新进员工工资比老员工高很多，引起老员工心理不平衡。因此，除非有合理性，不然老员工不服气。具体而言，解决的办法如下：
1、建立以岗位为基础，能力和绩效为导向的工资管理制度。所有员工按工作岗位，工作能力，定岗定薪。
2、新进员工的能力和绩效要显性挂钩，明确新员工的考核指标，任务，这样会比较直观量化其工作业绩。
3、福利方面适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，增加技能和资格工资。
4、每年调薪时，适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。具有激励机制的薪酬管理，可以极大地调动员工的工作积极性，提高生产效率。
5、工资保密制度一定要实行，同时要考虑到财务总监是保密不了的'，领导要认识到财务的特殊位置。
6、岗位工资必须一样，应该同工同酬，如果非要高出一些的话，建议使用增加奖金、车补、餐补、住屋补助等手段增加。
另外，薪资管理特别要注意：外部公平性（市场化），内部公平性（能力化），合法化等要求。
