今年年终奖的发放 最初是参照了13年春节/五一/十一奖金的发放方法 即根据入社时间和有无重大失误 或者缺勤等情况
但是后来又变更为部门各自评选 生产部对现场员工分四个等级 分别发放90% 100% 110% 120% 具体评分标准由生产部自己制定
至于别的一线员工所在的部门 不能原封不动参照生产部 也没有自身的评定标准 这就让评选变得很狗血……
而作为公司人力资源核心的管理部门的工作更是极其不到位 坐等各部门的评分标准然后计算奖金
如此看来 管理部也可以没有 各部门算好了 老大通过了 直接由财务做个表发奖金就可以了
一线员工岗位种类相对较多(只是相对，作为只有百余人的公司，岗位也不能多到哪儿去了) 个人分析起来可能有一定困难
但是作为HR应该具备的资格是什么呢 首先心态最重要 以公司人力管理的角度出发 让公司的每一名员工都“物尽其用”
这就需要大量的`前期铺垫和基础的工作 员工人事资源档案 员工年度绩效考核 员工满意度调查 员工离职意愿等等
一句“那我不知道……” 把自己限定在一个没有头脑 没有进取心的底层文员的位置上 永远不会懂 HR 是什么了
