学习培训是财务专业水平提升的源驱动，会计升职加薪的发动机，培训两字凝聚着财会本身的行业特点。因此财务们对培训的事特上心，每位财务人希望遇见更好的培训！以下是财务如何提升自己专业能力，欢迎阅读。
财会培训现状：
现实中情景是干不完的工作，哪有什么培训，除了继续教育，基本没什么了；培训费用都被业务部门挤占，轮不到财务部门；财务总监经常一个人去学习，不给其他人任何机会；培训，没有！没人管，没人问。通常财务人员就只是靠摸索摸索再摸索，在法规和制度间自我学习。其实，只要财务需要，就会有各种各样的培训来提高技能。
例如，近期财务视野论坛提供每日话题，也是给大家一个交流培训方式的机会。
视野学习法：
一般小公司没有学习福利，每天的学习就是靠各种公众号，还有会计视野论坛；公司没有专门的财务培训机制，只能靠自己努力学习，多来会计视野论坛，学习肯定会获益良多。
俱乐部学习法：
财务设立个smile club，定期组织分享，部门内部定期选一个热点问题开展头脑风暴学习研讨，这个形式比较开放，交流也比较充分。这学习氛围轻松有创意，适合年青团队。这种小俱乐部方式，小社团模式是近期比较流行的趋势。视野也有这种学习模式，如知行社等等。
集团学习法：
让人羡慕的是大的集体学习法，大集团公司财务部统一组织培训，到总部培训7天左右，各岗位大概讲一遍，不仅学习好，还可以顺带的放松旅游一下；还有的集团每季度会选择一个课题或方向，各公司财务部同时轮流讲课，年底进行考核，并纳入年终绩效；一般集体学习由培训部归口统一管理，年度申报培训计划。非常规范的培训管理流程。
学院学习法：
有的公司有自己的管理学院，管理学院组织财务部门的精英给大家上课，培训最新知识，一定级别的人员还能去华为学习；集团下发新制度，或者会计制度发生变化，会组织相关人员去集团参加培训，讲师有可能是集团员工，也可能是集团领导，有时候也会外聘讲师！
有问题把大家集中起来讨论问题，集思广益，问题总能解决。培训结束之后每个人要写一份培训心得和感想。
讲师学习法：
自己写课件并组织培训，自编自讲，讲完了过段时间随机抽人再讲一遍。或是财务经理编写培训资料和讲解，每月组织一次部门内训，由经理准备学习课题及材料，每次时间基本是一小时。分享出去才是你的东西，通过自编自讲方式，会记得很牢。
老带新内训法：
培训方式，无非就是外训加内训，不过从实际来看，内训的效果往往更好，所以内训的组织者很重要！大部分小规模的公司，是财务经理去参加培训机构的课程然后回来给财务人员讲解。
针对工作中遇到的具体问题，或是与所从事行业相关的政策法规，有针对性的内容，公司的业务骨干负责培训，讲一讲课，而且同事之间熟悉，还可以交流。这就是老带新的方式进行培训。内部的.培训是公司规定，所有人员都有培训“任务”，培训内容不限，但必须要完成相应的学识。这个方法虽然让很多人叫苦，但基本上还是有很多新鲜的东西与部门内其他同事共享的。算是一个好方法。
摸爬打滚法：
保持网络课程学习，利用公众号等财税解读，网上查资料，看看公众号，工作中遇到问题就上网学习，自己在摸爬打滚中前进；参加行业协会组织的免费培训教育；地税务局每年都有针对新政策对企业会计进行的培训。
日积月累法：
专业方面的培训是日积月累的，最重要的还是靠每天每周每月每年的沉淀。
每天学习：
每天早晨半小时培训，轮流演讲；每天的学习各种公众号和会计视野论坛。
每周学习法：
每周周例会，每个人轮流带着大家学习集团公司和公司的规章制度，各岗位轮流讲解。一般每周周例会1个小时，通过员工自我分析或网上课程形式；其他培训以人事部为主导，不定期培训。或者每周一次线上培训，培训内容是最新税务知识、office操作课程等等。
每月学习：
财务部每月组织一次部门培训，各岗位轮流，主要是更新的政策、财务处理，也包括Excel组织部门培训。新的政策宣导每月一次，但是个人觉得实操中讲解更有效，比如可以把工作中遇到的问题记录统计，每周一小讲（30min ），每月一大讲（1h ），涉及EXCEL、税收政策和会计核算方面。
每年学习法：
每年都组织几次培训。有网络的培训，或是请外部人员做一些专题培训。也可以签协议外派培训，回来再分享培训心得。事务所每年都要培训，一般1-2周，培训完了还要考试。基本是保持另外每年一次外部培训计划，主要是针对相关的新政解读。
情景交流法：
财务人员，建议每天半小时关注论坛、新政、财经大环境，每周进行一次情景交流。演讲人本色出演财务，听讲人扮演业务人员或高层管理人员；交流前，每人发表一下自己的新观点，包括财务定义的不同理解、新闻政策对自己有触动的信息分享等等。
总结：
财务人员培训的方法多种多样，很多方法都可以借鉴，；例如，外聘专家，找个会议室连续培训几天；不定期参加外部培训，购专项培训书籍，线下线上相结合；自学，写学习心得。
闻道有先后，术业有专攻，财务人员如何培训有用，效果明显？只要想学，财务知识的获得的方法不是问题。开拓视野，遇见更好的培训！
