也可以不唯学历，那你要拿出自己的能力来证明自己。另一个是要年轻化。今后提拔到领导岗位上的，要逐步偏重于70后。要建立后备人才库，提倡专业化背景。专业化包括专业的能力和专注的态度。希望年轻人要多研究专业问题，研究银行未来的商业模式；对未来的理财产品风险敞口要知道怎么控制；对经营一个网点要明白怎么算账。这些就是我希望听到、看到的年轻人的专业能力和专注态度。不要讲大道理，要把讲大道理的能力转化为专业上的开拓能力，“先扫一屋而后扫天下”。
xx银行对公对私业务失衡，亲周期性太强，资本占耗太大，结构严重不合理，收入配比不合理，人员队伍里缺少专业化人才，这是我最着急的。当然人的问题也不是一天两天能解决的，所以我们提倡学习业务、研究市场、积累数据、研究产品、学会营销、学会沟通。团委工作主要是建立年轻人的沟通平台，创造沟通机会，使大家在沟通中贯彻党的思想路线、商业银行经营方针等；同时，改造我们的学习，优化我们的知识结构，提升我们的档次。
总行党委新的发展战略是要打造一个新的xx银行，创造出具有独特市场价值的一流商业银行。独特市场价值本质上是独特的市场选择。我们一方面要扩展物理网点，另一方面要在网络银行上下功夫，网络产品要迅速占领更多的市场份额。当然还有其它路线，比如要把非主流业务做成主流业务，增加中间业务收入，这个主要靠创新产品的推动。比如保管箱业务，过去这项业务很少，但是随着财富的积累，商业模式正在悄悄的发生变革，这些过去的边缘业务可能成为未来商业银行发展的趋势。
我们要有一个现代的、文明的、有创造力的、有活力的团队。我们的年轻员工中，本科生、研究生、博士生学历占比很高，不要工作一两年之后，思想上反而受到束缚，要保留一点个性、保留创造性。比如穿行服这个问题，行服一穿，千篇一律，时间久了，只知自己是xx人，不知自己还是自己，锁住人性的东西其实不是一个恰当的管理手段。
年轻人要学习各种各样的东西，中间犯错是不可避免的。错误分可以犯的错误、不能犯的错误。工作上一点小事犯了错误没关系，但见钱眼开的错误就不能犯。另外，不要把信息当知识，不要被无用的信息包围。我主张多读书、读原著，思考最基本的问题。思想要回归到原始基调，行动要敏捷迅速，达到管理最前沿的要求。没有扎实的思想根底，就不可能有鲜亮的外表。要提高自己的专业能力，犯点错误，举一反三，反过来可能成为创新的能力。
年轻人要有抗压能力。职场的复杂性是改变不了的，自己要有抗压能力，组织上也要关怀。我们提倡人文关怀，尤其是对新员工，他们可能思想不够成熟、工作不够熟悉，要从心理上、文化上、工作上多给他们引导和帮助。有些领导对新员工要求比较高，经常批评，这样很容易打击他们的自信心，对新员工需要鼓励和宽容。一个大的机构，要开设渠道，让每个人的努力都能得到一个阶段性的成果。只要努力了，就会有机会，实现机会均等，实现人文关怀。
以上这些观点和大家做个交流，希望你们能够理解，我们一起把xx银行的事情办好。
