在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编整理的企业管理部经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业管理部经理岗位职责1
1、协助部门经理进行企业管理(建章建制，工作流程制定，绩效考核)，生产调度管理，计量管理，合同管理等工作
2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行;
3、负责各种生产调度数据的收集，计算，整理和分析，坚持每月深入基层调查，掌握生产经营动态，了解各项任务指标完成情况，准确编制生产月报，生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导;
4、加强与各部门之间统计人员的联系，做好用户发展，设计，工程建设，采购等统计数字的核实，为公司制定计划提供正确依据;
5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的一致性，统一性;
6、完善统计工作制度，管理本部门的.统计报表和统计资料;
7、及时协调或上报各部门，单位存在的问题，并提出具体措施或建议;
8、参与施工图设计交底工作，积极协调处理施工过程中的设计变更;
9、参与工程的前期，中期质量安全检查，后期竣工验收以及重要设备的安装，调试，验收工作.
10、组织日常生产调度工作，协调和解决生产中存在的问题;
11、做好统计数字保密工作;
12、完成领导交办的其它工作.
企业管理部经理岗位职责2
(1)统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现;
(2)领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划;
(3)组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划;完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作;
(4)组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作;
(5)在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作;
(6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作;对照季度、年度等下达的.各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献;
(7)领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善;
(8)公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持;
(9)组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作;
(10)领导并组织公司法制化管理工作。
