马年春节即将来临，2018年综合管理部面临许多挑战，由于公司新成立不久，去年暂由集团公司作为部门代管，14年将是明晰发展战略并付诸实施的第一年，各项工作百业待兴。公司的经营管理活动，包括政策制订、制度建设、日常管理，都必须始终不逾地围绕项目建设展开、贯彻和执行。综合管理部将从零做起，主抓行政管理、人力资源管理、经营管理，规范公司的宗旨、核心理念、管理行为，建立良好的企业运行体系和运作机制，为全面实现2018年度公司发展目标提供综合管理保障和组织管理保障。
一、部门目标愿景
1、公司劳动合同签订率达到100%;
2、公司分类管理成熟率达到100%;
3、公司员工培训率100%，培训课时年初培训计划课时;
4、公司员工招聘到岗率80%;
5、公司全年员工流失率不高于20%，关键岗位员工流失率不高于10%;
6、公司档案管理及时率达到96%;
7、公司全年无火灾事故，无死亡事故。
二、2018年度工作思路
(一)部门工作总体目标
2018年以集团公司及本公司年度经营计划为指导，充分发挥管理兼服务工作职能，完善公司激励机制及分配机制，重点加大考核与指导力度，做好“激励机制建设、人力资源管理、制度建设、绩效考核、员工培训、行政管理、安全管理、法律事务管理及企业文化建设”等八项重点工作，完成部门年度计划及指标，促进公司经营管理水平的提升。
(二)重点工作思路及目标
1、激励机制建设
建立建立健全薪酬管理体系和绩效考核体系，采取分类、分级激励的原则，分类即按照员工分类(管理人员、营销人员、设计人员、策划人员、项目申报人员、业务人员)分别制定薪酬与激励办法，分级即按照员工职位等级高低(高管、中层、主管、一般员工)制定不同的薪酬与激励办法，同时将激励与约束相结合，有奖有罚，通过机制调整，充分调动各类人员的工作积极性，推动经营工作。
2、人力资源管理
2018年的人力资源管理工作要以集团公司人力资源重点工作及生态牧场公司总经理工作方案为指针，以实施人力资源中长期规划为主线，以实现短期目标为目的，以优化管理、项目实施、后勤服务、提高员工整体素质为宗旨，以激励机制及年度分配方案为保证，重点优化机构，理顺部门职责及工作流程，并做好人力资源配置及考核工作。结合公司实际建设项目进度，建立岗位定员标准体系、加强人工成本控制，进一步创新人力资源管理，为公司发展提供人力资源保障。
3、制度建设
根据集团公司制度建设总体部署，不断修订完善制度体系，以调整优化工作标准及工作流程为重点，以制度的贯彻落实为保证，开展2018年制度建设工作。结合公司自身实际特点，通过自学、培训、考试等有效手段，宣传公司各项规章制度，并加强对制度执行情况的考核，全面贯彻落实各项规章制度，充分发挥制度体系在日常工作及公司发展中的指导和规范作用。
4、绩效考核
借鉴集团公司关于绩效考核的考评方法，在优化激励机制的基础上，结合年度重点工作，采用KPI关键绩效考核办法，明确各类人员的考核内容，制定考核标准及考核细则，以“日报告、月考核、季调整、年淘汰”设定考核频次，完善绩效管理体系，指导和促进员工取得优异绩效，促进公司实现运营目标。
5、员工培训
坚持“培训对象针对化，培训内容更新化，培训方法科学化，培训效果实用化”的原则，结合公司人力资源规划及岗位用人标准，兼顾公司战略发展需求，制订切实可行的培训计划，采取“以内部培训为主、培训外包为辅、内外兼顾”的分级式培训，对全体员工、专业人员、新入职员工、晋升重点岗位员工等各类员工进行合理培训规划。做到内部优化员工队伍知识结构，提高员工队伍整体素质，外部有效促进企业发展，打好项目建设坚实基础，从而建立更加科学规范的培训体系，保证公司工作的先进性和持续性。
6、行政管理
进一步规范行政管理工作流程，提升工作标准。重点加大费用的管控力度，保证费用支出合理有效。同时加强车辆、会议、档案、办公用品、节能降耗、卫生环境等管理工作，保证公司经营工作正常的运行。
7、安全管理
坚持“预防为主，防消结合，部门自管，隐患自查，责任自负”的'原则，大力开展安全教育、安全培训、安全自查等活动，健全各项安全管理制度，分节点的安排各项安全管理工作，全面提升安全管理标准，贯彻落实安全防火责任制，提高公司全体员工安全防火意识和防消能力。重点加强公司车辆安全管理，做到车辆行驶无违章、无风险、无事故，在确保人身安全的同时保证车辆不受损失，力争实现2018年安全工作零失误。
8、工会及企业文化建设
坚持“以人为本，关爱员工”，开展丰富多彩的工会文化活动，树立健康发展的企业形象，建立良好的企业文化。更新文体活动内容，开展岗位练兵竞赛，促进员工间、员企间、企业间的相互交流，为员工营造蓬勃发展的企业氛围，增强企业凝聚力，展现优秀的企业文化。
三、个人工作计划
1、个人工作计划将紧密围绕本部门工作展开，按照各项工作时间节点逐步实现部门工作目标;
2、继续加强自身业务学习，提高专业知识储备量，并结合企业自身状况实际应用于工作中;
3、加强预算管理及预算控制方面的学习，科学配置行政办公资源。
2018年度既是公司自主经营、创业发展的第一年，也是本人进入公司寻求发展的第一年，本人将且战且行，突围前进，借助公司平台，在实现个人愿景的基础上，实现年度部门工作愿景，现浅谈如此，不足及偏颇之处欢迎各位指正、拍砖啊!
