企业管理：求职与面试题集之二：企业爱问的问题与希望的答案
---摘自莱德独立研发的《绝对招聘》光盘
研发人：喻昊 彭龙 许高波
1、如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢?
A. 这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的部分。
C.这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情形。
D.至少2年，2年后我计划再出国深造。
解答：选择B最多，A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你的履历表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际，有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚，能够接受这样的回答。
2、除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢?除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
A. 因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
B. 由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了××及××公司。
C. 我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
解答：最理想的回答是C。C的回答可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
3、你希望5年后达到什么成就?
A. 做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B. 依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
C. 自己独当一面开公司。
D. “全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
解答：最理想的回答是D。
4、如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反应?
A.很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
B.还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
C.他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
D.我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
解答：最理想的回答是A。面谈者想藉此了解，你和前(现)任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何?
5、我为什么要雇用你?
回答对策：直接的问题需要直截了当的回答。这个问题会使你向他们提供证据以证实你的价值。
回答样板：“我是个经验丰富的经理，从组织项目的实施到鼓励员工合作，我得心应手。我还擅长帮助公司顺利实现技术改造和员工培训。我们的销售额在过去两年平均增加了87%。”
评语：在回答中，以实例提供有力的证据，直接而自信地推销自己。
6、你有哪些优点?
回答对策：你应当首先强调你已具有的技能。雇用你的决定在很大程度上取决于这些技能。回答时一定要简单扼要。
回答样板：“我具有朝着目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，就要把它做好。我的志愿是成为一个出色的公关经理。为了实现这个目标，我目前正在修读有关课程。”
评语：“学习能力、适应能力强”、“人际关系好”等都是可提出的优点，但尽可能要提供与工作相关的证据，这会使你与众不同。
7、你想得到的薪水是多少?
回答对策：在商谈薪酬之前，你应调查了解自己所从事工作的合理价值。商谈时降低原来的开价轻而易举，但一旦开出低价后想再提上去就很难。
回答样板：“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，只要条件公平，我不会计较太多。”
评语：即使拒绝对方，也要为协商留有余地。如果雇主需要你，他会乐于满足你的要求。
8、为什么选择到本公司应征?
除说明公司的待遇、福利条件吸引人之外，可进一步说明此工作可一展自己的专长。
9、为什么辞去前一份工作?
此时如果一味批评以前的工作，便很难被录用。应说明是为了“实现自我”，或对该公司有强烈兴趣等等。
10、过去的工作经历如何?
如果时间允许，可尽量说出所有打工或兼职的经验，甚至曾义务帮助过学校、其它团体或亲朋好友的工作经验，最好能具体说明工作的内容及担任职位的薪水，并进一步说明在此职位上所扮演的角色，若有实际的成果可一起说。
11、对工作期望与目标为何?
对工作拥有具体期望与目标的人，通常成长较快。应聘者针对这类问题可以回答：“我的目标是……，为了达到这个目标，必须努力充实自己……，而我拥有这样的自信。”
12、你有几个小孩?你的小孩几岁?
主管问此问题的背后假设是：如果我们雇用你，家中的小孩会不会是你工作的绊脚石，让你分心工作?这真是个烫手问题，多数主管常对有家累的员工、已婚员工有负面印象，认为他们的“私人”问题比较多，反而偏爱雇用单身员工。
这时，你可以回答说：“老板，我了解你的感受;不过，你放心，我有一套照顾小孩的安排计划，我保证每天能专心工作，不受那些小麻烦的影响。”
13、你愿意无报酬的工作吗?
这个问题的真正意思是：“你对这份工作热情度多高?工作对你具吸引力吗?”因此，薪水高低不是关键问题，就算你今天赢了乐透彩，仍会在这家公司工作才是重点。
回答的方式很简单，只要表现出你对这份工作、服务这家公司的最大热诚，强调你对这份工作兴趣高昂。
14、你计划在公司工作多久?
当你不想回答：“我愿意做一辈子”或“也许几年”等这类回答时，你该怎么说?
