或者说，非正式组织的作用应该怎么让国企的人力资源管理更好的利用起来?
感觉非正式组织给国企这类比较特殊的企业，带来的“负面”影响比较多，
比如，A是老员工，利用国企的某些不成文规定，A的'儿子B也进入该国企，另外说不定还有七姑八大姨的子女CDE，从而会挤占社会上其他的人进入该企业的名额;
还有，国企比较容易住一个家属院之类的，家住在一栋楼或者前后楼的人一般关系比较好，也会形成一个小团体;
还有其他的一些现象吧
当然，非正式组织肯定会对组织有积极影响的，读过管理学的人都晓得原理就不赘述了。
于是我的问题的意思其实就是像国企这种比较特殊的企业的话，非正式组织对它的人力资源管理的影响，还有解决之道。
另外求几本和这个问题有关的专业书籍。
