首先是“简单”。保险营销本应具有的“内涵价值”被实际运用得过于简单和粗旷，技术含量低，因此营销员的增员门槛更低，而训练水平却一直没有得到本质提高。保险公司将保险营销的整体运作看得比较简单，下个任务，开几个会议，追踪一下，保费就有了。营销管理和营销模式仍然沿袭十多年的老办法，缺乏创新，特别是在专业化技术方面跟不上快速发展的市场要求。
其次是“疲惫”。很多营销员整天忙于保费，公司里一个接一个的增收活动，将营销员们搞得疲惫不堪，无心学习。保险公司的内勤和管理人员同样被任务压得喘不过气，行业技术含量偏低造成人工重复劳动成倍增加。
国内保险营销市场还有一个很典型的现象就是“增员”，大家认为增员能治百病，营销管理的中心就是增员，只要抓住增员这个纲，一切都好办了。为达到增员目的用了很多手段，而增员质量总是达不到要求，导致营销团队出现了“二八”现象，即二成的营销员完成了八成的工作量。
保险营销的本质是什么?专家认为，保险营销的本质是专业化营销，即技术营销。
事实上，让新人快速成长，把老营销员培养成高绩效的职业代理人，一直是困扰保险营销团队的难题，也是保险公司能否可持续发展的重大课题。各家公司都在不遗余力地摸索建立“三高团队”的方法。
那么，应该如何进行专业化营销?如何培养专业化营销队伍?记者认为，主张专业化营销，应当强调遵循保障全面、保额适当原则，从金融的角度认识保险，从理财的高度销售保险，应当强调营销效率，用一句俗话说就是“宁与10人签单100%，不与百人签单10%”。同时，专业化营销应当让客户的保险方案经受住时间和风险的考验。
有专家认为，保险销售在保障全面、保额适当的`原则下，更应该在科学配比上下工夫。而所谓科学配比，就是让保险责任不重叠、责任保额合理搭配，从而实现投保人的交费优化。
需要强调的是，任何客户都希望以比较少的投入获得更多的回报，即一般消费者所说的“性价比”。在保险营销中，如果实实在在地做到了为投保人进行科学配比，那么不仅可以令投保人真正感受到营销员的专业技术水平，同时也为中国保险市场的长久良性发展种下健康的种子。
