一、在项目经理没到位前，仍然有补救办法：
1、虽然是给他发入职通知，但其人还没有到位。
2、公司的也没有正式起动，各项工作没有展开，企业也没有太大的`损失。
二、如何处理呢：
1、主动向项目经理发电子邮件，说明其不招聘的原因、经过和领导的安排。
2、主动与项目经理联系，当面诚心地认错，以争取他的理解和谅解。
3、公司专门发出谅解信，说明公司的原因、经过和结果。
三、要通过此次事件，举一反三，规范企业的招聘行为：
1、在最终确实工程项目时，再进行招聘程序。
2、要制定招聘计划、办法、和步骤，这一点要详细。
3、要确定各招聘过程的责任人和职责范围。
4、要按步骤进行，不得越权。
5、在最后确定项目经理时，要经分管领导签字并批准。
6、最后再发出入取的通知书(不管是何种形式，都要规范)。
