相信很多职场人都遇到过这样的情况，领导给你安排任务，噼里啪啦说了一堆要求，然后你听得云里雾里的，也没get到重点。带着满脸问号，你接下了任务，然后无从下手。大家有没有意识到，出现种情况，实际上是沟通出现了问题，领导说的要求，没有挺明白，然后也不问，整个沟通的过程就是一个失败的过程。那么在职场中，我们应该如何沟通，才能做到高效、有用呢？
先学会倾听
沟通不仅是讲，还要听，要先听明白别人在讲什么，我们才能做出回应。听的过程中，要做到多动脑，少动嘴。刚入职的新人常犯的错误就是，特别学会在领导讲话的时候提问问题，他们认为这样可以体现自己的活跃与积极，能引起领导的注意。
实际上，这是一种非常笨的做法。一来打断领导的讲话，显得你没有礼貌。二来没能听到问题的关键之处。
相反，认真倾听能敏锐抓住领导讲话的关键点和问题所在，等到领导发表结束再提问，更能问到问题的关键处。这样的人才会让领导觉得他是有在认真听，并且听明白了。
先学会听，再提问，再沟通，这才是有用的沟通。
带着目标沟通
在沟通的过程中，要带着你的观点和目标去说，要紧紧围绕中心点，有层次，有逻辑地去讲。否则很难让听的人明白，就像有些领导在安排任务要求的时候，没有逻辑性，想到什么要求就说什么，思维非常散，很难让下属将要求连贯起来，就会让人听了云里雾里的！
正确的沟通方法是，事先想好以下三个问题：
1、你想说什么？
2、怎么说能让对方明白？
3、你说的对方是否能领悟到？
只要做的好处是，你会一直围绕目标讲话，不容易跑题。即使沟通的过程中出现被打断的情况，你也能回归正题。
当你沟通结束，这件事就能完整地被陈述出来，出现错漏的几率大大降低，对方也能听完整个内容，这样沟通起来才更顺畅。
沟通出现障碍，直接说
在沟通的过程中，听不懂要直接说，不要因为好意思，或者是你的领导，你的上司就不好意思提出来。沟通的过程要丢掉不好意思。如果你从一开始就没听明白，可以及时打断，提出你的.疑问，把对方讲话的重点，要表达的中心思想了解清楚。如果再听对方继续说下去。听的过程中，如果碰到不懂的点，尽量与中心思想关联起来去想，还想不明白，就记起来。等对方发表结束，你再把每个听不懂的点提出来。
让对方讲出你疑惑的重点就可以，千万不能让对方再讲一遍，否则他会认为你根本没有在用心听。总之，在沟通的过程中，直接是最有效的沟通方法，哪个不明白的点，哪怕大家都明白，就你不明白，你也要提出来，直到自己明白为止。
如果沟通的过程是带着疑问结束的，那么这就是一场失败的沟通。
