俗话说，“得人才者，得天下”，那么失去一个好员工就是一件非常糟糕的事。很多企业都面临着人才的断层，那么作为管理者，你有考虑过为什么你留不住人才呢？
1、不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
2、停滞不前人们不想认为自己被禁锢在一个小地方，在接下来的20到40年里，每天都要去同样的地方、做同样的事情。人们想感受到他们在自己的职业生涯中不断地前进和成长。他们想拥有向往的事情。
如果这里没有职业阶梯或是晋升结构，他们就会去其他地方寻找。在此期间，他们很可能感觉到无聊、不开心以及不满——这些情绪就会影响自身的表现乃至整个团队的士气。
3、过度工作许多工作都会让员工经受一些时期的'压力和负担，但没有什么比过度工作能更快地浇灭好员工的热情了。而且往往最优秀的员工，也就是最能干、最忠诚、你最信任的员工，你越是会让他们承担更多的负荷。
如果他们发现自己承担的越来越多，尤其是在没有得到认可的情况下，比如升职和加薪，他们就会觉得自己被利用了。谁能怪他们呢?换做是你也会有一样的感觉。
4、无差别对待员工一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
5、前景不明
没有什么比这更令人沮丧的了：一个充满美好愿景、却无法将其转化为可实现的战略目标的工作环境。没有实际的转换，一切都是空谈。
什么样的人才想花费他们的时间和精力去做一些不明确的事情?人们想知道他们努力实现了一些事，而不是劳而无功。
6、工作毫无乐趣如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。
7、缺乏认可即使是最无私的人也希望在工作做的好时得到认可和奖励。这是我们作为人类本能的一部分。当你没有认可员工时，你不但没有激发他们的积极性，也错失了提倡这种表现的最有效的方式。
即使你没有加薪或奖金的预算，也有很多低成本的方法可以提供认可，像口头表扬就是免费的。如果感到被忽视，人们也不会再在意了。
8、缺乏信任员工能够很好地观察你的行为，并以此衡量你的信誉。如果他们看到你和供应商做生意不道德，对股东撒谎，欺骗消费者，或者不遵守诺言，好员工和有原则的人会离开。更糟的是，剩下的人会留下来并且跟随你的领导。
总之，面对公司员工的流失，管理者往往只知道自怨自艾，却不会从根本上解决问题。你要想到的是，员工离开公司，并不是离职，而只是离开你。多想想自己还欠缺的地方，才会留住人才。
