近日，相声演员曹云金发7000字长文，炮轰曾经的师傅郭德纲有N种罪。
整整一天，看热闹不嫌事大的吃瓜观众，集体观看了一场相声界的师徒开撕直播。各种打着“内幕”幌子的文章也在朋友圈狂转。曾经其乐融融的师徒关系如今却互相拉扯，着实让人唏嘘不已。那么，在职场生活上，我们应该如何处理好师徒关系呢？
找一位跟你气味相投的导师
找一位与自己有类似背景的导师或许感觉很舒服。但这并不是正确的成长之路。相反，应该找一位有不同经历和观点的导师，因为他们可以帮你找出自己的'盲区。
培训公司NextStepPartners高管培训师迈克尔o梅尔彻说："许多女性的导师是男性。而许多有色人种的导师是白人，因为你必须找有能力和经验的人。而且许多人会选择年长的白人男性。不要以为只有与你类似的人才能做你的导师。这种想法太过狭隘，而且，这类人通常都供不应求。"
常怀高度责任感
不论师傅还是徒弟，都不应该把传授和学习技艺仅仅看作是个人事情，而应怀着高度的社会责任感。师徒之间除了传授技艺之外，往往还在生活上互相照顾，形成一种朝夕相处的关系。
尊重师（上司）
任何一个你的师傅，干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略，都是值得我们学习借鉴的，我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见只是本职工作中的一小部分，尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有礼有节有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。
维护师傅（上司）的威信
在工作中，不论为了维护单位的形象，还是出自下级服从上级的纪律约束，每一名职员都必须有意识地维护上司的个人威信。一方面，不宜在背后议论、评论、指责上司的个人能力与基本决策；另一方面，在大庭广众面前，也不宜当众顶撞、指责上司，或者取笑、捉弄上司，使其当众出丑。
明确权限
在单位里，每一名职员不但分工不同，而且工作之中的权限范围也有所不同。在实际工作中，每一名职员对自己的具体工作既要开拓进取、积极主动，也要讲究量力而行、注意权限。一个单位犹如一部机器，要保证其正常运转，就要求其所有部件各就各位、恪守本分。假如职员在工作中率性而为、擅自做主，不懂得各司其职的重要性，往往就会导致单位这部机器“运行出轨”。
