正当人们都在谈论网络公司要想创建自己的品牌采用什么样的途径最好，是电视广告、流媒体、超级体育赛事还是别的类似方式的时候，业内专家却说品牌的建立要从公司内部抓起。
无论你进入全球哪家雅虎公司办事处，你都能时刻感觉到你是在这家门户巨人的领地。每一间办公室都装饰着由紫色和金黄色组成的雅虎公司标志。最高管理层似乎想在每支队伍、每个办公室和每位员工中营造雅虎公司特有的企业文化和价值观。雅虎公司的.企业文化是快乐、平等和在网上发现新东西时的愉悦。
但是风险投资企业Maveron LLC公司经营部主管朱迪纽曼却说营造企业文化不能光从当前的雇员开始，她多年来帮助过许多家公司的创建，她说真正的危险来自于雇佣新员工的时候，特别是当一次大批量引进新人时。
纽曼说，“如果人们存在价值观上的差别，就很容易产生内部隔阂，在不知道公司的核心价值为何物的情况下是很难创建知名品牌的。”她说价值观往往来自于创始人，每一位新的雇员必须能够适应这种企业文化。如果一个部门的成长速度减缓，就必须对新来的雇员进行考察。有些问题来自公司兼并过程中，把两个有着不同企业文化的公司融合在一起是件很艰难的事。但是一旦你建立起了企业文化和价值观，公司的每项决定从业务发展到产品开发和市场营销都要紧紧围绕这一基本核心。
专家认为，做出的决定如果与公司的品牌形象和价值观不相符将带来灾难性的后果。纽曼说，“从某种程度上看来，不做决定比做出决定还要困难，如果你对每件事都说‘是’，别人就不会看重你。”