你需要重新架构响应内容，先说你想待在这家公司的原因，将话题转到对这份工作能激励你哪些潜能、对你有多少吸引力等。例如：你评估这份工作有机会让你一展长才时，你可以回答：“只要机会一直存在，我就会一直待下去。
注①：《绝对招聘》光盘内容(售价：690元/套)：
查阅与使用方式一：
一、基本印象面试题;
二、人才招聘一般性题库与详解;
三、性格测试题库;
四、人事经理最常问的问题与最想听到的答案;
五、中高级人才面试题库与详解;
六、情商测试题库与答案;
七、逻辑测试题库与答案;
八、企业高级管理人员面试题库与答案---管理知识;
九、世界500强面试题库与详解;
十、总经理面试题库与答案详解(完整案例全程详解)。
查阅与使用方式二：《绝对招聘》总目录
A卷
第一部分 新人竟聘篇
一、基本印象
(一)问答题
(二)选择题
(三)主观题
二、基本能力
(一)问答题
(二)选择题
(三)行为设计题
(四)主观题
三、工作主动性测评
四、自制力测评
五、心理素质测评
六、基本礼仪测评
七、如何进行面试
(一)原则
(二)组织流程
(三)技巧
(四)如何进行书面考卷的设计
B卷
第二部分 人才晋升篇
一、问答题
基本素质与能力
二、选择题
(一)管理人员情商水平测评
(二)领导能力测评
1、公正性
2、了解下属
3、权威的利用
(三)领导者气质测评
(四)普林斯顿创造力测评
(五)心理承受力测评
(六)乐观精神测评
(七)意志力测评
(八)个性成熟度测评
(九)野心指数测评
(十)思维流畅性测评
(十一)工作疯狂程度测评
(十二)目标意识测评
(十三)管理能力测评
三、理论题
(一)经营理念测评
(二)思维独特性测评
(三)营销、管理和经营基础知识测评
(四)团队合作与意识水平测评
四、案例模拟题
(一)下属认知能力测评
(二)职场成熟度测评
(三)综合管理能力测评
(四)局面掌控能力测评
(五)创新思维能力测评
(六)计划与目标认知能力测评
(七)过程和结果认知能力测评
(八)服从认知态度测试
(九)工作认知态度测评
(十)形式和内容认知测评
(十一)管理经营能力测评
五、主观题
六、企业中高层管理人员选拔的组织
(一)选拔流程
(二)主考人员的构成
(三)考察的`重点
(四)面试的组织
(五)书面考试的组织
(六)晋升选拔卷面设计
C卷
第三部分 事例篇
世界500强面试题目及评点
美国兰德公司的经典测试
IBM经典面试题
微软对唐骏的面试题
德勤的推理题
联想、海尔、长虹公司的心理测试题
D卷
第四部分 理论篇
比尔盖茨的优秀员工十大准则
松下的人才原则
松下的用人技巧
百度招聘“中国龙”甄选人才三大原则
拜耳公司之招聘原则
富士康的人力资源管理
丰田公司的全面招聘体系
松下爱用中等人
通用公司的用人之道
别克，谱写中西管理和谐乐章
沃尔玛公司的用人之道
微软和诺基亚人事管理差别
跨国公司是怎样管人的?
招行：给员工安全感，也给危机感
把握人力资源分析的六大要点
什么是职务分析?
人才测评工具：综合选才的方法体系
e时代的招聘管理
内部招聘，激励员工
招聘的创新
企业人力资源的绿色管理
从后台走向前台-人力资源管理新模式
合格的人力资源管理者应有的知识结构
E卷
第五部分 方法篇
招聘面试的三项原则
创业期企业的人才选拔与使用
人力资源招聘规划
人力资源规划操作实务-招聘规划篇
跨国公司怎样面试应聘者
企业招人重视什么
中小企业人力资源管理：重塑“80后”员工
企业人才应具备的素质
提高员工素质12条
人力需求预测法
处理员工关系十二条经验
外企的招聘程序
如何撰写招聘广告
注②《绝对招聘》研发者简介
喻昊老师：莱德管理咨询有限公
